什么是 标杆领导力丹尼尔·戈尔曼在他的书中说： 原始领导：实现情商的力量 提到戈尔曼的六种领导风格，每种风格对个人和组织都有不同的影响。
他还指出，随着时间的推移，你可以学习成为一名优秀的领导者，并可能体验到一系列你以前从未注意到的领导风格。
您是否好奇自己的领导风格？在本文中，您将了解有关领航领导力的所有内容，包括其定义、特征、优缺点以及示例。那么，让我们看看您是否是领航领导者。
目录
概述
| 谁是领跑者的榜样？ | 杰克·韦尔奇——通用电气公司首席执行官（1981 年至 2001 年） |
| 谁发明了‘先锋领导力’一词？ | 丹尼尔·戈尔曼 |
什么是领先领导力？
具有标杆式领导风格的领导者高度注重结果。您被激励成为最好的人，因此，您更喜欢与高绩效的工作团队合作。有时您被称为标杆，因为您是唯一一个“为其他人设定速度”的人。您可能会提出一种可以概括为“现在就照我做的做”的方法。
成为领跑者没有对错之分，因为领导者的职责就是推动最高水平的绩效、速度和质量。而且没有领导者愿意冒险将任务委派给无法胜任的员工。尽管人们认为领跑者风格可能会破坏氛围，但它也是说服人们朝着共同目标努力的好方法。
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先锋领导力应具备哪些特质？
那么，领军型领导者究竟具备哪些特征呢？以下五个关键要素定义了领军型领导力。看一看，也许能帮助你更清楚地了解这种特殊的管理风格。
以身作则
标杆领导者通过个人榜样来引领。 他们模仿他们期望团队的行为、职业道德和绩效。 他们明白行动胜于雄辩，并认识到他们的行为对团队整体绩效的影响。 通过表现出强烈的职业道德和高标准，他们会激励他人效仿。
关注个人责任
标兵领导者强调个人责任，并要求团队成员对他们的表现负责。 他们希望每个人都能对自己的工作负责并交付成果。 他们可能会提供反馈和指导，但通常会给予团队成员履行职责的自主权。
期待高性能
标兵对自己和团队成员抱有极高的期望。 这也意味着标杆领导者会自我激励以实现目标并追求卓越。 他们设定了雄心勃勃的目标，并期望每个人都能达到或超过这些目标。 重点是实现卓越并不断努力改进。
保持快速的节奏和强度
领导者总是以快速的节奏工作，毫无疑问，他们也希望团队成员保持同样的专注度。他们往往有紧迫感，并渴望立即取得成果。这可能会营造一种高压环境，对某些人来说，这种环境可能要求很高，压力很大。
主动
主动性可以被视为标杆式领导者的重要品质。他们喜欢主动地发现机会、做出决定并采取行动来推动进步和实现目标。标杆式领导者不会等待指示或仅仅依靠他人来启动任务或项目。此外，他们不怕承担经过深思熟虑的风险并突破界限以实现预期结果。
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领先优势
标杆式领导风格为员工和公司带来诸多好处。以下是这种风格最明显的四个方面：
推动高质量工作
标杆领导者设定的高标准通常会提高生产力。 当团队成员被迫发挥最佳表现时，他们更有可能找到创新的解决方案、高效地工作并产生高质量的结果。
立即解决问题
最适合用来形容领军型领导者的词语是果断和清晰。尤其是这种领导风格可以快速做出决策并迅速采取行动，这在快节奏或时间紧迫的情况下非常有利。
促进快速增长
标杆领导者挑战他们的团队成员发展新的技能和能力。 通过设定高标准，他们鼓励持续学习和改进，这可以提高团队成员个人的技能并促进他们的专业发展。
追求卓越
值得注意的是，标杆领导者可能会激励他们的团队成员发展新的技能和能力。 通过设定高标准，他们鼓励持续学习和改进，这可以提高团队成员个人的技能并促进他们的专业发展。
带头领导的缺点
虽然领头领导在某些情况下具有优势，但它也有一些潜在的缺点。以下是管理者应该考虑的领头领导风格的一些缺点：
倦怠
高标准，有时不切实际的目标可能会让团队成员承受压力。如果压力更大、更持续，可能会导致团队成员的压力水平增加，倦怠风险更高。这可能会对他们的幸福感、工作满意度和整体生产力产生负面影响。
失去信任
标杆式领导者可能会优先考虑结果，而不是团队成员的福祉。这可能导致缺乏同理心和对他们的担忧、挑战或个人情况的理解。当员工觉得他们的领导者缺乏同情心或漠不关心时，他们对领导的信任可能会下降。
工作满意度降低
激进的标杆式管理风格可能会导致对团队成员长期发展的投资有限。如果对技能培养和专业成长关注不够，员工可能会感到停滞不前和被低估。有些人可能会感到不知所措、不受重视和不满，从而导致他们去其他地方寻找机会。
潜在的微观管理
当领头领导密切监视和控制团队工作的各个方面以确保其符合高标准时，就可能发生微观管理。这种行为可能会导致团队成员的积极性和无能为力。此外，微观管理限制了自主权，并可能阻碍创造力和解决问题的能力。
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引领领导力的例子
有了合适的工具和合适的人，标杆式领导风格可以带来积极的结果和效率。然而，当这种风格被过度使用时，通常会伴随着不道德的行为和缺乏诚信，它会带来负面后果。这里有四个标杆式领导的例子，其中两个是坏例子。
领先领导力的杰出例子
伊隆·马斯克（特斯拉、SpaceX、Neuralink）
特斯拉、SpaceX 和 Neuralink 的首席执行官埃隆·马斯克 (Elon Musk) 是领先领导力的杰出典范。 马斯克以其雄心勃勃的目标和彻底改变电动汽车、太空探索和神经技术等行业的决心而闻名。 他设定了苛刻的标准，并希望他的团队能够取得突破性进展，突破人们认为可能的界限。
史蒂夫乔布斯（苹果公司）
史蒂夫·乔布斯是苹果公司的联合创始人兼前首席执行官，被公认为标志性的领军人物。他不懈追求卓越、创新思维和不妥协的标准为科技行业树立了新的标杆。乔布斯富有远见的领导力使苹果成为全球最有价值和最具影响力的公司之一。
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标杆领导力的反面例子
伊丽莎白·福尔摩斯 (Theranos)
Theranos 的创始人兼前首席执行官伊丽莎白·霍姆斯 (Elizabeth Holmes) 是标杆式领导力的反面例子。 Holmes 着手通过开发血液检测技术来彻底改变医疗保健行业。 她创造了一种高度保密和高期望的文化，为公司设定了雄心勃勃的目标。 然而，后来发现该技术并没有像声称的那样工作，导致对福尔摩斯的欺诈指控。 她对成功的不懈追求和未能兑现承诺最终导致了 Theranos 的垮台。
特拉维斯卡兰尼克（优步）
Uber 前首席执行官特拉维斯·卡兰尼克 (Travis Kalanick) 表现出一种消极的标杆式领导风格。卡兰尼克培养了一种激烈竞争和积极增长的文化，为 Uber 的扩张设定了雄心勃勃的目标。然而，这种标杆式风格引发了一系列争议，包括公司内部骚扰和歧视的指控，以及监管和法律问题。不顾道德考虑，一味追求增长，最终损害了 Uber 的声誉。
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标杆领导力何时发挥最佳作用？
领导的标杆管理风格并非在所有情况下都有效。为了最大限度地提高团队绩效和最佳成果，作为领导者，您应该考虑以下情况：
短期项目或目标
在处理需要快速集中精力以实现特定结果的短期项目或目标时，标兵领导力可能会很有效。 领导者设定明确的期望，密切监控进度，并确保团队在紧迫的时间内交付成果。
时间敏感或危机情况
当领导者遇到时间紧迫或危机情况，需要快速决策和采取行动时，他们可以利用领先领导力。领导者设定高期望并推动其团队取得立竿见影的效果，动员每个人在压力下高效、有效地工作。
高技能和自我激励的团队
除非团队由高技能和自我激励的个人组成，否则标杆式领导不会奏效。原因是高绩效团队成员能力强、专业，并且具有内在动力的竞争力。标杆式领导者要做的是设定具有挑战性的目标，并推动他们进一步超越，利用他们现有的能力。
如何克服消极的领导榜样
克服消极的标杆领导需要领导者和整个组织的共同努力。倾听下属的意见也很重要，因为他们是他们的管理对象。
- 鼓励组织内部公开透明的沟通。 为员工创造渠道来表达他们的担忧、分享反馈并提供改进建议。
- 专注于促进对不同领导风格的更广泛理解，并愿意进行调整
- 鼓励员工参与目标设定讨论，以确保目标具有挑战性但可以实现，并与现有的能力和资源相一致。
- 通过定期收集每个可能的利益相关者的调查或反馈，对领导风格及其对个人和整体工作环境的影响进行评估。
- 人力资源部可以提供持续的领导力培训，以确保领导者和管理者能够管理和激励他们的员工。
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总结
在团队管理中，标杆式领导不是一个坏选择，但无论如何都不是完美的选择。但是，也很难说哪种领导风格最有效，因为每种管理风格都有优点和缺点，并且在特定情况下有效。领导者可以选择采用某种领导风格，并在不同情况下切换到另一种领导风格。多观察、听取反馈和进行绩效评估是成为优秀领导者和优秀团队的一些有用方法。
常见问题
什么是领跑领导？
以最终成果为重点的领先领导力。这是一种以目标为导向的情感领导力，旨在推动高成就团队成员实现尽可能高的结果！
标杆领导有什么好处？
标杆式领导是一种领导风格，其特点是领导者为团队成员设定高绩效标准并以身作则。标杆式领导的好处包括 (1) 高绩效期望 (2) 快速决策 (3) 技能发展和 (4) 提高责任感。
