人力资源是任何成功企业的支柱。 有效管理劳动力可能是一项具有挑战性的任务，尤其是在组织变得更加复杂和多样化的情况下。 这就是人力资源管理 (HRM) 发挥作用的地方。 人力资源管理在任何组织中都是一项至关重要的职能，它有助于吸引、培养和留住合适的人才。
在这篇文章中，我们将探讨 4 人力资源管理职能 以及它们在确保企业成功方面的重要性。 无论您是人力资源专业人士、企业领导者还是员工，了解这些职能对于实现您的目标和目的都至关重要。
那么，让我们开始吧！
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在工作时间，员工可以因个人事务请假，包括： 休假, FMLA 休假 （病假），并学习如何 计算年假.
退房： 附加福利示例及 什么是六西格玛 在领导力和人力资源管理？
什么是人力资源管理？
人力资源管理（HRM）是管理组织劳动力的部门。
人力资源管理涉及一系列活动，旨在最大限度地提高员工的生产力和绩效，同时创造积极的工作环境。
人力资源管理的 5 个要素是：
- 招聘与选拔
- 训练与发展
- 绩效管理
- 补偿和福利
- 员工关系
例如，如果一家公司的员工流动率很高。 人力资源管理部门将负责确定人员流动的根本原因并制定解决该问题的策略。 这可能涉及与离职员工面谈以收集反馈、审查薪酬和福利计划，以及制定提高员工敬业度的计划。
人力资源管理与战略人力资源管理的区别？
战略人力资源管理 (SHRM) 和人力资源管理 (HRM) 是两个密切相关但有一些关键区别的概念。
| 人力资源管理 (HRM) | 善用 人力资源管理 (SHRM) | |
| 专注于 | 人力资源管理侧重于运营效率和遵守法律要求 | SHRM 侧重于使人力资源战略与组织的总体战略目标保持一致 |
| 范围 | HRM 关注管理日常人力资源活动 | SHRM 关注如何利用组织的人力资本来实现可持续的竞争优势 |
| 大体时间 | 人力资源管理是短期导向的 | SHRM 以长期为导向 |
| 重要性 | 人力资源管理对于确保人力资源活动的顺利运作非常重要 | SHRM 对于组织的长期成功至关重要 |
总之，虽然 HRM 和 SHRM 对于管理组织的人力资源都至关重要，但 SHRM 采取更具战略性和长期性的方法来管理人力资本，使人力资源战略与组织的整体战略目标保持一致。
人力资源管理的四大作用
人力资源管理的四大职能是：
1/ 获取功能 - 人力资源管理的 4 个功能
招聘职能包括确定组织的人才需求、制定吸引合适候选人的计划以及执行招聘流程。以下是其中包括的一些活动：
- 创建职位描述和规范
- 制定采购策略
- 与潜在候选人建立关系
- 开展招聘营销活动
对于寻找和招募顶尖人才的组织来说，这一功能至关重要。然而，必须牢记，制定人才获取战略必须与组织的整体业务战略和目标保持一致。
2/ 培训和发展功能 - 人力资源管理的4大功能
培训和开发过程需要以下两个阶段：
- 确定员工培训需求。 评估员工的技能水平并确定需要进一步培训的领域（通过绩效评估、员工反馈或其他评估方法）。
- 制定有效的培训计划。 一旦确定了培训需求，人力资源团队就会与主题专家合作，制定旨在满足这些需求的培训计划。 培训和发展计划可以采取多种形式，例如在职培训、课堂培训、电子学习、辅导、指导和职业发展。
- 开展培训计划。 一旦创建了培训计划，人力资源团队就会通过安排培训课程、提供资源和材料以及评估培训的有效性来实施这些计划。
- 跟进。 定期反馈和跟进对于确保员工能够应用他们在工作中学到的技能和知识至关重要。
切实的培训和发展计划可以提高员工绩效和生产力，减少人员流动，并增强组织适应不断变化的业务需求的能力。
3/ 激励功能 - 人力资源管理的4大功能
激励功能侧重于创造积极的工作环境，以激励和鼓励员工发挥最佳表现。 Một số điểm chính của chức năng này như：
- 制定战略以吸引和激励员工。
HRM 可以提供奖金、晋升和认可计划等激励措施，并为专业发展和职业发展创造机会。 例如，HRM 可能会为超出绩效预期或实现特定目标的员工提供奖励。
此外，人力资源管理还可以提供认可计划和发展计划，帮助员工获得新技能和知识，从而提高他们的工作满意度和积极性。
- 创造一种促进协作、信任和相互尊重的文化。
这包括为员工提供分享想法和意见的机会，以及促进团队合作和沟通。 当员工感到受到重视和赞赏时，他们更有可能被激励发挥最佳表现。
总的来说，有效的激励策略有助于提高员工敬业度、工作满意度和生产力，最终使整个组织受益。
4/ 维护功能 - 人力资源管理的4个功能
维护是一项至关重要的职能，涉及：
- 管理员工福利
- 管理员工关系
- 促进员工福祉
- 确保一切都符合法律和法规要求。
该职能旨在维持积极的工作环境，支持员工满意度和保留率，同时保护组织免受法律风险。
员工福利可包括医疗保健、年假, FMLA 离开, 休假, 附加福利、退休计划和其他形式的补偿。 HRM 还可以为员工福利提供资源和支持，例如心理健康服务、健康计划和员工援助计划。
此外，人力资源管理必须管理冲突并促进积极的工作文化。 HRM 可以制定政策和程序来解决工作场所问题，并为管理人员和员工提供有效处理冲突的培训计划。
HRM 还负责确保遵守法律和法规要求，例如劳动法、就业法规和安全标准。
人力资源管理的 5 个步骤
人力资源管理的步骤因组织和人力资源职能的具体目标而异。 但是，通常，以下是人力资源管理的基本步骤：
1/ 人力资源规划
此步骤涉及评估组织当前和未来的劳动力需求，预测员工的供需，以及制定策略来填补任何空白。
2/ 招聘与选拔
此步骤需要为可用的职位吸引、选择和雇用最合格的候选人。 它包括制定工作描述、确定工作要求、寻找候选人、进行面试和选择最佳候选人。
3/ 培训与发展
此步骤涉及评估员工的培训需求、设计和提供培训计划以及评估其有效性。
3/绩效管理
此步骤涉及设定绩效标准、评估员工绩效、提供反馈以及在必要时采取纠正措施。
4/ 薪酬和福利
此步骤涉及设计和实施吸引、留住和激励员工的薪酬和福利计划。 它包括分析市场趋势、设计薪酬结构、制定福利方案以及确保薪酬和福利计划符合法律要求。
5/ 人力资源战略与规划
此步骤包括制定与组织总体战略目标和宗旨相一致的人力资源战略和计划。它包括确定人力资源优先事项、制定人力资源目标和宗旨，以及确定实现这些目标所需的资源。
人力资源管理所需的技能
人力资源管理需要广泛的技能才能取得成功。 如果您想在人力资源管理领域工作，您可能需要一些关键技能，包括：
- 沟通技巧： 您必须具备出色的沟通技巧，才能与员工、管理层和外部利益相关者进行有效沟通。
- 人际技巧： 您需要强大的人际交往能力来与员工建立关系、解决冲突并营造积极的工作环境。
- 解决问题的能力： 您需要快速识别问题并制定解决方案来解决这些问题。
- 分析能力： 您必须能够分析数据并做出与招聘趋势、员工敬业度和绩效管理相关的数据驱动决策。
- 战略思维： 要成为人力资源专业人士，您需要具有战略思维来与组织的目标和目的保持一致。
- 适应性： 人力资源专业人员必须适应不断变化的业务需求和优先事项。
- 技术技能： 人力资源专业人员必须精通使用人力资源技术和软件，包括人力资源信息和申请人跟踪系统。
人力资源管理人员和经理之间的差异
人力资源管理人员和管理人员之间的主要区别在于他们的组织角色和职责。
人力资源管理人员通常负责执行与人力资源职能相关的日常管理任务，例如招聘、雇用和培训员工。 他们还可以维护员工记录并确保遵守人力资源政策和程序。
另一方面，人力资源管理经理负责监督整体人力资源职能，并制定和实施符合组织目标和宗旨的人力资源战略。他们参与更高级别的决策，并可能负责管理人力资源团队。
另一个关键区别是人力资源管理人员通常比管理人员拥有更少的权力和决策权。 人力资源管理经理可能有权做出与员工薪酬、福利和绩效管理相关的决策。 相比之下，人力资源管理人员的权力可能较小，需要寻求更高级别经理的批准。
人力资源管理在公司/企业中的重要性
除了确保组织拥有合适的人员担任合适的角色外，人力资源管理对于任何公司或企业的成功都至关重要。 以下是一些关键原因：
1/ 吸引和留住顶尖人才
人力资源管理对于通过制定招聘策略、提供有竞争力的薪酬和福利以及创造积极的工作环境来吸引和留住最优秀的员工至关重要。
2/ 培养和维持熟练的劳动力
人力资源管理确保员工拥有有效执行工作所需的技能和知识。 这包括培训和发展计划、持续的辅导和指导以及职业发展机会。
3/ 提高员工绩效
HRM 提供绩效管理工具和流程，帮助管理者识别和解决绩效问题、设定绩效目标并提供定期的员工反馈。
4/ 促进积极的工作文化
人力资源管理促进与组织价值观和目标相符的积极工作文化。这包括创造支持性和协作性的工作环境、促进工作与生活的平衡以及认可和奖励员工的贡献。
5/ 确保遵守法律法规要求
HRM 确保组织遵守劳动法和法规，例如平等就业机会法、工资和工时法以及健康和安全法规。
总的来说，人力资源管理对于任何公司或企业的成功都是至关重要的，因为它确保组织拥有拥有合适技能和知识的合适人才，并创造积极的工作文化来促进生产力、敬业度和员工福祉。
总结
总之，人力资源管理对于任何公司或企业的成功都至关重要。 它涉及战略规划、有效的招聘和选拔、持续的培训和发展、绩效管理、薪酬和福利以及员工关系。
如果您想成为 HRM 的一员，您需要了解人力资源管理的 4 功能并提高广泛的技能。
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