Strategik reja namunalarini qidiryapsizmi? Har qanday biznes yoki tashkilotning rivojlanishi uchun strategik rejaga ega bo'lish juda muhimdir. Yaxshi ishlab chiqilgan reja sizning biznesingiz muvaffaqiyatida hamma narsani o'zgartirishi mumkin. Bu kelajak uchun real tasavvurga ega bo'lishga va kompaniyaning salohiyatini maksimal darajada oshirishga yordam beradi.
Shunday qilib, agar siz biznesingiz yoki tashkilotingiz uchun strategik rejani ishlab chiqishda qiynalayotgan bo'lsangiz. Bunda blog post, biz muhokama qilamiz a strategik reja namunasi strategik rejalashtirish uchun bir nechta qiziqarli g'oyalar va muvaffaqiyatli rejani yaratishga yordam beradigan qo'llanma bo'lib xizmat qilishi mumkin bo'lgan vositalar.
Mundarija
- Strategik reja nima?
- Strategik rejaga misollar
- Samarali strategik rejalashtirish vositalari
- Qanday AhaSlides Strategik rejalashtirishda sizga yordam berasizmi?
- Key Takeaways
- tez-tez so'raladigan savollar
Yaxshiroq ishtirok etish uchun maslahatlar
- Strategiyani shakllantirish
- Stsenariyni rejalashtirish misollari
- Karyera rejalashtirish nima?
- Stressni boshqarish
Jamoangizni jalb qilish uchun vosita qidiryapsizmi?
Qiziqarli viktorina orqali jamoa a'zolaringizni to'plang AhaSlides. Bepul viktorinada qatnashish uchun roʻyxatdan oʻting AhaSlides shablon kutubxonasi!
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
Strategik reja nima?
Strategik reja - bu tashkilotning uzoq muddatli maqsadlari, vazifalari va ularga erishish strategiyasini belgilaydigan reja.
Bu sizning tashkilotingizga o'z qarashlari va missiyasiga erishish uchun resurslar, harakatlar va harakatlarni tayyorlash va taqsimlashga yordam beradigan yo'l xaritasidir.
Xususan, strategik reja odatda 3-5 yil davom etadi va tashkilotdan hozirgi holatini kuchli, zaif tomonlari, salohiyati va raqobatbardoshlik darajasi bilan baholashni talab qilishi mumkin. Ushbu tahlil asosida tashkilot o'zining strategik maqsad va vazifalarini belgilaydi (ular SMART bo'lishi kerak: aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin, tegishli va vaqt bilan bog'liq).
Shundan so'ng, rejada ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur qadamlar va harakatlar, shuningdek, taraqqiyot va muvaffaqiyatni kuzatish uchun zarur bo'lgan resurslar, muddatlar va ishlash ko'rsatkichlari ro'yxati keltirilgan.
Muvaffaqiyatni kafolatlash uchun strategik rejangizga rejalashtirish, boshqarish, aloqa, hamkorlik va mas'uliyat bilan yordam beradigan vositalar kerak bo'lib, u tashkilotning diqqatini jamlashiga va ish jarayoniga sodiq qolishiga yordam beradi.
Strategik rejaga misollar
Sizning biznesingiz foydalanishi mumkin bo'lgan ba'zi strategik rejalashtirish modellari:
1/ SWOT tahlili - Strategik reja misoli
SWOT tahlil modeli tomonidan ishlab chiqilgan Albert Xamfri. Ushbu model to'rt omilni baholash orqali strategik reja tuzmoqchi bo'lgan tashkilotlar uchun taniqli biznes tahlil modelidir:
- S - kuchli tomonlar
- W - zaif tomonlari
- O - Imkoniyatlar
- T - tahdidlar
Ushbu omillar yordamida tashkilotingiz hozirgi holatini, afzalliklarini va yaxshilash kerak bo'lgan sohalarni tushunishi mumkin. Bundan tashqari, sizning tashkilotingiz unga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashqi tahdidlarni va hozirgi yoki kelajakda foydalanish imkoniyatlarini aniqlashi mumkin.
Bunday umumiy ko'rinishga ega bo'lgandan so'ng, tashkilotlar keyinchalik xavflardan qochish uchun samarali rejalashtirish uchun mustahkam asosga ega bo'ladi.
Strategik rejaga misol: Strategik rejani ishlab chiqishda SWOT tahlilidan qanday foydalanishni yaxshiroq tushunishga yordam berish uchun biz misol keltiramiz.
Sizda qo'lda tayyorlangan sovun mahsulotlarini sotadigan kichik biznesingiz bor. Mana sizning biznesingizning SWOT tahlili:
| Kuchlar: - Tabiiy ingredientlardan iborat yuqori sifatli mahsulotlar - Yaqin brend imidjiga ega bo'lgan sodiq mijozlar bazasi allaqachon mavjud - Yuqori sifatli ishlab chiqarish va manbalar sertifikatiga ega bo'lish - Mijozlarga xizmat ko'rsatish qadrlanadi | Zaif tomonlar: - Cheklangan marketing va reklama, zaif onlayn aloqa kanallari - Aksariyat savdolar bitta chakana savdo joyidan keladi - Bir nechta mahsulot turlari, aksariyat mahsulotlar bitta hidga qaratilgan |
| Imkoniyatlar: - Tabiiy va organik mahsulotlarga bozor talabining ortib borishi - Mijozlar o'z-o'zini parvarish qilish va sog'liqni saqlash mahsulotlariga ko'proq qiziqishmoqda - Elektron tijorat va sovg'a do'konlari bilan hamkorlik orqali tarqatishni kengaytirish salohiyati | Tahdidlar: - Boshqa tabiiy sovun ishlab chiqaruvchilarning raqobati kuchaygan - Iqtisodiy tanazzul savdoga ta'sir qilishi mumkin - Iste'molchilarning afzalliklari yoki tendentsiyalarining o'zgarishi talabga ta'sir qilishi mumkin |
Ushbu SWOT tahliliga asoslanib, sizning biznesingiz strategik rejani ishlab chiqishi mumkin
- Mahsulotlarni tarqatish kanallarini kengaytirish
- Yangi mahsulot qatorlarini ishlab chiqish
- Onlayn marketing va reklamani takomillashtirish
Ushbu strategiya yordamida siz yuqori sifatli mahsulotlar va moslashtirilgan mijozlarga xizmat ko'rsatish kabi kuchli tomonlaringizdan foydalanishingiz mumkin.
2/ Balanslangan ko'rsatkichlar tizimi modeli - Strategik reja misoli
Balanslangan ko‘rsatkichlar kartasi modeli strategik rejalashtirish modeli bo‘lib, u barcha 4 jihat bo‘yicha korxonalarning barqaror va ishonchli rivojlanishiga yordam beradi:
- moliyaviy: Tashkilotlar moliyaviy natijalarni, shu jumladan doimiy xarajatlarni, amortizatsiya xarajatlarini, investitsiyalar rentabelligini, investitsiyalar rentabelligini, daromadlarning o'sish sur'atlarini va boshqalarni o'lchashlari va monitoring qilishlari kerak.
- Xaridorlar: Tashkilotlar mijozlar ehtiyojlarini qondirish qobiliyati bilan bir qatorda mijozlar ehtiyojini qondirishni o'lchashi va baholashi kerak.
- Ichki jarayon: Tashkilotlar qanchalik yaxshi ishlayotganligini o'lchashlari va baholashlari kerak.
- O'rganish va o'sish: Tashkilotlar o'z xodimlarini o'qitish va rivojlantirishga yordam berishga, bozorda raqobatbardosh ustunlikni saqlab qolish uchun ularning bilim va ko'nikmalarini oshirishga yordam berishga e'tibor qaratadi.
Strategik rejaga misol: Ushbu model haqida ko'proq tushunishga yordam beradigan misol:
Mashhur qahva brendining egasi ekaningizni faraz qilsangiz, bu modelni strategik rejangizga qanday qo'llashingiz mumkin.
| moliyaviy | Maqsad: Kelgusi 45 yil ichida daromadni 3% ga oshirish Maqsadlar: - Yuqori sotish va o'zaro sotish orqali o'rtacha buyurtma qiymatini 10% ga oshiring - Yangi mijozlarni jalb qilish va daromadni oshirish uchun tarqatish kanallari va filiallarini kengaytiring O'lchovlar: - Daromadning o'sish sur'ati - O'rtacha buyurtma qiymati - Yangi tarqatish kanallari soni - yangi ochilgan filiallar soni |
| Mijozlar | Maqsad: mijozlar ehtiyojini qondirish va sodiqlikni oshirish Maqsadlar: - Mahsulot menyusini kengaytirish uchun yangi lazzatlarni ishlab chiqish - Takroriy xaridlarni rag'batlantirish uchun sodiqlik mukofotlari dasturini amalga oshiring O'lchov: - Mijozlarning qoniqish darajasi - Mijozlarni ushlab turish darajasi - sotilgan yangi mahsulotlar soni |
| Ichki biznes jarayonlari | Maqsad: ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va xarajatlarni kamaytirish Maqsadlar: - Mehnat xarajatlarini kamaytirish uchun ishlab chiqarish jarayonlarini soddalashtirish - moddiy xarajatlarni kamaytirish uchun ta'minot zanjiri boshqaruvini optimallashtirish O'lchov: - ishlab chiqarish tsiklining vaqti - Bir stakan uchun material narxi - Bir stakan uchun ish haqi |
| O'rganish va o'sish | Maqsad: o'sishni qo'llab-quvvatlash uchun xodimlarning ko'nikmalari va bilimlarini rivojlantirish Maqsadlar: - Doimiy ta'lim va rivojlanish imkoniyatlarini ta'minlash - Innovatsiyalar va doimiy takomillashtirish madaniyatini tarbiyalash O'lchov: - Xodimlarning qoniqish darajasi - bir xodimga to'g'ri keladigan o'quv soatlari soni - Xodimlar tomonidan yaratilgan yangi mahsulot g'oyalari soni |
Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi modeli biznes o'z faoliyatining barcha jihatlarini ko'rib chiqishni ta'minlaydi va taraqqiyotni o'lchash va kerak bo'lganda strategiyalarni o'zgartirish uchun asos yaratadi.
3/ Moviy okean strategiyasi modeli – strategik reja namunasi
Moviy okean strategiyasi modeli raqobat mavjud bo'lmagan yoki raqobat kerak bo'lmagan yangi bozorni rivojlantirish va kengaytirish strategiyasidir.
Moviy okean strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun oltita asosiy tamoyil mavjud.
- Bozor chegaralarini qayta qurish: Korxonalar raqobatdan chiqib ketish va moviy okeanlarni shakllantirish uchun bozor chegaralarini qayta qurishlari kerak.
- Raqamlarga emas, katta rasmga e'tibor qarating: Korxonalar o'z strategiyasini rejalashtirishda katta rasmga e'tibor qaratishlari kerak. Tafsilotlarga berilmang.
- Mavjud talablardan tashqariga chiqing: Mavjud mahsulot yoki xizmatlarga e'tibor qaratish o'rniga, ular mijoz bo'lmagan yoki potentsial mijozlar bo'lganlarni aniqlashlari kerak.
- Strategik ketma-ketlikni to'g'ri oling: Korxonalar ularni farqlovchi qiymat taklifini yaratishi va ichki jarayonlar, tizimlar va odamlarni moslashtirishi kerak.
- Tashkiliy to'siqlarni engib o'tish. Moviy Okean strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun biznes tashkilotning barcha darajalarini sotib olishi va strategiyani samarali muloqot qilishi kerak.
- Strategiyani amalga oshirish. Korxonalar operatsion xavflarni minimallashtirish va ichkaridan sabotajning oldini olish bilan birga strategiyani amalga oshiradilar.
Strategik reja misoli: Quyida Moviy okean modelining qo'llanilishiga misol keltirilgan.
Keling, siz organik sovun biznesining egasi ekanligingizni taxmin qilishda davom etaylik.
- Bozor chegaralarini qayta qurish: Sizning biznesingiz faqat nozik teriga mo'ljallangan sovunlar qatorini yaratish orqali yangi bozor maydonini belgilashi mumkin.
- Raqamlarga emas, katta rasmga e'tibor qarating: Sizning biznesingiz faqat daromadga e'tibor qaratish o'rniga, sovun mahsulotlarida tabiiy va organik ingredientlarni ta'kidlab, mijozlar uchun qiymat yaratishi mumkin.
- Mavjud talablardan tashqariga chiqing: Nozik teriga ega bo'lganlar kabi mijozlarni aniqlash orqali siz yangi talabga erishishingiz mumkin. Keyin mahsulotingizdan foydalanishlari uchun jiddiy sabablarni yarating.
- Strategik ketma-ketlikni to'g'ri oling: Sizning biznesingiz uni raqobatchilardan ajratib turadigan qiymat taklifini yaratishi mumkin, bu holda tabiiy va organik ingredientlar bilan. Keyin ushbu va'dani bajarish uchun uning ichki jarayonlari, tizimlari va odamlarini moslang.
- Tashkiliy to'siqlarni engib o'tish: Ushbu strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun sizning biznesingiz ushbu yangi mahsulot uchun barcha darajadagi manfaatdor tomonlardan yordamga muhtoj.
- Strategiyani amalga oshirish: Sizning biznesingiz samaradorlik ko'rsatkichlarini yaratishi va samarali ishlashini ta'minlash uchun vaqt o'tishi bilan strategiyani o'zgartirishi mumkin.
Samarali strategik rejalashtirish vositalari
Samarali strategik rejaga ega bo'lishga yordam beradigan ba'zi mashhur vositalar:
Ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish uchun vositalar
№1 - PEST tahlili
PEST - bu sizning biznesingizga siz ishtirok etayotgan biznes muhitining (odatda makro-ekologik) "katta rasmini" tushunishga yordam beruvchi tahlil vositasi bo'lib, shu orqali imkoniyatlar va potentsial tahdidlarni aniqlashga yordam beradi.
PEST tahlili ushbu muhitni quyidagi 4 omil orqali baholaydi:
- Siyosat: Har qanday sohaning hayotiyligi va rivojlanishiga institutsional va huquqiy omillar ta’sir ko‘rsatishi mumkin.
- Iqtisodiyot: Tashkilotlar qaysi sanoat va sohalarga sarmoya kiritishni hal qilish uchun qisqa muddatli va uzoq muddatli iqtisodiy omillarga va davlat aralashuviga e'tibor qaratishlari kerak.
- ijtimoiy: Har bir mamlakat va hududning o'ziga xos madaniy qadriyatlari va ijtimoiy omillari mavjud. Bu omillar o'sha hududlardagi iste'molchilarning xususiyatlarini yaratadi, bu esa barcha mahsulotlar, xizmatlar, bozorlar va iste'molchilarga katta ta'sir ko'rsatadi.
- Texnologiya: Texnologiya muhim omil hisoblanadi, chunki u mahsulotlar, xizmatlar, bozorlar, etkazib beruvchilar, distribyutorlar, raqobatchilar, mijozlar, ishlab chiqarish jarayonlari, marketing amaliyoti va tashkilotlarning pozitsiyasiga chuqur ta'sir qiladi.
PEST tahlili sizning biznesingizga biznes muhitini tushunishga yordam beradi. U yerdan siz aniq strategik rejani ishlab chiqishingiz, yo'lingizga keladigan imkoniyatlardan maksimal darajada foydalanish, tahdidlarni minimallashtirish va qiyinchiliklarni osonlikcha yengish mumkin.
№2 - Porterning beshta kuchi
Beshta kuchlar bozor yoki muayyan sanoat segmentining uzoq muddatli jozibadorligini baholash uchun tahlil qilinishi kerak bo'lgan 5 ta raqobatbardosh kuchni ifodalaydi va shu bilan biznesingizga samarali rivojlanish strategiyasiga ega bo'lishga yordam beradi.
Mana bu 5 ta kuch
- Yangi raqiblardan tahdid
- Yetkazib beruvchilarning kuchi
- O'rinbosar mahsulotlar va xizmatlar tahdidi
- Mijozlarning kuchi
- Xuddi shu sohadagi raqobatchilarning shiddatli raqobati
Bu besh omil bir-biri bilan dialektik aloqada bo'lib, sohadagi raqobatni ko'rsatadi. Shuning uchun, siz ushbu omillarni tahlil qilishingiz va biznes uchun nima ayniqsa jozibali va ajoyib ekanligini aniqlash uchun strategiyalarni ishlab chiqishingiz kerak.
№3 - SWOT tahlili
SWOT strategik rejalashtirish uchun namuna bo'lishdan ko'ra bozor tahlilini o'tkazish uchun qimmatli vositadir. SWOT-dan foydalanib, muvaffaqiyatli strategiyani amalga oshirishdan oldin tashkilotingizning kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlari va tahdidlarini aniqlab olishingiz mumkin.
Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish vositalari
№4 - Ssenariyni rejalashtirish
Stsenariy rejalashtirish - bu bir nechta kelajak stsenariylarini ko'rib chiqadigan va ularning tashkilot uchun potentsialini baholaydigan strategik rejalashtirish vositasi.
Stsenariyni rejalashtirish jarayoni ikki bosqichdan iborat:
- Kelajakni shakllantirishi mumkin bo'lgan asosiy noaniqliklar va tendentsiyalarni aniqlash.
- Ushbu omillar asosida bir nechta javob stsenariylarini ishlab chiqish.
Har bir stsenariy o'ziga xos taxminlar va natijalar to'plamiga ega bo'lgan turli xil kelajakni tasvirlaydi. Ushbu stsenariylarni ko'rib chiqish orqali tashkilotingiz duch kelishi mumkin bo'lgan turli xil kelajakni yaxshiroq tushunishi va yanada moslashuvchan va moslashuvchan strategiyalarni ishlab chiqishi mumkin.
№5 - qiymat zanjiri tahlili
Qiymat zanjiri tahlili modeli tashkilotingizdagi faoliyat mijozlar uchun qanday qiymat yaratishini tushunish uchun tahliliy vositadir.
Tashkilot uchun qiymat zanjiri tahlilini amalga oshirishning uchta bosqichi mavjud:
- Tashkilot faoliyatini asosiy va yordamchi faoliyatga ajrating
- Har bir faoliyat uchun xarajatlar taqsimoti
- Mijozlarning qoniqishini va tashkilot muvaffaqiyatini yaratadigan asosiy faoliyatni aniqlang
Yuqoridagi uchta bosqichdan kelib chiqib, tashkilotingiz har bir faoliyatni aniqlash va baholash orqali o'z imkoniyatlarini yanada samaraliroq o'lchashi mumkin. Keyin har bir qiymat yaratish faoliyati tashkilot uchun raqobatdosh ustunlikni yaratish uchun resurs hisoblanadi.
№6 - Muvaffaqiyatning muhim omillari
Muvaffaqiyatning muhim omillari (CSF) biznes muvaffaqiyatiga olib keladigan sabablarga ishora qiladi yoki xodimlar o'z biznesiga muvaffaqiyatga erishish uchun nima qilishlari kerakligini belgilaydi.
Sizning biznesingizning CSF ni aniqlash uchun ba'zi foydali savollarga quyidagilar kiradi:
- Qanday omillar biznesning istalgan natijasiga olib kelishi mumkin?
- Bunday natijaga erishish uchun qanday talablar mavjud bo'lishi kerak?
- Ushbu maqsadga erishish uchun biznesga qanday vositalar kerak?
- Ushbu maqsadga erishish uchun biznes qanday ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak?
CSFni belgilash orqali sizning biznesingiz o'z maqsadlariga erishish uchun nima qilishi kerakligi haqida umumiy ma'lumot nuqtasini yaratishi mumkin va shu bilan ishchi kuchini u erga borishga undaydi.
№7 - Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi
Strategik rejalashtirish uchun namuna bo'lishdan tashqari, Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi strategik maqsadlarga erishishni kuzatishga yordam beradigan samaradorlikni boshqarish vositasidir. Shuningdek, u sizning muvaffaqiyatlaringizni o'lchash va manfaatdor tomonlarga etkazishda yordam beradi.
№8 - Moviy okean strategiyasi Canvas
Strategik rejalashtirish modeli sifatida ishlashdan tashqari, Moviy okean strategiyasi Canvas tashkilotingiz takliflarini raqobatchilaringiz takliflari bilan moslashtirish orqali yangi bozor imkoniyatlarini tan olishga yordam beradi.
Ushbu vositadan foydalanib, siz tashkilotingiz ajralib turadigan va yangi talabni keltirib chiqaradigan sohalarni aniqlashingiz mumkin.
O'lchash va baholash uchun asboblar
№9 - Asosiy ishlash ko'rsatkichlari
Asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari (KPI) ish samaradorligini o'lchash va baholash uchun vositadir. KPI odatda raqamlar, nisbatlar va miqdoriy ko'rsatkichlar orqali ifodalanadi, bu esa biznes guruhlari yoki bo'linmalarining faoliyatini aks ettiradi.
KPIlar korxonalarga aniq ma'lumotlar tufayli xodimlarning ish faoliyatini shaffof, aniq, aniq va adolatli tarzda kuzatish va baholashga yordam beradi.
>> Batafsil ma'lumot KPI va OKR
Aqliy hujum uchun vositalar
№10 - Aql xaritasi
Aql xaritasi strategik rejalashtirish jarayonida aqliy hujum va g'oyalarni tartibga solishda yordam beradigan vizual vositadir. Bu diagramma chizish orqali ma'lumot va g'oyalarni vizual tarzda ifodalash usulidir.
Yangi g'oyalarni kashf etishda yordam berishdan tashqari, strategik rejaning har tomonlama va samarali bo'lishini ta'minlaydigan turli strategik maqsadlar o'rtasidagi aloqalarni topishga yordam beradi.
Qanday AhaSlides Strategik rejalashtirishda sizga yordam berasizmi?
AhaSlides bir nechta taklif qiladi Xususiyatlari bu sizning strategik rejalashtirishingiz uchun foydali bo'lishi mumkin.
AhaSlides murakkab g'oyalarni muloqot qilish yoki fikr-mulohazalarni yig'ish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan qiziqarli va interaktiv taqdimotlarni yaratishga imkon beradi. Bilan birga oldindan tayyorlangan shablonlar, kabi funksiyalarimiz ham bor jonli so'rovlar, Viktorina qiladi, va yashang Savol-javob ishtirok etishni rag'batlantirishga yordam beradigan sessiyalar. Shuningdek, barcha manfaatdor tomonlarning ovozga ega bo'lishini va rejalashtirish jarayoniga o'z hissasini qo'shishi mumkinligini ta'minlash.
Bundan tashqari so'z buluti strategik rejalashtirish jarayonida jamoa a'zolariga hamkorlik qilish va yangi g'oyalar yaratish imkonini beradi, bu esa yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni hal qilish uchun yangi imkoniyatlar yoki echimlarni aniqlashga yordam beradi.
Umuman, AhaSlides strategik rejalashtirish uchun qimmatli vositadir, chunki u aloqa, hamkorlik va ma'lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qilishga yordam beradi.
Key Takeaways
Har qanday tashkilot o'z maqsad va vazifalariga erishish uchun aniq belgilangan strategik reja namunasiga ega bo'lish juda muhimdir. Shuning uchun, maqoladagi ma'lumotlar bilan tashkilotingiz o'z qarashlari va missiyasiga mos keladigan, uzoq muddatli o'sish va muvaffaqiyatga olib keladigan to'liq strategik rejani ishlab chiqishi mumkin.
Va unutmangki, SWOT tahlili, Balanced Scorecard va Moviy Okean strategiyasi kabi turli strategik rejalashtirish vositalari va modellaridan foydalanib, sizning tashkilotingiz o'zining kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlari va tahdidlarini aniqlashi, maqsadlariga erishish jarayonini kuzatishi va rivojlanishi mumkin. bozorda o'zini farqlash uchun innovatsion strategiyalar.
Bundan tashqari, raqamli vositalar kabi AhaSlides strategik rejalashtirish jarayonining samaradorligiga yordam berishi mumkin.
tez-tez so'raladigan savollar
Eng yaxshi IT strategik reja namunasi?
Keng qamrovli AT strategik rejasini yaratish tashkilotlar uchun texnologik tashabbuslarini umumiy biznes maqsadlariga moslashtirish uchun juda muhimdir. Barcha tashkilotlarga mos keladigan yagona "eng yaxshi" AT strategik rejasi mavjud bo'lmasa-da, asosiy tashabbuslar quyidagilarni o'z ichiga olishi kerakligini yodda tuting: (1) Rejalashtirish davri uchun asosiy IT tashabbuslari va loyihalarini aniqlash. (2) Har bir tashabbusning batafsil tavsifi, jumladan, maqsadlari, ko'lami va kutilayotgan natijalar. va (3) har bir tashabbusni aniq strategik maqsadlarga moslashtirish.
Samarali strategik rejalashtirish nima?
Samarali strategik rejalashtirish - bu tashkilotlar o'zlarining uzoq muddatli istiqbollarini belgilash, aniq maqsadlarni belgilash va maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarni aniqlash uchun foydalaniladigan tizimli va istiqbolli jarayondir. Samarali strategik rejalashtirish hujjat yaratishdan tashqariga chiqadi; u manfaatdor tomonlarni jalb qilish, resurslarni moslashtirish va o'zgaruvchan sharoitlarga doimiy moslashishni o'z ichiga oladi.
