Biz o'zimizni aks ettirish va o'tmishdagi tajribalar orqali o'rganamiz va rivojlanamiz.
Bizning kareramizda dirijyorlik qilish xodimning o'zini o'zi baholashi nimaga erishganimizni, nima etishmayotganimizni va kelajagimizni kompaniyamizda qanday shakllantirishni xohlayotganimizni ko'rishning ajoyib usuli.
✅ O'z-o'zini baholashni yozish umuman qiyin emas. Ushbu qo'llanmada biz sizga qanday qilib ajoyib va puxta rejalashtirilgan xodimlarning o'zini o'zi baholashini yozish bo'yicha maslahatlar va tavsiyalarni ko'rsatamiz.
Mundarija
- Xodimning o'zini o'zi baholashi nima?
- Xodimning o'zini o'zi baholashi nima uchun muhim?
- O'z-o'zini baholashda nima deyishim kerak?
- Yaxshi xodimning o'zini o'zi baholashini qanday yozish kerak
- Faoliyatni tekshirish uchun yaxshi o'z-o'zini baholashga misol nima?
- Bottom tuhfa
- tez-tez so'raladigan savollar
Xodimning o'zini o'zi baholashi nima?
Xodimning o'zini o'zi baholashi - bu xodim o'z faoliyatini, kuchli va zaif tomonlarini baholaydigan va aks ettiradigan jarayon. Bu ko'pincha xodimning o'zini o'zi baholash shakli yoki so'rovnomasini to'ldirishini o'z ichiga oladi. Xodimlarning o'zini o'zi baholashining maqsadi ko'p qirrali:
• O'z-o'zini aks ettirish va rivojlantirish: O'z-o'zini baholash xodimlarni o'z faoliyati to'g'risida tanqidiy fikr yuritishga va takomillashtirish va rivojlanish sohalarini aniqlashga undaydi. Bu xodimlarga o'z-o'zini anglash va shaxsiy rivojlanish rejasini tuzishga yordam beradi.
• Samaradorlikni baholash uchun kiritish: O'z-o'zini baholash xodimlarning ish faoliyatini baholash uchun ma'lumot beradi. Menejerlar idrokdagi bo'shliqlarni aniqlash uchun xodimning o'z-o'zini baholashini xodimning ish faoliyatini baholashlari bilan solishtirishlari mumkin. Bu ko'pincha ishlashni ko'rib chiqishni yanada konstruktiv muhokama qilishga olib keladi.
• Maqsadlarni muvofiqlashtirish: O'z-o'zini baholash xodimlar va kompaniya maqsadlarini muvofiqlashtirishga yordam beradi. Xodimlar o'zlarining ish majburiyatlari va kompaniya maqsadlari va strategiyasiga nisbatan o'z faoliyatini baholashlari mumkin.
• Motivatsiya va javobgarlikni oshirish: O'z faoliyatini baholash bilan shug'ullanadigan xodimlar o'zlarini g'ayratli, mas'uliyatli va o'zlarining rivojlanishiga sarmoya kiritishlari mumkin.
Fikr-mulohazalarni oson va qulay qiling
💡 Eng yaxshi xodimlarni jalb qilish so'rovi
💡 Xodimlarning qoniqish so'rovi💡 Eng yaxshi umumiy tadqiqot shablonlari va namunalari
Istagan vaqtingizda so'rovnomalar o'tkazing va fikrlarni to'plang
AhaSlides Anonim savol-javob, ochiq so'rov, tashkilotlar uchun tartibli miqyosda fikr-mulohazalar kabi intuitiv xususiyatlarni taqdim eting.
Bepul boshlang
Xodimning o'zini o'zi baholashi nima uchun muhim?
Xodimlar tomonidan o'z-o'zini baholash ham xodimlar, ham menejerlar uchun juda foydali bo'lishi mumkinligini bilasizmi? Bu erda yodda tutish kerak bo'lgan ba'zi asosiy afzalliklar:
Xodimlar uchun:
• Rivojlanish - bu o'z-o'zini aks ettirishga undaydi va ularga o'sish sohalari, ustida ishlashi kerak bo'lgan ko'nikmalar va rivojlanish maqsadlarini aniqlashga yordam beradi.
• Motivatsiya - o'z-o'zini baholashni amalga oshirish xodimlarni o'z faoliyati va yutuqlari uchun javobgarlikka tortish orqali ularni rag'batlantirishi mumkin.
• Ovoz - bu xodimlarga ish faoliyatini tekshirish jarayoniga o'z fikrini bildirish va o'z nuqtai nazarini bildirish imkoniyatini beradi.
• Egalik - O'z-o'zini baholash xodimlarni ko'proq sarmoyador his qilishlariga va ularning ishlashi va rivojlanishiga ko'proq egalik qilishlariga yordam beradi.
Menejerlar uchun:
• Fikr-mulohaza - Bu menejerlar boshqa yo'l bilan olishlari mumkin bo'lmagan xodim nuqtai nazaridan qimmatli fikr-mulohazalarni beradi.
• Insights – o‘z-o‘zini baholash xodimning kuchli, zaif tomonlari va motivatsiyasi haqida yangi tushunchalarni ochib berishi mumkin.
• Rivojlanish rejalari - O'z-o'zini baholash jarayoni menejer qo'llab-quvvatlashi mumkin bo'lgan aniq rivojlanish maqsadlari va rejalarini aniqlashga yordam beradi.
• Moslashtirish - bu xodimlarning maqsadlari biznes maqsadlari va strategiyalari bilan mos kelishini ta'minlashga yordam beradi.
• Ob'ektivlik - menejerlar o'z-o'zini baholashdan xodimning qanchalik ob'ektivligini baholash uchun mezon sifatida foydalanishlari mumkin.
• Qiyin suhbatlar - O'z-o'zini baholash, xodimning o'zi aniqlagan narsadan boshlab, ishlash bilan bog'liq qiyin suhbatlarni osonlashtirishi mumkin.
Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, o'z-o'zini baholash birinchi navbatda xodimlarga o'z-o'zini aks ettirish va rivojlantirish orqali foyda keltirsa-da, ular menejerlarga o'z xodimlarini yanada samarali rivojlantirish, murabbiylik qilish va boshqarish uchun qimmatli tushunchalar, fikr-mulohazalar va kontekstni taqdim etadi. Ammo menejerlar hali ham o'z-o'zini baholashni ob'ektiv ravishda tasdiqlashlari va murabbiylik va ish faoliyatini ta'minlashlari kerak.
O'z-o'zini baholashda nima deyishim kerak?
Qaysi sohada bo'lishingizdan qat'i nazar, bu erda xodimning o'zini o'zi baholashini yaratishda umumiy ko'rsatmalar mavjud:
• Kuchli tomonlari va yutuqlari: O'zingiz erishgan har qanday ish majburiyatlarini va ko'rib chiqish davridagi har qanday muhim yutuqlarni ayting. Kuchli taassurot qoldirish uchun miqdoriy natijalar va o'lchanadigan yutuqlarga e'tibor qarating.
Misol: "Men o'z mintaqam bo'yicha sotish rejasini 15% ga oshirdim".
• Erishilgan maqsadlar: Siz erishgan barcha maqsadlaringizni va ularga qanday erishganingizni eslang. Sizning harakatlaringiz kompaniya muvaffaqiyatiga qanday hissa qo'shganini tushuntiring.
Misol: "Men mijozni ishga tushirish loyihasini o'z vaqtida va byudjetdan tashqari bajardim".
• Ko'nikmalarni rivojlantirish: O'zingiz yaxshilagan har qanday ko'nikma yoki tajriba sohalarini muhokama qiling. Ushbu ko'nikmalarni trening, kurs ishi, ishda amaliyot va hokazolar orqali qanday rivojlantirganingizni tushuntiring.
Misol: "Men yo'naltirilgan ta'lim va kundalik foydalanish orqali kompaniyaning CRM tizimida malakali bo'ldim".
• Yaxshilash uchun yo'nalishlar: Yaxshilashga e'tibor qaratishingiz kerak bo'lgan har qanday sohani konstruktiv tarzda aniqlang. O'zingizni ortiqcha tanqid qilmang.
Misol: "Men yanada tartibli va samaraliroq bo'lish uchun vaqtni boshqarish ko'nikmalarimni oshirishni maqsad qilganman".
• Kasbiy rivojlanish maqsadlari: O'zingizning rivojlanishingiz uchun o'zingizning rolingiz va kompaniyangizga foyda keltiradigan har qanday aniq maqsadlarni baham ko'ring.
Misol: "Men aloqa va taqdimot ko'nikmalarimni tegishli kurslar orqali kuchaytirmoqchiman".
• aloqa: Ko'rib chiqish davridagi ishingizga yordam bergan har qanday yo'l-yo'riq, maslahat yoki fikr-mulohaza uchun menejeringizga rahmat.
Misol: "Yozma hisobotlarimni yaxshilash uchun menga bergan barcha murabbiy maslahatlarini qadrlayman".
• Hissalar: Boshqalarga maslahat berish, tashabbuslarda ishtirok etish, vazifalarni bajarishda ixtiyoriylik va h.k. kabi asosiy ish majburiyatlaringizdan tashqarida qanday hissa qo'shganingizni ta'kidlang.
Umuman olganda, o'z-o'zini baholashga yo'naltirilgan, qisqa va ijobiy munosabatda bo'ling. O'zingizning kuchli tomonlaringiz va yutuqlaringizni ta'kidlab, o'sish uchun ochiq va konstruktiv sohalarni aniqlang. O'z yutuqlaringiz va maqsadlaringizni kompaniya maqsadlari bilan muvofiqlashtiring. Eng muhimi, baholashda halol va ishonchli bo'ling.
Yaxshi xodimning o'zini o'zi baholashini qanday yozish kerak
#1. O'rganilgan saboqlar haqida gapiring
Kompaniyaga foyda keltiradigan yutuqlarni muhokama qiling - faqat ish vazifalaringizni sanab o'tmay, siz ishlab chiqargan natijalar va qo'shgan qiymatga e'tibor qarating.
Sizning ishingiz kompaniya muvaffaqiyatiga qanday hissa qo'shganini tushuntiring.
Qanday qilib yuqorida va undan tashqarida bo'lganingizni batafsil bayon qiling. Qo'shimcha milya bosib o'tgan, qo'shimcha mas'uliyatni o'z zimmangizga olgan yoki asosiy rolingizdan tashqari hissa qo'shgan har qanday holatlarni eslatib o'ting. Jamoa o'yinchisi bo'lgan har qanday yo'lni ajratib ko'rsating.
Siz duch kelgan qiyinchiliklarni ko'zdan kechirmang. Qiyin vaziyatlarni qanday yengib o'tganingiz yoki ularni engganingiz va ulardan nimani o'rganganingizni eslatib o'ting. Bu o'z-o'zini anglash va chidamlilikni ko'rsatadi.
#2. Ma'lumotlar va statistik ma'lumotlarni taqdim eting
Noaniq bayonotlar bermang. Baholaringizni aniq misollar, raqamlar va ma'lumotlar bilan mustahkamlang. Shunchaki "Men maqsadlarimdan oshib ketdim" deyishning o'rniga, "Men $500K daromadga erishib, 575 ming dollarlik savdo maqsadimdan oshib ketdim" deb ayting.
Sizning vazifangiz va kompaniyaning kengroq maqsadlariga mos keladigan keyingi ko'rib chiqish davri uchun aniq, amalga oshirilishi mumkin bo'lgan va miqdoriy maqsadlarni belgilang. dan foydalanishingiz mumkin OKRs shaxsiy maqsadlaringizni belgilash uchun model.
Agar kerak bo'lsa, o'z ko'nikmalaringiz va hissalaringizni kengaytirish uchun ishtirok etishni istagan qo'shimcha vazifalar yoki loyihalarni taklif qiling. Bu tashabbus va rivojlanish istagini ko'rsatadi.
#3. Fikr-mulohazalarni qanday kiritganingizni muhokama qiling
Agar menejeringiz o'tmishda sizga fikr-mulohaza yoki tavsiyalar bergan bo'lsa, ushbu yo'riqnomani ishingizga tatbiq etish uchun qanday ishlaganingizni aytib bering va shunga mos ravishda yaxshilang. Bu mas'uliyatni ko'rsatadi.
Menejeringizdan kelajakdagi ishlashingiz va o'sishingizga yordam beradigan har qanday fikr-mulohazalarni so'rang. Konstruktiv tanqidga ochiq ekanligingizni ko'rsating.
Umumiy so'rov o'rniga, ishingizning muayyan sohalari yoki yaxshilamoqchi bo'lgan mahorat to'plamlari haqida fikr-mulohazalarni so'rang. Bu munozarani boshqarishga yordam beradi.
#4. Professional ohangdan foydalaning
Taqdim etishdan oldin har qanday xatolar, noaniq bayonotlar, takrorlashlar yoki e'tiborsizliklarni aniqlash uchun o'z-o'zini baholashingizni ikkinchi juft ko'z bilan ko'rib chiqing.
Ohangingizni sozlang - o'zingizga ishonch hosil qiling, lekin takabbur emas. Kamtarlik va o'rganish va o'sish istagini bildiring. Menejeringizga yordami va yo'l-yo'riqlari uchun rahmat.
Agar o'z-o'zini baholashga nimani kiritish kerakligini bilmasangiz, menejeringizdan batafsil ma'lumot va ko'rsatmalarni so'rang.
Faoliyatni tekshirish uchun yaxshi o'z-o'zini baholashga misol nima?
Xodimning o'zini o'zi baholashiga fikr-mulohazalarni kiritish haqida qanday eslatib o'tishingiz mumkinligiga misol:
"Oxirgi ko'rib chiqishimiz davomida siz yozma hisobotlarimni kengroq auditoriyaga tushunarli qilish uchun ko'proq kontekst va ma'lumotlarni taqdim etishga harakat qilishim kerakligini aytdingiz. mening eng so'nggi bozor tahlili hisobotida men texnik bo'lmagan o'quvchilar uchun sodda tilda asosiy topilmalar va ta'sirlarni bayon qilgan ijrochi xulosani kiritdim, ular yaxshilangan ravshanlik va kontekstni qadrlashdi Mening yozganlarim tushunarli bo'lishi uchun, iltimos, hujjatlarimni barcha o'quvchilar uchun qanday qilib foydaliroq va foydali qilishim bo'yicha aniq takliflarni berishda davom eting."
Bu fikr-mulohazalarni bir necha usul bilan osonlashtiradi:
• U taqdim etilgan aniq fikr-mulohazalarni belgilaydi - "yozma hisobotlarimda ko'proq kontekst va fonni taqdim eting". Bu tavsiyani tushunganingizni va eslab qolganingizni ko'rsatadi.• Unda siz ushbu fikr-mulohazalarga qanday munosabatda bo'lganingiz muhokama qilinadi - "Men buni yaxshilash ustida ishladim... Eng so'nggi hisobotim uchun men qisqacha ma'lumotni qo'shdim..." Bu maslahatni ishingizda qo'llash uchun javobgarlikni o'z zimmangizga olganingizni ko'rsatadi.• Bu ijobiy natija bilan o'rtoqlashadi - "Men yaxshilangan aniqlikni qadrlagan bir nechta hamkasblarimdan ijobiy fikr oldim". Bu fikr-mulohazalarning qimmatli va ta'sir qilganini ko'rsatadi.• Bu sizning kelajak uchun maqsadlaringizni ifodalaydi - "Men yozganlarimning umumiy tushunarliligini yanada yaxshilashni maqsad qilganman". Bu sizning yanada rivojlanishga ochiqligingizni saqlab qoladi.• U qoʻshimcha yoʻl-yoʻriq soʻraydi – “Iltimos, menga aniq takliflar berishda davom eting…” Bu sizga yanada yaxshiroq ishlashga yordam beradigan har qanday yoʻnalishga ishtiyoqli ekanligingizni koʻrsatadi.Bottom tuhfa
Biz ko'pincha kundalik vazifalarning shovqin-suronida adashganimiz sababli, xodimlarning o'zini o'zi baholashi sizning yutuqlaringiz va kompaniyaning biznes maqsadi bilan bog'liq tenglamada qayerda turganingiz haqida o'ylashga yordam beradi.
Aniq ko'rsatkichlar, o'lchovlar, maqsadlar va hujjatlardan foydalanib, siz menejeringizga ularning fikr-mulohazalarini kiritish sizning ishingiz va natijalaringizni yaxshilashga yordam berganligini ishonchli tarzda ko'rsatishingiz mumkin. Bu ular kelgusida taqdim etadigan har qanday fikr-mulohazalarning qiymatini kuchaytiradi.
tez-tez so'raladigan savollar
O'z-o'zini ijobiy baholashga qanday misol bo'la oladi?
O'z-o'zini ijobiy baholash kamtar va minnatdor ohangni saqlab, kuchli tomonlarga, yutuqlarga va o'sish tafakkuriga qaratilgan.
Xodimning o'zini o'zi baholash maqsadi nima?
Xodimlarning o'zini o'zi baholashi xodimlarni o'z faoliyati, rivojlanish ehtiyojlari va maqsadlari to'g'risida fikr yuritishga va egalik qilishga undashga qaratilgan bo'lib, natijada xodimga ham, tashkilotga ham foyda keltiradi.
Uchrashuvlarni kamroq zerikarli qiling.
Zerikarli uchrashuvni yanada yorqinroq qilish uchun yangi vositalarni sinab ko'rishdan qo'rqmang. Jamoadoshlaringiz sizga rahmat aytishadi.
