创意生成过程：激发创造力的 15 种技巧

为什么？ 想法产生过程 您职业生涯的重要途径之一？

几十年来，人类一直试图深入了解历史上许多伟大的科学家和艺术家，如爱因斯坦、达芬奇、达尔文等，以弄清他们的发明和作品的起源。

关于科学突破的争论主要有两种观点，一种认为，突破性的科学成就要么来自于自然的智力，要么来自于自然而然产生的灵感。

撇开许多发明家都是天才这一事实不谈，引入创新可能来自集体和累积的进步，换句话说，就是创意产生的过程。

通过了解创意生成过程的本质，人类可以发现创造性行为的真正起源，从而推动人们进一步探索不可能，创造更美好的世界。在本文中，您将对不同领域的创意生成过程概念有新的认识，以及如何在技术支持下通过一些简单的步骤启动有效的创意生成过程。

准备好探索创意生成过程（创意开发过程）的新观点。让我们深入研究最佳的创意生成技术以及创意生成的过程！

目录

想法产生过程的重要性

构思，或创意生成过程，是创造新事物的第一步，从而产生创新战略。无论是对于企业还是个人而言，创意生成都是一个有益的过程，有助于个人成长和企业短期和长期繁荣。

创意的概念是利用现有资源、竞争情报和市场分析来支持公司实现其总体目标。无论您的公司属于中小企业还是大型企业，创意产生过程都是不可避免的。

不同职业的创意产生

对创意产生的更深入的了解取决于他们所从事的行业。如前所述，创意产生过程在所有领域都是强制性的。雇主和雇员都必须在任何职业中为业务发展产生新的想法。让我们快速看一下不同工作中创意产生的采用情况。

如果您从事数字营销领域的工作，那么每天都会有很多创意活动的需求。 例如，您必须投放大量广告和促销活动来吸引客户的注意力并扩大市场份额。 棘手的部分是广告名称创意生成器需要具体、情绪化和独特。

此外，内容营销生成器和生成更多 blog 还需要将文章创意附加到广告中，以确保广告能够迅速传播，并在规定时间内使效果加倍。

如果您是新创业公司或企业家，尤其是在电子商务或技术相关业务领域，第一步也是最关键的一步是从竞争对手中脱颖而出。 您可以考虑这些方向：产品或服务组合，例如新产品开发、创意生成和品牌名称。

在选择最终品牌名称之前，公司必须提前仔细生成数字营销企业名称创意或创意机构名称创意，以避免重复、客户混淆以及将来更改另一个角色的可能性。

在许多大型跨国公司中，有多个团队负责同一职位，尤其是在销售部门。他们可以拥有两个以上的销售团队，甚至多达 5 个团队，以提高员工和团队领导之间的积极性、生产力和工作绩效。因此，应考虑创新的销售团队名称创意，而不是以数字命名团队，例如团队 1、2、3 等。一个好的团队名称可以帮助成员感到自豪、归属感和受到启发，从而提高积极性并最终丰富服务和标准。

最大化创意生成过程的最佳技术

如果您认为产生非传统想法和行为是随机发生的，那么现在似乎是您改变想法的正确时机。许多人采用了一些创意生成技巧来激发他们的大脑和创造力。那么，您应该尝试哪些最佳创意生成技巧？以下部分向您展示了产生创意的最佳实践和分步说明。

最大化创意生成过程的 5 种方法包括思维导图、属性思维、逆向头脑风暴和寻找灵感：

技巧 1. 思维导图

思维导图 是当今最常用的创意生成技术之一，尤其是在学校。其原理很简单：将信息组织成层次结构并绘制整体各个部分之间的关​​系。

谈到思维导图，人们会想到系统的层次结构和复杂的分支，以更加结构化和直观的方式显示不同知识和信息之间的联系。 您可以同时看到它的大图和细节。

要开始思维导图，您可以写下一个关键主题并添加分支，这些分支将提示最基本的子主题和相关概念，同时附上一些图像和颜色以避免单色和单调。 思维导图的力量在于澄清复杂、冗长和重复的叙述，换句话说，就是简单。

在《我有天赋，你也是》一书中，作者强调了改变思维方式和使用思维导图技术如何帮助他在短期内取得进步。这是可能的，因为思维导图有助于重新组织思想，将复杂的概念分解为更易于理解的信息，连接思想，并增强整体认知过程。

技巧 2. 属性思维

对属性思维的最好描述是将当前问题分成越来越小的部分，并评估细胞的潜在解决方案。 属性思维最好的部分是它可以用于几乎任何类型的问题或挑战。

进行属性思考的标准方法是开始识别对公司业绩和目标实现至关重要的待办事项。列出尽可能多的属性或特征，并尝试将它们与创新理念联系起来。然后，指定选择以确定最适合您目标的选项。

技巧3.反向头脑风暴

逆向思维通常从相反的方向解决问题，有时会针对具有挑战性的问题得出意想不到的解决方案。 逆向思维是挖掘问题的原因或恶化。 

要实践这种方法，你应该问自己两个“反向”问题。例如，通常的问题是“我们如何才能吸引更多付费会员加入我们的应用程序？”。而反向问题是：“我们如何才能让人们停止购买我们的付费套餐？”下一步，列出至少两个可能的答案；可能性越多，它们就越有效。最后，想出一种在现实中推广你的解决方案的方法。

技巧4.寻找灵感

寻找灵感是一段艰难的旅程；有时，听取他人的意见或走出舒适区也并不是一件坏事。或者去新的地方体验新事物和不同的故事，这可能会以一种你从未想过的方式给你带来意想不到的启发。你可以从许多来源找到灵感，比如社交网络、调查和反馈。例如，只需几个步骤，你就可以启动一个 现场投票 在社交媒体平台上询问人们对特定话题的看法 AhaSlides 互动民意调查。

技巧 5. 使用在线工具

您可以使用诸如词云之类的在线工具来激发您的头脑风暴，从而实现您的创意生成目标。互联网上充斥着许多新技术解决方案，而且都是免费的。随着越来越多的人携带电子笔记本和笔记本电脑而不是笔和纸，使用在线应用程序进行头脑风暴的转变是显而易见的。像 AhaSlides 词云、WordArt、Mentimeter 等可在多种系统中使用，您可以随时随地自由地提出新想法，而不必担心分心。

技巧 6. 书面头脑风暴

顾名思义，头脑风暴是一种想法生成的例子，是头脑风暴和写作的结合，被定义为头脑风暴的书面形式。在许多想法生成技术中，这种方法似乎强调书面交流作为创作过程的关键组成部分。

头脑风暴在多人以结构化和有组织的方式产生想法的群体环境中特别有效。头脑写作不是让人们在别人面前说出想法，而是让人们把想法写下来并匿名分享。这种沉默的方法最大限度地减少了主导声音的影响，并允许所有团队成员做出更公平的贡献。

技巧 7. 奔跑

SCAMPER 代表替代、结合、调整、修改、另作他用、消除和逆转。这些产生想法的技巧在寻找解决方案和创造性思考时最有效。

• S——替补： 将某些元素或组件替换或替换为其他元素或组件，以探索新的可能性。这涉及寻找可以增强原始想法的替代材料、工艺或概念。
• C-结合： 结合或整合不同的元素、想法或功能来创造新的东西。其重点是将不同的组件组合在一起以产生协同作用和新颖的解决方案。
• A-适应： 修改或调整现有元素或想法以适应不同的背景或目的。此操作表明调整、更改或定制元素可以更好地适合给定情况。
• M——修改： 对现有元素进行修改或更改以改进或增强其特性。这是指改变尺寸、形状、颜色或其他属性等方面以创造改进或变化。
• P-用于其他用途： 探索现有元素或想法的替代应用或用途。这涉及考虑如何在不同的环境中重新调整或利用当前元素。
• E-消除： 删除或消除某些元素或组件以简化或简化想法。目的是识别非必要元素并将其删除，以专注于核心概念。
• R - 反转（或重新排列）：反转或重新排列元素以探索不同的视角或顺序。这迫使个人考虑与当前情况相反的情况或改变元素的顺序以产生新的见解。

技巧 8.角色扮演

您可能熟悉表演课程、商业培训以及从幼儿园到高等教育的许多教育目的中的角色扮演一词，以增强学习体验。它与其他创意生成技术的独特之处有很多，例如：

• 它的目的是尽可能地模拟现实生活中的情况。参与者扮演特定的角色并参与模仿真实体验的场景。
• 参与者通过角色扮演探索各种背景和观点。通过扮演不同的角色，个人可以深入了解他人的动机、挑战和决策过程。
• 角色扮演可以立即反馈。在每个场景结束后，参与者可以从协调者、同伴甚至他们自己那里收到建设性的反馈。这是一个有效的反馈循环，有助于持续改进和学习细化。

技术 9. SWOT 分析

当涉及许多变量或因素的创业创意产生时，SWOT 分析起着关键作用。SWOT 分析是优势、劣势、机会和威胁的首字母缩写，通常用作战略规划工具，帮助分析影响企业或项目的各种因素（内部和外部）。

与其他创意生成技术不同，SWOT 分析被认为更专业，需要更多的时间和精力来处理，因为它可以提供业务环境的整体视图。它涉及对各种要素的系统检查，通常由协调员或专家团队指导。

技巧 10. 概念图

许多人认为思维导图和概念图是一样的。在某些特定情况下，确实如此，例如涉及视觉表达思想。然而，概念图强调网络结构中概念之间的关系。概念通过标记线连接，这些标记线指示关系的性质，例如“是……的一部分”或“与……相关”。当需要更正式地表达知识或概念时，通常会使用它们。

技巧11. 提问

这个想法听起来很简单，但并不是每个人都知道如何有效地利用它。在许多文化中，比如在亚洲，询问解决问题并不是一个受欢迎的解决方案。许多人害怕问别人，学生不想问同学和老师，新生不想问学长和主管，这种情况很常见。为什么问问题是产生想法的最有效技巧之一，答案只有一个。这是一种批判性思维的行为，因为他们表达了想要了解更多、深入理解和探索表面之外事物的渴望。

技巧 12. 头脑风暴

其他优秀的想法生成技术示例是反向头脑风暴和协作 头脑风暴。它们是最流行的头脑风暴实践，但有不同的方法和过程。

• 逆向头脑风暴 指一种创造性的解决问题的技术，个人有意识地扭转产生想法的传统过程。逆向头脑风暴不是集思广益地解决问题，而是涉及如何引发或加剧问题的想法。这种非常规方法旨在确定根本原因、潜在假设和可能不会立即显现的潜在障碍。
• 协作头脑风暴 这不是一个新概念，但由于它促进团队内的虚拟协作，因此越来越受到关注。 AhaSlides 将此技术描述为无缝协调虚拟协作和参与产生想法的最佳工具，其中团队成员实时在不同地点工作。

技巧 13. 联结论

如果您想产生以更有组织和结构化的方式解决复杂问题的想法，Synetics 听起来是一个完美的选择。这种方法起源于 1950 世纪 1960 年代的 Arthur D. Little 发明设计单位。然后它由乔治·M·普林斯和威廉·J·J·戈登开发。在 XNUMX 世纪 XNUMX 年代。使用该方法时需要注意以下三点：

• 潘顿原理是综合学的一个基本概念，它强调了在熟悉和不熟悉的元素之间取得平衡的重要性。
• Synectics 流程依赖于在想法生成阶段暂停判断，从而实现创造性思维的自由流动。
• 为了充分利用这种方法的威力，组建一支具有不同背景、经验和专业知识的团队至关重要。

技巧 14. 六顶思考帽

在伟大创意生成技术的底部列表中，我们建议使用六顶思考帽。这种方法对于构建和加强小组讨论和决策过程非常有用。由爱德华·德博诺（Edward de Bono）开发的六顶思考帽是一种强大的技术，它为参与者分配由不同颜色的隐喻帽子代表的特定角色或观点。每顶帽子都对应一种特定的思维模式，允许个人从不同的角度探索问题或决策。

• 白帽（事实和信息）
• 红帽（情感和直觉）
• 黑帽（批判性判断）
• 黄帽（乐观和积极）
• 绿帽（创造力和创新）
• 蓝帽（过程控制和组织）

底线

提出新颖的想法可能很困难。请记住，在头脑风暴中，你的想法或任何人的想法都不能被定义为正确或错误。产生想法的目的是想出尽可能多的想法，这样你就能找到解决挑战的最佳钥匙。 

文献参考： 创业杂志

常见问题

参考： 的确