有沒有想過為什麼有些公司似乎一切都井然有序，而另一些公司則一片混亂？ 秘密往往在於他們的組織結構。
就像建築師設計建築藍圖一樣，公司領導層必須為其業務構建完美的框架。
但與靜止不動的建築物不同，公司是活生生的、會呼吸的有機體，必須隨著時間的推移而適應。
今天，我們將一窺高績效組織的幕後，揭示使它們運作的結構魔力。
我們將一起探索不同的 組織結構類型 看看哪一款最適合您。
概述
| 最常用的組織架構是什麼？ | 層次結構 |
| 最具挑戰性的組織結構類型是什麼？ | 矩陣結構 |
| 如果您公司的環境穩定，您可能會選擇什麼類型的結構？ | 功能結構 |
目錄
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什麼是組織結構？
組織結構是指控制、協調和激勵員工共同努力實現組織目標的任務和報告關係的正式系統。 這 關鍵要素 定義組織結構的包括：
- 分工 – 將工作活動分解為要執行的具體工作或任務。 這就涉及到專業化和部門化。
- 部門化 – 根據共同職能（例如營銷部門）或所服務的客戶/目標群體（例如業務開發部門）將工作分組到各個部門。
- 命令鏈－指定誰向誰報告並反映組織中的層次結構的權力線。 它顯示了管理的層次結構和層級。
- 控制範圍－經理可以有效監督的直接下屬的數量。 跨度更大意味著管理層級更少。
- 集中與分散－指的是組織內決策權的歸屬。 集中式結構的權力集中在高層，而分散式的結構則分散權力。
- 形式化 – 規則、程序、指示和溝通的編寫程度。 更高的正規化意味著更多的規則和標準。
組織結構決定瞭如何將所有這些要素組合在一起以優化績效並實現公司的目標。 正確的組織結構類型取決於規模、戰略、行業和 領導風格.
組織結構的類型
組織結構有哪些類型？
商業界一般有7種類型的組織結構。 在這些不同的組織結構中，有些結構將權力集中在高層，而有些結構則將權力分散到各個層級。 某些設定優先考慮靈活性，而其他設定則優化控制。 讓我們探討一下商業中的組織結構類型是什麼：
＃1。 以團隊為基礎的組織結構
A 以團隊為基礎的組織架構 是一種工作主要圍繞著團隊而不是個人工作角色或傳統部門進行組織的工作。
團隊由來自不同職能領域或部門的員工聚集在一起，共同致力於特定的項目或目標。 他們關注共同的目標和成果，而不是個人目標。 成功或失敗是共同努力的結果。 這打破了 筒倉.
他們是自我管理的，這意味著他們擁有高度的自主權，並且有權管理自己的工作流程，而幾乎不受經理的監督。 團隊擁有日程安排、分配、預算、流程和資源等職責，無需得到上級的批准。
團隊之間的垂直層級結構較少，橫向協調和溝通較多。 基於團隊的組織結構為成員提供了大量互動和協作的機會，從而提高他們的團隊合作技能。
團隊成員可能會隨著項目和優先級的變化而變化。 員工可以同時屬於多個團隊。
#2. 網絡結構
A 網路結構 組織設計中的「組織設計」是指基於靈活的、基於專案的團隊而不是固定的部門或工作角色的模型。
團隊是在每個項目的基礎上組建的，根據需要匯集不同的技能和角色。 項目結束後團隊解散。
沒有嚴格的管理者，而是多個團隊領導分擔責任。 權限是根據角色和專業領域分配的。
信息通過相互關聯的團隊橫向流動，而不是通過自上而下的層次結構。
工作角色是動態的，並根據技能/知識貢獻而不是固定的職稱來定義。
組織設計可以根據不斷發展的戰略和項目靈活變化，而不受僵化角色的限制。 個人貢獻是根據協作成功而不是個人績效指標來評估的。
＃3。 層次結構
作為基本的組織結構之一， 層級組織結構 是傳統的自上而下的結構，權力從高階主管向下經過各級中階和基層管理人員流向第一線員工。
高階領導和副經理之間通常有多個層級的經理和副經理。 一線工作人員.
戰略決策由高層制定，下層的自主權較少。
工作細分為專門的業務任務和部門，靈活性有限，但顯示出清晰的晉昇路徑。
溝通主要通過管理層從上到下進行。
這種結構非常適合不需要靈活性的預測環境中的穩定、機械任務。
＃4。 矩陣式組織結構
矩陣設置就像同時擁有兩個老闆。 人們不再只向部門中的一位經理匯報，而是同時向其職能主管和項目經理匯報。
該公司將來自不同團隊的人員聚集在一起執行特定項目。 因此，您可能會讓工程師、營銷人員和銷售人員在同一個項目團隊中工作一段時間。
雖然他們作為項目小組工作，但這些人仍然對其常規部門負責，因此營銷人員不僅要向營銷副總裁負責，還要向項目總監負責。
這可能會導致一些問題，因為您可能會對任務感到困惑，並目睹部門經理和專案經理之間的衝突。
它確實允許公司聚集項目所需的所有專家。 人們在專業工作和更廣泛的項目中獲得經驗。
＃5。 橫向/扁平化組織結構
水平或 扁平化組織架構 是一種高階管理人員和第一線員工之間沒有太多管理層級的情況。 它把事情橫向地展開，而不是有一個很高的層次結構。
在扁平結構中，信息往往更自由地流動，而無需在長長的指揮鏈中上下傳遞。 不同團隊之間的溝通也更加流暢。
高層的決策不那麼集中。 領導團隊試圖賦予個人貢獻者權力，並賦予他們對自己工作的所有權。
員工可以進行更多的自我管理，並擁有更廣泛的職責範圍，而不是非常狹窄的專業角色。
管理階層越少，間接費用就越低。 而且回應時間通常會縮短，因為請求不需要在大鏈上下游進行多次蓋章批准。 這適合需要快速決策的早期新創公司和小公司。
＃6。 職能組織結構
在 職能型組織結構，公司中的工作根據專業知識或專業進行分組。 換句話說，它是圍繞著業務功能組織的。
一些常見的職能部門包括：
- 營銷——處理廣告、品牌、活動等。
- 運營——監督生產、供應鏈、履行等。
- 財務——負責會計、預算和投資。
- 人力資源——招聘和管理人員。
- IT – 維護技術基礎設施和系統。
在這種設置中，從事同一學科（例如營銷）的人員都被捆綁在同一個部門。 他們的老闆將是該特定職能的副總裁或總監。
團隊內部專注於優化自己的專業，而跨職能的協調則需要自己的努力。 就像營銷策劃活動一樣，運營印刷宣傳冊等。
當員工周圍都是各自領域的其他人時，它有助於培養深厚的專業知識。 它在職能範圍內提供了清晰的職業道路。
然而，由於人們被孤島所分割，協作可能會更加困難。 客戶通過功能而非整體的視角來看待公司。
#7. 事業部結構
部門組織結構的定義似乎很容易理解。 透過部門設置，該公司基本上根據其生產的不同類型的產品或服務的地理位置將自己分為不同的部門。 它非常適合在不同行業或地方運營的多元化公司。
每個部門都非常獨立，幾乎就像自己的迷你公司一樣。 它擁有自己的全部人員和資源來處理營銷、銷售、製造等事務——無論其業務的哪一部分需要什麼。
這些單獨部門的領導者隨後向主要首席執行官匯報。 但除此之外，這些部門大部分都是自己做主，並致力於自己盈利。
這種結構讓每個部門真正專注於並根據其所處理的特定市場或客戶進行定制。 而不是對整個公司採取一刀切的方法。
缺點是協調一切都需要工作。 這些部門可能會開始各自做事，而沒有協同作用。 但如果管理得當，它可以為多個行業或領域的企業提供支持。
關鍵要點
大多數公司根據其目標、規模和行業動態合併不同結構的元素。 正確的組合取決於公司的策略和營運環境，但這 7 種不同類型的組織結構涵蓋了全球組織使用的基本結構框架。
常見問題解答
組織結構有四種類型？
組織結構的四種主要類型是職能結構、事業部結構、矩陣結構和網絡結構。
5 組織類型是什麼？
組織有職能結構、項目結構、網絡結構、矩陣結構和部門結構五種類型。
