这很热门！许多研究人员研究了普通人和世界精英 1% 之间的主要区别。结果显示， 持续学习文化 是关键因素。
学习不仅仅是为了毕业、实现某人的愿望或找到一份好工作，它是为了终身提高自己，不断学习新事物，并适应不断的变化。
本文阐述了您需要了解的有关持续学习文化的所有信息以及在工作场所建立学习文化的技巧。
| 为什么我们需要持续学习的文化？ | 促进员工和整个组织的成长和创新。 |
| 哪些组织具有持续学习文化？ | 谷歌、Netflix 和皮克斯。 |
目录
提高参与度的技巧
什么是持续学习文化？
持续学习文化为个人提供了在整个职业生涯中不断培养知识和技能并提高能力的机会。 这套价值观和实践通常是通过组织频繁的培训和反馈计划精心设计的。
持续学习文化的要素是什么？
学习文化是什么样的？ 根据规模化敏捷框架，以学习为中心的文化是通过成为学习型组织、致力于不懈改进和促进创新文化来实现的。
学习文化的关键要素包括 对学习的承诺 从底层到高层管理的所有级别，无论您是新人、高级人员、团队领导者还是经理。 更重要的是，应该鼓励个人对自己的学习和发展负责。
这种文化始于 公开交流 和反馈。 这意味着员工应该乐于分享他们的想法和意见，而管理者应该乐于接受 反馈.
此外，每个人都有平等的机会发展自己，还有 持续培训、指导、指导和工作观摩 帮助个人以最合适的速度学习，从而获得最好的结果。 特别是，技术驱动的学习解决方案的结合是不可避免的，组织让学习者参与 电子学习 、移动学习和社交学习。
最后但并非最不重要的一点是，组织需要不断学习来滋养 成长心态，鼓励员工迎接挑战，从错误中学习，并在遇到障碍时坚持下去。
为什么持续学习文化很重要？
如今，企业面临着两个紧迫问题： 技术创新 以及新一代的期望。
现在技术变革的步伐比过去快得多，带来了许多创新、变革和变革 中断 在某些情况下，这会消除整个市场。 它表明企业需要保持敏捷性和适应性，才能跟上变革的步伐。
最好的解决方案是快速适应和学习的文化，在这种文化中，企业鼓励员工不断学习、不断提高技能、重新技能、承担风险、挑战现状，同时确保可预测性和稳定性。 分散决策很受欢迎，因为领导者专注于愿景和战略，并帮助组织成员充分发挥潜力。
值得一提的是，需求量不断增加 专业成长 新一代。 最近的调查表明，年轻人希望他们的公司有专门的培训计划，让他们可以学习和发展新技能。 根据 2021 年对员工进行的一项全球调查，大多数受访者认为学习是职业成功的关键。 因此，具有持续学习文化的公司可以增加顶尖人才的保留率。
如何在组织中建立持续学习的文化？
有大量员工抵制持续学习。 这是很多企业都面临的一个难题。 那么企业如何有效培育持续学习文化呢？ 最好的 5 个策略是：
#1. 实施持续绩效管理（CPM）
这是一种以人为本的方法，使公司能够评估和开发 员工绩效 在现有基础上。 CPM 不仅仅关注传统的年度评审，它旨在帮助员工在全年中不时地做出改进和进步。 这种方法可以帮助员工感到更加投入和积极主动，并可以带来更好的绩效和生产力。
#2. 添加游戏化
是时候将正式而无聊的工作场所转变为更刺激的活动了。 游戏化 如今非常流行，其徽章、积分、排行榜、激励等功能可以培养员工之间的竞争意识和良性竞赛。 此方法可用于每月荣誉或培训中。
＃3。 经常提升技能和重新技能
适应不断变化的世界没有比这更好的方法了 提高技能 并更频繁地重新学习技能。 它始于内心反思，个人了解自己的弱点，并愿意向同伴学习新事物和新技能。 美国商会表示，通过技能提升和再培训计划对现有工人进行投资，有助于培养执行当前和未来工作所需的技能
＃4。 使用在线平台
许多在线平台可以帮助组织促进以学习为中心的文化。 使用以下方式为您的员工购买认证课程或一年会员资格 学习平台 这可能是个好主意。对于内部培训，人力资源部可以使用以下演示工具： AhaSlides 让您的演示更具吸引力和吸引力。此工具有游戏化测验，因此您的培训将充满乐趣。
＃5。 促进指导和辅导
其他优秀的选择， 师徒及 教练 是促进持续改进的最有效方法之一。据说，持续改进指导可以带来更好的专业实践和持久的改进体系。
关键精华
💡有效的学习文化需要员工和组织共同努力。创新业务绩效评估，转变培训和发展计划，并利用电子学习和演示工具，例如 AhaSlides 可以为公司的持续发展带来多方面的好处。注册 AhaSlides 立即购买，以免错过限时优惠！
经常问的问题？
如何创建持续学习的文化？
为了形成有效的学习文化，公司可以使用奖励和激励措施来表彰提出新创新想法、获得新认证或投资持续绩效管理系统的个人。
持续学习的文化有什么好处？
持续学习对员工的一些好处是提高工作满意度、职业发展和个人成长。 这对公司来说意义重大，例如推动创新、减少人员流动和提高生产率。
持续学习的例子是什么？
谷歌、IBM、亚马逊、微软等大公司在员工发展上投入了大量资金。 他们有许多短期项目来鼓励员工的学习文化。 例如，通用电气有一个名为“GE Crotonville”的项目，这是一个领导力发展中心，为各级员工提供课程和研讨会。
持续学习文化的三个维度是什么？
当企业投资长期持续学习时，需要关注三个维度：学习型组织、持续改进和创新文化。
