Yuqori boshqaruv jamoasi nima?
Samarali kerak Boshqaruv guruhiga misollar va amaliy tadqiqotlar?
Yaxshi rahbarlar va rahbarlar muvaffaqiyatli tashkilotni boshqarishning asosiy elementlari hisoblanadi. Muhim strategik qarorlar qabul qilishda, shuningdek, xodimlarning samaradorligi va hamjihatligini oshirishda boshqaruv jamoasining roli shubhasizdir, shuning uchun ular kimlar? Ular nima qila oladilar? va qanday qilib "Yuqori boshqaruv jamoasi" bo'lish mumkin?
Ushbu maqolada siz menejment guruhining eng yaxshi namunasini o'rganasiz va rivojlanayotgan biznes uchun top-menejment jamoasini saqlab qolishning foydali usulini topasiz.
Mundarija
haqida umumiy ma'lumot
| Qaror qabul qilishda jamoa a'zolarini jalb qiladigan menejer qaysi boshqaruv uslubidan foydalanadi? | Ishtirokchi menejer |
| Qaysi biri strategik boshqaruv jarayoniga kirmaydi? | Ma'muriyat vazifalarini boshqarish |
| Men menejer bo'lish uchun juda yoshmanmi? | Aniq yosh yo'q |
| Qaror qabul qilishda jamoa a'zolarini jalb qiladigan menejer qaysi boshqaruv uslubini qo'llaydi? | Ishtirokchi yoki demokratik |
Yaxshiroq ishtirok etish uchun maslahatlar
Jamoangizni jalb qilish uchun vosita qidiryapsizmi?
AhaSlides-da qiziqarli viktorina orqali jamoa a'zolaringizni to'plang. AhaSlides shablonlari kutubxonasidan bepul viktorinada qatnashish uchun roʻyxatdan oʻting!
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
Boshqaruv jamoasining roli
Boshqaruv jamoasi haqida gap ketganda, odamlar kompaniyaning eng kuchli odamlari bo'lgan yuqori rahbarlar to'plamini o'ylashadi. Bu to'g'ri, lekin unchalik oddiy emas. Ular tashkilotning madaniyatini aniqlash va mustahkamlashga muvofiq maqsad va vazifalariga erishish uchun tashkilot resurslari va faoliyatini boshqarish, rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilish uchun javobgardir.
Mana menejment jamoasining javobgarligi tavsifi:
Maqsad va vazifalarni belgilash
Boshqaruv jamoasi tashkilotning umumiy maqsad va vazifalarini belgilash uchun javobgardir. Ushbu maqsad va vazifalar aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin, tegishli va vaqt bilan bog'liq bo'lishi kerak (SMART).
Rejalashtirish va tashkil etish
Maqsad va vazifalar qo'yilgandan so'ng, boshqaruv jamoasi ularga erishish rejasini ishlab chiqishi kerak. Bu zarur resurslarni aniqlash, muddatlar va muddatlarni belgilash, shuningdek, alohida jamoa a'zolariga vazifalarni topshirishni o'z ichiga oladi.
Etakchi va rag'batlantiruvchi
Boshqaruv jamoasi xodimlarni tashkilot maqsadlariga erishish uchun boshqarishi va rag'batlantirishi kerak. Bu samarali muloqot qilish, yo'l-yo'riq va qo'llab-quvvatlash, shuningdek, xodimlarni ularning harakatlari uchun tan olish va mukofotlashni o'z ichiga oladi.
Monitoring va nazorat qilish
Boshqaruv jamoasi tashkilotning maqsad va vazifalariga erishish yo'lini kuzatishi va tashkilotning yo'lda davom etishini ta'minlash uchun zarur tuzatishlar kiritishi kerak. Shuningdek, ular tashkilotning qonuniy va me'yoriy talablarga muvofiqligini ta'minlashi kerak.
Qaror qabul qilish
Boshqaruv jamoasi tashkilotga ta'sir qiluvchi muhim qarorlar qabul qilish uchun javobgardir. Bu byudjetlar, resurslarni taqsimlash, ishga olish va ishdan bo'shatish va strategik yo'nalish to'g'risida qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi.
Yuqori boshqaruv jamoasining xususiyatlari
Top-menejment jamoasi (TMT) tushunchasi yangi emas, bugungidek raqobatbardosh bozorda gullab-yashnash deyarli barcha korxonalarning asosiy maqsadi hisoblanadi. Menejerlarning xususiyatlari firma faoliyatiga qanday ta'sir qilishini o'rganadigan ko'plab tadqiqotlar o'tkazildi (Kor, 2003 yil, Xembrik va Meyson, 1984 yil; Pahos va Galanaki, 2019 yil).
Ajoyib boshqaruv jamoasi bir vaqtning o'zida, ayniqsa qiyin paytlarda mustaqil va hamkorlikda ishlashga yordam beradigan noyob fazilatlarga ega. Va bu erda bo'lishi kerak bo'lgan ba'zilari:
Hech qachon jamoani ayblamang
Samarali yuqori boshqaruv jamoasi tashkilotning muvaffaqiyati va muvaffaqiyatsizliklari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi va hech qachon kamchiliklar uchun jamoani ayblamaydi.
Yuqori hissiy aql
Yuqori boshqaruv jamoasi bilan yuqori hissiy intellekt xodimlarning umumiy maqsadlarga erishishga intilishi, rag'batlantirilishi va sodiq bo'lgan ijobiy, hamkorlikdagi ish muhitini yaratishi mumkin.
Moslashuvchanlik va moslashuvchanlik
Muvaffaqiyatli top-menejment guruhlari o'zgaruvchan bozor sharoitlari va mijozlar ehtiyojlariga moslasha oladi, tezkor qarorlar qabul qiladi va kerak bo'lganda qat'iy choralar ko'radi.
Strategik fikrlash
Yuqori boshqaruv jamoasi strategik fikrlash, tashkilot muvaffaqiyati uchun tendentsiyalar, imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash, uzoq muddatli rejalar va maqsadlarni ishlab chiqish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak.
Natijaga yo'naltirilgan
Eng yaxshi top-menejment guruhlari natijalarga erishishga, aniq maqsadlar va ko'rsatkichlarni belgilashga va o'z faoliyati uchun o'zlarini javobgarlikka tortishga qaratilgan.
Innovatsiya va ijodkorlik
Qo'llab-quvvatlaydigan kuchli boshqaruv jamoasi innovatsiya va ijodkorlik yangi imkoniyatlarni aniqlash va tashkilotni olg'a siljitadigan innovatsion echimlarni ishlab chiqish ehtimoli ko'proq.
Halollik va axloq
Eng yaxshi top-menejment guruhlari axloqiy xulq-atvor va halollikni birinchi o'ringa qo'yishadi, xodimlarga ijobiy o'rnak ko'rsatadilar va manfaatdor tomonlarning ishonchi va hurmatini qozonadilar.
Boshqaruv guruhining 5 ta misoli
Heterojen boshqaruv jamoasi misol
Menejmentning keng tarqalgan misollaridan biri turli xil ma'lumotlar, ko'nikmalar va istiqbollarga ega bo'lgan shaxslardan tashkil topgan heterojen boshqaruvdir. Heterojen boshqaruv jamoasini yaratish uchun jinsi, irqi, etnik kelib chiqishi, yoshi va ma'lumoti kabi ko'p shakllardagi xilma-xillikni hisobga olish muhimdir. Shuningdek, jamoa a'zolari bir-birini to'ldiruvchi ko'nikmalarga ega bo'lishlari va birgalikda yaxshi ishlay olishlarini ta'minlash muhimdir.
O'z-o'zini boshqarish jamoasi misol
O'z-o'zini boshqaradigan menejment ham yaxshi boshqaruv namunasidir, agar biznes o'zini o'zi boshqaradigan jamoa bilan ishlashni va yuqori rahbariyatning doimiy nazoratisiz yoki ko'rsatmasisiz o'z maqsadlariga erishishni maqsad qilgan avtonomiya va mas'uliyatga rioya qilishni istasa. O'z-o'zini boshqaradigan boshqaruv o'z ishiga yanada moslashuvchan bo'lishi, o'zgaruvchan sharoitlarga moslashishi va kerak bo'lganda yangi echimlarni topishi mumkin.
O'zaro funktsional boshqaruv jamoasi misol
O'zaro funktsional boshqaruv jamoasi - bu marketing, moliya, operatsiyalar va inson resurslari kabi tashkilotning turli funktsional sohalari a'zolarini o'z ichiga olgan boshqaruv jamoasi namunasidir. O'zaro funktsional boshqaruv guruhining maqsadi murakkab muammolarni hal qilish va butun tashkilot uchun foydali bo'lgan qarorlar qabul qilish uchun turli istiqbollar va tajribalarni birlashtirishdir.
Matritsa boshqaruv jamoasi misol
Matritsalarni boshqarish jamoasi - bu xodimlar bir vaqtning o'zida funktsional menejerlarga va loyiha menejerlariga hisobot beradigan bir nechta yaxshi boshqaruv misollaridan biridir. Ushbu turdagi boshqaruv tuzilmasida xodimlar ikki xil hisobot yo'nalishlariga ega va qaror qabul qilish jarayoni ham funktsional, ham loyiha boshqaruvi guruhlarini o'z ichiga oladi.
Bo'lim boshqaruv jamoasi misol
Bo'linmaga asoslangan tuzilmaning boshqaruv guruhiga misol sifatida kompaniya ichidagi ma'lum bir biznes bo'linmasi yoki bo'linmasini nazorat qilish uchun mas'ul bo'lgan rahbarlar va menejerlar guruhidir. Boshqaruv guruhining bunday namunasi odatda bo'linmaning strategik yo'nalishi va maqsadlarini belgilash va ularning kompaniyaning umumiy maqsadlariga mos kelishini ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan bo'linma menejeri yoki ijrochi tomonidan boshqariladi.
Top-menejment jamoasini qanday qurish mumkin
- Rol va mas'uliyatni belgilang: Boshqaruv jamoasining har bir a'zosining roli va mas'uliyatini aniqlashdan boshlang. Bu menejment guruhining barcha a'zolari ulardan nima kutilayotgani va ular tashkilot muvaffaqiyatiga qanday hissa qo'shishi mumkinligini bilishlarini ta'minlaydi.
- Kerakli ko'nikmalar va tajribalarni aniqlang: Har bir rol uchun zarur bo'lgan ko'nikma va tajribani aniqlang. Texnik, etakchilik va shaxslararo munosabatlarning to'g'ri aralashmasiga ega nomzodlarni qidiring.
- Ishga qabul qilish jarayonini puxta o'tkazing: Bir necha bosqichli suhbatlar, ma'lumotnomalarni tekshirish va boshqa tegishli baholashlarni o'z ichiga olgan ishga qabul qilish jarayonini ishlab chiqish. Bu sizga ish uchun eng yaxshi nomzodlarni topishga yordam beradi.
- Birgalikda ishlash madaniyatini rivojlantirish: Boshqaruv jamoasidagi har bir kishi umumiy maqsadlar sari birgalikda ishlashi mumkin bo'lgan hamkorlikdagi ish madaniyatini rag'batlantiring. Bu jamoa a'zolari o'rtasida ishonchni mustahkamlash va muloqotni yaxshilashga yordam beradi.
- Doimiy ta'lim va rivojlanishni ta'minlash: Menejment jamoasini doimiy o'qitish va rivojlantirishga sarmoya kiriting. Bu ularning ko‘nikma, bilim va ko‘nikmalarini oshirishga yordam beradi, ularga yangi vazifalar va imkoniyatlarni egallash imkonini beradi.
- Ishlash ko'rsatkichlarini aniqlang: Yaxshi menejmentga misollar orasida boshqaruv jamoasi uchun aniq samaradorlik ko'rsatkichlarini belgilash va ularga erishish uchun ularni javobgarlikka tortish kiradi. Bu har bir kishi tashkilotning maqsad va vazifalariga e'tibor qaratishini ta'minlashga yordam beradi.
Boshqaruv guruhini qo'llab-quvvatlash uchun 5 ta loyiha vositalari
Asana loyihasini boshqarish
asana - bu loyihalarni boshqarishning kuchli vositasi bo'lib, u jamoalarga tartibli bo'lishga, samarali hamkorlik qilishga va loyiha maqsadlariga erishishni kuzatishga yordam beradi. Bu jamoalarga topshiriqlar yaratish, ularni jamoa aʼzolariga tayinlash, muddatlarni belgilash va bajarilish jarayonini kuzatish imkonini beradi. Uning intuitiv interfeysi va keng funksiyalari uni barcha o‘lchamdagi va sohadagi jamoalar uchun mashhur tanlovga aylantiradi.
Agile mahsulotni boshqarish
Foyda Agile mahsulotni boshqarish bozorga tezroq chiqish, hamkorlik va aloqani yaxshilash, moslashuvchanlikni oshirish va o'zgarishlarga ko'proq sezgirlikni o'z ichiga oladi. Bu, ayniqsa tez moslashish qobiliyati muvaffaqiyat uchun muhim bo'lgan tez sur'atda, tez o'zgaruvchan muhitda samarali bo'lishi mumkin.
Slack loyiha boshqaruvi
Slack asosan a sifatida ishlab chiqilgan bo'lsa-da aloqa vositasi, u loyihalarni boshqarish uchun foydali platforma bo'lishi mumkin, ayniqsa kichik va o'rta loyihalar uchun. Biroq, u kattaroq yoki murakkabroq loyihalar uchun ajratilgan loyihalarni boshqarish vositalari kabi mustahkam bo'lmasligi mumkin va guruhlar loyihalarni samarali boshqarish uchun Slackni qo'shimcha vositalar yoki jarayonlar bilan to'ldirishlari kerak bo'lishi mumkin.
Microsoft guruhlari loyihalarni boshqarish
Microsoft Teams jamoa a'zolariga xabarlar, fayllar va yangilanishlarni osongina almashish imkonini beruvchi jamoaviy muloqot uchun markaziy platformani taqdim etadi. Microsoft Teams jamoalarga muayyan loyihalar yoki mavzular uchun kanallar yaratish imkonini beradi, bu esa suhbatlar va fayllarni tartibga solishni osonlashtiradi. Bu tartibsizlikni kamaytirish va tashkilotni yaxshilashga yordam beradi, bu uni har qanday o'lchamdagi va murakkablik darajasidagi loyihalarni boshqarish uchun ko'p qirrali va foydali vositaga aylantiradi.
Gantt jadvallari
Gantt diagrammalari loyihani boshqarish uchun mashhur vosita bo'lib, u loyihaning jadvali va borishini vizual tarzda aks ettiradi. Ular birinchi marta 1900-yillarning boshlarida Genri Gant tomonidan ishlab chiqilgan va keyinchalik loyihalarni rejalashtirish, rejalashtirish va kuzatish uchun keng qo'llaniladigan usulga aylandi.
Oddiy Gantt diagrammasi vaqt o'tishi bilan loyiha jadvalini aks ettiruvchi gorizontal chiziqli diagrammadan iborat. Grafik shuningdek, vertikal chiziq bilan belgilangan muhim voqealar yoki loyihadagi yutuqlar bo'lgan muhim bosqichlarni o'z ichiga oladi.
Key Takeaways
Hatto yuqori boshqaruv jamoasi ham har bir a'zoning kuchli va zaif tomonlariga, nizolarga va malakalarning to'g'ri aralashmasiga duch keladi. Kuchli boshqaruv jamoasini shakllantirish uchun vaqt kerak.
Strategik qarorlar qabul qilish va tajribadan tashqari, mukammal boshqaruv guruhini hisobga olgan holda, xodimlaringizning ruhiy salomatligi va ish va hayot muvozanati haqida ham g'amxo'rlik qilish kerak.
Jamoa faoliyatini yaxshilash uchun qiziqarli tadbirlarni o'tkazishni unutmang AhaSlides to'g'risida jamoa bilan ishlash, xodimlaringizni turli tadbirlarga jalb qilish uchun PowerPoint orqali o'limni almashtirish uchun onlayn uchrashuvlar.
Qarang: Forbes | Garvard biznes-sharh
tez-tez so'raladigan savollar
Menejmentning eng yaxshi namunalari?
Apple Inc, Google (Alphabet Inc.), Amazon, Telsa Inc. va Microsoft boshqaruv jamoasining samarali namunasidir.
Jamoa nima va uning xususiyatlari?
Jamoa - bu umumiy maqsad yoki maqsad sari hamkorlik qilish va ishlash uchun birlashgan shaxslar guruhi. Jamoalarni turli xil sharoitlarda, jumladan, ish joylari, sport, ta'lim muassasalari va jamoat tashkilotlarida topish mumkin. Jamoaning asosiy xususiyatlari quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: ular aniq rol va mas'uliyat bilan umumiy maqsadlarda birlashadilar. Ular bitta yakuniy natijaga erishish uchun ishonch va o'zaro hurmat bilan yaxshi ishlaydi va hamkorlik qiladi.
