Lãnh đạo chuyển đổi là một trong những kiểu lãnh đạo hiệu quả nhất được sử dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp và tổ chức. Vì vậy, những gì là các ví dụ lãnh đạo chuyển đổi?
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi là người truyền cảm hứng và có thể tạo ra sự thay đổi tích cực ở mọi cấp độ, từ cá nhân đến nhóm lớn để đạt được những mục tiêu lớn hơn.
Bài viết này sẽ giúp các nhà quản lý hiểu rõ những phong cách này thông qua 7 ví dụ về lãnh đạo chuyển đổi. Bắt đầu nào!
Mục lục
Mẹo để tương tác tốt hơn
| Ai đã phát minh ra lãnh đạo chuyển đổi? | James MacGregor Bỏng (1978) |
| 4 của lãnh đạo chuyển đổi là gì? | Ảnh hưởng lý tưởng hóa, động lực truyền cảm hứng, kích thích trí tuệ và cân nhắc cá nhân |
| Ai là một ví dụ về một nhà lãnh đạo chuyển đổi? | Oprah Winfrey |
| Mark Zuckerberg có phải là một nhà lãnh đạo chuyển đổi? | Có |
Tìm kiếm một công cụ để gắn kết nhóm của bạn?
Tập hợp các thành viên trong nhóm của bạn bằng một bài kiểm tra thú vị trên AhaSlides. Đăng ký để làm bài kiểm tra miễn phí từ thư viện mẫu AhaSlides!
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
Lãnh đạo Chuyển đổi là gì?
Vậy, một nhà lãnh đạo chuyển đổi là gì? Bạn đã bao giờ gặp một người quản lý có thể truyền đạt các mục tiêu của nhóm và truyền cảm hứng mạnh mẽ cho tất cả các thành viên trong nhóm chưa? Phong cách lãnh đạo này được gọi là Lãnh đạo Chuyển đổi.
Lãnh đạo chuyển đổi là gì? Phong cách lãnh đạo chuyển đổi được đặc trưng bởi việc khuyến khích và truyền cảm hứng cho mọi người đổi mới bản thân – góp phần vào sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Họ tập trung vào việc xây dựng ý thức mạnh mẽ về văn hóa doanh nghiệp, quyền sở hữu và quyền tự chủ trong công việc.
Vậy để trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi có khó không? Quan sát các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nổi tiếng và phong cách lãnh đạo của họ, bạn có thể thấy rằng các nhà lãnh đạo chuyển đổi không quản lý vi mô – thay vào đó, họ tin tưởng vào khả năng xử lý công việc của nhân viên. Phong cách lãnh đạo này cho phép nhân viên sáng tạo, suy nghĩ táo bạo và sẵn sàng đề xuất các giải pháp mới thông qua huấn luyện và cố vấn.
Nhà lãnh đạo giao dịch so với nhà lãnh đạo chuyển đổi
Nhiều người bị nhầm lẫn giữa hai khái niệm Transformational và Transactional Phong cách. Dưới đây là một số khác biệt:
- Ý nghĩa: Phong cách giao dịch là một kiểu lãnh đạo theo đó phần thưởng và hình phạt được sử dụng làm cơ sở để bắt đầu những người theo đuổi. Trong khi Transformational là một phong cách lãnh đạo, trong đó một nhà lãnh đạo sử dụng sức hút và sự nhiệt tình của mình để ảnh hưởng đến những người theo dõi mình.
- Ý tưởng: Người lãnh đạo giao dịch nhấn mạnh mối quan hệ của anh ta với những người theo dõi anh ta. Ngược lại, lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào các giá trị, niềm tin và nhu cầu của những người theo ông.
- Thiên nhiên: Lãnh đạo giao dịch là phản ứng trong khi Lãnh đạo chuyển đổi là chủ động.
- Phù hợp nhất cho: Lãnh đạo giao dịch là tốt nhất cho một môi trường ổn định, nhưng Chuyển đổi phù hợp với một môi trường hỗn loạn.
- Mục tiêu: Lãnh đạo giao dịch hoạt động để cải thiện các điều kiện hiện có của tổ chức. Mặt khác, Lãnh đạo chuyển đổi hoạt động để thay đổi các điều kiện hiện có của tổ chức.
- Số lượng, lượng: Trong Lãnh đạo giao dịch, chỉ có một người lãnh đạo trong một nhóm. Trong Lãnh đạo chuyển đổi, có thể có nhiều hơn một nhà lãnh đạo trong một nhóm.
- Động cơ: Lãnh đạo giao dịch tập trung vào việc lập kế hoạch và thực hiện, trong khi lãnh đạo chuyển đổi thúc đẩy sự đổi mới.
Hai ví dụ về lãnh đạo giao dịch
Ví dụ trường hợp: Giám đốc của một chuỗi siêu thị gặp gỡ từng thành viên trong nhóm mỗi tháng một lần để thảo luận về cách họ có thể đáp ứng và vượt mục tiêu hàng tháng của công ty để nhận tiền thưởng. Mỗi thành viên trong số 5 thành viên có doanh thu cao nhất trong quận sẽ nhận được phần thưởng bằng tiền.
Ví dụ thực tế về lãnh đạo: Bill Gates – Trong suốt quá trình phát triển của Microsoft, sự thống trị của Bill trong vai trò lãnh đạo giao dịch đã góp phần vào sự phát triển phi thường của tổ chức.
Ưu điểm và Nhược điểm của Lãnh đạo Chuyển đổi
Lãnh đạo chuyển đổi là lựa chọn đúng đắn khi doanh nghiệp của bạn cần thay đổi. Phong cách này không dành cho những công ty mới thành lập, chưa hoàn thiện về cơ cấu và quy trình làm việc. Có rất nhiều lợi ích của việc lãnh đạo chuyển đổi và tất nhiên cũng có những hạn chế.
Ưu điểm
- Tạo điều kiện và khuyến khích phát triển các ý tưởng mới
- Đảm bảo sự cân bằng giữa tầm nhìn ngắn hạn và mục tiêu dài hạn
- Xây dựng lòng tin giữa các thành viên trong tổ chức
- Khuyến khích sự chính trực và đồng cảm với người khác (trí tuệ cảm xúc cao - EQ)
Điểm yếus
- Không thích hợp cho các doanh nghiệp mới
- Yêu cầu cơ cấu tổ chức rõ ràng
- Không hoạt động tốt với các mô hình quan liêu
5 Ví dụ Thành công về Lãnh đạo Chuyển đổi
Tại sao lãnh đạo chuyển đổi lại hiệu quả? Hãy đọc những ví dụ về lãnh đạo doanh nghiệp này, bạn sẽ có câu trả lời.
Các ví dụ lãnh đạo chuyển đổi trong kinh doanh
- Jeff Bezos
Là người sáng lập Amazon, Jeff Bezos luôn hiểu rằng một doanh nghiệp thành công là tập trung vào khách hàng. Bất chấp sự phản đối của các phóng viên trong clip, Bezos đưa ra một tầm nhìn táo bạo về những gì nhà bán lẻ trực tuyến lớn nhất thế giới sẽ trở thành - và cách ông ấy sẽ cung cấp nó.
Amazon là mô hình hoàn hảo của sự lãnh đạo chuyển đổi và cho thấy rằng bằng cách xây dựng dựa trên một loạt các mục tiêu ngắn hạn, mọi thứ có thể đạt được ở quy mô lớn.
Những tấm gương lãnh đạo mang tính chuyển đổi trong thể thao
- Billy Beane (Giải bóng chày Major League)
Billy Beane, phó chủ tịch điều hành của thương hiệu bóng chày Oakland Athletics, là người tiên phong trong việc thay đổi những quan niệm lâu đời về cấu trúc và quy trình.
Bằng cách áp dụng các kỹ thuật phân tích tiên tiến vào chiến lược tuyển dụng của Athletics, các huấn luyện viên đồng nghiệp của anh ấy có thể xác định những bản hợp đồng tiềm năng đã bị đối thủ bỏ qua hoặc đánh giá thấp.
Không chỉ trong lĩnh vực thể thao mà các kỹ thuật của Beane còn có tiềm năng ứng dụng trong thế giới kinh doanh.
Những tấm gương lãnh đạo mang tính chuyển đổi trong chính trị
- Barack Obama
Barack Hussein Obama là một chính trị gia và luật sư người Mỹ và là Tổng thống thứ 44 của Hoa Kỳ.
Đại sứ Hoa Kỳ Susan Rice nhận xét rằng Obama “Làm cho mọi người cảm thấy rằng quan điểm của họ được lắng nghe và đánh giá cao. Vì vậy, ngay cả khi ý kiến của bạn không được lựa chọn, bạn vẫn cảm thấy tầm nhìn của mình có giá trị. Điều đó khiến tất cả các bạn càng nhiệt tình ủng hộ quyết định cuối cùng của anh ấy ”.
Barack Obama tin rằng nếu không có những ý kiến cá nhân mang lại lợi ích cho cộng đồng, mọi người sẽ dễ dàng bị ảnh hưởng bởi những lời chỉ trích từ những cá nhân khác. Nếu họ không rèn luyện bản thân để có chính kiến rõ ràng, họ sẽ mất rất nhiều thời gian để thay đổi kế hoạch của mình và không thể trở thành một nhà lãnh đạo tài ba.
Các ví dụ lãnh đạo mang tính chuyển đổi trong hoạt động nhân quyền
- Martin Luther King, Jr. (1929 - 1968)
Ông là một nhà hoạt động nhân quyền vĩ đại của Mỹ và sẽ mãi mãi được thế giới ghi nhớ về những đóng góp của ông.
Martin Luther King được coi là một trong những nhà lãnh đạo biến hình nổi tiếng nhất trong lịch sử.
Anh trở thành người trẻ nhất nhận giải Nobel Hòa bình ở tuổi 35. Khi chiến thắng, anh đã dùng số tiền thưởng là 54,123 USD để tiếp tục phát triển phong trào đấu tranh cho nhân quyền.
Năm 1963, King đã có bài phát biểu nổi tiếng “Tôi có một giấc mơ”, hình dung ra một nước Mỹ mà ở đó mọi người thuộc mọi chủng tộc đều sống bình đẳng.
Các ví dụ lãnh đạo chuyển đổi trong ngành công nghiệp truyền thông
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "Nữ hoàng của mọi phương tiện truyền thông". Cô đã dẫn chương trình Oprah Winfrey Show từ năm 1986 đến năm 2011. Đây là chương trình trò chuyện được đánh giá cao nhất trong lịch sử và Winfrey trở thành người Mỹ gốc Phi giàu nhất thế kỷ 20.
Tạp chí Time đã vinh danh bà là một trong những người có ảnh hưởng nhất vào các năm 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 và 2009. Một bài báo của Forbes từ tháng 2010 năm XNUMX tôn vinh Winfrey là một nhà lãnh đạo chuyển đổi vì bà có thể truyền cảm hứng cho nhân viên hoàn thành tầm nhìn của mình trong khi vẫn duy trì được sức hút của quần chúng. .
Làm thế nào để cải thiện khả năng lãnh đạo chuyển đổi
Dưới đây là 4 bước bạn có thể thực hiện để cải thiện khả năng lãnh đạo mang tính chuyển đổi:
Có tầm nhìn rõ ràng
Bạn phải truyền đạt một tuyên bố sứ mệnh rõ ràng và thuyết phục cho nhân viên của mình. Tầm nhìn đó là lý do tại sao bạn – và nhân viên của bạn – thức dậy mỗi sáng. Vì vậy, các nhà quản lý phải hiểu các giá trị cốt lõi và khả năng của cấp dưới là những nguồn lực sẵn có để tạo ra đội có thành tích cao
Tạo động lực cho mọi người
Kể cho nhân viên của bạn những câu chuyện đầy cảm hứng - để họ nhận ra những lợi ích sẽ đến từ việc theo đuổi tầm nhìn của bạn. Không chỉ một lần - bạn cần thường xuyên tương tác với cấp dưới, sắp xếp tầm nhìn của công ty với lợi ích của họ và cho họ thấy bạn có thể làm gì để biến điều đó thành hiện thực.
Xây dựng niềm tin với nhân viên
Là một nhà lãnh đạo chuyển đổi, bạn phải thường xuyên trao đổi trực tiếp với từng thành viên trong nhóm. Mục tiêu là xác định nhu cầu phát triển của họ và bạn có thể làm gì để giúp họ đạt được nguyện vọng.
Giám sát hoạt động kinh doanh
Không có gì lạ khi các nhà lãnh đạo đưa ra một tầm nhìn chiến lược, nhưng lại không nỗ lực để thực hiện nó. Để giải quyết vấn đề này, việc giao tiếp trong doanh nghiệp là rất cần thiết. Tất cả các thành viên cần nhận thức đầy đủ về vai trò của họ và cách đo lường hiệu quả hoạt động của họ.
Mặt khác, mục tiêu rõ ràng và (THÔNG MINH) cũng rất cần thiết. Những mục tiêu này bao gồm công việc ngắn hạn có thể giúp doanh nghiệp đạt được thành công nhanh chóng và truyền cảm hứng cho tất cả nhân viên.
Vấn đề với Lãnh đạo Chuyển đổi
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể cần lạc quan và nhìn xa trông rộng hơn, khiến họ bỏ qua những cân nhắc thực tế và rủi ro tiềm ẩn.
Nó có thể làm cạn kiệt cảm xúc cho cả người lãnh đạo và các thành viên! Phong cách lãnh đạo này thường đòi hỏi năng lượng và sự nhiệt tình cao, và nhu cầu thường xuyên truyền cảm hứng và động viên người khác có thể khiến bạn mệt mỏi theo thời gian. Các thành viên trong nhóm có thể cảm thấy choáng ngợp hoặc bị áp lực phải đáp ứng những kỳ vọng cao do nhà lãnh đạo chuyển đổi đặt ra, dẫn đến tình trạng kiệt sức hoặc mất gắn kết.
Vượt qua hai vấn đề đó là cách tốt nhất để trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi đầy cảm hứng!
Kết luận:
Lãnh đạo chuyển đổi có thể không phải là lựa chọn đúng đắn trong mọi tình huống và “khi nào nên sử dụng khả năng lãnh đạo chuyển đổi” là một câu hỏi lớn mà mọi nhà lãnh đạo nên tìm hiểu. Tuy nhiên, ưu điểm của phong cách lãnh đạo này chính là khả năng “giải phóng” toàn bộ tiềm năng phát triển của doanh nghiệp.
Các nhà quản lý phải liên tục tập trung vào việc nâng cao kỹ năng lãnh đạo - để trao quyền cho nhân viên và xác định hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp.
Bắt đầu những bước thay đổi đầu tiên bằng cách truyền cảm hứng cho nhân viên thuyết trình trực tiếp cho một ngày họp mặt hay làm việc không còn nhàm chán!
Thêm mẹo tương tác vào năm 2024
- Người tạo câu đố trực tuyến AI | Làm câu đố trực tiếp | 2024 tiết lộ
- Trình tạo đám mây từ trực tiếp | Trình tạo cụm từ miễn phí số 1 năm 2024
- 14 công cụ tốt nhất để động não ở trường học và nơi làm việc năm 2024
- Thang đánh giá là gì? | Trình tạo thang đo khảo sát miễn phí
- Trình tạo nhóm ngẫu nhiên | Tiết lộ về Trình tạo nhóm ngẫu nhiên năm 2024
- Tổ chức Hỏi đáp trực tiếp miễn phí vào năm 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – Công cụ khảo sát tốt nhất năm 2024
- Đặt câu hỏi mở
- 12 công cụ khảo sát miễn phí năm 2024
- Bánh xe quay AhaSlides tốt nhất
- Ban ý tưởng | Công cụ động não trực tuyến miễn phí
Tham khảo: Đại học Thống đốc phương Tây
Những câu hỏi thường gặp
Lãnh đạo Chuyển đổi là gì?
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi được đặc trưng bởi việc khuyến khích và truyền cảm hứng cho mọi người đổi mới bản thân – góp phần vào sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Họ tập trung vào việc xây dựng ý thức mạnh mẽ về văn hóa doanh nghiệp, quyền sở hữu và quyền tự chủ trong công việc.
Các vấn đề với lãnh đạo chuyển đổi
(1) Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể cần lạc quan và nhìn xa trông rộng hơn, khiến họ bỏ qua những cân nhắc thực tế và rủi ro tiềm ẩn. (2) Nó có thể làm cạn kiệt cảm xúc cho cả trưởng nhóm và các thành viên! Phong cách lãnh đạo này thường đòi hỏi năng lượng và sự nhiệt tình cao, và nhu cầu thường xuyên truyền cảm hứng và động viên người khác có thể khiến bạn mệt mỏi theo thời gian. (3) Vượt qua hai vấn đề đó là cách tốt nhất để trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi đầy cảm hứng!
Có khó để trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi?
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi không quản lý vi mô - thay vào đó, họ tin tưởng vào khả năng xử lý công việc của nhân viên. Phong cách lãnh đạo này cho phép nhân viên sáng tạo, mạnh dạn suy nghĩ và sẵn sàng đề xuất các giải pháp mới thông qua huấn luyện và cố vấn.
