Cho dù bạn là người quản lý, chuyên gia nhân sự hay nhân viên, điều quan trọng là phải hiểu các phong cách lãnh đạo khác nhau và tác động của chúng đối với nơi làm việc. Và một phong cách lãnh đạo điển hình là Lãnh đạo độc tài, nơi người lãnh đạo thực hiện toàn quyền kiểm soát và quyền hạn đối với việc ra quyết định mà không cần tìm kiếm thông tin đầu vào, ý kiến hoặc phản hồi từ cấp dưới. Nhưng liệu sự lãnh đạo chuyên quyền vẫn còn hiệu quả ở những nơi làm việc hiện đại ngày nay?
Hãy xem xét kỹ hơn.
Mục lục
Mẹo khác với AhaSlides
Tìm kiếm một công cụ để gắn kết nhóm của bạn?
Tập hợp các thành viên trong nhóm của bạn bằng một bài kiểm tra thú vị trên AhaSlides. Đăng ký để làm bài kiểm tra miễn phí từ thư viện mẫu AhaSlides!
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
| "Chuyên quyền" nghĩa là gì? | Nó có nghĩa là một cách tiếp cận lãnh đạo và kiểm soát nhưng theo một cách khắc nghiệt. |
| Ví dụ về các nhà lãnh đạo chuyên quyền là gì? | Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk và Napoléon Bonaparte. |
Lãnh đạo độc đoán là gì?
Nhiều người thắc mắc phong cách lãnh đạo chuyên quyền là gìLãnh đạo chuyên quyền (còn gọi là lãnh đạo độc đoán) là phong cách lãnh đạo trong đó nhà lãnh đạo có toàn quyền kiểm soát và ra quyết định mà không cần xem xét đầu vào, ý kiến hoặc phản hồi từ nhóm của họ.
Về cơ bản, ông chủ phụ trách mọi việc và không hỏi ý kiến hay suy nghĩ của người khác. Họ có thể không đòi hỏi nhiều sự hợp tác hoặc sáng tạo, thường xuyên ra lệnh và mong cấp dưới tuân theo mà không thắc mắc.
Đặc điểm của sự lãnh đạo chuyên quyền là gì?
Dưới đây là một số đặc điểm chung của các nhà lãnh đạo chuyên quyền:
- Họ chịu trách nhiệm về tất cả các phương pháp và quy trình làm việc được sử dụng trong tổ chức của họ.
- Họ có thể không tin tưởng vào ý tưởng hoặc khả năng xử lý các nhiệm vụ quan trọng của nhân viên, thích tự mình đưa ra quyết định.
- Họ thường thích một tổ chức cứng nhắc và có cấu trúc cao.
- Họ cần nhân viên của mình tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc và tiêu chuẩn đã được thiết lập.
- Họ có thể gạt bỏ tính sáng tạo và tư duy đổi mới của nhân viên.
Ví dụ lãnh đạo chuyên quyền
Dưới đây là một số ví dụ thực tế về lãnh đạo chuyên quyền:
1/ Steve Jobs
Steve Jobs là một ví dụ nổi tiếng về một nhà lãnh đạo chuyên quyền. Trong nhiệm kỳ làm Giám đốc điều hành của Apple, ông có toàn quyền kiểm soát quá trình ra quyết định của công ty và được biết đến với phong cách quản lý khắt khe và nghiêm túc. Ông có một tầm nhìn rõ ràng về những gì ông muốn Apple trở thành, và ông không ngại đưa ra những quyết định không được ưa chuộng để đạt được tầm nhìn đó.
Anh ấy nổi tiếng là người chú ý đến từng chi tiết và luôn đòi hỏi sự hoàn hảo, điều này thường gây áp lực rất lớn cho nhân viên của anh ấy. Ông cũng nổi tiếng là hay mắng mỏ và coi thường những nhân viên không đáp ứng được các tiêu chuẩn cao của mình. Phong cách quản lý này đã dẫn đến tinh thần làm việc của nhân viên thấp và tỷ lệ nghỉ việc cao tại Apple.
Ông bị chỉ trích vì thiếu sự đồng cảm và tạo ra văn hóa sợ hãi tại Apple. Sau khi ông qua đời, công ty đã trải qua một sự thay đổi văn hóa quan trọng hướng tới một phong cách lãnh đạo hợp tác và toàn diện hơn.
2/VladimirPutin
Khi nói đến những tấm gương về các nhà lãnh đạo chuyên quyền, Vladimir Putin là trường hợp cụ thể. Ông đã sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán của mình để củng cố quyền kiểm soát của mình đối với nước Nga và hệ thống chính trị của nước này. Ông đã tạo dựng được danh tiếng mạnh mẽ như một nhà lãnh đạo cứng rắn và quyết đoán, người có thể bảo vệ lợi ích của Nga trước các mối đe dọa từ nước ngoài. Các chính sách của Putin cũng đã giúp ổn định nền kinh tế Nga và tăng cường ảnh hưởng toàn cầu.
Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo của Putin đã bị chỉ trích là phi dân chủ và đàn áp bất đồng chính kiến. Anh ta cũng bị cáo buộc vi phạm nhân quyền, bao gồm đàn áp các đối thủ chính trị và đàn áp quyền LGBTQ.
3/ Jeff Bezos
Jeff Bezos, người sáng lập Amazon, cũng có những đặc điểm của một nhà lãnh đạo chuyên quyền.
Ví dụ, Bezos được biết đến là người rất thực tế và tham gia vào các hoạt động hàng ngày của Amazon. Là nhà lãnh đạo chuyên quyền nổi tiếng, ông được mô tả là một người quản lý vi mô, thường đặt câu hỏi về các quyết định của nhân viên và thúc đẩy họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn cao. Ngoài ra, anh ấy còn nổi tiếng là người đưa ra các quyết định đơn phương mà không hỏi ý kiến nhóm của mình.
Mặc dù vậy, Bezos đã xây dựng Amazon trở thành một trong những công ty thành công nhất trên thế giới bằng cách suy nghĩ dài hạn và sẵn sàng chấp nhận rủi ro.
4/ Quân đội
Để các bạn dễ hiểu, quân đội là tổ chức điển hình áp dụng chế độ lãnh đạo chuyên quyền.
Quân đội là một tổ chức có cấu trúc phân cấp và một chuỗi mệnh lệnh quan trọng cho sự thành công của nó. Như vậy, lãnh đạo chuyên quyền thường được sử dụng để đảm bảo việc ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát trong các tình huống nguy cấp.
Trong quân đội, mệnh lệnh đến từ cấp chỉ huy cao nhất và được truyền đạt thông qua các cấp bậc. Nhân viên cấp dưới phải tuân theo mệnh lệnh mà không được thắc mắc, ngay cả khi họ không đồng ý với mệnh lệnh. Cấu trúc cứng nhắc của quân đội và sự nhấn mạnh vào kỷ luật giúp đảm bảo rằng các mệnh lệnh được tuân theo một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Khi nào lãnh đạo chuyên quyền hiệu quả nhất?
Như bạn đã thấy ở trên, rất nhiều vĩ nhân đã áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán để mang lại nhiều thành tựu cho toàn nhân loại. Lãnh đạo chuyên quyền có hiệu quả trong các tình huống như:
1/ Ra quyết định nhanh chóng
Những nhà lãnh đạo chuyên quyền thường có khả năng đưa ra những quyết định nhanh chóng và dứt khoát. Vì họ sẽ xây dựng chiến lược tối ưu nhất và buộc nhân viên phải tuân theo mệnh lệnh của họ. Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ không bị rơi vào trường hợp dự án bị đình trệ, hay những tình huống cần định hướng rõ ràng.
2/ Trách nhiệm giải trình
Vì các nhà lãnh đạo chuyên quyền đưa ra mọi lựa chọn nên họ thường phải chịu trách nhiệm về các quyết định và hành động của mình. Điều này có thể hỗ trợ người lãnh đạo tạo ra tinh thần trách nhiệm và quyền sở hữu, điều này có thể mang lại lợi ích cho tổ chức và mang lại sự an tâm cho nhân viên.
3/ Duy trì sự ổn định
Phong cách lãnh đạo độc đoán có thể tạo ra một môi trường làm việc ổn định và có thể dự đoán được, vì các quy tắc và chính sách thường được tuân thủ nghiêm ngặt. Và điều này thúc đẩy nhân viên thực hiện các công việc được giao đúng hạn, cùng với đó là tránh tình trạng tồn đọng công việc.
4/ Bù đắp cho việc thiếu kinh nghiệm hoặc kỹ năng
Các nhà lãnh đạo độc đoán có thể bù đắp cho sự thiếu kinh nghiệm hoặc khoảng cách kỹ năng của các thành viên trong nhóm của họ. Họ cung cấp hướng dẫn, giám sát và định hướng rõ ràng cho nhóm, điều này có thể giúp tránh sai sót và đạt được mục tiêu hiệu quả hơn.
Lãnh đạo độc đoán có còn hiệu quả không?
Phong cách lãnh đạo độc đoán, mặc dù có hiệu quả trong quá khứ, đang trở nên ít phổ biến và kém hiệu quả hơn trong các công ty hiện đại ngày nay. Vì vậy, nhiều tổ chức đang áp dụng các phong cách lãnh đạo hợp tác và toàn diện hơn, ưu tiên sự tham gia, trao quyền và sáng tạo của nhân viên – điều mà phong cách độc đoán sẽ khó đạt được do những nhược điểm của nó.
1/ Hạn chế sáng tạo và đổi mới
Các nhà lãnh đạo chuyên quyền thường đưa ra quyết định mà không xem xét các yếu tố đầu vào cũng như không cần phản hồi từ người khác. Do đó, tiềm năng sáng tạo và đổi mới của nhóm bị hạn chế do không có dự án mới nào được xem xét hoặc xúc tiến, dẫn đến bỏ lỡ các cơ hội phát triển và cải tiến.
2/ Giảm sự hài lòng trong công việc của nhân viên
Phong cách lãnh đạo độc đoán có thể khiến nhân viên cảm thấy bị đánh giá thấp và không được đánh giá cao vì những ý tưởng hoặc sáng kiến của họ dễ dàng bị loại bỏ. Điều này có thể dẫn đến cảm giác thảnh thơi, không vui và tinh thần thấp, có thể cản trở sự hài lòng và năng suất công việc của nhân viên.
3/ Thiếu trao quyền cho nhân viên
Phong cách quản lý chuyên quyền, trong đó người quản lý đưa ra mọi quyết định mà không có sự tham gia của các thành viên trong nhóm dẫn đến thiếu trao quyền cho nhân viên. Điều này có thể ngăn cản nhân viên nắm quyền sở hữu công việc của họ và cảm thấy được đầu tư vào sự thành công của tổ chức.
4/ Tác động tiêu cực đến tinh thần của nhân viên
Việc tuân thủ nghiêm ngặt nội quy và không có tiếng nói trong công việc có thể khiến nhân viên cảm thấy áp lực cao, buồn chán và tạo ra môi trường làm việc không lành mạnh. Trong nhiều trường hợp, một nhà lãnh đạo chuyên quyền có thể khiến nhân viên kiệt sức và các vấn đề khác về năng lực. sức khỏe tâm thần tại nơi làm việc.
5/ Hạn chế cơ hội thăng tiến và phát triển
Các nhà lãnh đạo độc đoán có thể ít tập trung hơn vào việc phát triển các kỹ năng và khả năng của các thành viên trong nhóm của họ, điều này có thể hạn chế cơ hội phát triển cho nhân viên trong tổ chức. Điều này có thể dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao và khó thu hút nhân tài hàng đầu. Kết quả là, khả năng cạnh tranh thị trường của các doanh nghiệp bị ảnh hưởng.
| Nhìn chung, lãnh đạo chuyên quyền có thể có cả mặt tích cực và tiêu cực, và hiệu quả của nó thường phụ thuộc vào bối cảnh mà nó được áp dụng. --- Về mặt tích cực, các nhà lãnh đạo chuyên quyền thường có khả năng đưa ra các quyết định nhanh chóng và dứt khoát. Điều này có thể hữu ích trong những tình huống mà thời gian là điều cốt yếu hoặc khi cần có chuyên môn của người lãnh đạo để đưa ra một quyết định quan trọng. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo chuyên quyền có thể duy trì sự kiểm soát chặt chẽ đối với tổ chức của họ và đảm bảo ngăn ngừa sai sót, điều này có thể đặc biệt quan trọng trong các ngành có rủi ro cao như chăm sóc sức khỏe hoặc hàng không. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo chuyên quyền cũng có thể gây ra những hậu quả tiêu cực như độc đoán hoặc kiểm soát, khiến việc đưa ra quyết định có lợi cho bản thân hoặc một nhóm nhỏ người trong cuộc dễ dàng hơn là toàn bộ tổ chức. Điều này có thể tạo ra sự oán giận và hạ thấp tinh thần của nhân viên, ảnh hưởng đến sự phát triển của nhân viên cũng như toàn bộ tổ chức. Điều quan trọng là phải nhận ra rằng lãnh đạo chuyên quyền có cả lợi ích và hạn chế tiềm năng. Mặc dù nó có thể phù hợp trong một số tình huống nhất định, nhưng nó không phải lúc nào cũng là cách tiếp cận tốt nhất và nên được cân bằng với các phong cách lãnh đạo khác khi cần thiết. |
Làm thế nào để sử dụng sự lãnh đạo độc đoán thành công?
Để tránh trở thành một “thảm họa” lãnh đạo chuyên quyền kiểu cũ, bạn có thể tham khảo những mẹo sử dụng thành công phong cách lãnh đạo độc đoán phù hợp với môi trường làm việc ngày nay.
1/ Lắng nghe tích cực
Lắng nghe tích cực là một kỹ thuật giao tiếp mà mọi nhà lãnh đạo nên thực hành, ngay cả những nhà quản lý chuyên quyền. Nó đòi hỏi bạn phải luôn kết nối và tập trung hoàn toàn để hiểu được thông điệp mà nhân viên của bạn đang truyền tải. Nó sẽ giúp bạn xây dựng lòng tin ở nhân viên, giúp bạn gắn kết với nhân viên tốt hơn, tăng năng suất của nhân viên và cải thiện chất lượng quản lý của bạn.
2/ Thể hiện sự đồng cảm
Đồng cảm là khả năng hiểu và chia sẻ cảm xúc của người khác. Đồng cảm với nhân viên có thể là một công cụ quan trọng để các nhà lãnh đạo xây dựng lòng tin, cải thiện giao tiếp và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
Vì vậy, bạn nên đặt mình vào vị trí của nhân viên. Cân nhắc xem bạn sẽ cảm thấy thế nào nếu ở trong hoàn cảnh của nhân viên đó. Điều này có thể giúp bạn hiểu quan điểm của họ, nhận ra cảm xúc của họ và thể hiện sự đồng cảm.
Khi bạn đã xác định được mối quan tâm của nhân viên, hãy hỗ trợ bằng mọi cách có thể. Điều này có thể bao gồm cung cấp hướng dẫn và tài nguyên hoặc chỉ đơn giản là lắng nghe và khuyến khích.
3/ Khen ngợi và Ghi nhận
Khen ngợi và công nhận những nỗ lực của nhân viên là rất quan trọng để xây dựng một môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy tinh thần và nâng cao năng suất. Khi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, họ có nhiều khả năng cảm thấy có động lực và gắn bó hơn, dẫn đến sự hài lòng trong công việc và tỷ lệ duy trì công việc tốt hơn.
Dưới đây là một số mẹo bạn có thể sử dụng để tạo động lực cho nhân viên:
- Hãy cụ thể: Thay vì chỉ nói “Làm tốt lắm” hoặc “Làm tốt lắm”, hãy cụ thể về những gì nhân viên đã làm tốt. Ví dụ: “Tôi thực sự đánh giá cao cách bạn tổ chức dự án đó, nó đã giúp chúng tôi đáp ứng thời hạn.”
- Hãy kịp thời: Đừng chờ đợi quá lâu để công nhận nỗ lực của nhân viên. Công nhận ngay lập tức cho thấy rằng bạn đang chú ý và đánh giá cao những đóng góp của họ.
- Sử dụng các cách khác nhau: Xem xét các cách khác nhau để khen ngợi nhân viên, chẳng hạn như trực tiếp, qua email hoặc công khai trong cuộc họp hoặc bản tin. Điều này có thể giúp đảm bảo rằng mọi người trong nhóm đều nhận thức được sự đóng góp của nhân viên.
- Khuyến khích sự công nhận ngang hàng: Khuyến khích nhân viên công nhận những nỗ lực của nhau cũng có thể thúc đẩy môi trường làm việc tích cực và văn hóa công nhận.
4/ Giúp nhân viên phát triển bản thân
Giúp nhân viên phát triển là điều cần thiết cho sự thành công lâu dài của họ và sự thành công của tổ chức của bạn. Cung cấp các cơ hội để tăng trưởng và phát triển nghề nghiệp có thể giúp nhân viên cảm thấy có giá trị, có động lực và gắn bó với công việc của họ. Dưới đây là một số cách giúp nhân viên phát triển:
- Cung cấp các chương trình đào tạo kỹ năng mềm: Đào tạo kỹ năng mềm có thể giúp nhân viên có được những kỹ năng và kiến thức mới để giúp họ thực hiện công việc tốt hơn. Điều này có thể bao gồm các cuộc hội thảo, khóa học, đào tạo trực tuyến, cố vấn hoặc các chương trình huấn luyện.
- Khuyến khích phát triển nghề nghiệp: Khuyến khích nhân viên làm chủ sự phát triển nghề nghiệp của họ bằng cách cung cấp các tài nguyên như huấn luyện nghề nghiệp, đánh giá kỹ năng và kế hoạch phát triển. Điều này có thể giúp nhân viên xác định điểm mạnh và lĩnh vực cần cải thiện và tạo ra lộ trình phát triển nghề nghiệp.
- Hỗ trợ nhân viên thực tập tự học theo nhịp độ: Xác định nhu cầu của nhân viên và hỗ trợ nhân viên tìm kiếm các chương trình học tập phù hợp nhất với tốc độ của họ. Bạn có thể cung cấp cho họ các khóa học trực tuyến hoặc cung cấp cho họ ngân sách để theo đuổi các chứng chỉ được trao trực tuyến.
5/ Thu thập phản hồi của nhân viên
Nhận phản hồi của nhân viên là rất quan trọng để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và cải thiện sự gắn kết của nhân viên. Một cách để làm điều này là sử dụng AhaSlide để thu thập thông tin phản hồi từ nhân viên bằng cách tạo ra các cuộc thăm dò trực tiếpvà Hỏi & Đáp trực tiếp để thu thập ý kiến cụ thể về các chủ đề khác nhau. Đặc biệt là phản hồi theo thời gian thực giúp bạn có thể nhận phản hồi tức thì từ nhân viên trong các cuộc họp, sự kiện hoặc thuyết trình.
Ngoài ra, AhaSlides cho phép phản hồi ẩn danh. Điều này có thể khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến trung thực của họ mà không sợ bị ảnh hưởng. Điều này có thể giúp bạn thu thập phản hồi chính xác và trung thực hơn.
Bằng cách lấy ý kiến phản hồi của nhân viên, bạn có thể xác định các lĩnh vực cần cải thiện, tạo niềm tin với nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn. Điều cần thiết là lắng nghe nhân viên và thực hiện hành động thích hợp để giải quyết phản hồi của họ nhằm cải thiện sự gắn kết và giữ chân nhân viên.
Chìa khóa chính
Tóm lại, phong cách lãnh đạo độc đoán có thể là một phong cách lãnh đạo hiệu quả trong một số tình huống nhất định, chẳng hạn như trong trường hợp khẩn cấp hoặc tình huống áp lực cao, nơi cần đưa ra quyết định nhanh chóng. Tuy nhiên, nó cũng có thể gây bất lợi cho tinh thần và sự gắn kết của nhân viên về lâu dài, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao và môi trường làm việc không lành mạnh.
Nhận thức được những nhược điểm của phong cách lãnh đạo chuyên quyền và xem xét các phong cách lãnh đạo dân chủ hoặc có sự tham gia hơn để trao quyền cho nhân viên và khuyến khích sự hợp tác là rất quan trọng. Bằng cách đó, các tổ chức có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn, thúc đẩy sự đổi mới, sáng tạo và sự gắn kết của nhân viên, dẫn đến thành công và tăng trưởng cao hơn.
Những câu hỏi thường gặp
Có một câu hỏi? Chúng tôi đã có câu trả lời.
Phong cách lãnh đạo nào tập trung vào việc đưa ra quyết định mà không hỏi ý kiến người khác?
Nhóm nào sẽ sử dụng phong cách lãnh đạo chuyên quyền?
ra quyết định chuyên quyền là gì?
Trong quá trình ra quyết định độc đoán, nhà lãnh đạo thường đưa ra quyết định một cách độc lập, truyền đạt chúng cho nhóm hoặc cấp dưới và mong đợi sự tuân thủ mà không đặt câu hỏi hoặc thách thức quyết định. Phong cách này được đặc trưng bởi cách tiếp cận từ trên xuống, trong đó người lãnh đạo nắm tất cả quyền ra quyết định và thực thi quyền đối với việc triển khai và thực hiện các phát hiện.
Việc ra quyết định độc đoán có thể có hiệu quả trong một số tình huống nhất định, để đưa ra quyết định nhanh chóng, trong thời kỳ khủng hoảng hoặc trường hợp khẩn cấp hoặc khi người lãnh đạo sở hữu kiến thức chuyên môn hoặc chuyên môn mà những người khác có thể thiếu.
