Jamoa rahbari sifatida siz tushunishingiz kerak Jamoa rivojlanishining 5 bosqichi missiyangizga sodiq qolish uchun. Bu sizga nima qilish kerakligi haqida aniq tasavvurga ega bo'lishga va har bir bosqich uchun samarali etakchilik uslubini bilishga yordam beradi, bu sizga jamoalar yaratish, nizolarni osongina hal qilish, eng yaxshi natijalarga erishish va jamoaning salohiyatini doimiy ravishda yaxshilash imkonini beradi.
Masofaviy va gibrid modellar kabi yangi ish joyi modellarining paydo bo'lishi bilan endi jamoaning har bir a'zosidan statsionar ofisda ishlashini talab qilish kerak emasdek tuyuladi. Ammo shu sababli, jamoa rahbarlari ham ko'proq ko'nikmalarni o'rganishlari va o'z jamoalarini boshqarish va rivojlantirishda ko'proq strategik bo'lishlari kerak.
Guruhni yuqori natijalarga erishadigan jamoaga aylantirish uchun jamoa boshidanoq doimo aniq yo'nalish, maqsadlar va ambitsiyalarga ega bo'lishi kerak va sardor jamoa a'zolarining bir xil va bir xil sahifada bo'lishini ta'minlash yo'llarini topishi kerak.
| Jamoani rivojlantirish nazariyasi bosqichlarini kim ixtiro qilgan? | Bryus V. Takman |
| Qachon edi Jamoani rivojlantirish nazariyasining bosqichlari topildimi? | 1960-yillarning o'rtalarida |
| Qancha bosqichlar bor Jamoani rivojlantirish nazariyasi bosqichlari? | 5 |
Mundarija
Bir necha soniya ichida boshlang.
Yuqoridagi misollardan birini shablon sifatida oling. Bepul ro'yxatdan o'ting va shablon kutubxonasidan xohlaganingizni oling!
🚀 Bulutlarga ☁️
AhaSlides bilan ko'proq maslahatlar
Jamoa rivojlanishining besh bosqichi 1965 yilda amerikalik psixolog Bryus Takman tomonidan yaratilgan asosdir. Shunga ko'ra, jamoa rivojlanishi 5 bosqichga bo'linadi: Shakllantirish, bo'ron qilish, me'yorlash, bajarish va kechiktirish.
Bu ishchi guruhlarning vaqt o'tishi bilan qurilganidan barqaror ishlashgacha bo'lgan sayohati. Shunday qilib, jamoa rivojlanishining har bir bosqichini aniqlash, maqomni aniqlash va jamoaning eng yaxshi ko'rsatkichlarga erishishini ta'minlash uchun to'g'ri qarorlar qabul qilish mumkin.
Biroq, bu bosqichlarni ketma-ket bajarish ham talab qilinmaydi, chunki Takman jamoasi rivojlanishining dastlabki ikki bosqichi ijtimoiy va hissiy kompetentsiya atrofida aylanadi. Va uchinchi va to'rtinchi bosqichlar ko'proq vazifani yo'naltirishga qaratilgan. Shunday ekan, jamoangizga ariza berishni boshlashdan oldin diqqat bilan izlanish olib boring!
Yig'ilishlaringiz bilan ko'proq ishtirok eting
1-bosqich: Shakllantirish - Jamoani rivojlantirish bosqichlari
Bu guruh yangi tashkil etilgan bosqich. Jamoa a'zolari notanish va darhol ish uchun hamkorlik qilish uchun bir-birlari bilan tanishishni boshlaydilar.
Ayni paytda a'zolar guruh maqsadini, shuningdek, jamoadagi har bir shaxsning o'ziga xos vazifalarini hali aniq tushunmasligi mumkin. Bu, shuningdek, jamoa uchun konsensus asosida qaror qabul qilishning eng oson vaqti va kamdan-kam hollarda keskin to'qnashuvlar bo'ladi, chunki hamma hali ham bir-biriga ehtiyotkorlik bilan munosabatda.
Umuman olganda, jamoa a'zolari asosan yangi vazifadan xursand bo'lishadi, lekin ular boshqalarga murojaat qilishda ikkilanishadi. Ular o'zlarini jamoada joylashtirish uchun atrofdagi odamlarni kuzatish va so'rov o'tkazishga vaqt ajratadilar.
Bu individual rol va mas'uliyat noaniq bo'lgan vaqt bo'lgani uchun, jamoa a'zolari:
- Yo'l-yo'riq va yo'l-yo'riq uchun rahbarga juda bog'liq.
- Rahbariyatdan olingan jamoa maqsadlariga rozilik bildiring va qabul qiling.
- Rahbar va jamoaga mos kelishini o'zlari sinab ko'ring.
Shunday qilib, rahbarning hozirgi vazifasi:
- Guruhning maqsadlari, vazifalari va tashqi aloqalari haqidagi ko'plab savollarga javob berishga tayyor bo'ling.
- A'zolarga guruh maqsadini tushunishga yordam bering va aniq maqsadlar qo'ying.
- Guruh faoliyatini ta'minlash uchun umumiy qoidalarni birlashtiring.
- A'zolarni kuzating va baholang va tegishli vazifalarni belgilang.
- Motivatsiya qiling, baham ko'ring, muloqot qiling va a'zolarni tezroq qo'lga olishga yordam bering.
2-bosqich: Storming - Jamoani rivojlantirish bosqichlari
Bu guruh ichidagi nizolarga duch kelish bosqichidir. Bu a'zolar o'zlarini oshkor qila boshlaganlarida va guruhning belgilangan qoidalarini buzishi mumkin bo'lganda sodir bo'ladi. Bu jamoa uchun qiyin davr va osonlik bilan yomon natijalarga olib kelishi mumkin.
Mojarolar ish uslublari, xulq-atvori, qarashlari, madaniyatlari va boshqalardagi farqlardan kelib chiqadi. Yoki a'zolar ham norozi bo'lishi, o'z vazifalarini boshqalar bilan osongina solishtirishi yoki ishning borishini ko'rmasdan xavotirlanishi mumkin.
Natijada, guruh konsensus asosida qaror qabul qilish qiyin, aksincha, bahslashib, bir-birini ayblaydi. Va bundan ham xavflisi shundaki, ichki guruh bo'linib, fraktsiyalar paydo bo'lib, hokimiyat uchun kurashga olib keladi.
Garchi bu davr a'zolar ko'pincha umumiy maqsad sari ishlashga e'tibor bera olmaydigan davr bo'lsa ham, ular bir-birlarini yaxshiroq bilishni boshlaydilar. Guruh uning holatini tan olishi va unga qarshi turishi muhimdir.
Rahbar nima qilishi kerak:
- Hamma bir-birini tinglashi, bir-birining nuqtai nazarini tushunishi va bir-birining farqlarini hurmat qilishiga ishonch hosil qilish orqali jamoaga ushbu bosqichdan o'tishga yordam bering.
- Guruh a'zolarini loyihaga o'ziga xos nuqtai nazar bilan qarashga undash va barchada baham ko'rish uchun g'oyalar bo'ladi.
- Jamoani yo'lda ushlab turish uchun jamoaviy yig'ilishlar paytida suhbatlarga yordam bering.
- Oldinga erishish uchun murosaga kelish kerak bo'lishi mumkin.
3-bosqich: me'yorlashtirish - jamoani rivojlantirish bosqichlari
Bu bosqich a'zolar bir-birini qabul qila boshlaganlarida, farqlarni qabul qila boshlaganlarida va ular nizolarni hal qilishga, boshqa a'zolarning kuchli tomonlarini tan olishga va bir-birini hurmat qilishga harakat qilganda keladi.
A'zolar bir-birlari bilan maslahatlashib, kerak bo'lganda yordam so'rab, bir-birlari bilan yanada silliq muloqot qila boshladilar. Shuningdek, ular konstruktiv fikr bildira boshlashlari yoki so'rovlar orqali yakuniy qarorga kelishlari mumkin, So'rovyoki miya bo'roni. Har bir inson umumiy maqsadlar uchun ishlay boshlaydi va ishlashga qattiqroq intiladi.
Bundan tashqari, nizolarni kamaytirish va a'zolar ishlashi va hamkorlik qilishlari uchun qulay maydon yaratish uchun yangi qoidalar shakllanishi mumkin.
Norming bosqichini Storming bilan birlashtirish mumkin, chunki yangi muammolar paydo bo'lganda, a'zolar avvalgidek ziddiyat holatiga tushishi mumkin. Biroq, bu davrda ish samaradorligi oshadi, chunki endi jamoa umumiy maqsad sari ishlashga ko'proq e'tibor qaratishi mumkin.
3-bosqich - jamoa qanday tashkil etilganligi va ish jarayoni (guruh rahbarining bir tomonlama tayinlanishi o'rniga) umumiy tamoyillar va standartlar bo'yicha jamoaning kelishib olishidir. Shunday qilib, jamoa quyidagi vazifalarni bajaradi:
- A'zolarning roli va mas'uliyati aniq va qabul qilingan bo'lishi kerak.
- Jamoa bir-biriga ishonishi va ko'proq muloqot qilishi kerak.
- A'zolar konstruktiv tanqid qila boshladilar
- Jamoa mojarolardan qochib, jamoada uyg'unlikka erishishga intiladi
- Asosiy qoidalar, shuningdek, jamoa chegaralari o'rnatiladi va saqlanadi
- A'zolar jamoaga tegishlilik tuyg'usiga ega va jamoa bilan umumiy maqsadga ega
AhaSlides bilan samarali so'rov
4-bosqich: Ijro – Jamoani rivojlantirish bosqichlari
Bu jamoa eng yuqori ish samaradorligiga erishadigan bosqichdir. Ish hech qanday ziddiyatsiz oson davom etadi. Bu deb atalmish bilan bog'liq bosqich yuqori ko'rsatkichli jamoa.
Ushbu bosqichda qoidalar hech qanday qiyinchiliksiz bajariladi. Guruhda o'zaro yordam mexanizmlari yaxshi ishlaydi. A’zolarning umumiy maqsad sari ishtiyoqi va sadoqati shubhasizdir.
Eski a'zolar nafaqat guruhda ishlashda o'zlarini juda qulay his qilishadi, balki yangi qo'shilgan a'zolar ham tezda integratsiyalashadi va samarali ishlaydi. Agar a'zo guruhni tark etsa, guruhning ish samaradorligiga jiddiy ta'sir ko'rsatmaydi.
Ushbu 4-bosqichda butun guruh quyidagi muhim jihatlarga ega bo'ladi:
- Jamoa strategiya va maqsadlar haqida yuqori ma'lumotga ega. Va jamoa nima uchun nima qilish kerakligini tushuning.
- Jamoaning umumiy qarashlari rahbarning aralashuvisiz va ishtirokisiz shakllantirildi.
- Jamoa yuqori darajadagi avtonomiyaga ega, o'z maqsadlariga e'tibor qarata oladi va qarorlarning aksariyatini rahbar bilan kelishilgan mezonlar asosida qabul qiladi.
- Jamoa a'zolari bir-birlariga g'amxo'rlik qilishadi va hal qilish uchun mavjud aloqa, ish uslubi yoki ish jarayoni muammolarini baham ko'rishadi.
- Jamoa a'zolari rahbardan shaxsiy rivojlanishda yordam so'rashlari mumkin.
5-bosqich: tanaffus – jamoani rivojlantirish bosqichlari
Loyiha guruhlari cheklangan vaqt davomida ishlaganda ham barcha qiziqarli narsalar tugaydi. Bu turli vaziyatlarda sodir bo'ladi, masalan, loyiha tugaganda, ko'pchilik a'zolar boshqa lavozimlarni egallash uchun jamoani tark etganda, tashkilot qayta tuzilganda va hokazo.
Guruhning sodiq a'zolari uchun bu og'riq, nostalji yoki afsuslanish davri bo'lib, u yo'qotish va umidsizlik hissi bo'lishi mumkin, chunki:
- Ular guruhning barqarorligini yaxshi ko'radilar.
- Ular hamkasblari bilan yaqin ish munosabatlarini o'rnatdilar.
- Ular noaniq kelajakni ko'rishadi, ayniqsa hali yaxshisini ko'rmagan a'zolar uchun.
Shuning uchun, bu bosqich ham a'zolar birga o'tirishlari, baholashlari va o'zlari va jamoadoshlari uchun tajriba va saboq olishlari kerak bo'lgan vaqtdir. Bu ularga o'zlari uchun va keyinchalik yangi jamoalarga qo'shilganda yaxshiroq rivojlanishiga yordam beradi.
Key Takeaways
Yuqorida aytilganlar jamoani rivojlantirishning 5 bosqichidir (ayniqsa, 3 dan 12 kishigacha bo'lgan jamoalarga tegishli) va Takman shuningdek, har bir bosqich uchun belgilangan vaqt oralig'i bo'yicha hech qanday maslahat bermaydi. Shuning uchun siz uni jamoangizning holatiga qarab qo'llashingiz mumkin. Faqatgina muhimi shundaki, siz o'zingizning jamoangizga nima kerakligini va har bir bosqichda boshqaruv va rivojlanish yo'nalishiga qanday mos kelishini bilishingiz kerak.
Shuni unutmangki, jamoangiz muvaffaqiyati siz foydalanadigan vositalarga ham bog'liq. AhaSlides jamoangizga samaradorlikni oshirishga yordam beradi, taqdimotlarni qiziqarli va interaktiv qiling, uchrashuvlar va mashg'ulotlar endi zerikarli emas va boshqa minglab mo''jizalar qiladi.
AhaSlides bilan yaxshiroq aqliy hujum
tez-tez so'raladigan savollar
Yuqori samarali jamoalarning xususiyatlari qanday?
Aniq etakchilik, Belgilangan maqsadlar, Ochiq muloqot, Samarali hamkorlik, ishonch va nizolarni hal qilishga yo'naltirilgan.
Rahbar yuqori samarali jamoani yaratishi mumkin
Samarali o'lchov va belgilangan maqsadlarni belgilash. dan ko'proq maslahatlarni ko'rib chiqing yuqori natijalarga erishgan jamoalarga misollar.
