کیا ہے پیس سیٹنگ قیادت? جیسا کہ ڈینیل گولمین نے اپنی کتاب میں کہا: ابتدائی قیادت: جذباتی ذہانت کی طاقت کا ادراک 6 گولمین لیڈرشپ اسٹائلز کا تذکرہ کرتا ہے، اور ہر اسٹائل افراد اور تنظیموں دونوں پر مختلف اثرات مرتب کرتا ہے۔
وہ یہ بھی اشارہ کرتا ہے کہ آپ وقت کے ساتھ ساتھ ایک اچھا لیڈر بننا سیکھ سکتے ہیں اور آپ کو قائدانہ انداز کی ایک حد کا تجربہ ہوسکتا ہے جو آپ نے پہلے کبھی نہیں دیکھا ہوگا۔
کیا آپ جاننا چاہتے ہیں کہ آپ کی قیادت کا انداز کیا ہے؟ اس مضمون میں، آپ Pacesetting لیڈرشپ، اس کی تعریف، اس کی خصوصیات، فوائد اور نقصانات اور مثالوں کے بارے میں سب کچھ سیکھیں گے۔ تو، آئیے دیکھتے ہیں کہ آپ پیس سیٹنگ لیڈر ہیں یا نہیں۔
کی میز کے مندرجات
مجموعی جائزہ
| پیس سیٹنگ لیڈر کی مثال کون ہے؟ | جیک ویلچ - جی ای کے سی ای او (1981 سے 2001) |
| 'پیس سیٹنگ لیڈرشپ' کی اصطلاح کس نے ایجاد کی؟ | ڈینیل Goleman |
اپنی ٹیم کو شامل کرنے کے لیے کوئی ٹول تلاش کر رہے ہیں؟
AhaSlides پر ایک تفریحی کوئز کے ذریعے اپنی ٹیم کے اراکین کو اکٹھا کریں۔ AhaSlides ٹیمپلیٹ لائبریری سے مفت کوئز لینے کے لیے سائن اپ کریں!
🚀 مفت کوئز حاصل کریں☁️
Pacesetting قیادت کیا ہے؟
ایک رہنما جس میں تیز رفتار قیادت کا انداز انتہائی نتیجہ پر مبنی ہو۔ آپ بہترین ہونے کی وجہ سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں، اور اس طرح، آپ اعلی کارکردگی والی ورک ٹیم کے ساتھ کام کرنے کو ترجیح دیتے ہیں۔ بعض اوقات آپ کو پیس سیٹر کہا جاتا ہے کیونکہ آپ واحد شخص ہوتے ہیں جو دوسرے لوگوں کی پیروی کرنے کے لیے "رفتار طے کرتے ہیں"۔ امکان ہے کہ آپ ایک ایسا نقطہ نظر پیش کریں گے جس کا خلاصہ "ابھی جیسا میں کرتا ہوں ویسا کرو" کے طور پر کیا جا سکتا ہے۔
تیز رفتار رہنما بننے میں کوئی صحیح یا غلط نہیں ہے کیونکہ کارکردگی، رفتار اور معیار کی اعلیٰ سطح کو فروغ دینا قائد کا کردار ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ کوئی بھی لیڈر ایسے ملازمین کو کام سونپ کر خطرہ مول لینا نہیں چاہتا جو انہیں سنبھال نہیں سکتے۔ اگرچہ یہ خیال کیا جاتا ہے کہ پیس سیٹنگ کا انداز آب و ہوا کو تباہ کر سکتا ہے، لیکن یہ لوگوں کو مشترکہ اہداف کی طرف کام کرنے پر آمادہ کرنے کے لیے ایک اچھی تکنیک بھی ہو سکتی ہے۔
متعلقہ:
پیس سیٹنگ لیڈرشپ کی کیا خوبیاں ہیں؟
تو، صحیح خصوصیات کیا ہیں جو Pacesetting لیڈرز ظاہر کرتے ہیں؟ مندرجہ ذیل پانچ اہم اجزاء ہیں جو پیس سیٹنگ کی قیادت کی وضاحت کرتے ہیں۔ ایک نظر ڈالیں کیونکہ اس سے آپ کو اس مخصوص انتظامی انداز کو مزید واضح طور پر سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے۔
مثال کے طور پر قیادت کریں
پیس سیٹ کرنے والے رہنما ذاتی مثالوں کے ذریعے رہنمائی کرتے ہیں۔ وہ رویے، کام کی اخلاقیات، اور کارکردگی کا نمونہ بناتے ہیں جس کی وہ اپنی ٹیم سے توقع کرتے ہیں۔ وہ سمجھتے ہیں کہ اعمال الفاظ سے زیادہ بلند آواز میں بولتے ہیں اور ٹیم کی مجموعی کارکردگی پر ان کے رویے کے اثرات کو پہچانتے ہیں۔ ایک مضبوط کام کی اخلاقیات کا مظاہرہ کرتے ہوئے اور خود اعلیٰ معیارات کا مظاہرہ کرتے ہوئے، وہ دوسروں کو اس کی پیروی کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔
انفرادی ذمہ داری پر توجہ دیں۔
پیس سیٹنگ لیڈران انفرادی احتساب پر زور دیتے ہیں اور ٹیم کے ارکان کو ان کی کارکردگی کا ذمہ دار ٹھہراتے ہیں۔ وہ توقع کرتے ہیں کہ ہر فرد اپنے کام کی ملکیت لے گا اور نتائج فراہم کرے گا۔ وہ رائے اور رہنمائی فراہم کر سکتے ہیں، لیکن وہ عام طور پر ٹیم کے اراکین کو اپنی ذمہ داریاں نبھانے کے لیے خود مختاری دیتے ہیں۔
اعلی کارکردگی کی توقع کریں۔
Pacesetters اپنے اور اپنی ٹیم کے اراکین سے غیر معمولی طور پر بہت زیادہ توقعات رکھتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ پیس سیٹ کرنے والے رہنما اہداف کے حصول کی طرف خود حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور فضیلت کا مطالبہ کرتے ہیں۔ وہ مہتواکانکشی اہداف طے کرتے ہیں اور ہر ایک سے ان سے ملنے یا اس سے تجاوز کرنے کی توقع کرتے ہیں۔ فوقیت حاصل کرنے اور بہتری کے لیے مسلسل کوشش کرنے پر زور دیا جاتا ہے۔
تیز رفتار اور شدت کو برقرار رکھیں
ہمیشہ تیز رفتاری سے کام کرنا، اس میں کوئی شک نہیں کہ پیس سیٹنگ کے رہنما بھی اپنی ٹیم کے ارکان سے اسی سطح کی شدت کی توقع رکھتے ہیں۔ وہ اکثر عجلت کا احساس رکھتے ہیں اور فوری نتائج کے لیے ڈرائیو کرتے ہیں۔ یہ ایک اعلی دباؤ کا ماحول بنا سکتا ہے جو کچھ افراد کے لیے مطالبہ اور دباؤ کا باعث ہو سکتا ہے۔
پہل کریں۔
پہل کو ایک Pacesetting طرز رہنما کی ایک اہم خوبی سمجھا جا سکتا ہے۔ وہ فعال طور پر مواقع کی نشاندہی کرنے، فیصلے کرنے، اور پیشرفت کو آگے بڑھانے اور اہداف کے حصول کے لیے اقدام کرنے کو ترجیح دیتے ہیں۔ پیس سیٹ کرنے والے رہنما ہدایات کا انتظار نہیں کرتے یا کام یا پروجیکٹ شروع کرنے کے لیے مکمل طور پر دوسروں پر انحصار نہیں کرتے۔ مزید برآں، وہ حسابی خطرات مول لینے اور مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لیے حدود کو آگے بڑھانے سے نہیں ڈرتے۔
متعلقہ:
فوائد Pacesetting قیادت
پیس سیٹنگ کا انداز ملازمین اور کمپنیوں کو بہت سے فائدے لاتا ہے۔ اس انداز سے سب سے زیادہ فائدہ اٹھانے والے چار واضح پہلو ذیل میں بیان کیے گئے ہیں:
کام کے اعلیٰ معیار کو فروغ دیں۔
پیس سیٹ کرنے والے لیڈروں کے طے کردہ اعلی معیار اکثر پیداواری صلاحیت میں اضافہ کا باعث بنتے ہیں۔ جب ٹیم کے اراکین کو اپنی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لیے دباؤ ڈالا جاتا ہے، تو ان کے اختراعی حل تلاش کرنے، مؤثر طریقے سے کام کرنے اور اعلیٰ معیار کے نتائج پیدا کرنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔
مسائل کو فوری حل کریں۔
Pacesetting لیڈروں کو ظاہر کرنے کے لیے بہترین الفاظ فیصلہ کن اور واضح ہیں۔ خاص طور پر، قیادت کا یہ انداز فوری فیصلہ سازی اور تیز عمل کی اجازت دیتا ہے، جو تیز رفتار یا وقت کے لحاظ سے حساس حالات میں فائدہ مند ہو سکتا ہے۔
تیز رفتار ترقی کی سہولت
پیس سیٹ کرنے والے رہنما اپنی ٹیم کے اراکین کو چیلنج کرتے ہیں کہ وہ نئی مہارتیں اور صلاحیتیں تیار کریں۔ اعلیٰ معیارات قائم کرکے، وہ مسلسل سیکھنے اور بہتری کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، جو ٹیم کے انفرادی ارکان کی مہارت کو بڑھا سکتا ہے اور ان کی پیشہ ورانہ ترقی میں اپنا حصہ ڈال سکتا ہے۔
ڈیمانڈ فضیلت
یہ بات قابل غور ہے کہ پیس سیٹ کرنے والے رہنما اپنی ٹیم کے ارکان کو نئی مہارتوں اور صلاحیتوں کو فروغ دینے کی ترغیب دیتے ہیں۔ اعلیٰ معیارات قائم کرکے، وہ مسلسل سیکھنے اور بہتری کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، جو ٹیم کے انفرادی ارکان کی مہارت کو بڑھا سکتا ہے اور ان کی پیشہ ورانہ ترقی میں اپنا حصہ ڈال سکتا ہے۔
پیس سیٹنگ لیڈرشپ کے نقصانات
اگرچہ پیس سیٹنگ قیادت کے بعض حالات میں فوائد ہو سکتے ہیں، لیکن اس کے کچھ ممکنہ نقصانات بھی ہیں۔ یہاں پیس سیٹنگ کے انداز کے چند نقصانات ہیں جن پر مینیجرز کو غور کرنا چاہیے:
برن آؤٹ
اعلیٰ معیارات، بعض اوقات غیر حقیقی اہداف ان کی ٹیم کے ارکان کو زیادہ دباؤ میں ڈالنے کا امکان رکھتے ہیں۔ اگر دباؤ زیادہ شدید اور مستقل ہے، تو اس سے تناؤ کی سطح میں اضافہ ہو سکتا ہے اور ٹیم کے اراکین میں جلنے کا خطرہ زیادہ ہو سکتا ہے۔ یہ ان کی فلاح و بہبود، ملازمت کی اطمینان اور مجموعی پیداواری صلاحیت پر منفی اثر ڈال سکتا ہے۔
اعتماد کا نقصان
پیس سیٹ کرنے والے رہنما اپنی ٹیم کے اراکین کی فلاح و بہبود پر نتائج کو ترجیح دے سکتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ان کے خدشات، چیلنجوں، یا ذاتی حالات کے لیے ہمدردی اور سمجھ کی کمی ہو سکتی ہے۔ جب ملازمین کو لگتا ہے کہ ان کا لیڈر غیر ہمدرد یا بے پرواہ ہے، تو ان کی قیادت پر اعتماد کم ہونے کا امکان ہے۔
ملازمت سے کم اطمینان
جارحانہ پیس سیٹنگ کے انتظامی انداز کے نتیجے میں ان کی ٹیم کے اراکین کی طویل مدتی ترقی میں محدود سرمایہ کاری ہو سکتی ہے۔ مہارت کی تعمیر اور پیشہ ورانہ ترقی پر مناسب توجہ کے بغیر، ملازمین جمود کا شکار اور کم قدر محسوس کر سکتے ہیں۔ کچھ مغلوب، ناقابل تعریف، اور غیر مطمئن محسوس کر سکتے ہیں، جس کی وجہ سے وہ کہیں اور مواقع تلاش کرتے ہیں۔
ممکنہ مائکرو مینجمنٹ
مائیکرو مینیجمنٹ شاید اس وقت ہوتی ہے جب پیس سیٹ کرنے والے رہنما اپنی ٹیم کے کام کے ہر پہلو کی قریب سے نگرانی اور کنٹرول کرتے ہیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ یہ ان کے اعلیٰ معیار پر پورا اترتا ہے۔ یہ عمل ٹیم کے اراکین کے لیے تنزلی اور بے اختیاری کا باعث بن سکتا ہے۔ اس کے علاوہ، مائیکرو مینیجمنٹ خود مختاری کو محدود کرتی ہے اور تخلیقی صلاحیتوں اور مسئلہ حل کرنے کی صلاحیتوں میں رکاوٹ بن سکتی ہے۔
متعلقہ:
پیس سیٹنگ لیڈرشپ کی مثالیں۔
صحیح ٹولز اور صحیح شخص کے ساتھ، پیس سیٹنگ کا انداز مثبت نتائج اور کارکردگی لا سکتا ہے۔ تاہم، جب اس انداز کا زیادہ استعمال کیا جاتا ہے، عام طور پر غیر اخلاقی رویے اور دیانتداری کی کمی کے ساتھ، یہ منفی نتائج لا سکتا ہے۔ Pacesetting لیڈرشپ کی چار مثالیں ہیں، ان میں سے دو بری مثالیں ہیں۔
Pacesetting لیڈرشپ کی قابل ذکر مثالیں۔
ایلون مسک (ٹیسلا، اسپیس ایکس، نیورالنک)
ایلون مسک، ٹیسلا، اسپیس ایکس، اور نیورالنک کے سی ای او، پیس سیٹنگ قیادت کی ایک نمایاں مثال ہیں۔ مسک اپنے مہتواکانکشی اہداف اور برقی گاڑیوں، خلائی تحقیق اور نیورو ٹیکنالوجی جیسی صنعتوں میں انقلاب لانے کے عزم کے لیے جانا جاتا ہے۔ وہ مطلوبہ معیارات طے کرتا ہے اور توقع کرتا ہے کہ اس کی ٹیمیں اہم پیشرفت فراہم کریں گی، جو ممکن سمجھا جاتا ہے اس کی حدود کو آگے بڑھاتا ہے۔
اسٹیو جابز (ایپل انکارپوریشن)
ایپل انکارپوریشن کے شریک بانی اور سابق سی ای او اسٹیو جابز کو پیس سیٹنگ کے ایک مشہور رہنما کے طور پر بڑے پیمانے پر پہچانا جاتا ہے۔ اتکرجتا کے اس کی غیر متزلزل جستجو، اختراعی سوچ، اور غیر سمجھوتہ کرنے والے معیارات نے ٹیکنالوجی کی صنعت میں نئے معیارات قائم کیے ہیں۔ جابز کی وژنری قیادت نے ایپل کو عالمی سطح پر سب سے قیمتی اور بااثر کمپنیوں میں سے ایک میں تبدیل کر دیا۔
پیس سیٹنگ لیڈرشپ کی منفی مثالیں۔
الزبتھ ہومز (تھیرانوس)
الزبتھ ہومز، تھیرانوس کی بانی اور سابق سی ای او، پیس سیٹنگ قیادت کی ایک منفی مثال پیش کرتی ہیں۔ ہومز نے خون کی جانچ کی ٹیکنالوجی تیار کرکے صحت کی دیکھ بھال کی صنعت میں انقلاب برپا کرنے کا آغاز کیا۔ اس نے کمپنی کے لیے مہتواکانکشی اہداف طے کرتے ہوئے شدید رازداری اور اعلیٰ توقعات کا کلچر بنایا۔ تاہم، بعد میں یہ انکشاف ہوا کہ ٹیکنالوجی نے دعوے کے مطابق کام نہیں کیا، جس کی وجہ سے ہومز کے خلاف دھوکہ دہی کے الزامات لگے۔ اس کی کامیابی کا انتھک جستجو اور وعدوں کو پورا کرنے میں ناکامی کا نتیجہ بالآخر تھیرانوس کے زوال کا باعث بنا۔
Travis Kalanick (Uber)
Uber کے سابق سی ای او ٹریوس کالانک نے پیس سیٹنگ قیادت کی منفی شکل ظاہر کی۔ Kalanick نے شدید مسابقت اور جارحانہ ترقی کے کلچر کو فروغ دیا، Uber کی توسیع کے لیے پرجوش اہداف طے کیے۔ تاہم، اس پیس سیٹنگ کے انداز نے کئی تنازعات کو جنم دیا، جس میں کمپنی کے اندر ہراساں کرنے اور امتیازی سلوک کے الزامات کے ساتھ ساتھ ریگولیٹری اور قانونی مسائل بھی شامل ہیں۔ اخلاقی تحفظات پر خاطر خواہ توجہ کے بغیر ترقی کی مسلسل کوشش نے بالآخر Uber کی ساکھ کو داغدار کر دیا۔
Pacesetting لیڈرشپ بہترین کام کب کرتی ہے؟
قیادت کا پیس سیٹنگ مینجمنٹ اسٹائل تمام معاملات میں کام نہیں کرتا ہے۔ اپنی ٹیم کی زیادہ سے زیادہ کارکردگی اور بہترین نتائج حاصل کرنے کے لیے، بطور لیڈر، آپ کو ان حالات پر غور کرنا چاہیے:
قلیل مدتی منصوبے یا اہداف
قلیل مدتی منصوبوں یا اہداف پر کام کرتے وقت پیس سیٹنگ کی قیادت موثر ہو سکتی ہے جن کے لیے مخصوص نتائج حاصل کرنے کے لیے تیز رفتار اور مرکوز کوشش کی ضرورت ہوتی ہے۔ لیڈر واضح توقعات کا تعین کرتا ہے، پیشرفت پر گہری نظر رکھتا ہے، اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ٹیم ایک سخت ٹائم فریم کے اندر نتائج فراہم کرے۔
وقت کے لحاظ سے حساس یا بحرانی حالات
جب رہنما وقت کے لحاظ سے حساس یا بحرانی حالات کا سامنا کرتے ہیں جہاں فوری فیصلے اور اقدامات ضروری ہوتے ہیں، تو وہ Pacesetting قیادت کا فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ لیڈر اعلیٰ توقعات کا تعین کرتا ہے اور اپنی ٹیم کو فوری نتائج حاصل کرنے کے لیے چلاتا ہے، ہر کسی کو دباؤ میں موثر اور مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لیے متحرک کرتا ہے۔
انتہائی ہنر مند اور خود سے حوصلہ افزائی کرنے والی ٹیمیں۔
پیس سیٹنگ کی قیادت اس وقت تک کام نہیں کرے گی جب تک کہ ٹیمیں انتہائی ہنر مند اور خود حوصلہ افزائی کرنے والے افراد پر مشتمل نہ ہوں۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ اعلیٰ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ٹیم کے ارکان قابل، پیشہ ور اور اپنی اندرونی حوصلہ افزائی کے لیے مسابقتی ہیں۔ پیس سیٹنگ لیڈر کو جو کرنا ہے وہ چیلنجنگ اہداف کا تعین کرنا ہے اور اپنی موجودہ صلاحیتوں کو بروئے کار لاتے ہوئے انہیں مزید بہتر بنانے کے لیے آگے بڑھانا ہے۔
منفی پیس سیٹنگ لیڈرشپ پر کیسے قابو پایا جائے؟
منفی رفتار کی قیادت پر قابو پانے کے لیے قائدین اور مجموعی طور پر تنظیم دونوں کی طرف سے ایک مشترکہ کوشش کی ضرورت ہے۔ ماتحتوں کی رائے سننا بھی ضروری ہے کیونکہ وہ وہی ہیں جو ان کے زیر انتظام ہیں۔
- تنظیم کے اندر کھلے اور شفاف رابطے کی حوصلہ افزائی کریں۔ ملازمین کے لیے اپنے خدشات کا اظہار کرنے، تاثرات بانٹنے اور بہتری کے لیے تجاویز فراہم کرنے کے لیے چینل بنائیں۔
- قیادت کے مختلف طرزوں کی وسیع تر تفہیم کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کریں، اور ایڈجسٹ کرنے کے لیے تیار ہیں۔
- ملازمین کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اہداف کے تعین کے مباحثوں میں شامل ہوں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ اہداف مشکل ہیں لیکن قابل حصول ہیں، اور دستیاب صلاحیتوں اور وسائل کے ساتھ ہم آہنگ ہوں۔
- ہر ممکنہ اسٹیک ہولڈرز سے باقاعدگی سے سروے یا آراء اکٹھا کر کے قیادت کے انداز اور افراد اور کام کے مجموعی ماحول پر اس کے اثرات کا جائزہ لیں۔
- HR قائدین اور مینیجرز کو اپنے ملازمین کو منظم کرنے اور ان کی حوصلہ افزائی کرنے کے اہل ہونے کو یقینی بنانے کے لیے مسلسل قیادت کی تربیت پیش کر سکتا ہے۔
تجاویز: استعمال کرنا اہلسلائڈز فیڈ بیک جمع کرنے اور تجزیہ کرنے کے لیے بہت مؤثر طریقے سے اور پیسے کی قدر۔
متعلقہ:
فائنل خیالات
ٹیم مینجمنٹ میں پیس سیٹنگ لیڈرشپ برا انتخاب نہیں ہے لیکن کسی بھی صورت میں بہترین نہیں ہے۔ لیکن، یہ کہنا بھی مشکل ہے کہ قیادت کا کون سا انداز سب سے زیادہ مؤثر ہے، کیونکہ ہر طرزِ انتظام کے فائدے اور نقصانات ہوتے ہیں، اور کچھ مخصوص حالات میں کام کرتا ہے۔ یہ لیڈر کا انتخاب ہوتا ہے کہ وہ قیادت کے ایک مخصوص انداز کو اپناتا ہے اور جب وہ مختلف حالات میں ہوتا ہے تو دوسرے کو تبدیل کرتا ہے۔ مزید مشاہدات کرنا، فیڈ بیک لینا اور کارکردگی کا جائزہ لینا ایک عظیم لیڈر اور عظیم ٹیم بننے کے لیے کسی حد تک مفید طریقہ ہے۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
ایک سوال ہے؟ ہمارے پاس جوابات ہیں۔
