Wat is tempo leierskap? Soos Daniel Goleman in sy boek verwys het: Primêre leierskap: die besef van die krag van emosionele intelligensie noem die 6 Goleman-leierskapstyle, en elke styl maak verskillende impakte op beide individue en organisasies.
Hy dui ook aan dat jy mettertyd kan leer om 'n goeie leier te word en dalk 'n reeks leierskapstyle kan ervaar wat jy dalk nooit vantevore opgemerk het nie.
Is jy nuuskierig oor wat jou leierskapstyl is? In hierdie artikel leer jy alles oor Pacesetting-leierskap, die definisie daarvan, sy kenmerke, voor- en nadele, en ook voorbeelde. So, kom ons kyk of jy 'n Pacesetting-leier is of nie.
INHOUDSOPGAWE
Oorsig
| Wie is 'n voorbeeld van 'n pasaangeër-leier? | Jack Welch – HUB van GE (1981 tot 2001) |
| Wie het die term 'pasbepalende leierskap' uitgevind? | Daniel Goleman |
Op soek na 'n hulpmiddel om jou span te betrek?
Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra op AhaSlides. Teken in om gratis vasvra van AhaSlides-sjabloonbiblioteek te neem!
🚀 Gryp gratis vasvra☁️
Wat is Pacesetting-leierskap?
'n Leier met 'n vinnige leierskapstyl wat hoogs resultaatgerig is. Jy word gemotiveer deur die beste te wees, en daarom verkies jy om met 'n hoëprestasie-werkspan te werk. Soms word jy 'n pasaangeër genoem aangesien jy die enigste persoon is wat "die pas aangee" vir die ander mense om te volg. Jy sal waarskynlik 'n benadering voorstel wat opgesom kan word as "Doen nou soos ek doen."
Daar is geen reg of verkeerd om 'n leier te wees nie, aangesien dit die leier se rol is om die hoogste vlak van prestasie, spoed en kwaliteit te bevorder. Sowel as geen leier wat risiko's wil neem deur take te delegeer aan werknemers wat dit nie kan hanteer nie. Alhoewel daar geglo word dat pasaangeërstyl die klimaat kan vernietig, kan dit ook 'n goeie tegniek wees om mense te oorreed om na gemeenskaplike doelwitte te werk.
Related:
Wat is die eienskappe van pasaangeërende leierskap?
So, wat is die presiese kenmerke wat Pacesetting-leiers demonstreer? Daar is die vyf sleutelkomponente wat leierskap soos volg definieer. Kyk gerus, want dit kan jou dalk help om hierdie spesifieke bestuurstyl duideliker te verstaan.
Lei deur voorbeeld
Pasaangewende leiers lei deur persoonlike voorbeelde. Hulle modelleer die gedrag, werksetiek en prestasie wat hulle van hul span verwag. Hulle verstaan dat dade harder spreek as woorde en erken die impak van hul gedrag op die algehele prestasie van die span. Deur 'n sterk werksetiek te demonstreer en self hoë standaarde te toon, motiveer hulle ander om hul voorbeeld te volg.
Fokus op individuele verantwoordelikheid
Pasaangewende leiers beklemtoon individuele aanspreeklikheid en hou spanlede verantwoordelik vir hul prestasie. Hulle verwag van elke persoon om eienaarskap van hul werk te neem en resultate te lewer. Hulle kan terugvoer en leiding gee, maar hulle gee gewoonlik spanlede die outonomie om hul verantwoordelikhede uit te voer.
Verwag hoë prestasie
Pasaanstellers het buitengewone hoë verwagtinge vir hulself en hul spanlede. Dit beteken ook dat leiers wat aan die gang is, self gemotiveerd is om doelwitte te bereik en uitnemendheid eis. Hulle stel ambisieuse doelwitte en verwag dat almal dit sal bereik of oortref. Die klem val op die bereiking van uitnemendheid en voortdurende strewe na verbetering.
Handhaaf vinnige pas en intensiteit
Deur altyd teen 'n vinnige pas te werk, is daar geen twyfel dat Pacesetting-leiers ook dieselfde vlak van intensiteit van hul spanlede verwag nie. Hulle het dikwels 'n gevoel van dringendheid en dryfkrag vir onmiddellike resultate. Dit kan 'n hoëdruk-omgewing skep wat vir sommige individue veeleisend en stresvol kan wees.
Neem inisiatief
Inisiatief kan as 'n belangrike eienskap van 'n Pacesetting-stylleier beskou word. Hulle verkies om inisiatief te neem deur geleenthede proaktief te identifiseer, besluite te neem en aksie te neem om vordering te dryf en doelwitte te bereik. Leiers wag nie op instruksies of maak net op ander staat om take of projekte te begin nie. Daarbenewens is hulle nie bang om berekende risiko's te neem en grense te verskuif om gewenste uitkomste te bereik nie.
Related:
Voordele Pasaangewende leierskap
Pasaangstellingstyl bring baie voordele vir werknemers en maatskappye in. Die vier ooglopende aspekte wat die meeste van hierdie styl kry, word hieronder verduidelik:
Bevorder hoë kwaliteit van werk
Die hoë standaarde wat deur leiers wat op 'n tempo gestel word, lei dikwels tot verhoogde produktiwiteit. Wanneer spanlede gedruk word om op hul beste te presteer, is hulle meer geneig om innoverende oplossings te vind, doeltreffend te werk en uitkomste van hoë gehalte te lewer.
Pak probleme dadelik aan
Die beste woorde om Pacesetting-leiers te demonstreer, is beslissend en duidelikheid. Hierdie styl van leierskap maak veral voorsiening vir vinnige besluitneming en vinnige optrede, wat voordelig kan wees in vinnige of tydsensitiewe situasies.
Fasiliteer vinnige groei
Pasaangewende leiers daag hul spanlede uit om nuwe vaardighede en vermoëns te ontwikkel. Deur hoë standaarde te stel, moedig hulle deurlopende leer en verbetering aan, wat die vaardigheidstel van individuele spanlede kan verbeter en kan bydra tot hul professionele groei.
Eis uitnemendheid
Dit is die moeite werd om daarop te let dat pasaangeërleiers waarskynlik hul spanlede sal inspireer om nuwe vaardighede en vermoëns te ontwikkel. Deur hoë standaarde te stel, moedig hulle deurlopende leer en verbetering aan, wat die vaardigheidstel van individuele spanlede kan verbeter en kan bydra tot hul professionele groei.
Nadele van Pacesetting Leierskap
Alhoewel tempo-leierskap voordele in sekere situasies kan inhou, het dit ook 'n paar potensiële nadele. Hier is 'n paar nadele van pasaangeërstyl wat bestuurders moet oorweeg:
Uitbrandings
Die hoë standaarde, soms onrealistiese doelwitte sal waarskynlik hul spanlede tot oordruk druk. As die druk meer intens en konstant is, kan dit lei tot verhoogde stresvlakke en 'n groter risiko van uitbranding onder spanlede. Dit kan hul welstand, werkstevredenheid en algehele produktiwiteit negatief beïnvloed.
Verlies aan vertroue
Pasaangewende leiers kan resultate bo die welstand van hul spanlede prioritiseer. Dit kan lei tot 'n gebrek aan empatie en begrip vir hul bekommernisse, uitdagings of persoonlike omstandighede. Wanneer werknemers voel dat hul leier onsimpatiek of ongeërg is, sal vertroue in hul leierskap waarskynlik afneem.
Minder werkstevredenheid
Aggressiewe bestuurstyl kan lei tot beperkte belegging in die langtermyn-ontwikkeling van hul spanlede. Sonder voldoende aandag aan vaardigheidsbou en professionele groei, kan werknemers stagnant en onderwaardeer voel. Sommige voel dalk oorweldig, ongewaardeer en ontevrede, wat daartoe lei dat hulle geleenthede elders soek.
Potensiële mikrobestuur
Mikrobestuur vind waarskynlik plaas wanneer pasaangeërende leiers elke aspek van hul span se werk noukeurig monitor en beheer om te verseker dat dit aan hul hoë standaarde voldoen. Hierdie daad kan lei tot demotivering en ontmagtiging vir spanlede. Daarbenewens beperk mikrobestuur outonomie en kan dit kreatiwiteit en probleemoplossingsvermoë belemmer.
Related:
Voorbeelde van tempo-aangename leierskap
Met die regte gereedskap en die regte persoon kan 'n pasaangeërstyl positiewe uitkomste en doeltreffendheid bring. Wanneer hierdie styl egter oorbenut word, gewoonlik gepaardgaande met onetiese gedrag en 'n gebrek aan integriteit, kan dit negatiewe gevolge meebring. Daar is vier voorbeelde van Pacesetting Leadership, twee daarvan is slegte voorbeelde.
Merkwaardige voorbeelde van Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, die uitvoerende hoof van Tesla, SpaceX en Neuralink, is 'n prominente voorbeeld van leierskap. Musk is bekend vir sy ambisieuse doelwitte en vasberadenheid om nywerhede soos elektriese voertuie, ruimteverkenning en neurotegnologie te revolusioneer. Hy stel veeleisende standaarde en verwag van sy spanne om baanbrekende vooruitgang te lewer, wat die grense verskuif van wat moontlik geag word.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, die medestigter en voormalige uitvoerende hoof van Apple Inc., word wyd erken as 'n ikoniese pasaangeërleier. Sy onwrikbare strewe na uitnemendheid, innoverende denke en onwrikbare standaarde stel nuwe maatstawwe in die tegnologiebedryf. Jobs se visioenêre leierskap het Apple omskep in een van die mees waardevolle en invloedrykste maatskappye wêreldwyd.
Negatiewe voorbeelde van Pacesetting Leierskap
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, die stigter en voormalige uitvoerende hoof van Theranos, is 'n voorbeeld van 'n negatiewe voorbeeld van leierskap. Holmes het daarop gemik om die gesondheidsorgbedryf te revolusioneer deur 'n bloedtoetstegnologie te ontwikkel. Sy het 'n kultuur van intense geheimhouding en hoë verwagtinge geskep en ambisieuse doelwitte vir die maatskappy gestel. Dit is egter later onthul dat die tegnologie nie gewerk het soos beweer word nie, wat gelei het tot bedrogaanklagte teen Holmes. Haar meedoënlose strewe na sukses en versuim om beloftes na te kom, het uiteindelik tot die ondergang van Theranos gelei.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, die voormalige uitvoerende hoof van Uber, het 'n negatiewe vorm van leierskap getoon. Kalanick het 'n kultuur van intense mededinging en aggressiewe groei bevorder en ambisieuse doelwitte vir Uber se uitbreiding gestel. Hierdie tempo-styl het egter gelei tot 'n reeks kontroversies, insluitend bewerings van teistering en diskriminasie binne die maatskappy, sowel as regulatoriese en regskwessies. Die meedoënlose strewe na groei sonder voldoende aandag aan etiese oorwegings het uiteindelik Uber se reputasie geknou.
Wanneer werk tempoleierskap die beste?
Pasaangewende bestuurstyl van leierskap werk nie in alle gevalle nie. Om die meeste van jou spanprestasie en beste uitkomste te maak, as 'n leier, moet jy die volgende situasies oorweeg:
Korttermynprojekte of -doelwitte
Pasaangewende leierskap kan effektief wees wanneer daar aan korttermynprojekte of doelwitte gewerk word wat 'n vinnige en gefokusde poging vereis om spesifieke uitkomste te bereik. Die leier stel duidelike verwagtinge, monitor vordering noukeurig en verseker dat die span resultate binne 'n stywe tydraamwerk lewer.
Tydsensitiewe of krisissituasies
Wanneer leiers tydsensitiewe of krisissituasies teëkom waar vinnige besluite en aksies nodig is, kan hulle voordeel trek uit Pacesetting-leierskap. Die leier stel hoë verwagtinge en dryf hul span om onmiddellike resultate te behaal, wat almal mobiliseer om doeltreffend en effektief onder druk te werk.
Hoogs vaardige en selfgemotiveerde spanne
Pasaangewende leierskap sal nie werk nie, tensy spanne uit hoogs bekwame en selfgemotiveerde individue bestaan. Die rede hiervoor is dat spanlede wat goed presteer bekwaam, professioneel en mededingend is vir hul innerlike motivering. Wat die pasaangeërleier moet doen, is om uitdagende doelwitte te stel en hulle te druk om verder uit te blink, deur hul bestaande vaardighede te benut.
Hoe om negatiewe leierskap te oorkom?
Om negatiewe leierskap te oorkom, vereis 'n gesamentlike poging van beide leiers en die organisasie as geheel. Dit is ook belangrik om na ondergeskiktes se opinies te luister aangesien dit diegene is wat onder hul bestuur is.
- Moedig oop en deursigtige kommunikasie binne die organisasie aan. Skep kanale vir werknemers om hul bekommernisse uit te spreek, terugvoer te deel en voorstelle vir verbetering te verskaf.
- Fokus op die bevordering van 'n breër begrip van verskillende leierskapstyle, en is bereid om aan te pas
- Moedig werknemers aan om by doelwitstellingsbesprekings betrokke te raak om te verseker dat teikens uitdagend is en tog haalbaar is, en strook met die beskikbare vermoëns en hulpbronne.
- Doen assessering van die leierskapstyl en die impak daarvan op individue en die algehele werksomgewing deur gereeld opnames of terugvoer van alle moontlike belanghebbendes in te samel.
- MH kan deurlopende leierskapsopleiding aanbied om te verseker dat leiers en bestuurders in staat is om hul werknemers te bestuur en te inspireer.
Wenke: Gebruik AhaSlides om terugvoer baie doeltreffend en waarde vir geld te versamel en te ontleed.
Related:
Harde Gedagtes
Pasaan-leierskap is nie 'n slegte keuse in spanbestuur nie, maar in elk geval nie die perfekte een nie. Maar dit is ook moeilik om te sê watter leierskapstyl die doeltreffendste een is, aangesien elke bestuurstyl beide voor- en nadele het en onder sekere omstandighede werk. Dit is die leier se keuse om 'n sekere leierskapstyl aan te pas en na die ander een oor te skakel wanneer hulle in verskillende situasies is. Om meer waarnemings te maak, terugvoer te neem en prestasiebeoordelings uit te voer is 'n ietwat nuttige metode om 'n goeie leier en wonderlike span te word.
Algemene vrae
Het jy 'n vraag? Ons het antwoorde.
