ביישפילן פון באַשלוס-מאכן | 2024 גייד צו מאַכן עפעקטיוו דיסיזשאַנז

סטראַגאַלינג צו מאַכן ברירות, אַזוי לאָזן ס טשעק אויס בעסטער ביישפילן פון באַשלוס-מאכן, עצות און סטראַטעגיעס צו באַקומען ינסייט אין ווי צו מאַכן דיסיזשאַנז אין פאַרשידענע סיטואַטיאָנס. 

מיר טרעפן ביישפילן פון באַשלוס-מאכן אין וואָכעדיק לעבן, פון רוטין, ווי וואָס איז הייַנט ס גאַרניטער, וואָס איך קענען עסן אין מיטאָג צו מער וויכטיק געשעענישן ווי וואָלט איך בעסער אָנהייבן אין הויך-טעק אינדוסטריע, אָדער וואָס פֿאַרקויף פּלאַן איז מער עפעקטיוו, אאז"ו ו 

אין די באַשלוס-מאכן פּראָצעס, מענטשן בדעה צו באַטראַכטן פאַרשידענע אַלטערנאַטיוועס צו באַקומען די בעסטער רעזולטאַטן מיט מינדסטער קאַנסאַמשאַן פון רעסורסן, אין די אנדערע ווערטער, הצלחה. אַזוי, וואָס אַקאַונץ פֿאַר געשעפט אָדער פּערזענלעך הצלחה? אָן די רעכט באַשלוס געמאכט, איז עס מעגלעך צו האַלטן אַ טרייווינג פירמע? 

טיש פון קאָנטענץ

אין דעם אַרטיקל איר וועט לערנען:

• איבערבליק
• וואָס איז אַ באַשלוס געמאכט פּראָצעס?
• וואָס זענען 3 טייפּס פון באַשלוס-מאכן?
• פארוואס איז באַשלוס געמאכט וויכטיק און זייַן בענעפיץ?
• וואָס זענען בעסטער ביישפילן פון באַשלוס-מאכן?
• מאַכן די באַשלוס-מאכן פּראָצעס מער שפּאַס מיט AhaSlides
• לעצט טאָץ
• אָפֿט געשטעלטע פֿראגן

עצות מיט AhaSlides

• ביישפילן פון פירערשאַפט נוסח
• טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט בייַשפּיל
• פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג
• ביישפילן פון שעפעריש פּראָבלעם סאַלווינג
• קונה סערוויס טראַינינג פֿאַר עמפּלוייז

איבערבליק

וואָס איז אַ באַשלוס-מאכן פּראָצעס?

A באַשלוס-מאכן פּראָצעס איז אַ סיסטעמאַטיש צוגאַנג צו מאַכן ברירות און סאַלעקטינג קאָרסאַז פון קאַמף באזירט אויף אַ סכום פון קרייטיריאַ און בנימצא אינפֿאָרמאַציע. עס ינוואַלווז ידענטיפיצירן אַ פּראָבלעם אָדער געלעגנהייט, קאַלעקטינג באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע, באַטראַכטן פאַרשידן אָפּציעס, עוואַלואַטינג די אָפּציעס באזירט אויף אַ גאַנג פון קרייטיריאַ און סעלעקטינג דער בעסטער אָפּציע באזירט אויף די אפשאצונג.

דער באַשלוס-מאכן פּראָצעס טיפּיקלי ינוואַלווז די פאלגענדע סטעפּס:

1. דעפינירן די פּראָבלעם אָדער געלעגנהייט: ידענטיפיצירן די אַרויסגעבן אָדער סיטואַציע וואָס ריקווייערז אַ באַשלוס.
2. קלייַבן אינפֿאָרמאַציע: קלייַבן באַטייַטיק דאַטן און אינפֿאָרמאַציע שייַכות צו דעם פּראָבלעם אָדער געלעגנהייט.
3. ידענטיפיצירן אָפּציעס: דזשענערייט אַ רשימה פון פּאָטענציעל סאַלושאַנז אָדער קאָרסאַז פון קאַמף.
4. אָפּשאַצן אָפּציעס: אַנאַלייז די פּראָס און קאָנס פון יעדער אָפּציע, קאַנסידערינג די פּאָטענציעל ריסקס און בענעפיץ.
5. אויסקלייַבן די בעסטער אָפּציע: קלייַבן די אָפּציע וואָס בעסטער טרעפן די קרייטיריאַ און סאַלווז די פּראָבלעם אָדער ניצט די געלעגנהייט.
6. ינסטרומענט דעם באַשלוס: אַנטוויקלען אַן אַקציע פּלאַן און ויספירן די אויסדערוויילטע אָפּציע.
7. אָפּשאַצן די רעזולטאַט: אַססעסס די יפעקטיוונאַס פון דעם באַשלוס און ידענטיפיצירן קיין געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג.

וואָס זענען די 3 טייפּס פון באַשלוס-מאכן?

פארשטאנד פון די טיפּ פון באַשלוס-מאכן פארלאנגט אין אַ געגעבן סיטואַציע קענען העלפֿן מענטשן אָדער אָרגאַנאַזיישאַנז אַלאַקייט רעסורסן, צייט און מי מער יפעקטיוולי צו מאַכן די בעסטער מעגלעך באַשלוס. דא זענען עס טייפּס פון באַשלוס-מאכן אין טערמינען פון פאַרוואַלטונג:

1. אַפּעריישאַנאַל באַשלוס-מאכן: דעם טיפּ פון באַשלוס-מאכן איז געמאכט אין ענטפער צו אַ באַוווסט, ריפּעטיטיוו סיטואַציע וואָס האט אַ פּרידיקטאַבאַל רעזולטאַט טאָג צו טאָג. די דיסיזשאַנז זענען יוזשאַוואַלי געמאכט געשווינד און מיט מינימאַל מי. רעגולער אָרדערינג פון סאַפּלייז / שאפן שטעקן ראָטאַ איז צווישן פילע ביישפילן פון באַשלוס-מאכן.

2. טאַקטיש באַשלוס-מאכן: דעם טיפּ פון באַשלוס-מאכן איז געמאכט אין ענטפער צו אַ באַקאַנט סיטואַציע, אָבער איינער וואָס ריקווייערז אַ ביסל מער אַנאַליסיס און אפשאצונג. טאַקטיש דיסיזשאַנז זענען אָפט געמאכט דורך מיטל-מדרגה מאַנאַדזשערז וואָס האָבן צו באַלאַנסירן קאַנפליקטינג צילן און אַבדזשעקטיווז. באַשליסן וואָס פֿאַרקויף קאמפאניע צו קאַטער פֿאַר אַ נייַע פּראָדוקט איז צווישן פילע ביישפילן פון באַשלוס-מאכן.

3. סטראַטידזשיק באַשלוס-מאכן: דעם טיפּ פון באַשלוס-מאכן איז געמאכט אין ענטפער צו אַ יינציק, קאָמפּלעקס סיטואַציע וואָס האט אַ באַטייטיק פּראַל אויף דער אָרגאַניזאַציע ס צוקונפֿט. סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז זענען אָפט געמאכט דורך העכסט-מדרגה יגזעקיאַטיווז און דאַרפן ברייט אַנאַליסיס און אפשאצונג פון פאַרשידענע אָפּציעס. באַשליסן צי צו יקספּאַנד די פירמע 'ס פּראָדוקט ליניע אָדער אַרייַן אַ נייַע מאַרק איז צווישן פילע ביישפילן פון באַשלוס-מאכן.

פארוואס איז באַשלוס-מאכן וויכטיק און זייַן בענעפיץ?

באשלוס מאכן איז וויכטיק ווייַל עס העלפּס מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז צו מאַכן ינפאָרמד און קלוג ברירות וואָס קענען פירן צו בעסער רעזולטאַטן און ימפּרוווד פאָרשטעלונג. מיט די פאלגענדע פונקטן, עס איז קיין סיבה צו איגנאָרירן דעם באַשלוס געמאכט פּראָצעס.

• דערגרייכן צילן: גוט באַשלוס געמאכט העלפּס מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז צו דערגרייכן זייער גאָולז. דורך מאַכן ינפאָרמד און קלוג ברירות, זיי קענען מאַכן פּראָגרעס צו זייער אַבדזשעקטיווז.
• פּראָבלעם סאַלווינג: באשלוס מאכן העלפּס אין סאַלווינג פּראָבלעמס דורך ידענטיפיצירן און אַנאַלייזינג ישוז, און געפֿינען די בעסטער סאַלושאַנז צו אַדרעס זיי.
• עפעקטיווקייַט: גוט באַשלוס געמאכט קענען העלפן אין רידוסינג צייט, מי און רעסורסן פארלאנגט צו דערגרייכן אַ באַזונדער ציל. עס קענען העלפֿן מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז צו זיין מער עפעקטיוו און פּראָדוקטיוו.
• ימפּרוווד אַוטקאַמז: מאכן גוט דיסיזשאַנז קענען פירן צו positive אַוטקאַמז, אַזאַ ווי געוואקסן רעוועך, קונה צופֿרידנקייט, אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און פּראַפיטאַביליטי.
• ריזיקירן אַדמיניסטראַציע: מאכן ביישפילן פון עפעקטיוו דיסיזשאַנז העלפּס פירן ריסקס דורך ידענטיפיצירן פּאָטענציעל פּראָבלעמס און מאַכן קאַנטינדזשאַנסי פּלאַנז צו מינאַמייז זייער פּראַל.
• פערזענלעכע וווּקס: באַשלוס-מאכן קענען העלפֿן מענטשן צו אַנטוויקלען קריטיש טראכטן און פּראָבלעם סאַלווינג סקילז, וואָס זענען יקערדיק פֿאַר פּערזענלעך וווּקס און אַנטוויקלונג.

וואָס זענען די בעסטער ביישפילן פון באַשלוס-מאכן?

בעסטער ביישפילן פון באַשלוס געמאכט פון סענטראַלייזד באַשלוס געמאכט

סענטראַלייזד באַשלוס געמאכט רעפערס צו אַ באַשלוס-מאכן פּראָצעס ווו אַ איין יחיד אָדער גרופּע פון ​​מענטשן האט די אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צו מאַכן דיסיזשאַנז פֿאַר אַן אָרגאַניזאַציע אָדער גרופּע, אָפט געמאכט דורך די מערסט יקספּיריאַנסט מענטשן. די באשלוסן זענען ביינדינג און מוזן זיין אַדכירד דורך אַלע מיטגלידער פון דער אָרגאַניזאַציע. דאָ זענען עטלעכע סענטראַלייזד ביישפילן פון באַשלוס-מאכן אַז איר קענען אָפּשיקן צו:

1. מיליטערישע אָרגאַניזאַציעס: אין מיליטערישע אָרגאַניזאַציעס, די באַשלוסן זענען אָפט געמאכט דורך אַ הויפט קאַמאַנדז סטרוקטור. ד י באפעל ן פו ן קאמאנדיר ן דארפ ן נאכפאלג ן אל ע מיטגלידע ר פו ן דע ר ארגאניזאציע .
2. פֿירמע אָרגאַנאַזיישאַנז: אין פֿירמע אָרגאַנאַזיישאַנז, עלטער פאַרוואַלטונג איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר מאכן שליסל דיסיזשאַנז וואָס ווירקן די ריכטונג און אַפּעריישאַנז פון די פירמע. בעסטער ביישפילן פון באַשלוס-מאכן זענען דיסיזשאַנז רילייטינג צו מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז, פּראָדוקט אַנטוויקלונג און מאַרק יקספּאַנשאַן זענען טיפּיקלי געמאכט דורך עלטער יגזעקיאַטיווז.
3. רעגירונג אָרגאַניזאַציעס: אין רעגירונג אָרגאַניזאַציעס, דיסיזשאַנז שייַכות צו פּאָליטיק און געסעצ - געבונג זענען געמאכט דורך עלעקטעד באאמטע און באשטימט ביוראַקראַטן. די באשלוסן זענען ביינדינג און מוזן זיין נאכגעגאנגען דורך אַלע מיטגלידער פון דער רעגירונג און דעם ציבור.
4. בילדונג אינסטיטוציעס: אין בילדונגקרייז אינסטיטוציעס, דיסיזשאַנז שייַכות צו קעריקיאַלאַם, קורס אָפערינגז און אַקאַדעמיק סטאַנדאַרדס זענען געמאכט דורך אַ הויפט אַדמיניסטראַציע. פאַקולטי מיטגלידער מוזן אַדכיר צו די דיסיזשאַנז צו האַלטן אַקרעדאַטיישאַן און טרעפן סטודענטן באדערפענישן.
5. ניט-נוץ אָרגאַניזאַציעס: אין נאַן-נוץ אָרגאַניזאַציעס, מיר קענען זען פילע ביישפילן פון גוט באַשלוס-מאכן, אַזאַ ווי דיסיזשאַנז שייַכות צו פאַנדרייסינג, פּראָגראַם אַנטוויקלונג און פרייַוויליקער פאַרוואַלטונג זענען אָפט געמאכט דורך אַ הויפט באָרד פון דירעקטאָרס. ד י באשלוס ן דארפ ן זי ך נאכפאלג ן דור ך שטאב־מיטגלידער ם או ן װאלונטיר ן כד י דערפיל ן ד י שליחות ה פו ן דע ר ארגאניזאציע .

בעסטער ביישפילן פון דיסענטראַלייזד באַשלוס געמאכט

דיסענטראַלייזד באַשלוס געמאכט רעפערס צו אַ באַשלוס-מאכן פּראָצעס ווו אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט זענען פונאנדערגעטיילט צווישן קייפל מענטשן אָדער גרופּעס אין אַן אָרגאַניזאַציע אָדער גרופּע. יעדער גרופּע אָדער יחיד האט אַ זיכער מדרגה פון זעלבסט-פאַרוואַלטונג צו מאַכן דיסיזשאַנז אין זייער אייגן שטח פון עקספּערטיז. די דיסיזשאַנז געמאכט זענען יוזשאַוואַלי באזירט אויף די היגע מאַנשאַפֿט, און עס איז מער פּלאַץ פֿאַר בייגיקייט און שעפֿערישקייט אין די באַשלוס-מאכן פּראָצעס.

עס זענען פילע ויסגעצייכנט דיסענטראַלייזד באַשלוס געמאכט ביישפילן ווי גייט:

1. האָלאַקראַסי: האָלאַקראַסי איז אַ בוילעט באַשלוס געמאכט ביישפּיל ווייַל עס גייט אַ פאַרוואַלטונג פילאָסאָפיע וואָס עמפאַסייזיז זיך-אָרגאַניזאַציע און דיסענטראַלייזד באַשלוס געמאכט. עס ריפּלייסיז טראַדיציאָנעל פאַרוואַלטונג כייעראַרקיז מיט אַ סיסטעם פון זיך-גאַווערנינג קרייזן, ווו יעדער קרייַז האט די אויטאָריטעט צו מאַכן דיסיזשאַנז אין זייער שטח פון עקספּערטיז.
2. פלינק מעטאַדאַלאַדזשי: פלינק מעטאַדאַלאַדזשי איז אַן צוגאַנג צו פּרויעקט פאַרוואַלטונג וואָס עמפאַסייזיז מיטאַרבעט און דיסענטראַלייזד באַשלוס געמאכט. די מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען ימפּאַוערד צו מאַכן דיסיזשאַנז באזירט אויף זייער שטח פון עקספּערטיז און זענען ינקעראַדזשד צו אַרבעטן צוזאַמען צו דערגרייכן אַ פּראָסט ציל.
3. שולע-באזירט פאַרוואַלטונג: פֿאַר ביישפילן פון באַשלוס-מאכן אין בילדונג, שולע-באזירט פאַרוואַלטונג איז אַ גוט איינער. עס עמפאַסייזיז אַ דיסענטראַלייזד צוגאַנג צו באַשלוס-מאכן, ווו שולן זענען געגעבן מער זעלבסט-פאַרוואַלטונג צו מאַכן דיסיזשאַנז שייַכות צו קעריקיאַלאַם, באַדזשיטינג און סטאַפפינג.
4. קאָאָפּעראַטיוועס: קאאפעראטױו ן זײנע ן ארגאניזאצי ע פארמאג ט או ן קאנטראלירט ע פו ן זײער ע מיטגלידער , װעלכ ע מאכ ן באשלוס ן דור ך א דעמאקראטיש ן פראצעס . יעדער מיטגליד האט אַן גלייך זאָגן אין די באַשלוס-מאכן פּראָצעס, און דיסיזשאַנז זענען געמאכט באזירט אויף די באדערפענישן און פּרייאָראַטיז פון די מיטגלידער.
5. עפֿענען מקור ווייכווארג אַנטוויקלונג: עפֿענען-מקור ווייכווארג אַנטוויקלונג רעפערס צו די קאָד וואָס איז פריי בנימצא צו דעם ציבור, און ווער עס יז קענען ביישטייערן צו דער אַנטוויקלונג. דיסיזשאַנז וועגן דער ריכטונג און אַנטוויקלונג פון די ווייכווארג זענען געמאכט דורך אַ קאַלאַבערייטיוו פּראָצעס וואָס ינוואַלווז אַ גרויס קהל פון מיטארבעטערס.

עצות פֿאַר די באַשלוס-מאכן פּראָצעס מער שפּאַס מיט AhaSlides

אַהאַסלידעס איז אַן אָנליין געצייַג וואָס קענען העלפֿן מאַכן באַשלוס-מאכן מער שפּאַס און ענגיידזשינג. דאָ זענען עטלעכע וועגן AhaSlides קענען פֿאַרבעסערן דיין באַשלוס-מאכן פּראָצעס:

1. ינטעראַקטיווע אָפּשטימונג: AhaSlides אַלאַוז איר צו שאַפֿן ינטעראַקטיווע אָפּשטימונג סעשאַנז ווו פּאַרטיסאַפּאַנץ קענען שטימען אויף פאַרשידענע אָפּציעס מיט זייער סמאַרטפאָנעס אָדער אנדערע דעוויסעס. דאָס מאכט די באַשלוס-מאכן פּראָצעס מער ענגיידזשינג און ינקעראַדזשאַז אָנטייל פון אַלע ינוואַלווד.
2. פאַקטיש-צייט באַמערקונגען: AhaSlides גיט פאַקטיש-צייט באַמערקונגען אויף די רעזולטאַטן פון די אָפּשטימונג סעסיע. דאָס אַלאַוז איר צו זען די רעזולטאַטן און מאַכן דיסיזשאַנז באזירט אויף די באַמערקונגען איר באַקומען.
3. וויסואַל אַידס: AhaSlides גיט וויזשאַוואַל אַידס, אַזאַ ווי טשאַרץ און גראַפס, צו העלפֿן איר טייַטשן די רעזולטאַטן פון די אָפּשטימונג סעסיע. דאָס מאכט עס גרינגער צו פֿאַרשטיין די באַמערקונגען און מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז.
4. מיטאַרבעט: AhaSlides אַלאַוז מיטאַרבעט צווישן פּאַרטיסאַפּאַנץ, וואָס קענען פֿאַרבעסערן די באַשלוס-מאכן פּראָצעס. פּאַרטיסיפּאַנץ קענען טיילן געדאנקען, דיסקוטירן אָפּציעס און אַרבעטן צוזאַמען צו געפֿינען די בעסטער לייזונג דורך לעבן וואָרט קלאָוד שטריך.
5. ספּיננער וויל: ווען עס קומט צו כילעריאַס באַשלוס-מאכן ווי צו מאַכן טראַפ ברירות, איר קענען קאַסטאַמייז אָפּציעס און דרייען די ראָד צו אַנטדעקן דעם רעזולטאַט אָן פאָרורטייל.

לעצט טאָץ

אַלע אין אַלע, פילע סיבות ווירקן באַשלוס-מאכן. עס דאַרף מער פיר צו מאַכן די רעכט באַשלוס. חוץ לערנען פון ביישפילן פון באַשלוס-מאכן, עס איז נייטיק פֿאַר מענטשן צו פֿאַרבעסערן זיך מיט אנדערע leadership skills צו מאַכן בעסער ברירות, ספּעציעל ווען איר האָבן שוועריקייטן.

Ref: ביביסי

אָפֿט געשטעלטע פֿראגן