11 种头脑风暴图替代方案，改变您在 2024 年激发创意的方式

您可能以前就遇到过头脑风暴的阻碍。

在头脑风暴会议中，每个人都会陷入完全沉默。这主要是因为思维障碍，所以通往彼岸的奇妙想法似乎需要很长很长的旅程。

下次你去那里的时候，尝试一些不同的 头脑风暴图。从完全不同的角度解决问题是重置障碍的最佳方法。

它们可能是在您的团队中释放真正生产力的关键，以及一些非常好的图表创意。

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参与技巧 AhaSlides

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什么是头脑风暴图？

我们都知道， 头脑风暴 可以是一个优秀的协作工具，可以鼓励讨论和产生想法，但究竟是什么 头脑风暴图?

头脑风暴图就是这些 不同形式的头脑风暴，其中一些你可能已经知道了。当然，还有超级流行的 思维导图，但还有很多其他人有潜力释放伟大的想法， 特别 当你运行 虚拟头脑风暴.

试过 SWOT 分析吗？ 鱼骨图？ 逆向头脑风暴？ 使用这些不同的头脑风暴图可以为您和您的团队唤起不同的思维方式。 它们可以帮助您解决问题并从不同的角度思考问题。

您可能听说过我们下面列出的头脑风暴图，但请在接下来的几次会议中尝试一下。您永远不知道哪一个可以解锁黄金……

思维导图的 11 种替代方案

#1 - 头脑风暴

脑力写作 是一种极好的替代头脑风暴图，它鼓励独立思考和快速产生想法。它非常适合快速创建协作和多样化的想法集。通过使用它，您可以以一种不影响对主题或问题的独立解释的方式鼓励集体思考。

头脑风暴法可能对团队中的每一位成员都很有效，即使是那些不敢公开讨论自己想法的人。这是因为它不需要太多的口头交流，但仍然可以加强团队合作。

以下是脑力写作通常的工作方式：

1. 向小组提出问题或主题。
2. 给你的小组几分钟时间，让他们独立写下他们对该主题的所有想法。
3. 一旦时间到了，他们会将他们的想法传递给其他人，他们将阅读笔记并添加自己的想法。
4. 你可以重复几次。

您可能会发现，阅读他人的文章可以激发新的想法和方向，最终您会得到多样化、多样化的想法。

这有一种变体，称为 6-3-5 脑写，这被认为是小团队贡献和产出的最佳平衡。 它涉及一个由 6 人组成的团队在 3 分钟内产生想法，循环重复 5 次。

#2 - 问题风暴

有时产生具体的想法和答案可能会很有挑战性——特别是当你仍处于一个过程的早期阶段时。

问题风暴（或 Q风暴) 专为这种情况而设计。 通过问题风暴，人们面临提出问题而不是想法或答案的挑战。

1. 采取一个中心主题/问题或核心思想。
2. 作为一个小组（或单独）提出一些源于这个中心思想的问题——这就是问题风暴。
3. 然后，您可以从开发的一组问题中查看每个问题的解决方案或想法，这些解决方案或想法通常可以更有效地回答原始问题。

问题风暴是一种很好的教育工具。它挑战学生的知识，并鼓励更广泛的思考。问题风暴的形式非常适合协作式课堂学习，并且可以为有趣的、另类的学习方式提供机会 在课堂上使用头脑风暴.

您可以使用一个 免费 头脑风暴图表制作器喜欢 AhaSlides 让全体工作人员用手机回答他们的问题。 之后，每个人都可以投票选出最适合回答的问题。

#3 - 气泡图

气泡图类似于思维导图或头脑风暴，但它提供了稍微更大的灵活性。 它是学校里的一个很好的工具，老师们正在寻找新的方法来帮助孩子们扩展或 用游戏探索他们的词汇 和头脑风暴图。 

气泡映射的主要缺点是，有时您会发现您对特定路径或想法的深入研究过多，您可能会失去计划的最初重点。 如果您将其用于构建词汇或制定策略，这并不总是一件坏事，但它对于诸如此类的事情的效果会大大降低 论文策划.

＃4-SWOT 分析

优势、劣势、机会、威胁。 SWOT分析 是许多业务流程的计划和执行的关键组成部分。 

• 我们的强项 - 这些是项目、产品或业务的内部优势。优势可能包括独特的卖点 (USP) 或竞争对手所没有的特定资源。
• 弱点 - 在业务中，了解您的内部弱点同样重要。 是什么阻碍了你的竞争力？ 这些可能是特定的资源或技能。 了解你的弱点为解决这些问题提供了机会。
• 机会 - 哪些外部因素可能对你有利？这些因素可能是趋势、社区意见、当地法律和立法。
• 威胁 - 哪些负面的外部因素可能不利于您的想法或项目？ 同样，这些可以是总体趋势、法律甚至是特定行业的观点。

通常，SWOT 分析被绘制为 4 个象限，每个象限中包含 S、W、O 和 T 之一。 然后利益相关者有一个 集体头脑风暴 记下与每一点有关的想法。 这有助于做出短期和长期战略决策。 

SWOT 分析是任何业务的主要内容，可以帮助领导者了解如何在未来的计划会议中构建有效和适当的头脑风暴图。

💡 寻找一个 免费的头脑风暴模板？ 看看这个 免费、可编辑的 SWOT 分析表.

#5-PEST 分析

虽然 SWOT 分析关注可能影响业务规划的外部和内部因素，但 PEST 分析更关注外部影响。

• 政治 - 哪些法律、法规或规定会影响您的想法？这些可能是与人员配备或就业相关的必要标准、许可证或法律，需要考虑您的想法。
• 经济- 经济因素如何影响你的想法？ 这可以包括行业的竞争程度，您的产品或项目是否是季节性的，甚至是总体经济状况，以及人们是否真的在购买像您这样的产品。
• 社交- 社会分析关注的是社会观点和生活方式以及这些观点和生活方式对你的想法的影响。社会趋势是否倾向于你的想法？公众有什么偏好吗？你的产品或想法是否会引起任何潜在的争议或道德问题？
• 技术 - 是否有任何技术考虑？ 也许你的想法很容易被竞争对手复制，也许还有技术障碍需要考虑。

#6-鱼骨图/石川图

鱼骨图（或石川图）旨在确定与特定痛点或问题相关的因果关系。 通常，它用于找到问题的根源并产生可用于解决问题的想法。

制作方法如下：

1. 确定中心问题，并将其记录为规划区域右中部的“鱼头”。从问题处画一条水平线，穿过其余区域。这是图表的“脊柱”。
2. 从这个“脊椎”画出对角线“鱼骨”线，以确定问题的具体原因。
3. 您可以从核心“鱼骨”创建较小的外部“鱼骨”，在其中可以写下每个主要原因的较小原因。
4. 分析您的鱼骨图并标记任何关键问题或问题区域，以便您可以有效地计划如何解决它们。

#7-蜘蛛图

蜘蛛图也与头脑风暴图非常相似，但可以在其结构上提供更多的灵活性。 

叫做 蜘蛛 图表是因为它有一个中心主体（或思想）和几个从中引出的想法。从这个意义上讲，它与气泡图和思维导图非常相似，但通常组织性较差，边缘较粗糙。

许多学校和教室将使用蜘蛛图来鼓励协作思维，并向学龄学习者介绍想法和规划技巧。

#8-流程图

头脑风暴图 - 头脑风暴图或流程图对于任何需要规划项目或路线图的人来说都很熟悉。它们本质上以视觉方式描述了一项任务如何引导另一项任务。

流程图允许产生想法，并且可以作为头脑风暴图的替代方案。 它们提供了更多的“时间线”结构和清晰的任务顺序。

流程图有两种非常常见的用途，一种更严格，一种更灵活。

• 处理流程图： 过程流程图描述了特定的操作以及它们需要完成的顺序。 这通常用于说明流程或严格的操作功能。 例如，流程图可能会说明在您的组织中提出正式投诉所需的步骤。
• 工作流程图： 虽然流程图是信息性的，但流程图更多地用于计划并且可以更灵活。 工作流程或路线图将说明流程下一阶段开始所需采取的步骤。

这种类型的图表在需要跟踪大型项目并了解它们在哪里工作以及需要做什么来推动项目前进的机构和开发企业中尤其常见。

#9 – 亲和图

头脑风暴图！ 亲和图用于以更有条理的方式收集大量想法、数据或信息。 它被广泛用于对访谈、焦点小组或测试中的数据进行分组。 将其视为对您的头脑风暴想法进行分类 在他们h之后已经创建。

亲和图通常会出现在非常流畅和广泛的头脑风暴会议之后，在这些会议上已经产生了很多想法。 

这就是亲和图的工作原理：

1. 单独记录每个想法或数据。
2. 确定共同的主题或想法并将它们组合在一起。
3. 在更大的“主组”下一起查找组和文件组中的链接和关系。
4. 重复此操作，直到剩余顶级组的数量可控。

#10-星爆

头脑风暴图！ Starbursting 是“5W's”的可视化 –  谁，何时，什么，在哪里，为什么（以及如何） 并且对于在更深层次上发展想法至关重要。

1. 在六角星的中心写下你的想法。 在每个点中，写出一个 “5W+如何”.
2. 链接到星的每个点，写出由这些提示引导的问题，让你更深入地了解你的中心思想。

虽然也可以在企业中使用星爆，但在课堂环境中非常方便。 作为教师，帮助学生进行论文规划和理解批判性分析，这些结构化提示对于帮助学生参与和分解问题或文本至关重要。

#11 – 逆向头脑风暴

反向头脑风暴是一种有趣的活动，要求你跳出思维定式。参与者需要发现问题，然后从中想出解决方案。

1. 将主要的“问题”或陈述放在规划区域的中心。
2. 写下会导致或导致此问题的事情，这可以是多层次的，范围从大到非常小的因素。
3. 分析您完成的反向头脑风暴图并开始制定可行的解决方案。

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