管理一支高绩效团队容易吗？ 建立和发展高绩效团队始终是企业领导者的最大目标。 它需要勇气和培养特征来帮助更好的商业实践。
让我们了解如何打造高效的团队，以及 高绩效团队 通过团队合作取得了最好的结果，并在本文中改变了世界。
目录
#1 什么是高绩效团队？
在深入建立和发展一支高绩效团队之前，让我们先定义一下它是什么！
高绩效团队是一个通过开放、双向沟通、信任、共同目标、明确的工作角色以及在每次冲突中都能很好地解决问题来追求卓越工作的团队。 每个团队成员都将对自己的工作量和行动负责。
简而言之，高绩效团队是由优秀的个人建立优秀的团队以取得卓越的业务成果的典范。
稍后我们将通过高绩效团队的示例更好地理解这个概念。
建立一流团队的好处：
- 他们是人才和技能的集合
- 他们有许多开创性的想法和贡献
- 他们在工作过程中具有批判性思维能力和反馈
- 他们知道如何在艰难的工作时期提高士气
- 他们总是保证比以前更好的生产力
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#2 高绩效团队的特征
创建高绩效团队要求个人可以描述为：
有明确的方向、目标和抱负
一个优秀的人必须是一个明白自己想要什么，以及为实现目标需要做什么的人。 特别是，他们的目标始终明确且针对每个步骤和每个里程碑。
知道如何致力于自己的使命
高绩效团队知道如何从大多数日常习惯中建立纪律和动力，以保持对目标的承诺。
例如，他们只做 2 个小时的深度工作，完全否认使用聊天、Facebook 或阅读在线新闻或不受其干扰。
始终贡献、合作和鼓励团队成员
高效的团队成员总是知道如何团队合作。他们不仅具有良好的倾听能力，还具有同理心，能够在适当的时候支持队友，并始终将团队目标放在首位。
高要求工作
当然，要成为一个高效、高效的团队，每个人都必须成为各自领域的专家，并具有极好的时间管理、任务管理和沟通能力。
此外，承受巨大压力的工作也要求他们有健康的生活方式来平衡工作生活。
高绩效团队的例子通常是不超过 8 人的团队。 太多人意味着“协调挑战、压力增加和生产力下降”。 考虑使用招聘形式，让当前团队成员在吸引和选择未来同事方面发挥作用。
#3 如何建立高绩效团队
设定伸展目标
知道如何设定延伸目标的领导者将为成员创造巨大的动力。
按照马斯洛动机金字塔的理论，我们每个人内心深处的本能都想做一些别人做不到的非凡之事，以此来“表达自我”。
如果您的员工想为非凡的事情做出贡献。 通过设定突破性目标给他们一个机会，让每个员工都为成为团队的一员而感到自豪。
指挥而不是发号施令
如果你从事的是“命令与控制”型企业，你会习惯于“命令”员工。这会让员工变得被动。他们只会忙着等待老板分配工作并询问要做什么。
所以做一个知道方向而不是问，给出建议而不是解决方案的老板。 您的员工将不得不自动集思广益，并在他们的任务中更加积极主动和富有创造力，以培养一支高绩效团队。
沟通和启发
在与员工的对话中，您应该分享公司的使命、愿景或目标。
让您的员工知道：
- 公司和团队的优先事项是什么？
- 他们如何为共同的愿景和目标做出贡献？
您认为您的员工已经知道了吗？不，他们还不知道。
不信的话，就问员工这个问题：“现在团队的首要任务是什么？”
建立信任
如果员工认为老板不值得信任，那么他们就不会致力于工作。赢得领导者信任的最大因素是诚信。信守对员工的承诺。如果没有效果，就承担后果，并做出新的承诺。
特别是应该定期 团队纽带 和 团队建设活动 加强团队的团结。
＃4：6 高绩效团队的例子
美国宇航局的阿波罗高绩效团队
美国宇航局 1969 年的阿波罗 11 号任务是科学和人类的一个重要里程碑，它令人惊叹地展示了一支高效的项目团队。
如果没有支持团队的努力，尼尔·阿姆斯特朗、巴兹·奥尔德林和迈克尔·柯林斯就不会名垂青史——多年的前期研究和专业知识使这次任务得以进行并取得成功。
亚里士多德项目 - Google 高效团队案例
这正是谷歌在 2012 年研究和学习到的，以便能够打造“完美”团队。这是谷歌人力分析经理之一阿比尔·杜贝发起的“亚里士多德”项目。
帕特里克·伦乔尼高绩效团队
全球思想领袖帕特里克·伦西奥尼 (Patrick Lencioni) 展示了一个高绩效团队建立在 4 个基本支柱之上：纪律、基本行为、理想的团队成员和天才类型。
卡岑巴赫和史密斯高绩效团队
Katzenbach 和 Smith (1993) 发现，表现最好的团队必须具备有效的技能组合，例如技术技能、人际交往能力、问题解决能力和决策能力。
查看来自的文章 卡岑巴赫和史密斯
敏捷的高绩效团队
高绩效敏捷团队将由具有广泛技能的个人组成，这些技能可以有效地完成积压工作。 团队成员必须思想开放，积极性高。 团队必须有权力和责任来实现他们被分配的目标。
维基百科上的数据高绩效团队
维基百科上的数据 是高绩效团队最有趣的例子。
志愿作家和编辑通过向网站传授有关世界的知识和事实来做出贡献，以创建一个易于访问且易于理解的数据库。
定论
以下是构建高绩效团队示例的示例和策略。 AhaSlides 希望你能找到最适合你的方式，成为一名优秀的领导者和一名优秀的员工。
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常见问题
高绩效团队的要素是什么？
这些是高职能团队的特征：信任、清晰的沟通、明确的角色和责任、敬业的领导和集体目标。
高绩效团队领导力的要求？
富有成效的反馈，在个人层面上了解您的成员，清楚地传达期望，承担责任，分享功劳，当然，始终倾听您的团队成员的声音
高效团队能够……
高绩效团队能够快速执行、做出有效决策、解决复杂问题、做更多事情来增强团队成员的创造力和培养技能。
团队成员角色的最佳例子是什么？
成员准备好对团队任务负责。
高绩效团队的著名例子是什么？
卡莱尔印第安人队、福特汽车、曼哈顿计划
谁是高绩效员工？
交付高成果
有多少人是高绩效者？
占工人总数的2%至5%
