2024 年的教练式领导风格 | 附示例的终极指南

什么是 领导的教练风格？随着辞职者和跳槽者的数量呈指数级增长，以及像 Y 世代和 Z 世代这样的年轻一代进入劳动力市场，领导层正在发生巨大转变。

随着这代充满活力和活力的人提出他们独特的观点、价值观和期望，传统的领导力概念正在受到挑战和重新定义。他们需要愿意为员工赋能、培养人才、激发使命感的领导者，因此，Coaching 型领导的偏好越来越明显。

加入我们，迈向领导力的未来，教练将为成功铺平道路。让我们探索教练式领导风格是什么、它如何发挥作用以及如何成为一名优秀的教练式领导者。

什么是领导教练风格？

教练式领导风格是一种领导者积极参与并授权团队成员最大限度地发挥其潜力的方法。采用教练式领导风格的领导者不是简单地指导或指挥，而是充当导师，指导个人设定和实现目标。丹尼尔·戈尔曼的书中对它进行了最好的描述，书中还介绍了其他 5 种领导风格。

教练式领导风格的优缺点是什么？

教练式领导风格的优点和缺点如下：

教练型领导风格的优势	教练式领导的缺点
促进个人成长，提高技能，增强信心，从而提高绩效和工作满意度。	如果没有适当的培训或经验，领导者可能难以提供有意义的指导，从而限制教练式领导力的潜在好处。
创造一个协作和包容的环境，让团队成员感到被重视、受到尊重，并有动力贡献他们最好的想法和努力。	增加团队成员在指导和决策方面对领导的依赖，抑制他们的独立性和解决问题的能力。
提供建设性反馈，促进自我反省，培养持续学习、创新和适应性强的文化。	需要投入大量的时间和精力。
创建一个凝聚力强、绩效高的团队，充分发挥每个人的优势，促进共同愿景，实现集体目标。	在需要立即做出决定或采取行动的情况下，这可能不是最有效的方法。

教练式领导风格的优缺点是什么

教练型领导风格的好处 — 正确的教练式领导方式可以快速提升员工的职业发展| 资料来源：Shutterstock

6 种领导力教练风格和示例

有效的领导者有能力根据环境和与他们一起工作的个人灵活地调整他们的教练风格。因此，领导者可能会根据团队的发展需求，使用不同风格的领导力教练来提供适当水平的支持和挑战。以下是 6 种最常见的领导力教练风格和示例。

领导的民主教练风格

这是一种参与式方法，领导者让团队成员参与决策、目标设定和解决问题的过程。它强调协作、开放式沟通和成果共享。

例如，以支持性领导而闻名的史蒂夫科尔保持着开放政策，欢迎来自团队的建议、反馈和持续沟通。

专制的领导风格

当领导者想要在不咨询或考虑他们的意见的情况下保持完全控制并将任务和责任分配给团队成员时，他们会采用指令和权威的风格。他们根据自己的判断和专业知识做出决定，而不寻求团队的意见或反馈。

一个很好的例子是在团队会议期间，领导者倾向于主导讨论并引导对话与他们自己的想法和偏好保持一致。

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领导力的整体教练风格

这种风格侧重于个人的整体福祉和发展，考虑到他们的个人、专业和情感方面。他们的首要任务是强调工作与生活的平衡、个人成就感以及营造积极包容的文化。

例如，领导者试图支持团队成员的职业目标，同时也促进心理健康计划并鼓励自我保健实践。

正念教练领导风格

如果领导者强调这些特质：领导互动中的自我意识、存在感和同情心，他们可能会遵循有意识的教练式领导。

例如，当团队内部发生冲突时，领导者保持冷静并鼓励公开对话，为团队成员创造一个安全的空间来表达他们的担忧。

团队教练领导风格

它的理念是，一个沙发同时负责一群人，注重集体成长、协作和相互支持。他们提倡一种学习环境，让个人从彼此的观点和挑战中学习。

您可以在营销机构中找到团队教练领导者的一个很好的例子。领导者可能会定期举行小组辅导会议，让团队成员聚在一起讨论行业趋势、分享成功战略并应对共同挑战。

领导变革型教练风格

这种风格侧重于激励和授权团队成员充分发挥潜力。使用变革型教练风格的领导者通过愿景、鼓励和创造使命感来激励他们的团队。他们培育成长和发展的文化，鼓励个人超越他们认为的极限。

例如，泰德·拉索 (Ted Lasso) 的领导风格始终如一、坚持不懈、积极、朴实、以人为本。

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领导力教练风格的 7 个步骤

尽管教练领导者通常会根据个人、情况和期望的结果来调整他们的方法，但也有一些共同的原则和过程需要注意。以下是对每个步骤的解释：

与您的团队会面

每个领导者应该密切关注的第一件事是每个团队成员的行为、表现和互动。尝试观察他们的长处、需要改进的地方，以及在第一次员工会议或团队合作中可能出现的任何模式或问题。此步骤涉及收集客观数据和信息，为指导过程提供信息。

进行分析

进入第二步是分析上一步的所有相关数据的行为。此步骤涉及评估个人和团队绩效，确定优势和需要改进的领域，并了解可能存在的任何挑战或障碍。

提供反馈

对于有效的教练领导风格来说，重要的是要根据观察到的情况定期向团队成员提供建设性和具体的反馈。一个好的建议是关注积极的方面和需要改进的地方，及时和尊重地提供反馈。使用积极的倾听技巧来确保团队成员感到被倾听和理解。

从事询价

领导者进行开放式提问和积极倾听，以鼓励个人反思自己的经历、想法和感受。这种探究有助于个人获得自我意识、探索可能性并发现自己的解决方案。

设定目标

通过与个人合作，教练领导者帮助定义清晰而有意义的目标。这些目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的 (SMART)。设定目标为教练过程提供了明确的方向和重点。

规划行动步骤

一旦设定了目标，领导者就会协助个人制定行动计划。该计划概述了个人为实现其目标将采取的具体步骤和策略。它可能包括技能培养活动、学习机会或行为改变。

奖励改进

在整个教练式领导过程中，领导者认可并赞扬个人的进步和成就。认可进步可以提高积极性、建立信心并强化积极行为。

成为优秀教练领导者的 8 个秘诀

作为教练的领导者，这是一个戏剧性和根本性的转变。作为领导者，您想尽一切努力激励和激励您的员工。有了正确的技巧和支持，几乎任何人都可以成为更好的教练领导者。您可以按照下面的这些提示来解决您的领导风格中持续存在的问题，并提高您的团队绩效和团队合作精神。

如果你想让你的员工尊重地工作并听从你的指导，你首先需要自己接受它，成为 行为模式. 以身作则是为组织其他成员定下基调的最快方式。
确定关注的领域 成长模式，它有助于确定目标、评估当前现实、探索选择并确定个人采取行动的承诺。
最好的教练领导素质之一是 持续学习. 它涉及积极寻求知识、紧跟行业趋势、参加培训计划、寻求反馈以及反思教练经验。
最好的教练型领导者了解 平衡赞美和批评. 这意味着领导者应该给予真诚而具体的表扬，同时提出建设性的批评。
别忘了 让教练成为一种组织能力. 这涉及在整个组织中推广教练文化和思维方式。
消除障碍 改变作为向学习文化转变的一部分。为了支持更加以教练为导向的方法，领导者可以促进开放和支持性的对话，而不是精确的提问，实时反馈而不是年中绩效评估。
愿意 根据需要调整策略 对于保持竞争力、促进创新和取得长期成功、降低风险和满足利益相关者不断变化的需求至关重要。
另一件重要的事情是要求 360度反馈. 通过征求同事、下属和上级的意见，领导者可以全面了解自己的优势和需要改进的地方。这种反馈增强了自我意识，并促进了有针对性的个人和职业发展。