פילע מענטשן האָבן דערקענט סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן און סטראַטידזשיק פּלאַנירונג ווי די זעלבע, אָבער עס איז נישט. דער ערשטער שריט פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז דער פאָרמיוליישאַן פּראָצעס. פֿאַר קיין פירמע, פאָרמולירן אַ סטראַטעגיע איז די מערסט וויכטיק טייל ווייַל עס שטעלן די פאָרסעס איידער איר נעמען אַן אַקציע, און עמפאַסייזיז יפעקטיוונאַס און סייכל.
אַזוי וואָס איז סטראַטעגיע פאָרמיוליישאַן? אין דעם אַרטיקל, מיר וועלן דערקלערן מער וועגן דעם פּראָצעס פון סטראַטעגיע פאָרמיאַליישאַן, וואָס עס איז, די סטעפּס צו פאָרמולירן אַ סטראַטעגיע און עצות צו שאַפֿן ווינינג סטראַטעגיע פאָרמיאַליישאַן פֿאַר אַלע מינים פון געשעפטן.
טיש פון קאָנטענץ
עצות פֿאַר בעסער באַשטעלונג
איר זוכט פֿאַר אַ געצייַג צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס איז סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן?
אַזוי, וואָס איז סטראַטידזשיק פאָרמיוליישאַן? סטראַטעגיע פאָרמיוליישאַן איז דער פּראָצעס פון דיפיינינג אַן אָרגאַניזאַציע ס ריכטונג, אַבדזשעקטיווז און פּלאַנז צו דערגרייכן די אַבדזשעקטיווז. עס ינוואַלווז אַנאַלייזינג די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון אַן אָרגאַניזאַציע און די אַפּערטונאַטיז און טרעץ פאָרשטעלן אין זייַן פונדרויסנדיק סוויווע צו אַנטוויקלען אַ פולשטענדיק פּלאַן פֿאַר דערגרייכן זייַן גאָולז.
די נויט פֿאַר סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן
בעשאַס דעם פּראָצעס פון פאָרמירונג פון סטראַטעגיע, די פירער פון אַן אָרגאַניזאַציע באַטראַכטן אַ קייט פון סיבות, אַזאַ ווי מאַרק טרענדס, קונה דאַרף, קאָנקורענט נאַטור, טעקנאַלאַדזשיקאַל דיוועלאַפּמאַנץ און רעגולאַטאָרי רעקווירעמענץ. זיי אויך אַססעסס די רעסורסן פון דער אָרגאַניזאַציע, אַרייַנגערעכנט איר פינאַנציעל, מענטש און פיזיש אַסעץ, צו באַשליסן ווי בעסטער צו אַלאַקייט די רעסורסן צו דערגרייכן זייַן אַבדזשעקטיווז.
דער רעזולטאַט פון סטראַטעגיע פאָרמיוליישאַן איז טיפּיקלי אַ סטראַטידזשיק פּלאַן וואָס אַוטליינז די גאָולז, אַבדזשעקטיווז און אַקשאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע צו דערגרייכן זיי. דער פּלאַן גיט אַ פריימווערק פֿאַר באַשלוס-מאכן און פירער די אַלאַקיישאַן פון רעסורסן, ווי געזונט ווי די פּלאַן און ימפּלאַמענטיישאַן פון ספּעציפיש ינישאַטיווז און פּראַדזשעקס. עפעקטיוו סטראַטעגיע פאָרמיוליישאַן איז קריטיש פֿאַר די הצלחה פון אַן אָרגאַניזאַציע, ווייַל עס ינשורז אַז זיין השתדלות זענען אַליינד מיט זיין קוילעלדיק מיסיע און זעאונג און אַז עס איז געזונט פּאַזישאַנד צו קאָנקורירן אין די אויסדערוויילטע מארקפלעצער.
וואָס זענען די דריי טייפּס פון סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן?
קאָסט פירערשאַפט סטראַטעגיע
א פירמע קען אַדאַפּט אַ קאָסט פירערשאַפט סטראַטעגיע צו דערגרייכן אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע דורך זיין דער נידעריק-פּרייַז פּראָדוצירער אין זייַן אינדוסטריע. דאָס ינוואַלווז ידענטיפיצירן וועגן צו רעדוצירן קאָס און האַלטן קוואַליטעט און ווערט פֿאַר קאַסטאַמערז. למשל, וואַלמאַרט ניצט אַ קאָס פירערשאַפט סטראַטעגיע צו פאָרשלאָגן נידעריק פּרייסאַז צו זיין קאַסטאַמערז דורך לעווערידזשינג זייַן וואָג, לאַדזשיסטיקס און צושטעלן קייט יפעקטיוונאַס.
דיפערענטשייישאַן סטראַטעגיע
קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע איז וועגן זייַענדיק אַנדערש. א פירמע קען פאָרשלאָגן יינציק פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס וואָס זענען באמערקט ווי העכער דורך קאַסטאַמערז אין די ראַסע צו בלייַבן פאָרויס פון רייוואַלז. דאָס ינוואַלווז ידענטיפיצירן וועגן צו דיפערענטשיייט די פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס פון די פירמע פון די פון קאָמפּעטיטאָרס. פֿאַר בייַשפּיל, עפּל ניצט אַ דיפערענשייישאַן סטראַטעגיע צו פאָרשלאָגן פּרעמיע, ינאַווייטיוו פּראָדוקטן מיט אַ שטאַרק סאָרט אידענטיטעט און קונה דערפאַרונג.
פאָקוס סטראַטעגיע
א פאָקוס סטראַטעגיע קענען זיין יוטאַלייזד צו דערגרייכן אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע דורך טאַרגאַטינג אַ ספּעציפיש קונה אָפּשניט אָדער מאַרק נישע. דאָס יימז צו ידענטיפיצירן אַ אָפּשניט פון קאַסטאַמערז מיט ספּעציפיש באדערפענישן און פּרעפֿערענצן און שנייַדער די פירמע 'ס פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס צו טרעפן די באדערפענישן. פֿאַר בייַשפּיל, סאַוטוועסט אַירלינעס ניצט אַ פאָקוס סטראַטעגיע דורך טאַרגאַטינג בודזשעט-באַוווסטזיניק טראַוואַלערז מיט אַ נידעריק-פּרייַז, ניט-פרילז ערליין דערפאַרונג וואָס עמפאַסייזיז עפעקטיווקייַט און קונה דינסט.
5 סטעפּס אין סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן פּראָצעס
אין סדר צו שטעלן דיין אָרגאַניזאַציע אויף די רעכט שפּור פֿאַר יאָרן צו קומען, עס איז אַ טשאַלאַנדזשינג אַרבעט. אָבער, מיט די רעכט סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן אין די אָנהייב, עס הבטחות די פירמע קענען באַשטימען די לאַנג-טערמין עפיקאַסי פון די סטראַטעגיע. און דאָ זענען 5 סטעפּס אין יפעקטיוולי פאָרמולירן אַ געשעפט סטראַטעגיע:
שריט 1: פאָרמולירן די מיסיע און זעאונג
דער ערשטער שריט אין סטראַטעגיע פאָרמיוליישאַן איז צו דעפינירן די מיסיע און זעאונג פון דער אָרגאַניזאַציע. דאָס ינוואַלווז קלעראַפייינג די ציל פון דער אָרגאַניזאַציע און גרינדן ספּעציפיש, מעזשעראַבאַל גאָולז וואָס די אָרגאַניזאַציע זוכט צו דערגרייכן.
געדענקט אַז דיין מיסיע און זעאונג סטייטמאַנץ זענען נישט סטאַטיק. זיי זאָל יוואַלוו און אַדאַפּט ווי דיין אָרגאַניזאַציע וואקסט און ענדערונגען. רעצענזיע און דערהייַנטיקן זיי קעסיידער צו ענשור אַז זיי פאָרזעצן צו פאַרטראַכטנ דיין אָרגאַניזאַציע 'ס ציל און ריכטונג.
שריט 2: ענוויראָנמענטאַל סקאַנינג
עס איז צייט פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז צו ידענטיפיצירן טרעץ און אַפּערטונאַטיז, סטרענגקטס און וויקנאַסאַז, אין אנדערע ווערטער, ינערלעך און פונדרויסנדיק סיבות וואָס קען פּראַל אויף זייער הצלחה.
ענוויראָנמענטאַל סקאַנינג ינוואַלווז די סיסטעמאַטיש זאַמלונג און אַנאַליסיס פון אינפֿאָרמאַציע וועגן פונדרויסנדיק סיבות וואָס קען ווירקן די פאָרשטעלונג פון אַן אָרגאַניזאַציע. די סיבות קענען אַרייַננעמען עקאָנאָמיש, געזעלשאַפטלעך, טעקנאַלאַדזשיקאַל, ינווייראַנמענאַל און פּאָליטיש טרענדס, ווי געזונט ווי קאָמפּעטיטאָרס און קאַסטאַמערז. דער ציל פון ינווייראַנמענאַל סקאַנינג איז צו ידענטיפיצירן טרעץ און אַפּערטונאַטיז וואָס קען ווירקן די אָרגאַניזאַציע און מיטטיילן סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז. ניצן PEST אַנאַליסיס קענען העלפֿן איר אין די סקאַנינג סוויווע.
אין אַדישאַן, די רגע שריט פון סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן קענען אויך אָנהייבן מיט SWOT אַנאַליסיס. דער אַנאַליסיס גיט אַ פולשטענדיק פארשטאנד פון די קראַנט שטעלע פון דער אָרגאַניזאַציע און העלפּס צו ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג.
טרעטן 3: ידענטיפיצירן די סטראַטידזשיק אָפּציעס
ידענטיפיצירן סטראַטידזשיק אָפּציעס איז אַ קריטיש שריט אין פאָרמולירן אַ סטראַטעגיע, וואָס ינוואַלווז באַטראַכטן פאַרשידענע אַפּראָוטשיז צו דערגרייכן די צילן און אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע.
באַזירט אויף די סיטואַטיאָנאַל אַנאַליסיס אין די רגע שריט, די אָרגאַניזאַציע זאָל ידענטיפיצירן סטראַטידזשיק אָפּציעס פֿאַר דערגרייכן זייַן גאָולז און אַבדזשעקטיווז. דאָס קען אַרייַננעמען אָפּציעס פֿאַר וווּקס, דיווערסאַפאַקיישאַן, פאָקוס אָדער מאַרק דורכדרונג.
שריט 4: עוואַלואַטינג די סטראַטעגיע
אַמאָל סטראַטידזשיק אָפּציעס האָבן שוין יידענאַפייד, זיי זאָל זיין עוואַלואַטעד באזירט אויף סיבות אַזאַ ווי פיזאַבילאַטי, סוטאַביליטי, אַקסעפּטאַביליטי, צוריקקער אויף ינוועסמאַנט (ROI), ריזיקירן, טיימפריים און פּרייַז. דאָ זענען עטלעכע סיבות פֿאַר די יגזעקיאַטיוו מאַנשאַפֿט צו באַטראַכטן ווען עוואַלואַטינג סטראַטידזשיק אָפּציעס:
שריט 5: אויסקלייַבן די בעסטער סטראַטעגיע
קומען צו די לעצט שריט, נאָך די פירמע ווייז די פּראָס און קאָנס פון יעדער סטראַטידזשיק אָפּציע קעגן די אָרגאַניזאַציע ס גאָולז און אַבדזשעקטיווז, רעסורסן און פונדרויסנדיק סוויווע, די צייט סימז רעכט צו קלייַבן די בעסטער און אַנטוויקלען אַן אַקציע פּלאַן וואָס אַוטליינז די ספּעציפיש סטעפּס. וואָס וועט זיין גענומען צו ינסטרומענט די סטראַטעגיע.
וואָס זענען דריי טייפּס פון סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן?
די וואָג פון סטראַטעגיע פאָרמירונג דארף צו זיין קאַנסידערד אין די אָנהייב פון די פּלאַנירונג. די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט זאָל פאָרמולירן פאַרשידענע פּלאַנז פֿאַר יעדער מדרגה פון פאַרוואַלטונג.
דריי טייפּס פון סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן זענען קאַמפּאַטאַבאַל מיט דריי פאַרשידענע פֿירמע לעוועלס, ווי גייט:
פֿירמע מדרגה
אויף די פֿירמע מדרגה, סטראַטעגיע פאָרמיוליישאַן פאָוקיסיז אויף דיפיינינג די פאַרנעם און ריכטונג פון די גאנצע אָרגאַניזאַציע. דאָס כולל ידענטיפיצירן די געשעפטן און ינדאַסטריז אין וואָס די אָרגאַניזאַציע וועט אַרבעטן, און באַשטימען ווי די געשעפטן וועט זיין געראטן און ינאַגרייטיד צו דערגרייכן קוילעלדיק סטראַטידזשיק גאָולז.
געשעפט מדרגה
דער פאָקוס פון סטראַטעגיע פאָרמיוליישאַן אין די געשעפט מדרגה איז דעוועלאָפּינג אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע פֿאַר אַ ספּעציפיש געשעפט אַפּאַראַט אָדער פּראָדוקט שורה אין דער אָרגאַניזאַציע. דער ציל איז צו שאַפֿן ווערט פֿאַר קאַסטאַמערז און דזשענערייט סאַסטיינאַבאַל פּראַפיץ פֿאַר די אָרגאַניזאַציע.
פאַנגקשאַנאַל מדרגה
די פאַנגקשאַנאַל-מדרגה סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן ינוואַלווז ידענטיפיצירן די פאַנגקשאַנאַל געגנט, אַנאַלייזינג די ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע, דיפיינינג אַבדזשעקטיווז און גאָולז, דעוועלאָפּינג סטראַטעגיעס און טאַקטיק, און אַלאַקייטינג רעסורסן.
5 עצות צו פאָרמולירן אַ געראָטן סטראַטעגיע
אָנפירן אַ גרונטיק אַנאַליסיס
אָנפירן אַ פולשטענדיק אַנאַליסיס פון די ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע צו ידענטיפיצירן סטרענגקטס, וויקנאַסאַז, אַפּערטונאַטיז און טרעץ. דאָס וועט העלפֿן צו אַנטוויקלען אַ קלאָר פארשטאנד פון די קראַנט שטעלע פון דער אָרגאַניזאַציע און די סיבות וואָס קען ווירקן זיין צוקונפֿט הצלחה.
שטעלן קלאָר אַבדזשעקטיווז און צילן
שטעלן קלאָר, ספּעציפיש און מעזשעראַבאַל אַבדזשעקטיווז און גאָולז וואָס זענען אַליינד מיט די מיסיע און זעאונג פון דער אָרגאַניזאַציע. דאָס וועט העלפֿן צו פירן באַשלוס-מאכן און ענשור אַז רעסורסן זענען יפעקטיוולי אַלאַקייטיד.
אַנטוויקלען אַ פלעקסאַבאַל און אַדאַפּטיוו צוגאַנג
אַנטוויקלען אַ פלעקסאַבאַל און אַדאַפּטיוו צוגאַנג וואָס קענען סטרויערן צו טשאַנגינג מאַרק טנאָים און קונה דאַרף. דאָס וועט העלפֿן צו ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע בלייבט באַטייַטיק און קאַמפּעטיטיוו איבער צייַט.
אַרייַנציען שליסל סטייקכאָולדערז
אַרייַנציען שליסל סטייקכאָולדערז, אַזאַ ווי עמפּלוייז, קאַסטאַמערז, סאַפּלייערז און פּאַרטנערס, אין די סטראַטעגיע פאָרמיאַליישאַן פּראָצעס. דאָס וועט העלפֿן צו ענשור אַז דייווערס פּערספּעקטיווז און געדאנקען זענען קאַנסידערד און אַז די סטראַטעגיע איז געשטיצט דורך די וואס וועט זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייַן ימפּלאַמענטיישאַן.
מאָניטאָר און אָפּשאַצן פּראָגרעס
מאָניטאָר און אָפּשאַצן פּראָגרעס קעסיידער קעגן די אַבדזשעקטיווז און גאָולז שטעלן אויס אין דער סטראַטעגיע. דאָס וועט העלפֿן צו ידענטיפיצירן אַרעאַס פון הצלחה און געביטן וואָס קען זיין אַדזשאַסטיד און מאַכן נייטיק ענדערונגען צו ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע סטייז אויף שפּור.
בריינסטאָרם מיט AhaSlides
צי ניט קווענקלען צו נוצן בריינסטאָרמינג מכשירים צו אַנטוויקלען און סעלעקטירן סטראַטידזשיק אָפּציעס פּראָדוקטיוו. AhaSlides געזונט-דיזיינד בריינסטאָרמינג טעמפּלאַטעס קענען זיין אַ גוט האַנדלען פֿאַר די יגזעקיאַטיוו מאַנשאַפֿט.
דערצו, ניצן אַהאַסלידעס צו מיטאַרבעטן מיט דיין מאַנשאַפֿט מיטגליד און אָנפירן סערווייז און פּאָללס צו זאַמלען באַמערקונגען פון דיין מאַנשאַפֿט און סטייקכאָולדערז קענען זיין אַן אַמייזינג געדאַנק. דאָס וועט העלפֿן צו ענשור אַז אַלעמען ס פּערספּעקטיווז זענען באַטראַכט און אַז די סטראַטעגיע איז אַליינד מיט זייער באדערפענישן און עקספּעקטיישאַנז.
דנאָ ליניע
אויב עס זענען באַטייטיק סטראַקטשעראַל ענדערונגען אין אַ אינדוסטריע, אַ פירמע 'ס סטראַטעגיע קען אויך דאַרפֿן צו באַשטימען. אין דעם פאַל, אַ קייפל-צוגאַנג סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן קענען זיין דער בעסטער לייזונג. קיינמאָל בלער די סטראַטידזשיק שטעלע פון די פירמע ווען איר אויסקלייַבן סטראַטידזשיק אָפּציעס פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פּראָצעס.
Ref: הבס
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן רעפערס צו די…
סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן רעפערס צו דער פּראָצעס פון דעוועלאָפּינג אַ געזונט-דיפיינד פּלאַן אָדער צוגאַנג וואָס אַן אָרגאַניזאַציע וועט נוצן צו דערגרייכן זייַן גאָולז און אַבדזשעקטיווז. עס איז אַ קריטיש פאַסע אין סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג און ינוואַלווז מאכן דיסיזשאַנז און באַשטעטיקן פּרייאָראַטיז צו פירן די אָרגאַניזאַציע ס אַקשאַנז און מיטל אַלאַקיישאַן. סטראַטעגיע פאָרמאַליישאַן טיפּיקלי כולל די פאלגענדע שליסל עלעמענטן: מיסיע און זעאונג און אַנאַליסיס פון די אינערלעכער און פונדרויסנדיק סוויווע
בעסטער ביישפילן פון סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן?
סטראַטעגיע פאָרמיוליישאַן איז אַ קריטיש פּראָצעס וואָס וועריז וויידלי דיפּענדינג אויף די אָרגאַניזאַציע, זייַן גאָולז און די קאַמפּעטיטיוו לאַנדשאַפט. ביישפילן פון סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן זאָל זיין באזירט אויף קאָס פירערשאַפט סטראַטעגיע, פּראָדוקט דיפפערענטשייישאַן סטראַטעגיע און מאַרק יקספּאַנשאַן סטראַטעגיע ...
