什麼是 員工保留率？ 我們生活在工業革命 4.0 中，這意味著年輕人的工作機會增加，更不用說高技能勞動力了。 實際上， 美國勞工統計局 預計未來十年經濟將增加 6 萬個工作崗位。
因此，許多有才華的員工可能會發現，他們是為了自己的利益而選擇加入或離開公司，這與留住員工密切相關。
假設您的公司面臨著高員工保留率。 在這種情況下，您的企業是時候將員工保留確定為長期公司發展戰略的關鍵問題之一。
在本文中，我們將深入了解員工保留的定義、員工保留率高的驅動因素、特定行業保留率的當前統計數據、如何準確計算員工保留率以及改進員工保留策略的解決方案。
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員工保留率是什麼意思？
首先，我們來定義保留率！關於員工保留，我們通常會提到員工流動率。儘管這些術語有一些共同點，但它不是可以互換的定義。員工流失被定義為在一段時間內組織人才的流失。
同時，員工保留率表明組織防止員工流失的能力，即在一定時期內自願或非自願離職的人數。
員工流動率和保留率的上升都會對業務績效和有利結果產生重大影響。 關鍵區別在於保留率不包括新員工，它僅考慮在衡量比率期間已經僱用的人員。
離職率公式包括在衡量該比率期間僱用的人員。 事實上，高離職率和低保留率意味著與組織文化和員工體驗有關的問題。
員工保留的五個主要驅動因素
在留住有才能的員工時，我們通常會提到員工敬業度和滿意度。 員工出於對公司支持和激勵措施的積極性和滿足感而保持工作狀態或離職的原因有很多。 它屬於人力資源管理戰略，以吸引新的人才或保持忠誠的人才長期為公司做出貢獻。
根據 2021 年保留報告 Work Institute 列出的十大離職原因中，排在前五位的是組織內部因素：
| 否。 | 分類 | 描述 | 百分比 |
| 1 | 加入我們 | 成長、成就和安全的機會 | 18.0 |
| 2 | 工作與生活的平衡 | 日程安排、旅行和遠程工作偏好 | 10.5 |
| 3 | 工作與環境 | 在可管理的工作中享受和擁有感 物質和文化環境 | 17.7 |
| 4 | Manager | 生產性關係偏好 | 10.0 |
| 5 | 總獎勵 | 承諾和收到的補償和福利 | 7.0 |
如何衡量員工保留率
計算留存率的基本公式是：
（在整個測量期間仍然受僱的員工人數 /
測量期開始時的員工人數）x 100
保留率通常每年計算一次，用一年或一年以上服務的員工人數除以一年前擔任這些職位的員工人數。
相比之下，計算營業額的基本公式是：
（測量期間的分離次數/
測量期間的平均員工人數）x 100
周轉率往往每個月計算一次，相加計算年周轉率。 它的定義是同一時期的離職人數除以平均僱員人數。 此外，還可以通過分解非自願和自願離職率以及高績效離職率來計算離職率。
員工保留策略的例子有哪些？
有效和高效的做法有助於保持較高的保留率。 需要一個多方面、基礎廣泛和有針對性的戰略來實現最佳實踐。
可以理解的是，員工希望擁有工作靈活性、有競爭力的薪酬待遇、對其貢獻的認可以及學習和發展以獲得更高晉升的機會。 基於他們的主要關注點，本文將提供四種員工保留策略，以便您的組織保留您的人才。
收集員工敬業度調查
有必要經常進行調查，以了解您的員工對他們的工作敬業度和滿意度的看法，這也有助於預測員工保留率和離職率。 訪問結果和分析很容易。
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加強員工聯繫
您知道團隊凝聚力可以提高生產力、簡化管理並建立一個讓每個人都感到舒適的工作環境嗎？ 人們很難離開一個地方並重新安排對他們來說如此有意義的工作關係。
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給予反饋和認可
為每個員工提供足夠的機會，通過對他們的完成情況提供反饋和對他們的成就進行評估評論，在他們的業務中實現專業或個人發展。 意識到自己學習有用的東西有助於拓寬他們的知識和職業是非常重要的。
提供有競爭力的基本工資和額外福利
經常並在一定程度上重新考慮薪資範圍和晉升。 確保員工了解其薪酬方案的所有部分，包括獎金、報銷、股票期權和激勵措施……此外，醫療和健康福利是薪酬的重要組成部分。 提供支持整個人的福利是員工欣賞的一種形式。
對員工保留策略有什麼幫助？
那麼，合理的員工保留率是多少？ 降低成本、改善客戶體驗和增加收入是高員工保留率的一些積極影響。 您的組織解決員工保留率低和人員流動率高的問題永遠不會太晚。
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