什么是 标杆领导力？ 正如丹尼尔·戈尔曼在他的书中提到的： 原始领导：实现情商的力量提到戈尔曼的六种领导风格，每种风格对个人和组织都有不同的影响。
他还指出，随着时间的推移，你可以学习成为一名优秀的领导者，并可能体验到一系列你以前从未注意到的领导风格。
您是否好奇您的领导风格是什么？ 在本文中，您将了解有关标兵领导力的所有内容、其定义、特征、优点和缺点以及示例。 那么，让我们看看您是否是标兵领导者。
领先的领导风格推动团队卓越| 资料来源：Shutterstock 
目录
概述
| 谁是领跑者的榜样？ | 杰克·韦尔奇 – GE 首席执行官（1981 年至 2001 年） |
| 谁发明了“标杆领导力”这个词？ | 丹尼尔·戈尔曼 |
概述 领先的领导
什么是领先领导力？
具有领先领导风格的领导者，高度注重结果。 成为最好的是您的动力，因此，您更喜欢与高绩效的工作团队一起工作。 有时您被称为标兵，因为您是唯一“设定步伐”让其他人效仿的人。 您可能会提出一种可以概括为“现在就照我做”的方法。
成为标杆领导者没有对错之分，因为领导者的职责是提升最高水平的绩效、速度和质量。 也没有领导愿意冒险将任务委派给无法处理任务的员工。 虽然人们认为标杆风格可能会破坏气候，但它也可以成为说服人们朝着共同目标努力的好方法。
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引领领导力的品质是什么？
那么，标杆领导者所展示的确切特征是什么？ 定义标杆领导力的五个关键组成部分如下。 看看它可能会帮助您更清楚地了解这种特定的管理方式。
以身作则
标杆领导者通过个人榜样来引领。 他们模仿他们期望团队的行为、职业道德和绩效。 他们明白行动胜于雄辩，并认识到他们的行为对团队整体绩效的影响。 通过表现出强烈的职业道德和高标准，他们会激励他人效仿。
关注个人责任
标兵领导者强调个人责任，并要求团队成员对他们的表现负责。 他们希望每个人都能对自己的工作负责并交付成果。 他们可能会提供反馈和指导，但通常会给予团队成员履行职责的自主权。
期待高性能
标兵对自己和团队成员抱有极高的期望。 这也意味着标杆领导者会自我激励以实现目标并追求卓越。 他们设定了雄心勃勃的目标，并期望每个人都能达到或超过这些目标。 重点是实现卓越并不断努力改进。
保持快节奏和强度
始终以快节奏工作，毫无疑问，标杆领导者也期望他们的团队成员有同样水平的工作强度。 他们通常有一种紧迫感，并且渴望立竿见影的结果。 这可能会造成高压环境，对某些人来说可能要求很高且压力很大。
主动
主动性可以被认为是标兵型领导者的重要品质。 他们更喜欢采取主动，主动发现机会、做出决策并采取行动来推动进步和实现目标。 领头羊领导者不会等待指示，也不会仅仅依靠他人来启动任务或项目。 此外，他们不怕承担经过计算的风险并突破界限以实现预期的结果。
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运用 幻灯片有效地收集团队成员的反馈 .领先优势
标兵风格给员工和公司带来很多好处。 下面解释了充分利用这种风格的四个明显方面：
一个在标杆领导下的团队可以取得出色的目标成就 | 资料来源：Shutterstock促进高质量的工作
标杆领导者设定的高标准通常会提高生产力。 当团队成员被迫发挥最佳表现时，他们更有可能找到创新的解决方案、高效地工作并产生高质量的结果。
立即解决问题
展示标杆领导者的最佳用语是果断和清晰。 特别是，这种领导风格允许快速决策和迅速行动，这在快节奏或时间敏感的情况下可能是有利的。
促进快速成长
标杆领导者挑战他们的团队成员发展新的技能和能力。 通过设定高标准，他们鼓励持续学习和改进，这可以提高团队成员个人的技能并促进他们的专业发展。
追求卓越
值得注意的是，标杆领导者可能会激励他们的团队成员发展新的技能和能力。 通过设定高标准，他们鼓励持续学习和改进，这可以提高团队成员个人的技能并促进他们的专业发展。
带头领导的缺点
虽然引领型领导在某些情况下具有优势，但它也有一些潜在的劣势。 以下是管理者应考虑的标兵风格的一些缺点：
职业倦怠是领先领导风格下最常见的问题 | 来源：Shutterstock倦怠
高标准，有时不切实际的目标可能会使他们的团队成员压力过大。 如果压力更加强烈和持续，可能会导致压力水平增加和团队成员倦怠的风险增加。 这会对他们的幸福感、工作满意度和整体生产力产生负面影响。
失去信任
领导者可能会优先考虑结果而不是团队成员的福祉。 这可能导致他们对他们的担忧、挑战或个人情况缺乏同理心和理解。 当员工觉得他们的领导缺乏同情心或漠不关心时，他们对领导的信任度可能会下降。
工作满意度降低
激进的标杆管理风格可能会导致对团队成员长期发展的投资有限。 如果不充分重视技能培养和专业发展，员工可能会感到停滞不前和被低估。 有些人可能会感到不知所措、不受赏识和不满意，导致他们到别处寻找机会。
潜在的微观管理
微观管理可能发生在领导者密切监视和控制团队工作的各个方面以确保其符合他们的高标准时。 这种行为可能会导致团队成员失去动力和权力。 此外，微观管理会限制自主性，并会阻碍创造力和解决问题的能力。
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引领领导力的例子
有了合适的工具和合适的人，领先的风格可以带来积极的成果和效率。 然而，当这种风格被过度使用时，通常伴随着不道德的行为和缺乏诚信，就会带来负面后果。 Pacesetting Leadership 有四个例子，其中两个是坏例子。
引领领导风格的一个很好的例子是 Elon Musk | 资料来源：Shutterstock领先领导力的杰出例子
伊隆·马斯克（特斯拉、SpaceX、Neuralink）
特斯拉、SpaceX 和 Neuralink 的首席执行官埃隆·马斯克 (Elon Musk) 是领先领导力的杰出典范。 马斯克以其雄心勃勃的目标和彻底改变电动汽车、太空探索和神经技术等行业的决心而闻名。 他设定了苛刻的标准，并希望他的团队能够取得突破性进展，突破人们认为可能的界限。
史蒂夫乔布斯（苹果公司）
史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 是苹果公司 (Apple Inc.) 的联合创始人兼前首席执行官，被公认为标志性的引领者。 他坚定不移地追求卓越、创新思维和不妥协的标准，为技术行业树立了新的标杆。 乔布斯富有远见的领导力将 Apple 转变为全球最具价值和影响力的公司之一。
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标杆领导力的反面例子
伊丽莎白·福尔摩斯 (Theranos)
Theranos 的创始人兼前首席执行官伊丽莎白·霍姆斯 (Elizabeth Holmes) 是标杆式领导力的反面例子。 Holmes 着手通过开发血液检测技术来彻底改变医疗保健行业。 她创造了一种高度保密和高期望的文化，为公司设定了雄心勃勃的目标。 然而，后来发现该技术并没有像声称的那样工作，导致对福尔摩斯的欺诈指控。 她对成功的不懈追求和未能兑现承诺最终导致了 Theranos 的垮台。
特拉维斯卡兰尼克（优步）
优步 (Uber) 前首席执行官特拉维斯·卡兰尼克 (Travis Kalanick) 表现出了一种消极的带头领导力。 卡兰尼克营造了一种激烈竞争和积极增长的文化，为 Uber 的扩张制定了雄心勃勃的目标。 然而，这种引领风格引发了一系列争议，包括公司内部骚扰和歧视的指控，以及监管和法律问题。 对增长的不懈追求却没有充分考虑道德因素，最终损害了 Uber 的声誉。
标杆领导力何时发挥最佳作用？
领导者的带头管理风格并非在所有情况下都有效。 为了充分发挥团队绩效并取得最佳成果，作为领导者，您应该考虑以下情况：
短期项目或目标
在处理需要快速集中精力以实现特定结果的短期项目或目标时，标兵领导力可能会很有效。 领导者设定明确的期望，密切监控进度，并确保团队在紧迫的时间内交付成果。
时间敏感或危机情况
当领导者遇到需要快速决策和行动的时间敏感或危机情况时，他们可以利用标兵领导力。 领导者设定很高的期望并推动他们的团队取得立竿见影的效果，动员每个人在压力下高效工作。
高技能和自我激励的团队
除非团队由高技能和自我激励的个人组成，否则标兵式领导不会奏效。 原因是高绩效团队成员的内在动力是有能力的、专业的和有竞争力的。 标杆领导者必须做的是设定具有挑战性的目标，并推动他们进一步超越，利用他们现有的能力。
如何克服消极的领头羊领导力？
克服消极的标杆式领导需要领导者和整个组织的共同努力。 听取下属的意见也很重要，因为他们是受其管理的人。
- 鼓励组织内部公开透明的沟通。 为员工创造渠道来表达他们的担忧、分享反馈并提供改进建议。
- 专注于促进对不同领导风格的更广泛理解，并愿意进行调整
- 鼓励员工参与目标设定讨论，以确保目标具有挑战性但可以实现，并与可用的能力和资源保持一致。
- 通过定期收集来自每个可能的利益相关者的调查或反馈，对领导风格及其对个人和整体工作环境的影响进行评估。
- 人力资源部可以提供持续的领导力培训，以确保领导者和管理者能够管理和激励他们的员工。
提示：使用 幻灯片以更有效和物有所值的方式收集和分析反馈。
使用绩效评估来检查步调领导风格相关新闻：
最后的思考
带头领导在团队管理中不是一个糟糕的选择，但在任何情况下都不是完美的选择。 但是，也很难说哪种领导风格是最有效的，因为每种管理风格都有利有弊，并且在特定情况下有效。 当他们处于不同的情况时，适应某种领导风格并转向另一种领导风格是领导者的选择。 进行更多观察、获取反馈和进行绩效评估是成为优秀领导者和优秀团队的一种有用方法。
常见问题常见问题解答
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什么是领跑领导？
领先的领导力专注于最终产品。 这是一种以目标为导向的情感领导力，旨在推动高成就的团队成员取得尽可能最高的成果！ 标杆领导有什么好处？
标杆领导是一种领导风格，其特点是领导者为团队成员设定高绩效标准并以身作则。 标杆领导力的好处是有帮助的，包括 (1) 高绩效期望 (2) 快速决策 (3) 技能发展和 (4) 增强责任感。
