创建和增强组织程序和文化的两个关键组成部分是 协作与团队合作。团队合作是自发的团队合作，由团队成员的心态和实践决定。 合作，而协作则强调各方之间为实现共同目标而进行的工作过程和协调。
那么，创造一个伟大的企业的基本要素是什么？ 公司文化 如今？
没有进行精确的计算。
任何企业都可以协同实施团队和协作，以创建高效的 职场文化 和工作流程。那么这些因素的区别和特殊用途是什么？如何充分利用它的好处。立即查看本文。
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目录：
协作和团队之间的主要相似点和区别
为了实现一个共同的目标，一群人必须进行团队合作和协作。当人们协作制定计划时，他们会平等地完成任务。
- 当两个群体（客户或企业）合作时，他们通常会齐心协力，缺乏统一的领导者。他们建立概念或做出选择以实现明确的目标和条款。
- 虽然“团队合作”是一项动态活动，但积极灵活的团队建设和发展团队是必要的。团队领导通常控制分配给团队成员的个人任务的完成，以推进团队的 团队目标.
合作与合作的主要区别如下：
示例协作与团队
根据斯坦福大学的一项研究，单独完成同一任务的个人完成任务的时间比协作完成的时间长 64%。此外，它被认为是减少疲劳程度、提高成功率和参与度的主要因素。出色的 人际交往能力 对于协作至关重要，因为每个成员都必须贡献自己的想法、意见和知识。
此外，埃德蒙森讨论了另一种类型的团队合作，称为团队合作。 “在最具创新精神的公司里，团队合作是一种文化””埃德蒙森说。与协作不同，团队合作是指个人在团队中共同努力实现共同目标。团队合作包括确定关键合作者并快速吸收他们的知识，共同努力实现共同目标。在团队概念中，学习是一个核心方面，团队根据每次临时协作中获得的见解进行调整。
举些例子：
- 产生想法或集思广益。
- 项目分享
- 小组讨论。
- 就流程达成共识。
- 分析危机并寻找解决方案。
然后出现了一个新术语“协作团队合作” - 团队致力于结合专业知识和解决问题，同时也为每个人分配个人任务和角色 自治。这种类型的小组工作是对参与者如何以及何时采取行动以实现效率的有意协调。
举些例子：
- 执行一个项目。
- 击中目标。
- 通过个人探索和团队讨论进行小组教育。
- 训练与发展。
- 团队建设日
领导力协作与团队
虽然协作和团队合作都需要 有效的领导，差异在于结构水平、稳定性和适应性。协作中的领导者可以是可选角色，因为每个人都经常在既定的团队结构中工作，因此重要的是促进稳定性并建立长期关系。发生这种情况是因为协作环境中的团队通常是预先存在的，成员是根据组织内的特定角色选择的。
另一方面，团队领导者应对更加动态和快速变化的环境，强调适应能力和快速决策以应对眼前的挑战。 这是因为团队合作涉及根据项目或任务的即时需求组建团队。团队成员可能来自不同的背景，并且可能没有一起工作的历史。
的好处协作与团队合作
协作和团队合作都有助于团队成功完成任务、实现组织目标和保持积极的文化。- 团队协作 和团队培养 想法和观点的多样性。通过将具有不同背景和专业知识的个人聚集在一起，团队可以针对挑战制定创新的解决方案。
- 两种方法都鼓励 集体解决问题。协作努力使团队成员能够集中力量，而团队合作则强调适应性 问题解决 在动态和变化的环境中。
- 协作和团队合作提供了宝贵的机会 持续学习在协作环境中，个人可以相互学习彼此的专业知识，而团队合作则强调从不同的经验中学习并适应新的挑战。
- 共同努力促进 有效利用 资源并减少重复工作。对于持续协作和临时团队场景都是如此。
- 协作和团队合作都有助于发展 积极的团队文化. 开放式通信、相互尊重和关注共同目标为团队成员创造了一个支持性的环境。
如何促进工作中的协作和团队合作
改进协作技巧
使用协作软件和工具
消息传递、基于云的平台和视频会议都是一些例子。无论他们位于何处或时区，这些都可以帮助促进团队成员之间的沟通和信息共享。
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建立明确的目标、期望和合作战略计划
双方必须就具体目标、生产流程、阶段期限和合同条款达成一致，以便从一开始就有效合作。因为各方都清楚自己在项目中的责任，所以这些问题解决得越多，合作就越有利。
庆祝并认可协作努力和成功
通过赞扬每个团队成员的贡献，强调他们的工作对公司的影响，并为团队成员提供与他人分享专业知识和想法的机会，我们可以庆祝和认可我们的合作努力和成就。
分享、协作和信任
如果双方都不愿意讨论当前的问题，无论他们如何模棱两可或如何掩盖正在发生的负面事情，该项目将永远无法启动。当有共享数据的热情时，就会为客户或其他部门创造效率。客户必须努力收集必要的信息，团队和公司必须以得体的态度对待这些信息，并意识到他们对处理敏感数据的责任。
改进团队技巧
团队合作的难点在于成员的经验和理解水平参差不齐，这增加了混乱。我们认为，有四件事每个人，尤其是领导者，都可以做，以便更成功地“团队协作”。
放弃了解一切的需要
在团队合作中，没有人是宇宙的中心。让我们鼓励其他人为团队解决问题做出贡献，让每个人都了解他们在掌控局势方面的价值和责任。
了解每个人的潜力、优势和劣势
花点时间了解你的新队友，即使只是短暂的一段时间。你永远不知道他们能提供什么或他们能提供什么帮助；你可能会感到惊讶。了解他们的优势和劣势可以让你识别机会和威胁，并制定策略以更好地定位团队。
营造开放、安全的氛围
要鼓励他人分享他们的想法和担忧，你自己要表现出好奇心，并接受他人的好奇心。你还应该放下对社会等级和别人对你的看法的担忧。
至关重要的是，您必须确保团队的心理安全；否则，工作就变成了处理问题而不是执行行动的麻烦。
建立团队技能和特征
您需要保持以下性格特征，尤其是在项目中担任领导角色时（埃德蒙森之后的三大支柱）：
- 保持好奇心: 向周围的人学习
- 热情执着：付出必要的努力并表现出关怀
- 共情：从他人的角度看待事物
领导者还需要有动力去实现目标，获得态势感知，并对周围人的需求和感受保持敏感。
关键精华
协作和团队合作是成功团队和多元化合作的金钥匙。了解如何使用协作工具和项目管理工具来提高团队的专注度、生产力和有效沟通。
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常见问题解答
什么是团队合作？
协作式团队合作鼓励团队汇集专业知识并共同解决问题，同时分配个人任务和角色以实现自治。这种类型的小组工作需要有意识地协调参与者的行动方式和时间，以最大限度地提高效率。
工作场所中的团队协作和小组协作有什么区别？
虽然相似，但两者的决策和团队合作方式有所不同。工作组协作的成员彼此独立并单独负责。相比之下，团队成员彼此负责并密切合作解决问题。
什么是协作工作技能？
与他人有效协作并实现共同目标的能力是一项宝贵的资产。但这不仅仅涉及共同努力完成项目。最好的方法是与您的团队建立融洽的关系，解决争端，并营造一种每个人都受到重视并感到被包容的工作氛围。此外，为了有效合作，双方必须达成共识并理解各自的角色、目标、预算和其他细节。
参考： 公务员学院
