战略思维是一项强大的技能，可以将您的职业生涯推向新的高度。它可以让您从高处俯瞰，制定行动计划，帮助您超越目标。
好奇顶尖人才如何运用战略思维作为超能力？
让我们看看这些 战略思想家的例子，以及如何培养战略规划技能的步骤。
提高参与度的技巧
什么是战略思想家？
拥有战略思维意味着能够纵观全局、从过去吸取教训、解决实际问题、明智地权衡选择、适应变化、创造性思考和基于事实制定计划 - 这些都是实现目标和完成任务的关键。涉及的一些主要技能包括：
- 展望——能够想象未来会是什么样子，并制定计划将您的愿景变为现实。
- 全局思维 - 回顾一下各个部分是如何组合在一起的，而不是只关注某一部分。这有助于您注意到选择如何影响其他领域。
- 模式识别 - 从过去的经验中识别熟悉的模式，以便从历史中学习。你不必重新发明轮子。
- 解决问题 - 分析问题的真正原因，而不仅仅是表面症状。追根溯源有助于彻底解决问题。
- 决策——当您面临艰难选择时，权衡利弊以选出最佳方案。
- 灵活性——当生活中出现意外时，事情并不总是按计划进行，您需要调整计划。
- 创造力 - 提出新想法，而不是总是做同样的事情。跳出固有思维模式可以带来机遇。
- 研究技能——收集事实以确保您的策略基于现实，而不仅仅是猜测和预感。
战略思想家的例子
我们每天都会遇到需要战略思维的不同情况，有时我们甚至没有意识到这一点！这些战略思想家的例子将帮助你了解如何以及何时使用这种能力：
＃1。 战略思想家示例 - 商业
约翰是一家大型消费品公司的首席执行官。
当全球大流行来袭时，约翰迅速评估了形势。 他发现，随着人们呆在家里，消费者的需求和行为发生了显着变化。 约翰没有惊慌，而是采取了战略方针。
他让分析师仔细研究销售数据、调查客户和研究趋势。 这表明烘焙、清洁、自我护理和家居装修需求激增。 作为一名创意者，约翰集思广益地提出了新产品创意来满足这些需求。
约翰利用他内心的计划来制定策略。 他加快了开发速度，并重新调整了供应链，以优先考虑合适的项目。 约翰还与分销商和零售商进行谈判，以尽快将这些产品上架。
作为说服者，约翰召集了他的团队。 他传达了战略愿景，解决了问题，并促进了跨部门的合作。 在不确定的时期，士气和承诺仍然很高。
在约翰的战略领导下，公司迅速转型并获得了新的收入来源。由于约翰的远见卓识、基于事实的适应性规划、解决问题的创造力和激励他人的能力，市场趋于稳定，公司为未来的恢复做好了充分准备。
在此示例中，约翰展示了他的以下能力：
分析：约翰指导市场研究客户痛点和新兴需求。 他分析了 销售模式 并对一线员工进行调查，以获得有关轮班的实时情报。
愿景：凭借手中的洞察力，约翰设想了如何解决新问题并抓住机遇。 他设想了新的产品线可以提高相关性并在国内提供解决方案。
系统思维：他了解一个领域（客户需求）的变化将如何影响其他相关系统（供应链、运营、预算）。 这为整体战略提供了信息。
适应性：随着情况的迅速发展，约翰很灵活，并且愿意在数据表明有更好的方法时调整计划。 他避免了沉没成本的心态。
#2. 战略思想家示例 - 在学校
Juan 是一名计算机工程专业的大四本科生。 随着毕业的临近，他开始制定求职和职业目标的策略。
首先，Juan 研究了人工智能、网络安全、用户体验设计等不同技术子领域的就业趋势和薪资预测。这种行业分析帮助他预见了机会。
作为一名创意者，胡安集思广益地讨论了与他在快速增长领域的兴趣相一致的公司和角色。 他认为初创公司比大公司的稳定性更具责任感。
作为规划者，胡安制定了短期和长期目标。 他加入了相关的学生俱乐部，并安排了信息面试/实习，为顶级研究生课程或工作打造简历。
Juan 利用学校的职业中心和校友网络向经验丰富的专业人士学习。这种基准测试改进了他的战略网络方法。
风度翩翩的胡安也发挥了说服技巧。 在面试和申请过程中，推荐人和招聘人员帮助他宣传了他对战略职位的技能/热情。
在此示例中，Juan 展示了他的以下能力：
适应性：胡安研究了备用方案，以防目标机会失败，表现出灵活性。
持续学习：他通过商业/领导力课程增强技术技能，以拓展职业道路。
创造力：Juan 考虑通过招聘会以外的社交途径（例如黑客马拉松或 GitHub 上的个人项目）来展示自己的潜力。
风险评估：胡安现实地评估了各种路径的利弊，例如启动风险与已建立的公司稳定性。
不同行业的战略思想家示例
#3。 一位技术首席执行官比竞争对手早 10 年预见到移动设备的潜力。 她领导了开发定制移动操作系统和应用程序的战略投资，使公司成为早期的行业领导者。
＃4。 一位零售业高管研究了人口变化，发现体验式购物的需求不断增长。 她重新设计了商店布局以提高参与度，并推出店内课程/活动作为新的收入来源，吸引更年轻的客户群。
＃5。 医疗保健提供者分析了人口健康趋势和老龄化社区不断增长的需求。 她启动了新的健康计划，扩大了家庭服务，并与其他组织合作创建了一个综合护理网络，以改善结果并降低成本。
＃6。 一位媒体公司负责人注意到观众转向流媒体。 他与数字平台建立了战略合作伙伴关系，并投资原创内容以建立直接订阅业务。 同时，他将公司多元化发展到电影/电视制作等相关领域。
#7. 一位交通运输业首席执行官意识到不断提高的排放标准带来了机遇。 他大力资助绿色技术研发，并提前数年将制造战略转向电动汽车，从而获得了宝贵的市场份额。
＃8。 一位金融服务高管预见到开放银行业务在推动新金融科技发展方面的潜力。 她领导了战略合作和 API 开发，使该银行成为初创公司的首选合作伙伴，同时还孵化他们自己的免费数字产品。
＃9。 一位工厂主认为自动化是维持生产力的长期需求。 通过战略规划，他获得了资金，在 5 年内逐步升级设备/流程，而不是突然检修。 过渡是无缝的，没有生产中断。
关键精华
从本质上讲，战略思想家采用广角、着眼于未来的视角来制定计划以实现目标并应对不确定性。 当你成为一名热心的战略思考者时，无论是在学校还是在工作场所解决复杂的问题都只是小菜一碟！
常见问题
战略思想家有哪四种类型？
战略思想家的四种主要类型是分析师、构思者、计划者和说服者。
谁被认为是战略思想家？
被认为是战略思想家的人包括领导者、企业家、工程师/科学家、顾问、长期规划者、系统思想家、经验丰富的个人、创造性的问题解决者和终身学习者。
日常生活中战略思维的例子是什么？
您可以将战略思维应用于常见的生活情境，例如建立关系。 首先，您要考虑个人/职业网络中的重要人物、关系目标以及通过沟通和支持长期培养他们的策略。
