פירערשאַפט קומט אין פאַרשידן פארמען, און איינער וואָס האט גאַרנערד ופמערקזאַמקייט און דעבאַטע איז לייזער פירערשאַפט. דערייווד פון דער פראנצויזיש טערמין טייַטש "לאָזן זיי טאָן," לאַיסעז-פאַר פירערשאַפט איז קעראַקטערייזד דורך מינימאַל ינטערפיראַנס פון די פירער, אַלאַוינג עמפּלוייז צו נעמען אָונערשיפּ פון זייער טאַסקס און דיסיזשאַנז.
אין דעם blog אין דעם פּאָסטן, מיר וועלן ויספאָרשן די דעפֿיניציע פון לייסעז-פייר פירערשאַפט, דעלוו אין זיין פאַקטיש-לעבן ביישפילן, ונטערזוכן די אַדוואַנטידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז און צושטעלן ווערטפול עצות צו פֿאַרבעסערן די יפעקטיוונאַס.
אַזוי, לאָזן אונדז אַנטדעקן די מאַכט פון דעם הענט-אַוועק פירערשאַפט סטיל!
עצות פֿאַר בעסער באַשטעלונג
איר זוכט פֿאַר אַ געצייַג צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס פּונקט איז Laissez-Faire פירערשאַפט?
- 5 טשאַראַקטעריסטיקס פון Laissez-Faire פירערשאַפט
- Laissez-Faire פירערשאַפט סטייל ביישפילן
- Laissez-Faire פירערשאַפט פּראָס און קאָנס
- עצות צו זיין אַ גרויס פירער פון Laissez-Faire
- שליסל נעמען
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
איבערבליק
| פֿון וואַנען איז געקומען דער באַגריף "לאַיסז-פייר"? | פראנצויזיש |
| וואָס טוט "לייזז-יריד" מיינען? | "לאָזן צו טאָן" |
וואָס פּונקט איז Laissez-Faire פירערשאַפט?
לייסעז-פייר פירערשאפט, אדער דעלעגאטיווע פירערשאפט, איז א טיפּ פון פירערשאַפט אַז אַלאַוז הויך זעלבסט-פאַרוואַלטונג און פרייהייט פֿאַר עמפּלוייז אין באַשלוס-מאכן און דורכפירונג פון אַרבעט. Laissez-faire פירער צושטעלן מינימאַל גיידאַנס, וואָס אַלאַוז מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו נעמען אָונערשיפּ און מאַכן פרייַ ברירות. עס איז אַ האַנט-אַוועק צוגאַנג וואָס פאָסטערז שעפֿערישקייט און עקספּערטיז.
אָבער, לייסעז-פייר פירערשאַפט טוט נישט מיינען אַ גאַנץ אַוועק פון פירערשאַפט. פירער זענען נאָך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר באַשטעטיקן עקספּעקטיישאַנז, צושטעלן רעסורסן און פאָרשלאָגן גיידאַנס ווען דארף.
דערצו, עס איז וויכטיג צו באמערקן אז לייסעז-פייר פירערשאפט קען נישט ארבעטן אין יעדע סיטואציע אדער ארגאניזאציע. די הצלחה פון דעם סטיל דעפּענדס אויף סיבות אַזאַ ווי די קאַמפּאַטינס און זיך-מאָוטאַוויישאַן פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער, די נאַטור פון די טאַסקס אין האַנט און די קוילעלדיק קולטור און דינאַמיק אין די מאַנשאַפֿט.
5 טשאַראַקטעריסטיקס פון Laissez-Faire פירערשאַפט סטיל
דאָ זענען פינף שליסל קעראַקטעריסטיקס פון די לייסעז-פייר פירערשאַפט סטיל:
- אויטאָנאָמיע און זעלבסטשטענדיקייט: Laissez-Faire פירער העכערן הויך זעלבסט-פאַרוואַלטונג און זעלבסטשטענדיקייַט צווישן זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער. זיי צוטרוי זייער עמפּלוייז צו מאַכן דיסיזשאַנז און נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זייער אייגן אַרבעט.
- שטיצן סוויווע: איינער פון לייסעז-פייר פירערשאַפט קעראַקטעריסטיקס איז סאַפּאָרטיוו סוויווע. לעאַדערס ינשור אַז זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן אַקסעס צו די נויטיק רעסורסן, מכשירים און אינפֿאָרמאַציע צו ויספירן זייער טאַסקס יפעקטיוולי, בשעת זיי שטיצן צוטרוי, פסיכאלאגישן זיכערקייַט און באַשטעלונג.
- לימיטעד דירעקט השגחה: לעאַדערס פון Laissez-Faire צושטעלן מינימאַל דירעקט השגחה אָדער גיידאַנס. זיי לאָזן זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו אַרבעטן מיט מינימאַל ינטערפיראַנס, געבן זיי פּלאַץ צו אַרבעטן ינדיפּענדאַנטלי.
- האַנט-אַוועק צוגאַנג: לעאַדערס פון Laissez-Faire נעמען אַ האַנט-אַוועק צוגאַנג, אַלאַוינג זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו שטעלן זייער אייגענע גאָולז, באַשליסן זייער אייגענע מעטהאָדס און געפֿינען זייער אייגענע סאַלושאַנז. זיי מוטיקן זיך-דירעקטיאָן און זיך-מאָוטאַוויישאַן.
- פאָקוס אויף שעפֿערישקייט און כידעש: לעאַדערס שאַפֿן אַ סוויווע וואָס פאָסטערס שעפֿערישקייט און כידעש. זיי מוטיקן זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו טראַכטן אַרויס די קעסטל, עקספּערימענט מיט נייַע געדאנקען און ויספאָרשן פאַרשידענע אַפּראָוטשיז צו פּראָבלעם סאַלווינג.
Laissez-Faire פירערשאַפט סטייל ביישפילן
ביישפילן פון Laissez-Faire פירערשאַפט סטייל אין קאַמף
- קרעאַטיווע ינדאַסטריז: Laissez-faire פירערשאַפט איז ידעאַל פֿאַר שעפעריש ינדאַסטריז ווי גאַנצע, פּלאַן און מעדיע פּראָדוקציע. פירער דאָ פאַסטער שאפן דורך געבן זעלבסטשטענדיקייַט צו עמפּלוייז, אַלאַוינג זיי צו אַנטוויקלען יינציק געדאנקען, ברענגען זייער שעפעריש זעאונג צו לעבן און צושטעלן ינאַווייטיוו רעזולטאַטן.
- סטאַרטאַפּ קאָמפּאַניעס: Laissez-Faire פירערשאַפט איז פּראָסט אין סטאַרטאַפּס רעכט צו זייער דינאַמיש און אַנטראַפּראַנעריאַל נאַטור. לעאַדערס צוטרוי זייער קליין טימז צו נעמען אָונערשיפּ פון זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז און מאַכן פרייַ דיסיזשאַנז. דער צוגאַנג ינקעראַדזשאַז פלינקייַט, אַדאַפּטאַבילאַטי און אַ שטאַרק געפיל פון אָונערשיפּ, וואָס אַלאַוז יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד צו ביישטייערן געדאנקען און שפּילן אַ וויטאַל ראָלע אין דער וווּקס פון די פירמע.
- אַקאַדעמיק אינסטיטוציעס: אין העכער דערציונג, פּראָפעססאָרס אָפט אַדאַפּט אַ לייסעז-פייר סטיל אין קלאַסרומז. זיי דערקענען אַז סטודענטן טרייוו ווען זיי געבן די פרייהייט צו ויספאָרשן, אָנפירן פאָרשונג און נעמען באַשולדיקונג פון זייער לערנען. פּראָפעססאָרס אַקט ווי פרייַנדלעך גוידעס, פּראַוויידינג שטיצן און רעסורסן בשעת סטודענטן פירן זייער בילדונגקרייז נסיעה, פאַסטערינג קריטיש טראכטן און פּראָבלעם סאַלווינג סקילז.
ביישפילן פון לעאַדערס פון Laissez-Faire אין פאַקטיש לעבן
- פיל נייט: ווי דער קאָ-גרינדער פון ניקע, Phil Knight יגזאַמפּאַלז אַ לייסעז-פייר פירערשאַפט סטיל. נייט איז באַוווסט פֿאַר פּראַוויידינג זיין מאַנשאַפֿט מיט זעלבסט-פאַרוואַלטונג און פאָוסטינג אַ קולטור פון כידעש. ער גלויבט אין הירינג טאַלאַנטירט מענטשן, צוטרוי זיי צו דורכפירן זייער בעסטער, און שאַפֿן אַ סוויווע וואָס אַלאַוז שעפֿערישקייט און פרייַ טראכטן.
- האָוואַרד שולץ: דער געוועזענער סעאָ פון סטאַרבאַקס, האָוואַרד שולץ, איז אָפט גערעכנט ווי אַ לייסעז-פייר פירער. ער האָט געגלויבט אין געבן זיין קראָם מאַנאַדזשערז די פרייהייט צו מאַכן דיסיזשאַנז אויף די היגע מדרגה, אַלאַוינג זיי צו קאַסטאַמייז זייער סטאָרז צו טרעפן די באדערפענישן פון זייער ספּעציפיש קהילות. ווי פילע ביישפילן פון Laissez-Faire פירער, Schultz דערקענט די וויכטיקייט פון ימפּאַוערינג עמפּלוייז צו צושטעלן יקסעפּשאַנאַל קונה יקספּיריאַנסיז.
- סערגיי ברין און לערי Page: די קאָ-גרינדערס פון Google, סערגיי ברין, און לערי Page, האָבן עמברייסט אַ לייסעז-פייר פירערשאַפט סטיל אין זייער פירמע. זיי פאַסטערד אַ קולטור וואָס ינקעראַדזשד עמפּלוייז צו נאָכגיין זייער תאוות, אַרבעט אויף זייַט פּראַדזשעקס און נעמען אָונערשיפּ פון זייער געדאנקען. דער צוגאַנג האָט געפֿירט צו די שאַפונג פון ינאַווייטיוו פּראָדוקטן און אַ דינאַמיש אַרבעט סוויווע.
Laissez-Faire פירערשאַפט פּראָס און קאָנס
Laissez-Faire פירערשאַפט פּראָס
- אויטאָנאָמיע און ימפּאַוערמאַנט: Laissez-Faire פירערשאַפט ימפּאַוערז עמפּלוייז דורך געבן זיי זעלבסט-פאַרוואַלטונג און זעלבסטשטענדיקייַט. דאָס פאָסטערס אַ געפיל פון אָונערשיפּ, מאָוטאַוויישאַן און אַקאַונטאַביליטי צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער, ינקריסינג אַרבעט צופֿרידנקייט און באַשטעלונג.
- שעפֿערישקייט און כידעש: דורך אַלאַוינג יחידים צו טראַכטן ינדיפּענדאַנטלי און ויספאָרשן נייַע אַפּראָוטשיז, Laissez-Faire פירערשאַפט פּראַמאָוץ אַ קולטור פון כידעש, ווו עמפּלוייז קענען פריי אויסדריקן זייער שעפֿערישקייט און ביישטייערן צו דער אָרגאַניזאַציע ס וווּקס און הצלחה.
- סקילז אַנטוויקלונג: Laissez-Faire פירערשאַפט גיט אַפּערטונאַטיז פֿאַר יחיד סקילז אַנטוויקלונג, אַזאַ ווי פּראָבלעם סאַלווינג אַבילאַטיז, באַשלוס-מאכן סקילז און זיך-צוטרוי. דער פירערשאַפט סטיל אַלאַוז עמפּלוייז צו לערנען פון זייער יקספּיריאַנסיז צו וואַקסן פּערסנאַלי און פּראַפעשאַנאַלי.
- צוטרוי און מיטאַרבעט: Laissez-Faire פירערשאַפט בויען צוטרוי און מיטאַרבעט אין די מאַנשאַפֿט. עס פאָסטערס אַ positive אַרבעט סוויווע ווו מאַנשאַפֿט מיטגלידער פילן וואַליוד און רעספּעקטעד, לידינג צו שטארקער צוזאַמענאַרבעט און סינערדזשי.
Laissez-Faire פירערשאַפט קאָנס
- פעלן פון סטרוקטור און ריכטונג: איינער פון די הויפּט דיסאַדוואַנטידזשיז פון לייסעז-פייר פירערשאַפט איז די פּאָטענציעל מאַנגל פון סטרוקטור און ריכטונג. אָן קלאָר גיידאַנס, עטלעכע עמפּלוייז קען פילן ומזיכער אָדער אָוווערכוועלמד, וואָס פירן צו אַ פאַרקלענערן אין פּראָודאַקטיוויטי און יפעקטיוונאַס. דער נוסח קען נישט זיין פּאַסיק פֿאַר מענטשן וואָס דאַרפן מער סטרוקטור און גיידאַנס צו דורכפירן זייער בעסטער.
- די פּאָטענציעל פֿאַר דיאַגנאָסיס: איינער פון די הויפּט דיסאַדוואַנטידזשיז פון די לייסעז-פייר פירערשאַפט איז מיסאַליגנאַטיאָן. אין דער אַוועק פון דירעקט השגחה, עס איז אַ ריזיקירן פון מיסאַליינמאַנט צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער. אָן קלאָר קאָמוניקאַציע און קאָואָרדאַניישאַן, פאַרשידענע מענטשן קענען נאָכגיין דייווערדזשאַנט פּאַטס, ריזאַלטינג אין ינגקאַנסיסטענסיז און קאָנפליקט. עפעקטיוו קאָמוניקאַציע און פּעריאָדיש טשעק-ינס זענען יקערדיק צו פאַרמינערן דעם ריזיקירן.
- אַקאַונטאַביליטי טשאַלאַנדזשיז: Laissez-Faire פירערשאַפט קענען שטעלן טשאַלאַנדזשיז אין האלטן מענטשן פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער אַקשאַנז און אַוטקאַמז. אָן אַקטיוו פאַרזע, עטלעכע עמפּלוייז קען נישט מקיים זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז אָדער מאַכן סובאָפּטימאַל דיסיזשאַנז. לעאַדערס מוזן מאַכן אַ וואָג צווישן זעלבסט-פאַרוואַלטונג און אַקאַונטאַביליטי, ינשורינג אַז עקספּעקטיישאַנז זענען באַשטימט און פאָרשטעלונג איז מאָניטאָרעד.
עצות צו זיין אַ גרויס פירער פון Laissez-Faire
1/ מוטיקן עפֿן קאָמוניקאַציע
האַלטן אָופּאַנד שורות פון קאָמוניקאַציע מיט דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער. מוטיקן זיי צו טיילן זייער געדאנקען, קאַנסערנז און באַמערקונגען פריי. אַקטיוולי הערן צו זייער אַרייַנשרייַב און צושטעלן גיידאַנס אָדער שטיצן ווען דארף.
- פֿאַר בייַשפּיל, האַלטן רעגולער מאַנשאַפֿט מיטינגז אָדער ינסטרומענט דיגיטאַל קאָמוניקאַציע מכשירים צו פאַסילאַטייט דיסקוסיעס און געדאַנק ייַנטיילונג.
2/ שטעלן קלאָר עקספּעקטיישאַנז
כאָטש לייסעז-פייר פירערשאַפט פּראַמאָוץ זעלבסט-פאַרוואַלטונג, עס איז וויכטיק צו פאַרלייגן קלאָר עקספּעקטיישאַנז און צילן. איר דאַרפֿן צו קלאר יבערגעבן די געוואלט אַוטקאַמז, דעדליינז און פאָרשטעלונג סטאַנדאַרדס מיט דיין מאַנשאַפֿט.
דאָס גיט אַ פריימווערק פֿאַר מענטשן צו אַרבעטן אין און ינשורז אַז אַלעמען פארשטייט וואָס איז דערוואַרט פון זיי.
3/ צושטעלן שטיצן און רעסאָורסעס
בשעת געבן זעלבסט-פאַרוואַלטונג, איר דאַרפֿן צו מאַכן זיכער אַז דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן די נויטיק שטיצן און רעסורסן צו זיין געראָטן, אַזאַ ווי טריינינג אַפּערטונאַטיז, אַקסעס צו באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע און מכשירים אָדער מענטאָרינג.
- פֿאַר בייַשפּיל, אויב אַ מאַנשאַפֿט מיטגליד וויל צו ויספאָרשן אַ נייַע בקיעס, צושטעלן זיי מיט רעסורסן אָדער פאַרבינדן זיי מיט אַ מאַדרעך וואָס קענען פירן זיי אין זייער אַנטוויקלונג.
4/ זיין צוטריטלעך
האַלטן אַ אַפּראָוטשאַבאַל און אָפֿן-טיר פּאָליטיק. מאַכן זיך בארעכטיגט צו דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער ווען זיי דאַרפֿן גיידאַנס, שטיצן אָדער באַמערקונגען.
דערצו, זיין אָפּרופיק צו זייער פֿראגן און קאַנסערנז, דעמאַנסטרייטינג אַז איר זענט דאָרט צו אַרוישעלפן זיי ווען פארלאנגט. איר זאָל בויען אַ סאַפּאָרטיוו און צוטריטלעך סוויווע וואָס פאַסטער צוטרוי און מיטאַרבעט.
5/ פאָרשלאָגן באַמערקונגען און דערקענונג:
צושטעלן קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען אויף די קוואַליטעט און יפעקטיוונאַס פון דיין אָנגעשטעלטער ס אַרבעט, פאָרשלאָגן פֿירלייגן פֿאַר פֿאַרבעסערונג.
אין אַדישאַן, דערקענען זייער בוילעט אַרבעט דורך כיילייטינג זייער דערגרייכונגען אין מאַנשאַפֿט מיטינגז אָדער ייַנטיילונג זייער פּראַדזשעקס מיט קלייאַנץ ווי געראָטן ביישפילן. ווייַזן אַפּרישייישאַן פֿאַר זייער שעפֿערישקייט און די יינציק קאַנטראַביושאַנז זיי ברענגען צו פּראַדזשעקס.
ווי AhaSlides קענען העלפֿן איר צו זיין אַ גרויס פירער פון Laissez-Faire
AhaSlides קענען שטיצן לייסעז-פייר פירערשאַפט דורך פּראַמאָוטינג קאָמוניקאַציע, מיטאַרבעט און זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין טימז. דאָ ס ווי AhaSlides קענען העלפן איר:
- אָטאַנאַמאַס באַשלוס-מאכן: אָנפירן לעבן פּאָללס, ק & א סעשאַנז, און בריינסטאָרמינג סעשאַנז צו אַרייַנציען מאַנשאַפֿט מיטגלידער אין באַשלוס-מאכן. AhaSlides ימפּאַוערז מענטשן צו אויסדריקן זייער מיינונגען און געדאנקען אַנאַנאַמאַסלי, פאָוסטינג זעלבסט-פאַרוואַלטונג און אָונערשיפּ.
- פאַקטיש-צייט באַמערקונגען און דערקענונג: צושטעלן רעגע באַמערקונגען ניצן AhaSlides' לעבן קוויזיז און פּאָללס. דערקענען יחיד קאַנטראַביושאַנז פּונקט, בוסטינג מאָוטאַוויישאַן און אַ געפיל פון דערגרייה.
- ינטעראַקטיווע מאַנשאַפֿט בילדינג: AhaSlides אָפפערס ינטעראַקטיוו אַקטיוויטעטן אַזאַ ווי קוויזיז, שפּילערייַ און קאַמפּאַטישאַנז מיט טראַפ קאָלעקטיוו גענעראַטאָר. די פאַסטער מאַנשאַפֿט באַנדינג, מיטאַרבעט און שעפֿערישקייט בשעת זיי ווייַזן יחיד סקילז און טאלאנטן.
- קעסיידערדיק לערנען און אַנטוויקלונג: נוצן AhaSlides טעמפּלאַטעס צו שאַפֿן ינטעראַקטיוו טריינינג מאַדזשולז, קוויזיז און וויסן-ייַנטיילונג סעשאַנז. ימפּאַוער מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו יקספּאַנד זייער סקילז און וויסן ינדיפּענדאַנטלי, פאַסטערינג אַ קולטור פון וווּקס.
דורך לעווערידזשינג AhaSlides, איר קענען פאַרבעסערן זעלבסט-פאַרוואַלטונג, שעפֿערישקייט און צוזאַמענאַרבעט אין דיין מאַנשאַפֿט, לויט די פּרינסאַפּאַלז פון לייסעז-פייר פירערשאַפט.
שליסל נעמען
Laissez-Faire פירערשאַפט איז אַ פירערשאַפט סטיל וואָס עמפאַסייזיז זעלבסטשטענדיקייַט, זעלבסטשטענדיקייַט און מינימאַל ינטערפיראַנס פון די פירער. מיט הייַנט ס אַרטיקל, איר קענען פֿאַרשטיין די קעראַקטעריסטיקס, בענעפיץ און טשאַלאַנדזשיז אין מאכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז וועגן ווען און ווי צו יפעקטיוולי צולייגן דעם פירערשאַפט סטיל.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
ווער איז אַ ביישפּיל פון אַ לייזער פירער?
א ביישפּיל פון אַ לייסעז-פייר פירער איז Phil Knight, דער קאָ-גרינדער פון Nike. ער איז באַוווסט פֿאַר פּראַוויידינג זיין מאַנשאַפֿט מיט זעלבסט-פאַרוואַלטונג און פאָוסטינג אַ קולטור פון כידעש.
וואָס זענען די פּראָס און קאָנס פון לייסעז-פייר פירערשאַפט?
די פּראָס פון לייסעז-פייר פירערשאַפט אַרייַננעמען: (1) העכערן זעלבסט-פאַרוואַלטונג און ימפּאַוערמאַנט (2) מוטיקן שעפֿערישקייט און כידעש (3) שטיצן סקילז אַנטוויקלונג און (4) בויען צוטרוי און מיטאַרבעט. פֿאַר די קאָנס, עס ינקלודז (1) אַ פעלן פון ריכטונג און קאָואָרדאַניישאַן (2) רידוסט אַקאַונטאַביליטי און (3) פּאָטענציעל פֿאַר מיסאַליינמאַנט.
וואָס איז לייסעז-פייר פירערשאַפט אין עפּל?
אין דעם קאָנטעקסט פון עפּל, לייסעז-פייר פירערשאַפט רעפערס צו די פירערשאַפט סטיל פון סטיוו דזשאָבס בעשאַס זיין טעניער ווי דער סעאָ.
פארוואס איז מלכּה וויקטאָריאַ געווען אַ לייסעז-פייר פירער?
מלכּה וויקטאָריאַ איז איינער פון די מערסט טיפּיש ביישפילן פון לייסעז-פייר פירערשאַפט. זי איז אָפט גערעכנט ווי אַ לייסעז-פייר פירער ווייַל פון איר הענט-אַוועק צוגאַנג צו גאַווערנאַנס.
Ref: זייער גוט מיינונג
