什么是看板 | 深入探讨其含义和应用| 2024 年揭晓

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吴珍妮 <span>2017-11-08</span> 7 阅读分钟

您是否曾好奇过,为什么有些团队能够如此顺利地管理他们的项目,就像变魔术一样?了解看板,这是一种简单但功能强大的方法,它改变了工作方式。在这篇博文中,我们将开始一段旅程,揭开“什么是看板?”的神秘面纱,并探索其简单的原理如何提高生产力并简化任何领域的流程。

目录 

什么是看板?

什么是看板? 图片:免费图片

什么是看板? 看板最初由丰田于 1940 世纪 XNUMX 年代开发,现已成为一种广泛采用的可视化管理系统,用于限制在制品 (WIP) 并协调各个行业的工作流程。

从本质上讲,看板是一种简单而有效的方法,旨在优化工作流程和简化流程。“看板”一词源于日语,意为“视觉卡片”或“信号”。

从本质上讲,看板作为工作的视觉表示,使用卡片或板来传达任务及其各自的状态。 每张卡片代表一项特定的工作或活动,让团队能够清晰、实时地了解其工作进度。 这种简单的方法提高了透明度,使团队更容易有效地协作和管理任务。

看板和 Scrum 有什么区别? 

看板:

  • 流程导向:像连续流程一样工作,没有固定的时间范围。
  • 视觉系统:使用看板直观地跟踪和管理任务。
  • 适应性角色:不强制执行特定的角色,而是适应现有结构。

Scrum:

  • 时间限制:在称为冲刺的固定时间范围内运行。
  • 结构化角色:包括 Scrum Master 和产品负责人等角色。
  • 计划工作量:按固定时间增量计划工作。

简单来说:

  • 看板就像一条稳定的溪流,可以轻松适应您的团队的工作方式。
  • Scrum 就像冲刺一样,具有明确的角色和结构化的规划。

看板和敏捷有什么区别?

看板:

  • 方法论:敏捷框架内的可视化管理系统。
  • 灵活性:适应现有的工作流程和实践。

敏捷:

  • 理念:一套更广泛的迭代和灵活项目管理原则。
  • 宣言:以敏捷宣言为指导,促进适应性和客户协作。

简单来说:

  • 看板是敏捷家族的一部分,为可视化工作提供了灵活的工具。
  • 敏捷是一种哲学,而看板是其适应性强的方法之一。

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什么是Kainban板?

什么是Kainban板?

看板是看板方法的核心。 它能够提供整个工作流程的可视化快照,为团队提供管理任务和项目的简化方法。 

Kanban 的美妙之处在于它的简单性。它不会强加僵硬的结构或固定的时间表;相反,它具有灵活性。 

  • 想象一个数字或物理板,其中的列代表项目的不同阶段 - 任务来自 '去做''进行中' 最后到 '完毕' 随着他们的发展。
  • 每个任务都由一张卡片代表,也称为 “看板卡”,显示任务描述、优先级和受让人等基本详细信息。 
  • 随着工作的进展,这些卡片可以在各列之间平稳过渡,反映每项任务的当前状态。

该方法依赖于透明度,使团队成员能够一目了然地掌握当前情况。看板不仅仅是一种工具;它是一种鼓励持续改进和适应性的思维方式。

Kaiban 的 5 个最佳实践 

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让我们深入探讨看板的核心实践。

1/可视化工作流程:

第一个实践就是让工作可见。 看板通过看板引入了工作流程的可视化表示。 

如上所述,该板充当动态画布,其中每个任务或工作项都由一张卡片表示。每张卡片跨不同的列移动,代表工作流程的各个阶段 - 从最初的“待办事项”到最终的“完成”。

这种视觉呈现方式非常清晰,让团队成员可以一眼就看到正在进行的工作、已经完成的工作以及接下来要做的事情。

2/ 限制在制品 (WIP):

第二种做法围绕着维持可管理的工作负载。 

限制正在进行的任务数量是看板方法的一个关键方面。 这有助于防止团队成员超负荷,并确保稳定高效的工作流程。 

通过限制在制品 (WIP),团队可以在继续新任务之前专注于完成任务,从而防止出现瓶颈并提高整体生产力。

3/ 管理流程:

什么是看板? 看板就是为了让工作顺利进行。 第三种做法是不断监控和调整任务流程。 团队努力从开始到结束保持稳定、可预测的工作流程。 

通过管理流程,团队可以快速识别工作可能会放缓的领域,从而及时进行调整以使一切步入正轨。

4/ 制定明确的政策:

第四个练习的重点是让每个人都清楚游戏规则。 看板鼓励团队定义并明确管理其工作流程的策略。 

这些政策概述了任务在不同阶段的进展方式、定义任务优先级的标准以及团队流程特有的其他规则。明确制定这些政策可确保每个人都在同一条战线上,并有助于就如何完成工作达成共识。

5/ 持续改进:

持续改进是看板的第五个实践,也许是最重要的实践。它旨在培养反思和适应的文化。团队定期审查其流程,寻找提高效率和效力的机会。 

这鼓励人们从经验中学习,做出小的、渐进的改变,以随着时间的推移而改进。

从本质上讲,看板的最佳实践是可视化工作、控制流程、维护可管理的工作负载、定义明确的策略以及始终努力改进。 通过遵循这些原则,团队不仅可以更有效地管理工作,还可以培养协作、适应和持续成长的文化。

使用看板的技巧 

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什么是看本? 使用看板可以极大地增强工作流程和项目管理。 以下是一些充分利用看板的实用技巧:

拥抱您当前的工作方式:

将看板用于您当前的任务和流程,并根据团队现有的工作方式进行调整。看板不像其他方法那样严格;它非常适合您团队通常的工作方式。

逐渐做出改变:

不要一下子做出大改变。看板喜欢循序渐进的小改进。这样,您的团队就可以慢慢进步,并随着时间的推移不断做出好的改变。

尊重您现在的工作方式:

看板适合您的团队,而不会扰乱已经完成的事情。 它了解并重视您的团队结构、角色和职责。 如果您当前的做事方式很好,看板可以帮助使其变得更好。

每个人的领导力:

看板不需要高层的命令。它允许团队中的任何人提出改进建议或带头提出新想法。每个团队成员都可以分享想法,想出新的工作方式,并成为让事情变得更好的领导者。这一切都是为了一点一点地变得更好。

通过坚持这些想法,看板可以轻松地成为团队工作方式的一部分,逐步使事情变得更好,并让团队中的每个人都为做出积极的改变做出贡献。

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关于什么是看板的常见问题解答

简单来说什么是看板?

看板是一种可视化系统,可通过在看板上可视化任务来帮助团队管理工作,从而轻松跟踪进度。

看板的 4 个原则是什么?

  • 可视化工作:在板上显示任务。
  • 限制进行中的工作 (WIP):避免团队超载。
  • 管理流程:保持任务稳定进行。
  • 制定明确的政策:明确定义工作流程规则。

敏捷中的看板是什么?

看板是敏捷框架的灵活部分,专注于可视化和优化工作流程。

什么是看板与 Scrum?

  • 看板:以连续流程工作。
  • Scrum:在固定的时间范围内工作(冲刺)。

参考: 体位法 | 商业地图