מיד פון דעם טראדיציאנעלן שפּיץ-אַראָפּ פאַרוואַלטונג סטיל? ברוכים הבאים צו אַ נייַע תקופה פון אַ 'זיך געראטן מאַנשאַפֿט '. דער צוגאַנג שיפץ די מאַכט פון מאַנאַדזשערז צו די מאַנשאַפֿט זיך, פאָסטערינג אַ קולטור פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, מיטאַרבעט און אַקאַונטאַביליטי.
צי איר זענט אַ געשעפט באַזיצער, אַ מאַנשאַפֿט פירער אָדער אַן אַספּיירינג זיך-פאַרוואַלטער, דאָס blog פּאָסטן ינטראַדוסיז איר צו די פונדאַמענטאַל פּרינסאַפּאַלז פון זיך-געראטן טימז. צוזאַמען, מיר וועלן ויספאָרשן די בענעפיץ, טשאַלאַנדזשיז און פּראַקטיש סטעפּס צו העלפֿן איר פירן דיין מאַנשאַפֿט צו זיך-געטריבן הצלחה.
טיש פון אינהאַלט
- וואָס איז אַ זיך-געראטן מאַנשאַפֿט?
- Benefits פון אַ זיך-געראטן מאַנשאַפֿט
- דראָבאַקס פון אַ זיך-געראטן מאַנשאַפֿט
- ביישפילן פון זיך-געראטן טימז
- בעסטער פּראַקטיסיז פֿאַר ימפּלאַמענטינג אַ זיך-געראטן מאַנשאַפֿט
- לעצט טאָץ
- FAQs
עצות פֿאַר בעסער באַשטעלונג
באַקומען דיין עמפּלויעע פאַרקנאַסט
אָנהייב מינינגפאַל דיסקוסיע, באַקומען נוציק באַמערקונגען און דערציען דיין אָנגעשטעלטער. צייכן אַרויף צו באַקומען פריי AhaSlides מוסטער
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס איז אַ זיך-געראטן מאַנשאַפֿט?
וואָס איז זיך-געראטן אַרבעט טימז? א זיך-געראטן מאַנשאַפֿט איז אַ מאַנשאַפֿט וואָס איז ימפּאַוערד צו נעמען איניציאטיוו און סאָלווע פּראָבלעמס אָן דירעקט, טראדיציאנעלן פאַרוואַלטונג פאַרזע. אַנשטאָט פון איין מענטש אין באַשולדיקונג, די מאַנשאַפֿט מיטגלידער טיילן די ריספּאַנסאַבילאַטיז. זיי באַשליסן ווי צו טאָן זייער טאַסקס, סאָלווע פּראָבלעמס און מאַכן ברירות צוזאַמען.
Benefits פון זיך-מאַנידזשד טימז
זיך-געראטן טימז פאָרשלאָגן עטלעכע בענעפיץ וואָס קענען מאַכן עס מער פאָלקס און אַרבעט מער ענדזשויאַבאַל און פּראָדוקטיוו. דאָ זענען עטלעכע הויפּט אַדוואַנטידזשיז פון דעם מאַנשאַפֿט:
1/ בעסער אַוטאָנאָמיע און אָונערשיפּ
אין אַ זיך-געראטן מאַנשאַפֿט, יעדער מיטגליד האט אַ זאָגן אין באַשלוס-מאכן און אַרבעט קאַמפּלישאַן. דעם געפיל פון אָונערשיפּ מאָוטאַווייץ מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער אַרבעט און ביישטייערן מער יפעקטיוולי.
2 / בעסער קרעאַטיוויטי און כידעש
מיט די פרייהייט צו בריינסטאָרם, עקספּערימענט אָדער אפילו נעמען ריסקס, די טימז אָפט קומען מיט שעפעריש סאַלושאַנז און ינאַווייטיוו געדאנקען. זינט אַלעמען ס אַרייַנשרייַב איז וואַליוד, פאַרשידן פּערספּעקטיווז פירן צו פריש אַפּראָוטשיז און אויס-פון-דעם-קעסטל טראכטן.
3/ פאַסטער באַשלוס-מאכן
זיך-געראטן טימז קענען מאַכן ברירות געשווינד ווייַל זיי טאָן ניט האָבן צו וואַרטן פֿאַר האַסקאָמע פון העכער-אַפּס. דעם פלינקייַט ינייבאַלז די מאַנשאַפֿט צו ריספּאַנד גלייך צו טשאַלאַנדזשיז און אַפּערטונאַטיז.
4 / ימפּרוווד מיטאַרבעט און קאָמוניקאַציע
מאַנשאַפֿט מיטגלידער אָנטייל נעמען אין עפענען דיסקוסיעס ווו זיי פריי אויסדריקן זייער מיינונגען, געדאנקען און פֿירלייגן. דאָס ינקעראַדזשאַז דייווערס מיינונגען און פאָסטערס אַ קולטור ווו יעדער קול איז וואַליוד.
אין דערצו, ייַנטיילונג וויסן און סקילז איז אַ קאָרנערסטאָון פון די טימז. טיממייץ לערנען און לערנען פון איין אנדערן, לידינג צו אַ קאָלעקטיוו פאַרגרעסערן אין סקילז און קאַמפּאַטינסיז.
5/ העכער אַרבעט צופֿרידנקייט
זיין טייל פון אַ זיך-געראטן מאַנשאַפֿט אָפט פירט צו אַ גרעסערע אַרבעט צופֿרידנקייט. מאַנשאַפֿט מיטגלידער פילן מער וואַליוד, רעספּעקטעד און פאַרקנאַסט ווען זיי האָבן אַ קול אין ווי טינגז זענען געטאן. דעם positive אַרבעט סוויווע קענען ביישטייערן צו די קוילעלדיק וווילזייַן.
דראָבאַקס פון אַ זיך-געראטן מאַנשאַפֿט
כאָטש זיך-געראטן טימז פאָרשלאָגן פילע בענעפיץ, זיי אויך האָבן אַ ביסל פּאָטענציעל דיסאַדוואַנטידזשיז און טשאַלאַנדזשיז. עס איז וויכטיק צו זיין אַווער פון די אַספּעקץ צו יפעקטיוולי נאַוויגירן די דינאַמיק פון אַ מאַנשאַפֿט. דאָ זענען עטלעכע דיסאַדוואַנטידזשיז צו באַטראַכטן:
1/ פעלן פון ריכטונג
פֿאַר זיך-געראטן אַרבעט טימז צו טרייוו, עס איז קריטיש צו פאַרלייגן קלאָר גאָולז און אַבדזשעקטיווז. אָן די גיידינג פּרינסאַפּאַלז, מאַנשאַפֿט מיטגלידער קען געפֿינען זיך נישט זיכער וועגן זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז און ווי זייער השתדלות ביישטייערן צו די ביגער בילד. די קלעריטי אין ריכטונג איז וויטאַל צו ענשור אַז אַלעמען איז אַליינד און מאַך צו אַ פּראָסט ציל.
2/ קאָמפּלעקס מאַנאַגעמענט
אָנפירונג זיך-דירעקטעד אַרבעט טימז קענען זיין טשאַלאַנדזשינג רעכט צו זייער ניט-כייעראַרקאַקאַל נאַטור. דער אַוועק פון אַ דעזיגנייטיד פירער אָדער באַשלוס-מאַכער קען מאל פירן צו צעמישונג און דילייז ווען וויכטיק ברירות דאַרפֿן צו זיין געמאכט. אָן אַ קלאָר אויטאָריטעט פיגור, קאָואָרדאַניישאַן און באַשלוס-מאכן קען דאַרפן מער צייט און מי.
3 / הויך צוטרוי און קאָאָפּעראַטיאָן פאדערונגען
געראָטן זיך-געראטן טימז הינגען אויף הויך לעוועלס פון צוטרוי און קוואַפּעריישאַן צווישן זייער מיטגלידער. מיטאַרבעט איז העכסט, ווייַל מאַנשאַפֿט מיטגלידער מוזן פאַרלאָזנ זיך איינער דעם אנדערן צו מקיים טאַסקס און דערגרייכן שערד אַבדזשעקטיווז. דעם נויט פֿאַר שטאַרק ינטערפּערסאַנאַל באציונגען קענען זיין פאדערן און קען דאַרפן אָנגאָינג השתדלות צו האַלטן אָפֿן קאָמוניקאַציע און קעגנצייַטיק שטיצן.
4 / ניט פּאַסיק פֿאַר אַלע טאַסקס
עס איז וויכטיק צו דערקענען אַז זיך-געראטן טימז זענען נישט יונאַווערסאַלי פּאַסיק פֿאַר אַלע טייפּס פון טאַסקס. עטלעכע ינדעווערז נוץ פון די סטרוקטור און גיידאַנס צוגעשטעלט דורך טראדיציאנעלן כייעראַרקאַקאַל טימז. טאַסקס וואָס דאַרפן שנעל באַשלוס-מאכן, סענטראַלייזד אויטאָריטעט אָדער ספּעשאַלייזד עקספּערטיז קען נישט ייַנרייען געזונט מיט די זיך-געראטן צוגאַנג.
ביישפילן פון זיך-געראטן טימז
די טימז קומען אין פאַרשידן פארמען, יעדער טיילערד צו ספּעציפיש קאַנטעקסץ און צילן. דאָ זענען עטלעכע ביישפילן פון טימז:
- גאָר אַוטאָנאָמאָוס זיך-מאַנאַגעמענט טימז: אַרבעטן ינדיפּענדאַנטלי, באַשליסן, באַשטעטיקן גאָולז און עקסאַקיוטינג טאַסקס קאַלאַבערייטיוו, פּאַסיק פֿאַר קאָמפּלעקס פּראַדזשעקס.
- לימיטעד השגחה טימז: טימז פירן זייער אַרבעט מיט טיילמאָליק גיידאַנס, פּאַסיק פֿאַר רעגיאַלייטאַד אָדער קאַנטראָולד ינווייראַנמאַנץ.
- פּראָבלעם סאַלווינג אָדער צייַטווייַליק טימז: אַדרעס טשאַלאַנדזשיז אין אַ לימיטעד צייט ראַם, פּרייאָראַטייז צוזאַמענאַרבעט און שעפֿערישקייט.
- שפּאַלטן זיך-מאַנאַגעמענט טימז: גרויס גרופּעס שפּאַלטן אין זיך-געראטן וניץ, ימפּרוווינג עפעקטיווקייַט און ספּעשאַלאַזיישאַן.
בעסטער פּראַקטיסיז פֿאַר ימפּלאַמענטינג אַ זיך-געראטן מאַנשאַפֿט
ימפּלאַמענטינג אַ זיך-געראטן מאַנשאַפֿט ריקווייערז אַ סטראַקטשערד צוגאַנג. דאָ זענען זעקס שליסל סטעפּס צו פירן דעם פּראָצעס יפעקטיוולי:
#1 - דעפינירן ציל און אַבדזשעקטיווז
קלאר באַשרייַבן די מאַנשאַפֿט ס ציל, צילן און דערוואַרט רעזולטאטן. ייַנרייען די מיט די קוילעלדיק אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע. פאַרזיכערן אַז יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד פארשטייט זייער ראָלע אין דערגרייכן די צילן.
#2 - אויסקלייַבן און באַן מאַנשאַפֿט מיטגלידער
קערפאַלי קלייַבן מאַנשאַפֿט מיטגלידער מיט פאַרשידן סקילז און אַ ווילינגנאַס צו מיטאַרבעטן. צושטעלן פולשטענדיק טריינינג אין זיך-פאַרוואַלטונג, קאָמוניקאַציע, קאָנפליקט האַכלאָטע און באַשלוס-מאכן סקילז.
#3 - פאַרלייגן קלאָר גיידליינז
שטעלן טראַנספּעראַנט באַונדריז פֿאַר באַשלוס-מאכן, ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז. אַנטוויקלען אַ פריימווערק פֿאַר האַנדלינג קאָנפליקט, מאַכן דיסיזשאַנז און רעפּאָרטינג פּראָגרעס. פאַרזיכערן אַז אַלעמען ווייסט ווי צו אַרבעטן אין די גיידליינז.
#4 - העכערן עפֿן קאָמוניקאַציע
שטיצן אַ קולטור פון אָפֿן און ערלעך קאָמוניקאַציע. מוטיקן רעגולער דיסקוסיעס, געדאַנק ייַנטיילונג און באַמערקונגען סעשאַנז צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער. ניצן פאַרשידן קאָמוניקאַציע מכשירים צו פאַסילאַטייט עפעקטיוו ינטעראַקשאַן.
#5 - צושטעלן נייטיק רעסורסן
פאַרזיכערן די מאַנשאַפֿט האט אַקסעס צו די פארלאנגט רעסורסן, מכשירים און שטיצן. אַדרעס קיין מיטל גאַפּס גלייך צו געבן גלאַט אַפּעריישאַנז און פאַרמייַדן מניעות.
#6 - מאָניטאָר, אָפּשאַצן און סטרויערן
קעסיידער מאָניטאָר די פּראָגרעס פון די מאַנשאַפֿט קעגן דיפיינד מעטריקס און אַבדזשעקטיווז. קעסיידער אַססעסס פאָרשטעלונג, ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג און מאַכן נייטיק אַדזשאַסטמאַנץ צו פאַרבעסערן די יפעקטיוונאַס פון די מאַנשאַפֿט.
לעצט טאָץ
א זיך-געראטן מאַנשאַפֿט רעפּראַזענץ אַ דינאַמיש יבעררוק אין די וועג מיר צוגאַנג אַרבעט, עמפאַסייזינג זעלבסט-פאַרוואַלטונג, מיטאַרבעט און כידעש. בשעת ימפּלאַמענינג אַ זיך-געראטן גרופּע קומט מיט זיין טשאַלאַנדזשיז, די פּאָטענציעל בענעפיץ אין טערמינען פון געוואקסן פּראָודאַקטיוויטי, אַרבעט צופֿרידנקייט און אַדאַפּטאַבילאַטי זענען היפּש.
אין דעם נסיעה צו זיך-פאַרוואַלטונג, AhaSlides פּראָווידעס אַ פּלאַטפאָרמע וואָס ימפּאַוערז זיך-געראטן טימז צו טיילן געדאנקען, קלייַבן באַמערקונגען און מאַכן דיסיזשאַנז קאַלעקטיוולי. AhaSlides ינטעראַקטיוו פֿעיִקייטן העכערן באַשטעלונג, ינשורינג אַז די קול פון יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד איז געהערט און וואַליוד. מיט AhaSlides, דיין מאַנשאַפֿט קענען כאַרניס די מאַכט פון טעכנאָלאָגיע צו פאַרבעסערן זייער עפעקטיווקייַט און יפעקטיוונאַס, לעסאָף לידינג צו זייער גאָולז.
גרייט צו יבערראַשן דיין מאַנשאַפֿט ס מיטאַרבעט און באַשטעלונג? אַנטדעקן אַ וועלט פון פּאַסאַבילאַטיז מיט AhaSlides' ינטעראַקטיווע טעמפּלאַטעס!
FAQs
וואָס איז אַ זיך-געראטן מאַנשאַפֿט?
א זיך-געראטן מאַנשאַפֿט איז אַ גרופּע ימפּאַוערד צו אַרבעטן ינדיפּענדאַנטלי און מאַכן קאָלעקטיוו דיסיזשאַנז. אַנשטאָט אַ איין פירער, מיטגלידער טיילן ריספּאַנסאַבילאַטיז, מיטאַרבעטן אויף טאַסקס און סאָלווע פּראָבלעמס צוזאַמען.
וואָס זענען די אַדוואַנטידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז פון זיך-געראטן טימז?
די אַדוואַנטידזשיז פון זיך-געראטן טימז אַרייַננעמען אויטאָנאָמיע און אָונערשיפּ, שעפֿערישקייט און כידעש, פאַסטער באַשלוס-מאכן, מיטאַרבעט און קאָמוניקאַציע, און העכער אַרבעט צופֿרידנקייט. די דיסאַדוואַנטידזשיז פון זיך-געראטן טימז אַרייַננעמען פעלן פון ריכטונג, קאָמפּלעקס מאַנאַגעמענט, צוטרוי און קאָאָפּעראַטיאָן, און אַרבעט פּאַסיק.
Ref: טאקע | סיגמאַ קאָננעקטעד | טשראָן
