איר זוכט פֿאַר ביישפילן פון סטראַטעגיק פּלאַן? האָבן אַ סטראַטידזשיק פּלאַן איז יקערדיק פֿאַר די וווּקס פון קיין געשעפט אָדער אָרגאַניזאַציע. א געזונט-קראַפטעד פּלאַן קענען מאַכן אַלע די חילוק אין די הצלחה פון דיין פירנעם. עס העלפּס איר האָבן אַ רעאַליסטיש זעאונג פֿאַר דער צוקונפֿט און מאַקסאַמייז די פירמע 'ס פּאָטענציעל.
אַזוי, אויב איר געראַנגל צו אַנטוויקלען אַ סטראַטידזשיק פּלאַן פֿאַר דיין געשעפט אָדער אָרגאַניזאַציע. אין דעם בלאָג פּאָסטן, מיר וועלן דיסקוטירן אַ סטראַטידזשיק פּלאַן בייַשפּיל צוזאַמען מיט עטלעכע שפּאַס געדאנקען פֿאַר סטראַטידזשיק פּלאַנירונג און מכשירים וואָס קענען דינען ווי אַ וועגווייַזער צו העלפֿן איר שאַפֿן אַ געראָטן פּלאַן.
טיש פון קאָנטענץ
עצות פֿאַר בעסער באַשטעלונג
איר זוכט פֿאַר אַ געצייַג צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס איז אַ סטראַטעגיק פּלאַן?
א סטראַטידזשיק פּלאַן איז אַ פּלאַן וואָס אַוטליינז אַן אָרגאַניזאַציע ס לאַנג-טערמין גאָולז, אַבדזשעקטיווז און סטראַטעגיעס צו דערגרייכן זיי.
דאָס איז אַ ראָאַדמאַפּ וואָס העלפּס דיין אָרגאַניזאַציע צוגרייטן און אַלאַקייט רעסורסן, השתדלות און אַקשאַנז צו דערגרייכן זיין זעאונג און מיסיע.
ספּאַסיפיקלי, אַ סטראַטידזשיק פּלאַן יוזשאַוואַלי לאַסץ 3-5 יאָר און קען דאַרפן די אָרגאַניזאַציע צו אָפּשאַצן זייַן קראַנט שטעלע מיט זייַן סטרענגקטס, וויקנאַסאַז, פּאָטענציעל און קאַמפּעטיטיוו מדרגה. באַזירט אויף דעם אַנאַליסיס, די אָרגאַניזאַציע וועט דעפינירן זייַן סטראַטידזשיק גאָולז און אַבדזשעקטיווז (זיי דאַרפֿן צו זיין קלוג: ספּעציפיש, מעזשעראַבאַל, אַטשיוואַבאַל, באַטייַטיק און צייט-געבונדן).
דערנאָך, דער פּלאַן וועט רשימה די פארלאנגט סטעפּס און אַקשאַנז צו דערגרייכן די גאָולז, ווי געזונט ווי די נויטיק רעסורסן, טיימליינז און פאָרשטעלונג מיטלען צו שפּור פּראָגרעס און הצלחה.
צו גאַראַנטירן הצלחה, דיין סטראַטידזשיק פּלאַן דאַרף מכשירים וואָס העלפֿן מיט פּלאַנירונג, פאַרוואַלטונג, קאָמוניקאַציע, מיטאַרבעט און אַקאַונטאַביליטי צו העלפֿן די אָרגאַניזאַציע צו בלייבן פאָוקיסט און האַלטן די וואָרקפלאָוו.
ביישפילן פון סטראַטעגיק פּלאַן
דאָ זענען עטלעכע סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מאָדעלס וואָס דיין געשעפט קענען נוצן:
1/ SWOT אַנאַליסיס - סטראַטעגיק פּלאַן בייַשפּיל
די SWOT אַנאַליסיס מאָדעל איז דעוועלאָפּעד דורך אלבערט האמפרי. דער מאָדעל איז אַ באַוווסט געשעפט אַנאַליסיס מאָדעל פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס ווילן צו שאַפֿן אַ סטראַטידזשיק פּלאַן דורך יוואַליוייטינג פיר סיבות:
- ז - סטרענגטהס
- וו - וויקנאַסאַז
- אָ - אַפּערטונאַטיז
- ה - טרעץ
מיט די סיבות, דיין אָרגאַניזאַציע קענען פֿאַרשטיין זיין קראַנט סיטואַציע, אַדוואַנטידזשיז און געביטן ווו איר דאַרפֿן צו פֿאַרבעסערן. אין אַדישאַן, דיין אָרגאַניזאַציע קענען ידענטיפיצירן די פונדרויסנדיק טרעץ וואָס קען ווירקן עס און די אַפּערטונאַטיז צו אָנכאַפּן אין דער איצטיקער אָדער צוקונפֿט.
נאָך אַזאַ אַן איבערבליק, אָרגאַנאַזיישאַנז וועלן האָבן אַ האַרט יקער פֿאַר עפעקטיוו פּלאַנירונג, ויסמיידן ריסקס שפּעטער.
ביישפּיל פון סטראַטעגיק פּלאַן: צו העלפֿן איר בעסער פֿאַרשטיין ווי צו נוצן SWOT אַנאַליסיס צו אַנטוויקלען אַ סטראַטידזשיק פּלאַן, מיר געבן אַ ביישפּיל.
איר האָבן אַ קליין געשעפט וואָס סעלז כאַנמייד זייף פּראָדוקטן. דאָ איז אַ SWOT אַנאַליסיס פון דיין געשעפט:
| Strengths: - הויך-קוואַליטעט פּראָדוקטן מיט נאַטירלעך ינגרידיאַנץ - שוין האָבן אַ געטרייַ קונה באַזע מיט אַ נאָענט סאָרט בילד - האָבן אַ באַווייַזן פון הויך-קוואַליטעט פּראָדוקציע און סאָרסינג - קונה דינסט איז אַפּרישיייטיד | וויקנאַסאַז: - לימיטעד פֿאַרקויף און גאַנצע, שוואַך אָנליין קאָמוניקאַציע טשאַנאַלז - רובֿ פארקויפונג קומען פון אַ איין לאַכאָדימ אָרט - ווייניק פּראָדוקט טייפּס, מיט רובֿ פּראָדוקטן פאָוקיסינג אויף אַ איין רייעך |
| אַפּערטונאַטיז: - גראָוינג מאַרק פאָדערונג פֿאַר נאַטירלעך און אָרגאַניק פּראָדוקטן - קאַסטאַמערז זענען מער אינטערעסירט אין זיך-זאָרגן און כעלטקער פּראָדוקטן - פּאָטענציעל צו יקספּאַנד פאַרשפּרייטונג דורך E- האַנדל און פּאַרטנערשיפּס מיט טאַלאַנט שאַפּס | טרעץ: - געוואקסן פאַרמעסט פון אנדערע נאַטירלעך זייף מאַניאַפאַקטשערערז - עקאָנאָמיש ריסעשאַן קען ווירקן פארקויפונג - ענדערונגען אין קאַנסומער פּרעפֿערענצן אָדער טרענדס קענען פּראַל די פאָדערונג |
באַזירט אויף דעם SWOT אַנאַליסיס, דיין געשעפט קענען אַנטוויקלען אַ סטראַטידזשיק פּלאַן וואָס פאָוקיסיז אויף
- יקספּאַנד פּראָדוקט פאַרשפּרייטונג טשאַנאַלז
- דעוועלאָפּינג נייַע פּראָדוקט שורות
- פֿאַרבעסערן אָנליין פֿאַרקויף און גאַנצע
מיט דעם סטראַטעגיע, איר קענען לעווערידזש דיין סטרענגקטס, אַזאַ ווי הויך-קוואַליטעט פּראָדוקטן און פערזענליכען קונה דינסט.
2 / באַלאַנסט סקאָרקאַרד מאָדעל - סטראַטעגיק פּלאַן בייַשפּיל
באַלאַנסט סקאָרקאַרד מאָדעל איז אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מאָדעל וואָס העלפּס געשעפטן אַנטוויקלען סאַסטיינאַבאַל און רילייאַבלי דורך אַלע 4 אַספּעקץ:
- פינאַנציעל: אָרגאַנאַזיישאַנז דאַרפֿן צו מעסטן און מאָניטאָר פינאַנציעל רעזולטאַטן, אַרייַנגערעכנט פאַרפעסטיקט קאָס, דיפּרישייישאַן הוצאות, צוריקקער אויף ינוועסמאַנט, צוריקקומען אויף ינוועסמאַנט, רעוועך וווּקס קורס, אאז"ו ו.
- קאַסטאַמערז: אָרגאַנאַזיישאַנז דאַרפֿן צו מעסטן און אָפּשאַצן קונה צופֿרידנקייט, צוזאַמען מיט זייער פיייקייט צו טרעפן קונה דאַרף.
- אינערלעכער פּראָצעס: אָרגאַנאַזיישאַנז דאַרפֿן צו מעסטן און אָפּשאַצן ווי גוט זיי זענען טאן.
- לערנען און גראָוט: אָרגאַנאַזיישאַנז פאָקוס אויף טריינינג און העלפּינג זייער עמפּלוייז אַנטוויקלען, העלפּינג זיי פֿאַרבעסערן זייער וויסן און סקילז צו האַלטן אַ קאַמפּעטיטיוו ברעג אין די מאַרק.
ביישפּיל פון סטראַטידזשיק פּלאַן: דאָ איז אַ ביישפּיל צו העלפן איר פֿאַרשטיין מער וועגן דעם מאָדעל:
אויב איר זענט די באַזיצער פון אַ באַרימט קאַווע סאָרט, דאָ איז ווי איר צולייגן דעם מאָדעל צו דיין סטראַטידזשיק פּלאַן.
| פינאַנציעל | ציל: פאַרגרעסערן רעוועך מיט 45% אין דער ווייַטער 3 יאָר Objectives: - פאַרגרעסערן די דורכשניטלעך סדר ווערט מיט 10% דורך ופּסעללינג און קרייַז-סעלינג - יקספּאַנד פאַרשפּרייטונג טשאַנאַלז און צווייגן צו דערגרייכן נייַע קאַסטאַמערז און פאַרגרעסערן רעוועך Measures: – א רעוועך וווּקס קורס - דורכשניטלעך סדר ווערט - נומער פון נייַע פאַרשפּרייטונג טשאַנאַלז – נומער פון ניי געעפנט צווייגן |
| קוינע | ציל: פֿאַרבעסערן קונה צופֿרידנקייט און לויאַלטי Objectives: - דעוועלאָפּינג נייַע פלייווערז צו יקספּאַנד די פּראָדוקט מעניו - ימפּלאַמענט אַ לויאַלטי ריוואָרדז פּראָגראַם צו מוטיקן איבערחזרן פּערטשאַסאַז מאָס: - קונה צופֿרידנקייט כעזשבן - קונה ריטענשאַן קורס - נומער פון נייַ פּראָדוקטן סאָלד |
| אינערלעכער געשעפט פּראַסעסאַז | ציל: פֿאַרבעסערן פּראָדוקציע עפעקטיווקייַט און רעדוצירן קאָס Objectives: - סטרימליין פּראָדוקציע פּראַסעסאַז צו רעדוצירן אַרבעט קאָס - אָפּטימיזינג צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג צו רעדוצירן מאַטעריאַל קאָס מאָס: - צייט פון פּראָדוקציע ציקל - מאַטעריאַל פּרייַז פּער גלעזל – אַרבעט פּרייַז פּער גלעזל |
| לערנען און וווּקס | ציל: אַנטוויקלען אָנגעשטעלטער סקילז און וויסן צו שטיצן וווּקס Objectives: - צושטעלן אָנגאָינג אַפּערטונאַטיז פֿאַר טריינינג און אַנטוויקלונג - האָדעווען אַ קולטור פון כידעש און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מאָס: - עמפּלויעע צופֿרידנקייט כעזשבן - נומער פון טריינינג שעה פּער אָנגעשטעלטער - נומער פון נייַע פּראָדוקט געדאנקען דזשענערייטאַד דורך עמפּלוייז |
די באַלאַנסט סקאָרקאַרד מאָדעל ינשורז אַז אַ געשעפט איז קאַנסידערינג אַלע אַספּעקץ פון זייַן אַפּעריישאַנז און גיט אַ פריימווערק פֿאַר מעסטן פּראָגרעס און אַדזשאַסטינג סטראַטעגיעס ווי דארף.
3/ בלוי אקעאן סטראַטעגיע מאָדעל - סטראַטעגיק פּלאַן בייַשפּיל
בלוי אקעאן סטראַטעגיע מאָדעל איז אַ סטראַטעגיע פון דעוועלאָפּינג און יקספּאַנדינג אַ נייַ מאַרק אין וואָס עס איז קיין פאַרמעסט אָדער פאַרמעסט איז ומנייטיק.
עס זענען זעקס יקערדיק פּרינסאַפּאַלז פֿאַר די מצליח ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ בלוי אָקעאַן סטראַטעגיע.
- רעקאָנסטרוירן מאַרק באַונדריז: געשעפטן דאַרפֿן צו ריבילד מאַרק באַונדריז צו ברעכן אויס פון פאַרמעסט און פאָרעם בלוי אָושאַנז.
- פאָקוס אויף די גרויס בילד, נישט די נומערן: געשעפטן דאַרפֿן צו פאָקוס אויף די גרויס בילד ווען פּלאַנירונג זייער סטראַטעגיע. דו זאלסט נישט באַקומען באַגד אין פרטים.
- גיין ווייַטער פון די יגזיסטינג פאדערונגען: אַנשטאָט פאָוקיסינג אויף יגזיסטינג פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס, זיי דאַרפֿן צו ידענטיפיצירן די וואָס זענען ניט-קאַסטאַמערז אָדער פּאָטענציעל קאַסטאַמערז.
- באַקומען די סטראַטידזשיק סיקוואַנס רעכט: געשעפטן דאַרפֿן צו שאַפֿן אַ ווערט פאָרלייג וואָס דיפערענטשיייץ זיי און סטרויערן ינערלעך פּראַסעסאַז, סיסטעמען און מענטשן.
- באַקומען אָרגאַנאַזיישאַנאַל מניעות. צו הצלחה ינסטרומענט די בלו אקעאן סטראַטעגיע, די געשעפט וועט דאַרפֿן בייינג אין אַלע לעוועלס פון דער אָרגאַניזאַציע און יפעקטיוולי יבערגעבן סטראַטעגיע.
- סטראַטעגיע דורכפירונג. געשעפטן ינסטרומענט סטראַטעגיע בשעת מינאַמייזינג אַפּעריישאַנאַל ריסקס און פּרעווענטינג סאַבאָטאַזש פון ין.
סטראַטעגיק פּלאַן ביישפּיל: די פאלגענדע איז אַ ביישפּיל פון אַפּלאַקיישאַנז פון די בלו אקעאן מאָדעל.
זאל ס פאָרזעצן צו יבערנעמען אַז איר זענט אַ אָרגאַניק זייף געשעפט באַזיצער.
- רעקאָנסטרוירן מאַרק באַונדריז: דיין געשעפט קענען דעפינירן אַ נייַ מאַרק פּלאַץ דורך קריייטינג אַ שורה פון סאָופּס וואָס זענען בלויז פֿאַר שפּירעוודיק הויט.
- פאָקוס אויף די גרויס בילד, נישט די נומערן: אַנשטאָט בלויז פאָוקיסינג אויף פּראַפיץ, דיין געשעפט קענען מאַכן ווערט פֿאַר קאַסטאַמערז דורך עמפאַסייזינג נאַטירלעך און אָרגאַניק ינגרידיאַנץ אין זייף פּראָדוקטן.
- גיין ווייַטער פון די יגזיסטינג פאדערונגען: איר קענען נוצן נייַע פאָדערונג דורך ידענטיפיצירן ניט-קאַסטאַמערז, אַזאַ ווי די מיט שפּירעוודיק הויט. דערנאָך שאַפֿן קאַמפּעלינג סיבות פֿאַר זיי צו נוצן דיין פּראָדוקט.
- באַקומען די סטראַטידזשיק סיקוואַנס רעכט: דיין געשעפט קענען מאַכן אַ ווערט פאָרלייג וואָס שטעלט עס באַזונדער פון קאָמפּעטיטאָרס, אין דעם פאַל מיט נאַטירלעך און אָרגאַניק ינגרידיאַנץ. דערנאָך ייַנרייען די ינערלעך פּראַסעסאַז, סיסטעמען און מענטשן צו צושטעלן דעם צוזאָג.
- באַקומען אָרגאַנאַזיישאַנאַל מניעות: צו הצלחה ינסטרומענט דעם סטראַטעגיע, דיין געשעפט דאַרף שטיצן פון אַלע לעוועלס פון סטייקכאָולדערז פֿאַר דעם נייַע פּראָדוקט.
- סטראַטעגיע דורכפירונג: דיין געשעפט קענען בויען פאָרשטעלונג מעטריקס און סטרויערן די סטראַטעגיע איבער צייט צו ענשור אַז זיי דורכפירן יפעקטיוולי.
מכשירים פֿאַר עפעקטיוו סטראַטעגיק פּלאַנירונג
דאָ זענען עטלעכע פאָלקס מכשירים צו העלפן איר האָבן אַ עפעקטיוו סטראַטידזשיק פּלאַן:
מכשירים פֿאַר דאַטן זאַמלונג און אַנאַליסיס
# 1 - פּעסט אַנאַליסיס
PEST איז אַן אַנאַליסיס געצייַג וואָס העלפּס דיין געשעפט צו פֿאַרשטיין די "גרויס בילד" פון די געשעפט סוויווע (יוזשאַוואַלי מאַקראָו ינווייראַנמענאַל) אין וואָס איר אָנטייל נעמען, און דערמיט ידענטיפיצירן אַפּערטונאַטיז און פּאָטענציעל טרעץ.
PEST אַנאַליסיס וועט אָפּשאַצן דעם סוויווע דורך די פאלגענדע 4 סיבות:
- פּאָליטיק: ינסטיטושאַנאַל און לעגאַל סיבות קענען ווירקן די ווייאַבילאַטי און אַנטוויקלונג פון קיין ינדאַסטרי.
- עקאנאמיק: אָרגאַנאַזיישאַנז דאַרפֿן צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו ביידע קורץ-טערמין און לאַנג-טערמין עקאָנאָמיש סיבות און רעגירונג ינטערווענטיאָן צו באַשליסן אין וואָס ינדאַסטריז און געביטן צו ינוועסטירן.
- סאציאל: יעדער מדינה און טעריטאָריע האט זייַן אייגענע יינציק קולטור וואַלועס און געזעלשאַפטלעך סיבות. די סיבות מאַכן די קעראַקטעריסטיקס פון קאָנסומערס אין די מקומות, וואָס מאַכן אַ ריזיק פּראַל אויף אַלע פּראָדוקטן, באַדינונגס, מארקפלעצער און קאָנסומערס.
- טעכנאָלאָגיע: טעכנאָלאָגיע איז אַ וויכטיק פאַקטאָר ווייַל עס האט אַ טיף פּראַל אויף פּראָדוקטן, באַדינונגס, מארקפלעצער, סאַפּלייערז, דיסטריביאַטערז, קאָמפּעטיטאָרס, קאַסטאַמערז, מאַנופאַקטורינג פּראַסעסאַז, פֿאַרקויף פּראַקטיסיז און די שטעלע פון אָרגאַנאַזיישאַנז.
PEST אַנאַליסיס העלפּס דיין געשעפט צו פֿאַרשטיין די געשעפט סוויווע. פֿון דאָרט, איר קענען ויסמעקן אַ קלאָר סטראַטידזשיק פּלאַן, מאַכן די מערסט פון די אַפּערטונאַטיז וואָס קומען דיין וועג, מינאַמייז די טרעץ און לייכט באַקומען די טשאַלאַנדזשיז.
# 2 - פּאָרטער ס פינף פאָרסעס
פינף פאָרסעס רעפּראַזענץ 5 קאַמפּעטיטיוו פאָרסעס וואָס דאַרפֿן צו זיין אַנאַלייזד צו אַססעסס די לאַנג-טערמין אַטראַקטיוונאַס פון אַ מאַרק אָדער אַ אָפּשניט אין אַ באַזונדער אינדוסטריע, דערמיט העלפּינג דיין געשעפט האָבן אַן עפעקטיוו אַנטוויקלונג סטראַטעגיע.
דאָ זענען די 5 פאָרסעס
- סאַקאָנע פון נייַע קעגנערס
- מאַכט פון סאַפּלייערז
- סאַקאָנע פון פאַרטרעטער פּראָדוקטן און באַדינונגס
- מאַכט פון קאַסטאַמערז
- די צאָרנדיק פאַרמעסט פון קאָמפּעטיטאָרס אין דער זעלביקער אינדוסטריע
די פינף סיבות האָבן אַ דיאַלעקטיקאַל שייכות מיט יעדער אנדערע, וואָס ווייַזן די פאַרמעסט אין די אינדוסטריע. דעריבער, איר דאַרפֿן צו פונאַנדערקלייַבן די סיבות און אַנטוויקלען סטראַטעגיעס צו ידענטיפיצירן וואָס איז דער הויפּט אַטראַקטיוו און בוילעט פֿאַר די געשעפט.
#3 - SWOT אַנאַליסיס
מער ווי אַ מאָדעל פֿאַר סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, SWOT איז אַ ווערטפול געצייַג פֿאַר קאַנדאַקטינג מאַרק אַנאַליסיס. דורך ניצן SWOT, איר קענען באַשטימען די סטרענגקטס, וויקנאַסאַז, אַפּערטונאַטיז און טרעץ פון דיין אָרגאַניזאַציע איידער ימפּלאַמענינג אַ געראָטן סטראַטעגיע.
מכשירים פֿאַר סטראַטעגיע אַנטוויקלונג און ימפּלאַמענטיישאַן
#4 - סצענאַר פּלאַנירונג
סצענאַר פּלאַנירונג איז אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג געצייַג וואָס באַטראַכט קייפל צוקונפֿט סינעריאָוז און יוואַליוייץ זייער פּאָטענציעל פֿאַר אַן אָרגאַניזאַציע.
דער סצענאַר פּלאַנירונג פּראָצעס האט צוויי סטאַגעס:
- ידענטיפיצירן די שליסל אַנסערטאַנטיז און טרענדס וואָס קען פאָרעם די צוקונפֿט.
- דעוועלאָפּינג קייפל ענטפער סינעריאָוז באזירט אויף די סיבות.
יעדער סצענאַר באשרייבט אַ אַנדערש מעגלעך צוקונפֿט, מיט זיין אייגענע יינציק גאַנג פון אַסאַמפּשאַנז און אַוטקאַמז. דורך קאַנסידערינג די סינעריאָוז, דיין אָרגאַניזאַציע קענען בעסער פֿאַרשטיין פאַרשידן מעגלעך פיוטשערז, און אַנטוויקלען סטראַטעגיעס וואָס זענען מער ריזיליאַנט און אַדאַפּטאַבאַל.
# 5 - ווערט קייט אַנאַליסיס
די ווערט קייט אַנאַליסיס מאָדעל איז אַן אַנאַליסיס געצייַג פֿאַר פארשטאנד ווי די אַקטיוויטעטן אין דיין אָרגאַניזאַציע וועט מאַכן ווערט פֿאַר קאַסטאַמערז.
עס זענען דריי סטעפּס צו דורכפירן אַ ווערט קייט אַנאַליסיס פֿאַר אַן אָרגאַניזאַציע:
- צעטיילט די אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע אין הויפּט אַקטיוויטעטן און שטיצן אַקטיוויטעטן
- פּרייַז ברייקדאַון פֿאַר יעדער טעטיקייט
- ידענטיפיצירן די פונדאַמענטאַל אַקטיוויטעטן וואָס מאַכן קונה צופֿרידנקייט און אָרגאַנאַזיישאַנאַל הצלחה
פֿון די דריי סטעפּס אויבן, דיין אָרגאַניזאַציע קענען מער יפעקטיוולי מעסטן זייַן קייפּאַבילאַטיז דורך ידענטיפיצירן און יוואַליוייטינג יעדער טעטיקייט. דערנאָך יעדער ווערט-שאַפונג טעטיקייט איז גערעכנט ווי אַ מיטל צו שאַפֿן אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע פֿאַר דער אָרגאַניזאַציע.
# 6 - קריטיש סאַקסעס סיבות
קריטיש סאַקסעס סיבות (CSF) אָפּשיקן צו די סיבות וואָס פירן צו דער הצלחה פון אַ געשעפט אָדער שטעלן אויס וואָס עמפּלוייז דאַרפֿן צו טאָן צו העלפֿן זייער געשעפט צו דערגרייכן הצלחה.
עטלעכע נוציק פראגעס צו באַשליסן די CSF פון דיין געשעפט אַרייַננעמען:
- וואָס סיבות זענען מסתּמא צו פירן צו דער געוואלט רעזולטאַט פון די געשעפט?
- וואָס באדערפענישן מוזן עקסיסטירן צו פּראָדוצירן דעם רעזולטאַט?
- וואָס מכשירים דאַרף דער געשעפט צו דערגרייכן דעם ציל?
- וואָס סקילז טוט די געשעפט דאַרפֿן צו דערגרייכן דעם ציל?
דורך דיפיינינג די CSF, דיין געשעפט קענען מאַכן אַ פּראָסט רעפֿערענץ פונט פֿאַר וואָס עס דאַרף צו טאָן צו דערגרייכן זיין גאָולז, און דערמיט מאָוטאַווייטינג די ווערקפאָרס צו באַקומען דאָרט.
# 7 - אַ באַלאַנסט סקאָרקאַרד
אַ באַלאַנסט סקאָרקאַרד איז אַ מאָדעל פֿאַר סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, אַ פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג געצייַג וואָס העלפּס איר שפּור פּראָגרעס צו דיין סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז. עס אויך העלפּס איר צו מעסטן און יבערגעבן דיין פּראָגרעס צו סטייקכאָולדערז.
# 8 - בלוי אקעאן סטראַטעגיע קאַנוואַס
אַחוץ פונקציאָנירן ווי אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מאָדעל, די בלו אקעאן סטראַטעגיע קאַנוואַס אַסיס אין דערקענען נייַ מאַרק אַפּערטונאַטיז דורך אַליינינג די אָפרינגז פון דיין אָרגאַניזאַציע מיט די פון דיין קאָמפּעטיטאָרס.
דורך ניצן דעם געצייַג, איר קענען ידענטיפיצירן געביטן ווו דיין אָרגאַניזאַציע קענען שטיין אויס און דזשענערייט נייַ פאָדערונג.
מכשירים פֿאַר מעזשערמאַנט און עוואַלואַטיאָן
# 9 - שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס
Key Performance Indicators (KPIs) איז אַ מכשירים צו מעסטן און אָפּשאַצן אַרבעט פאָרשטעלונג. KPIs זענען יוזשאַוואַלי אויסגעדריקט דורך נומערן, ריישיאָוז און קוואַנטיטאַטיווע ינדאַקייטערז, צו פאַרטראַכטנ די פאָרשטעלונג פון גרופּעס אָדער דיוויזשאַנז פון די געשעפט.
KPIs העלפֿן געשעפטן מאָניטאָר און אָפּשאַצן די פאָרשטעלונג פון עמפּלוייז אויף אַ טראַנספּעראַנט, קלאָר, ספּעציפיש און שיין שטייגער דאַנק צו ספּעציפיש דאַטן.
>> לערן מער וועגן KPI קעגן OKR
מכשירים פֿאַר בראַינסטאָרמינג
# 10 - מיינונג מאַפּינג
מיינונג מאַפּינג איז אַ וויזשאַוואַל געצייַג וואָס קענען זיין געוויינט בעשאַס די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג פּראָצעס צו העלפן מיט בריינסטאָרמינג און אָרגאַנייזינג יידיאַז. עס איז אַ מעטאָד פון וויזשוואַלי רעפּריזענטינג אינפֿאָרמאַציע און געדאנקען דורך צייכענונג אַ דיאַגראַמע.
חוץ העלפּינג צו אַנטדעקן נייַע געדאנקען, עס העלפּס צו געפֿינען קאַנעקשאַנז צווישן פאַרשידן סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז, וואָס קענען ענשור אַז די סטראַטידזשיק פּלאַן איז פולשטענדיק און עפעקטיוו.
ווי AhaSlides העלפֿן איר מיט סטראַטעגיק פּלאַנירונג?
אַהאַסלידעס אָפפערס עטלעכע איינריכטונגען וואָס קענען זיין נוציק פֿאַר דיין סטראַטידזשיק פּלאַנירונג.
AhaSlides אַלאַוז איר צו שאַפֿן ענגיידזשינג און ינטעראַקטיוו פּרעזאַנטיישאַנז וואָס קענען זיין גענוצט צו יבערגעבן קאָמפּלעקס געדאנקען אָדער באַקומען באַמערקונגען. צוזאמען מיט פאַר-געמאכט טעמפּלאַטעס, מיר אויך האָבן פֿעיִקייטן ווי לעבן פּאָללס, קוויזיז,און לעבן ק & א סעשאַנז וואָס העלפֿן איר מוטיקן באַשטעלונג. ווי אויך צו ענשור אַז אַלע סטייקכאָולדערז האָבן אַ קול און קענען צושטעלן אַרייַנשרייַב אין די פּלאַנירונג פּראָצעס.
אויסערדעם, דער וואָרט וואָלקן אַלאַוז מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו מיטאַרבעטן און דזשענערייט נייַע געדאנקען בעשאַס סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, וואָס קענען העלפֿן ידענטיפיצירן נייַע אַפּערטונאַטיז אָדער סאַלושאַנז צו טשאַלאַנדזשיז וואָס קען אויפשטיין.
קוילעלדיק, AhaSlides איז אַ ווערטפול געצייַג פֿאַר סטראַטידזשיק פּלאַנירונג זינט עס פּראַמאָוץ קאָמוניקאַציע, קוואַפּעריישאַן און דאַטן-געטריבן באַשלוס-מאכן.
שליסל נעמען
ווייל אַ געזונט-דיפיינד סטראַטידזשיק פּלאַן ביישפּיל איז קריטיש פֿאַר קיין אָרגאַניזאַציע צו דערגרייכן זייַן גאָולז און אַבדזשעקטיווז. דעריבער, מיט די אינפֿאָרמאַציע אין דעם אַרטיקל, דיין אָרגאַניזאַציע קען אַנטוויקלען אַ גאַנץ סטראַטידזשיק פּלאַן וואָס איז אין שורה מיט זיין זעאונג און מיסיע, ריזאַלטינג אין לאַנג-טערמין וווּקס און הצלחה.
און טאָן ניט פאַרגעסן דורך ניצן פאַרשידן סטראַטידזשיק פּלאַנירונג מכשירים און מאָדעלס אַזאַ ווי SWOT אַנאַליסיס, באַלאַנסט סקאָרקאַרד און בלו אקעאן סטראַטעגיע, ... דיין אָרגאַניזאַציע קענען ידענטיפיצירן זייַן סטרענגקטס, וויקנאַסאַז, אַפּערטונאַטיז און טרעץ, שפּור פּראָגרעס צו זיין גאָולז און אַנטוויקלען ינאַווייטיוו סטראַטעגיעס צו דיפערענשיייט זיך אין די מאַרק.
חוץ, דיגיטאַל מכשירים ווי AhaSlides קענען אַרוישעלפן אין די יפעקטיוונאַס פון די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג פּראָצעס.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
דער בעסטער ביישפיל פון IT סטראַטידזשיק פּלאַן?
שאפן אַ פולשטענדיק עס סטראַטידזשיק פּלאַן איז יקערדיק פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז צו ייַנרייען זייער טעכנאָלאָגיע ינישאַטיווז מיט זייער קוילעלדיק געשעפט גאָולז. כאָטש עס איז נישט אַ איין "בעסטער" עס סטראַטידזשיק פּלאַן וואָס פּאַסיק אַלע אָרגאַנאַזיישאַנז, ביטע געדענקען אַז די שליסל ינישאַטיווז זאָל אַרייַננעמען: (1) לעגיטימאַציע פון הויפּט IT ינישאַטיווז און פּראַדזשעקס פֿאַר די פּלאַנירונג צייַט. (2) דיטיילד דיסקריפּשאַנז פון יעדער איניציאטיוו, אַרייַנגערעכנט אַבדזשעקטיווז, פאַרנעם און דערוואַרט אַוטקאַמז. און (3) אַליינמאַנט פון יעדער איניציאטיוו מיט ספּעציפיש סטראַטידזשיק צילן.
וואָס איז עפעקטיוו סטראַטידזשיק פּלאַנירונג?
עפעקטיוו סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז אַ סטראַקטשערד און פאָרויס-טינגקינג פּראָצעס וואָס אָרגאַנאַזיישאַנז נוצן צו דעפינירן זייער לאַנג-טערמין זעאונג, שטעלן קלאָר אַבדזשעקטיווז און באַשליסן די אַקשאַנז פארלאנגט צו דערגרייכן זייער גאָולז. עפעקטיוו סטראַטידזשיק פּלאַנירונג גייט ווייַטער פון קריייטינג אַ דאָקומענט; עס ינוואַלווז ענגיידזשינג סטייקכאָולדערז, אַליינינג רעסורסן, און קעסיידער אַדאַפּטינג צו טשאַנגינג צושטאנדן.
