Bạn đã bao giờ bị mắc kẹt trong lối mòn, không thể tìm ra giải pháp ngoài lối suy nghĩ thông thường của mình chưa?
Thì chắc chắn bạn sẽ cần phải biết khái niệm về tư duy khác biệt và hội tụ.
Giống như Âm và Dương☯️, chúng phối hợp hài hòa với nhau để giúp bạn đưa ra ý tưởng và giải pháp một cách hiệu quả.
Trong bài đăng này, chúng tôi sẽ phân tích chính xác ý nghĩa của những thuật ngữ này và đưa ra một số chiến thuật để kết hợp nhiều sự khác biệt hơn vào quy trình của bạn nhằm mở ra những quan điểm và lựa chọn thay thế mới, tiếp theo là các kỹ thuật để hội tụ có kiểm soát đối với phán đoán và quyết định.
Mục lục
Bạn đang tìm kiếm bài thuyết trình tương tác?
Tập hợp các thành viên trong nhóm của bạn bằng một bài kiểm tra thú vị trên AhaSlides. Đăng ký để làm bài kiểm tra miễn phí từ thư viện mẫu AhaSlides!
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
Giải thích tư duy khác biệt và hội tụ
Tư duy khác biệt và hội tụ là những thuật ngữ được nhà tâm lý học đặt ra JP Guilford vào năm 1956, đề cập đến quá trình suy nghĩ của chúng ta khi chúng ta cần đưa ra ý tưởng đổi mới hoặc giải pháp cho một vấn đề.
Suy nghĩ khác biệt tất cả là về ý tưởng hoang dã, không hạn chế đó. Đó là kiểu suy nghĩ khuyến khích việc động não thuần túy mà không phán xét.
Khi bạn khác biệt, bạn đang suy nghĩ siêu rộng và để tất cả các loại ý tưởng kỳ lạ trôi chảy tự do. Đừng kiểm duyệt bất cứ điều gì - chỉ cần đưa tất cả ra ngoài đó.
Tư duy hội tụ là nơi những ý tưởng hoang dã đó bắt đầu thu hẹp lại. Phần phân tích sẽ đánh giá và sàng lọc các giải pháp tiềm năng.
Với tư duy hội tụ, bạn đang thu hẹp các lựa chọn của mình về những gì thực tế, khả thi hoặc khả thi nhất. Bạn bắt đầu so sánh các ý tưởng và tìm hiểu chúng một cách cụ thể hơn.
Để chia nhỏ nó một cách đơn giản: suy nghĩ khác biệt là chiều rộng và sự khám phá, trong khi tư duy hội tụ là chiều sâu và sự phán xét.
Cả hai đều rất quan trọng cần có – bạn cần sự khác biệt ban đầu đó để khơi dậy sự sáng tạo và những khả năng mới. Nhưng bạn cũng cần có sự hội tụ để sắp xếp mọi thứ thành một con đường khả thi phía trước.
🧠 Khám phá Suy nghĩ khác biệt đi sâu vào vấn đề này bài viết .
Ví dụ về tư duy khác biệt và hội tụ
Bạn thấy tư duy khác biệt và hội tụ được áp dụng ở đâu? Dưới đây là một số ví dụ giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của quá trình suy nghĩ này trong công việc hàng ngày:
• Giải quyết vấn đề trong công việc: Trong cuộc họp để giải quyết một vấn đề phức tạp, trước tiên, nhóm sẽ thực hiện một vòng động não khác nhau – đưa ra bất kỳ ý tưởng nào mà không phê bình. Sau đó, tham gia một cuộc thảo luận tổng hợp để cân nhắc ưu/nhược điểm của từng phương pháp, xác định những điểm trùng lặp và chọn một số tùy chọn hàng đầu để tạo nguyên mẫu.
Hãy suy nghĩ vượt ra ngoài ranh giới,
Khám phá những ý tưởng vô hạn với AhaSlide
Tính năng động não của AhaSlides giúp các nhóm chuyển đổi ý tưởng thành hành động.
• Thiết kế sản phẩm: Trong quá trình phát triển, các nhà thiết kế trước tiên phác thảo một loạt các khái niệm về hình thức/chức năng một cách khác nhau. Sau đó, phân tích tổng hợp xem tiêu chí nào đáp ứng tốt nhất các tiêu chí, kết hợp các phần tử và tinh chỉnh một bố cục thông qua việc tạo nguyên mẫu lặp lại.
• Viết báo: Ban đầu, việc viết tự do và ghi chú bất kỳ chủ đề/lập luận nào mà không kiểm duyệt sẽ giúp kích hoạt tư duy khác biệt. Nghiên cứu sau đó đòi hỏi sự tập trung hội tụ, tổ chức các bằng chứng hỗ trợ rõ ràng theo các chủ đề chính.
• Lên kế hoạch cho một sự kiện: Trong giai đoạn đầu, việc suy nghĩ khác biệt về các chủ đề, địa điểm và hoạt động tiềm năng sẽ tạo ra nhiều ý tưởng. Sau đó, các nhà tổ chức sẽ sàng lọc tổng hợp các yếu tố như ngân sách, thời gian và mức độ phổ biến để chọn ra chi tiết cuối cùng.
• Đang học để kiểm tra: Việc suy nghĩ một cách khác nhau tất cả các câu hỏi có thể có trên thẻ ghi nhớ sẽ đưa các chủ đề vào bộ nhớ làm việc. Sau đó tự vấn bản thân một cách hội tụ, xác định những điểm yếu để tập trung ôn tập thêm.
• Nấu một bữa ăn: Việc kết hợp thử nghiệm các thành phần bằng trực giác khác nhau sẽ dẫn đến các công thức nấu ăn mới. Tinh chỉnh hội tụ lặp đi lặp lại giúp hoàn thiện kỹ thuật và hương vị hoàn hảo.
Sự khác biệt giữa tư duy khác biệt và hội tụ
Sự khác biệt chính giữa tư duy hội tụ và tư duy phân kỳ được thể hiện trong bảng dưới đây:
| Tư duy hội tụ | Suy nghĩ khác biệt | |
| Tập trung | tập trung vào một câu trả lời hoặc giải pháp tốt nhất hoặc đúng. | khám phá nhiều câu trả lời hoặc giải pháp có thể có giá trị như nhau. |
| Chiều hướng | đi theo một hướng, đánh giá các ý tưởng để đi đến một kết luận duy nhất. | phân nhánh theo nhiều hướng, tạo ra những kết nối mới giữa những ý tưởng dường như không liên quan. |
| Judgment | đánh giá các ý tưởng và phê bình chúng khi chúng nảy sinh. | đình chỉ phán xét, cho phép các ý tưởng xuất hiện mà không cần đánh giá ngay lập tức. |
| Sáng tạo | có xu hướng dựa vào các thủ tục đã được thiết lập và kiến thức trước đó. | kích thích những ý tưởng mới lạ, giàu trí tưởng tượng thông qua tính linh hoạt, vui tươi và pha trộn các phạm trù/khái niệm. |
| Mục đích | được sử dụng để sàng lọc các ý tưởng và đi đến một câu trả lời tốt nhất. | tạo ra nhiều ý tưởng khác nhau ở giai đoạn khám phá giải quyết vấn đề. |
| Các ví dụ | các hoạt động hội tụ là phê bình, đánh giá, lập kế hoạch chiến lược và xử lý sự cố. | các hoạt động khác nhau là động não, kịch bản giả thuyết, lập bản đồ tư duy và ứng biến. |
Cách sử dụng cả tư duy phân kỳ và hội tụ
Việc nắm vững sự kết hợp của cả hai quá trình tư duy có thể là một thách thức, nhưng chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn qua từng bước để giúp thúc đẩy hành trình của bạn từ điểm A đến điểm B.
#1. Khám phá (Khác biệt)
Mục tiêu của giai đoạn Khám phá là tư duy khác biệt và nghiên cứu mang tính khám phá để hiểu rõ hơn về người học.
Các công cụ khách quan như quan sát thực địa, phỏng vấn và xem xét các tài liệu hiện có được sử dụng để loại bỏ các giả định và tránh đưa ra các giải pháp sớm.
Bạn sẽ cần hòa mình vào môi trường và bối cảnh của người học để thu thập càng nhiều thông tin càng tốt từ nhiều góc độ (người học, các bên liên quan, chuyên gia về chủ đề, v.v.).
Câu hỏi mở và kỹ thuật lắng nghe tích cực giúp người học bộc lộ nhu cầu, thách thức, kiến thức và quan điểm sẵn có mà không thiên vị.
Dữ liệu được thu thập cung cấp thông tin nhưng không giới hạn các giai đoạn tiếp theo. Khám phá rộng rãi nhằm mục đích khám phá các sắc thái so với việc xác nhận các giả thuyết.
Các kết quả từ giai đoạn này được phân tích ở Xác định giai đoạn thay vì cố gắng diễn giải trong quá trình thu thập thông tin.
Tư duy khám phá, khác biệt của Discover giúp phát triển sự hiểu biết sáng suốt về người học và tình huống.
# 2. Xác định (Hội tụ)
Mục tiêu của giai đoạn thứ hai này là tư duy hội tụ để phân tích kết quả đầu ra từ Khám phá sân khấu và đi tới bước tiếp theo có thể thực hiện được.
Các công cụ như bản đồ tư duy, cây quyết định và bản đồ mối quan hệ được sử dụng để sắp xếp, sắp xếp và tổng hợp một cách hợp lý các phát hiện khám phá định tính.
Sau đó, bạn tìm kiếm các mẫu, thông tin chi tiết và chủ đề chung trên dữ liệu thô mà không có điểm dữ liệu nào quan trọng hơn điểm dữ liệu khác.
Phân tích hội tụ nhằm mục đích xác định vấn đề cốt lõi dựa trên nhu cầu/thách thức của người học thay vì lĩnh vực nội dung hoặc giải pháp dễ dàng.
Sau đó, bạn sẽ có một tuyên bố vấn đề được xác định rõ ràng, nắm bắt ngắn gọn vấn đề của người học theo các thuật ngữ khách quan và xem xét nhiều khía cạnh.
Có thể cần khám phá thêm nếu phát hiện không chỉ ra rõ ràng vấn đề hoặc nảy sinh nhiều câu hỏi nghiên cứu hơn.
Giai đoạn Xác định này tạo tiền đề cho việc phát triển các giải pháp trong giai đoạn tiếp theo Giai đoạn phát triển, đánh dấu sự chuyển đổi từ tìm kiếm vấn đề sang giải quyết vấn đề.
#3. Phát triển (Khác biệt)
Mục tiêu của giai đoạn Phát triển là tư duy khác biệt và động não rộng rãi về các giải pháp tiềm năng.
Nhóm của bạn sẽ chuyển tư duy trở lại chế độ khám phá, sáng tạo hơn mà không chỉ trích các ý tưởng.
Đầu vào của bạn bao gồm tuyên bố vấn đề được xác định ở giai đoạn trước để tập trung vào việc động não.
Một buổi động não được hỗ trợ có sử dụng các kỹ thuật như kích thích ngẫu nhiên có thể được sử dụng để khơi dậy những khả năng mới.
Ý tưởng của mọi người, dù điên rồ đến đâu, cũng nên được khuyến khích để thách thức các giả định.
Hãy nhớ rằng bạn nên nghĩ đến số lượng hơn chất lượng ở giai đoạn này để thúc đẩy giai đoạn sau. Sân khấu giao hàng.
Khi đó, các mối quan hệ có thể bắt đầu hình thành giữa các ý tưởng ở rìa mà không cần kết hợp quá sớm.
Nó đặt ra nền tảng giải pháp trước khi tập trung vào các khuyến nghị cuối cùng trong Sân khấu giao hàng.
#4. Phân phối (Hội tụ)
Mục tiêu của giai đoạn Phân phối là tư duy hội tụ để đánh giá các ý tưởng và xác định giải pháp tối ưu. Nó nhằm mục đích tối đa hóa chất lượng, tác động và sự hấp thụ của giải pháp dựa trên suy nghĩ chiến lược khuôn khổ.
Bạn có thể sử dụng các công cụ như ma trận tác động/nỗ lực và tiêu chí PICOS (Ưu điểm, Ý tưởng, Nhược điểm, Cơ hội, Điểm mạnh) để cấu trúc phân tích và xem xét một cách có hệ thống từng giải pháp tiềm năng dựa trên các yếu tố đánh giá được xác định trước.
Khi bạn đánh giá từng yếu tố, hãy xem xét mức độ phù hợp với việc xác định vấn đề, tính khả thi, rủi ro/thách thức và giá trị gia tăng.
Những ý tưởng ban đầu có thể được kết hợp lại hoặc sửa đổi dựa trên những hiểu biết đánh giá.
Với những lời phê bình hợp lý, xây dựng sự đồng thuận và đủ chi tiết để thực hiện, bạn sẽ đưa ra giải pháp/đề xuất phù hợp nhất.
Những khám phá tùy chọn trong tương lai hoặc các bước tiếp theo cũng có thể được xác định.
🧠 Liên quan: Giao tiếp bằng hình ảnh là gì?
Chìa khóa chính
Việc xen kẽ giữa tư duy khác biệt và hội tụ thực sự giúp bạn tiếp cận thử thách từ mọi góc độ.
Các phần khác nhau sẽ khơi nguồn sáng tạo để bạn có thể xem xét nhiều tình huống “điều gì sẽ xảy ra nếu” mà bạn thường bỏ lỡ khi hội tụ, giúp bạn thực sự đánh giá được điều gì là thực tế thay vì lạc vào những giấc mơ viển vông.
Những câu hỏi thường gặp
Một ví dụ về suy nghĩ khác biệt là gì?
Một ví dụ về lối suy nghĩ khác biệt có thể là đưa ra nhiều hình phạt thú vị dành cho người thua cuộc.
Tư duy khác biệt, hội tụ và tư duy bên là gì?
Khi nói đến việc khơi dậy sự sáng tạo, tư duy khác biệt chính là người bạn tốt nhất của bạn. Nó khuyến khích bạn tự do khám phá bất kỳ và tất cả các ý tưởng nảy ra trong đầu bạn mà không có bất kỳ lời chỉ trích nào. Nhưng việc nghĩ ra những khái niệm hoang đường mới chỉ là một nửa trận chiến - đã đến lúc rèn luyện kỹ năng phân tích của bạn. Tư duy hội tụ là việc lựa chọn một cách hợp lý từng khả năng để tìm ra viên kim cương thô thực sự. Tuy nhiên, đôi khi, bạn phải nói “hãy tuân theo các quy tắc” và để suy nghĩ của mình lang thang đến những vùng đất chưa được khám phá. Đó là nơi tư duy đa chiều tỏa sáng - đó là việc tạo ra các kết nối theo những cách mà những người tư duy tuyến tính hơn sẽ không bao giờ có được.
