當我們應對 2024 年不斷變化的工作場所格局時，了解員工的激勵因素已成為營造高效、積極的工作環境的關鍵面向。專業領域的動態已經發生變化，需要新的視角來有效地識別和利用員工激勵因素。
這篇文章揭示了一個變化和趨勢 員工激勵因素 在接下來的幾十年裡，為雇主提供可以推動工作場所敬業度有意義提高的見解。
目錄：
員工激勵是什麼意思？
員工激勵是指鼓勵個人在工作中表現優異的靈感來源。它們是員工願意投入工作並盡最大努力實現組織目標的原因。如果你發現自己早上起床很興奮，整天投入工作，並且永不停止創新工作流程，那麼你可能已經意識到工作的真正動力。
現在影響員工激勵因素的是什麼？
多年來，受技術進步、組織結構變化和員工期望轉變的影響，工作場所經歷了重大轉變。到 2024 年及未來幾十年，傳統的員工激勵模式將被重新評估，以適應員工當前的需求和願望。
改變價值觀和優先事項
隨著社會規範和觀點的變化，人們開始關注更有意義的價值觀，這些價值觀與個人價值觀一致，並對社區和環境產生積極影響。這也是對整體福祉的關注的巨大轉變，尤其是 心理健康意識。與他們的父輩不同，新一代相信「為工作而生活」到「為生活而工作」——這是從傳統的以工作為中心的精神向更以目標為導向的心態的新興轉變。
技術進步
遠距工作趨勢、技術進步以及自動化、人工智慧和數據驅動洞察力的融合正在重塑工作的結構 工作場所的動機。激增 遠程工作 這不僅是對全球事件的臨時反應，而是對工作方式的長期轉變。隨著科技不斷進步， 遠程工作工具、人工智慧支援工具和數據驅動方法日益更新，並將變得更加複雜。持續學習和技能提升不僅成為職業發展目標，而且成為在快速發展的數位環境中保持相關性和積極性的重要組成部分。
不斷變化的工作場所動態
零工經濟的興起讓更多的人會選擇自由工作或基於專案的工作，尋求自主性和靈活性，同時賺到豐厚的錢也不再像以前那麼困難。網購、電商、串流媒體管道的蓬勃發展，創造了許多新的就業崗位，從代發貨、聯盟行銷，到直播，有更多的機會充滿激情、獨立就業，不再局限於一家公司。
當今勞動力的 6 個關鍵員工激勵因素
新一代有著他們希望看到的一系列特定的新想法和變化。傳統的員工激勵方法通常依賴經濟激勵和等級結構，現在正在經歷重大的範式轉移。這裡提出了最重要的內在和外在員工激勵因素，有利於雇主獲得洞察力並加以利用。
目的和有意義的工作
員工激勵因素的突出趨勢之一是強調目標驅動的工作。千禧世代和 Z 世代佔勞動力的很大一部分，他們優先考慮符合其價值觀並有助於產生更大社會影響的工作。將使命感融入組織文化的雇主可以利用這一趨勢來培養更高水準的員工敬業度。
工作與生活的平衡
員工福祉已成為當代工作場所的核心關注點。人們越來越關注心理健康、身體健康以及健康的工作與生活平衡的重要性。在現代工作場所，員工越來越重視職業和個人生活之間的平衡。
認可和獎勵
強大的外在員工激勵因素之一是對員工貢獻的認可和讚賞。然而，這遠遠超出了金錢獎勵的範圍，而是得到認可和尊重。根據馬斯洛的需求層次理論，尊重和歸屬感是驅動人類行為的基本心理需求。當員工受到讚賞時，他們更有可能被激勵去超越期望。
鼓舞人心的工作環境
創建一個 鼓舞人心的工作環境 超越物理辦公空間。它包含組織文化、領導實踐以及員工日常體驗的整體氛圍。一個培養創造力、創新力的工作場所， 包容性、多元、公平性，而社區意識對員工的積極性有很大貢獻。這包括開放的溝通管道、協作舉措以及鼓勵自由交流思想的氛圍。
專業成長機會
員工尋找能夠培養人才的公司 職業成長 機會，廣泛的技能培訓，持續的內部晉升，以及 發展領袖能力 程式。新一代也尋求在職涯發展過程中成為合作夥伴的領導者，為晉升和技能多元化提供途徑。這是因為他們更有可能受到願意提供回饋並願意指導他們的領導者的激勵。
靈活性和自主性
遠距和混合工作的興起重塑了員工對職業生活的看法。靈活性和自主性現在是工作滿意度不可或缺的一部分，因此組織必須確定與個人產生共鳴的激勵因素 多元化的工作環境。此外，有些人發現，當他們能夠控制自己的工作環境和日程安排時，他們的工作效率會更高。他們可以在高峰時間工作，並在需要時休息，這樣可以更好地集中註意力並減少倦怠。
激勵員工的 6 種創新方法
“全球只有 15% 的員工感到工作投入。”這意味著大多數員工並沒有受到工作的激勵。因此，領導者在激勵和向團隊灌輸使命感方面發揮關鍵作用，這對員工的工作動機做出了重大貢獻。那麼領導者該如何激勵員工呢？透過闡明令人信服的願景、培養積極的工作文化並以身作則，鼓舞人心的領導者為積極主動、敬業的員工隊伍定下了基調。此外，他們還可以運用一些創新的方式來鼓勵員工找到工作和公司的樂趣和熱情。
員工參與平台
這是激勵員工和促進積極的工作場所文化的最佳方式。許多工具允許內部溝通、反饋共享和認可程序，並增加遊戲化和樂趣。互動式簡報工具，例如 啊哈幻燈片，是企業鼓勵參與和的新興工具 創意的產生 適合參加公司和團隊活動的員工。
此外，定期召開全體會議，領導層提供有關公司業績、未來目標和挑戰的最新資訊。鼓勵舉行公開問答會議，以解決員工的疑慮並澄清業務相關問題。
壓力管理程序
減壓計劃 点讚 辦公室鍛鍊、正念訓練、瑜珈和獲得心理健康資源被認為是改善員工福祉和減少倦怠的重要解決方案。強生公司的「健康心靈」計畫是幫助員工福祉的一個很好的例子，其中包括心理健康教育、資源，甚至是家庭支持。
開放式管理
紐約公關公司 DCI 總裁 Andrew Levine 推出的「每日財務長」計畫是成功開放式管理的傑出範例，也被稱為「開放式管理」。 參與式管理。它成功地實現了向員工傳授業務知識，從而讓他們參與業務的目標。同樣，其他公司也可以採用這種方法來幫助員工更深入地了解業務運營，提高他們的技能，並感覺更多地參與整體中 商業軌跡.
員工所有權
員工持股計劃，或 員工持股計劃 這並不是一種新方法，但作為激勵員工和留住人才的有力工具，它已經開始獲得當之無愧的認可。員工持股計畫旨在激勵員工像所有者一樣思考，從而提供更好的客戶服務、減少開支、更順暢的營運以及 提高員工留任率.
實踐社區
每個企業的成功或生存都取決於其知識型員工的表現，但管理和激勵自豪且技術精湛的專業人員具有挑戰性。這就是許多公司採用實踐社群 (CoP) 的原因。例如，德勤建立了全球CoP網絡，其著名的員工投資計畫之一——「社區大學」提供專為支持CoP領導者和成員而設計的培訓計畫和資源。
較低的缺勤率
專注於降低缺勤率有助於提高其他員工的福利。這是當今解決員工激勵問題的重要組成部分。低缺勤率通常與較高的生產力水準相關。當員工在場並專注於他們的任務時，組織的整體生產力就會提高，同時會減少工作負擔，並減少為其他員工承擔額外工作的負擔和相關衝突。
關鍵要點
雇主必須了解員工激勵因素當前的變化和趨勢，因為它們直接影響工作績效和公司的繁榮。透過調整 管理策略 透過對人才進行投資，公司可以創造一個理想的工作場所，不僅可以吸引頂尖人才，還可以留住並激勵員工長期成功。
💡開始使用演示工具投資虛擬員工參與活動，例如 啊哈幻燈片。在這裡，有趣的破冰活動與協作腦力激盪、透明的問答和有意義的培訓相結合。
常見問題
激勵員工的4大動力是什麼？
根據最近的研究，員工有四個主要動機：獲取、連結、捍衛和理解的願望。它們分別指的是獲取新知識、積極的社會互動和關係、安全、穩定、透明和有意義的溝通。
員工最大的動力是什麼？
每位員工都有強烈而獨特的工作動機。它們可以是職業發展機會、工作保障、薪資和福利、積極的工作文化、智力刺激、輕鬆的任務等等。
有哪些策略可以用來激勵員工？
超過 80% 的工作場所認識到員工喜歡激勵措施並開展獎勵和表彰計劃。因此，激勵員工的最佳策略之一就是根據個人喜好制定激勵措施。雖然有些員工可能重視金錢獎勵，但其他員工可能會欣賞非金錢獎勵，例如彈性的工作時間、專業發展機會或表彰儀式。
