يلعب القائد الجيد دائمًا دورًا حاسمًا في كل فريق. وباعتبارهم روح الفريق، فإنهم يساعدون الأعضاء على العمل بكفاءة أكبر وإطلاق العنان لإمكاناتهم. سيبحث القائد بنشاط عن العمل الجماعي والالتزام والصفات الإيجابية في الفريق ويعززها، بهدف بناء مجموعة قوية ومتماسكة.
ولكن ماذا سيحدث إذا أظهر قائدك صفات قيادية سيئة؟ نحاول في هذه المقالة التعرف على العلامات العشرة الأكثر شيوعًا لخصائص القائد السيئ في مكان العمل والأمثلة عليها، حتى يتمكن القادة من التفكير في أمورهم وتوقعها في أسرع وقت ممكن.
جدول المحتويات:
نصائح من AhaSlides
اجعل موظفيك يشاركون
ابدأ مناقشة هادفة، واحصل على تعليقات مفيدة وقم بتثقيف موظفيك. قم بالتسجيل للحصول على قالب AhaSlides المجاني
🚀 احصل على مسابقة مجانية
1. نقص الخبرة
الصفات القيادية السيئة مثل عدم الكفاءة غير مقبولة. إذا لم تكن قد حققت إنجازات ملحوظة، فإن الخبرة والاحتراف هي أهم العوامل لتقييم صفاتك القيادية. لأننا، قبل كل شيء، نحتاج إلى قائد لإكمال المهمة بكفاءة أكبر.
سيساعد القائد الذي يتمتع بالمعرفة المهنية الجيدة على تحسين كفاءة العمل وكسب ثقة الآخرين الذين سيتبعون خطاه. سيكونون قادرين على مواجهة التحديات في العمل وتقديم التوجيه بناءً على الخبرة لأعضاء الفريق.
على العكس من ذلك، إذا لم تقم بتعزيز معرفتك ومهاراتك، فسيكون من الصعب على أعضاء فريقك أن يثقوا بك ويعهدوا إليك بالمسؤوليات. هذا ينطبق بشكل خاص على الخطط المهمة والاستراتيجية.
2. ضعف الاتصال
قد تكون لديك خبرة جيدة ورؤية قوية، لكن ماذا لو لم تتمكن من ذلك توصيل ذلك للآخرين لفهم؟ يصبح الأمر صعبًا عندما تصبح قائدًا عظيمًا لأنه لا يمكن لأحد أن يفهم أفكارك واتجاهاتك. وهذه في الواقع صفة ضارة للقائد.
3
غالبًا ما يؤدي ضعف التواصل إلى الفشل في إلهام الآخرين. انها سيئة حقا. هل الإلهام مهم حقا؟ نعم إنه كذلك. لأنه لن تكون كل مهمة للفريق دائمًا ناجحة بشكل سلس. في الأوقات التي يحتاج فيها الناس إلى التشجيع أو يواجهون الصعوبات، يصبح القائد هو الغراء الذي يبقي الجميع إيجابيين ومحفزين للمضي قدمًا.
3. ضعف مهارات الملاحظة
ما الذي يجعل القائد أفضل من أتباعه؟ الجواب هو القدرة على ملاحظة واكتشاف ما يمكن للآخرين رؤيته في الصورة الكبيرة والتفاصيل. "أن تكون قائدًا جيدًا يعني أن تكون ملتزمًا." إذا لم تتمكن من مراقبة المواقف بشكل جيد، فإن أحكامك ستكون ذاتية. هذه حقا سمة سلبية للقائد. ويعني الافتقار إلى مهارات المراقبة أيضًا أنك لن تكون قادرًا على تحديد مشكلات العمل أو مشكلات الأعضاء الفردية بشكل فعال. وهي من الصفات القيادية السيئة التي يجب تحسينها في أسرع وقت ممكن.
4. مماطلة
كثير من الناس يعانون من عادة المماطلة. علامة أخرى على الصفات القيادية السيئة – المماطلة، لا تنبع بالضرورة من الكسل أو التنظيم المنطقي للمهام؛ يمكن أن ينشأ من عدم الوعي بالأضرار المحتملة التي قد تحدث عند التأخير. على وجه الخصوص، كقائد، هذه العادة مماطلة يؤثر على تقدم عمل الفريق بأكمله. قد ينظر أعضاء الفريق إلى هذا السلوك ويفقدون الدافع للعمل بسرعة وإيجابية.
5. عدم كفاية إدارة الوقت
كقائد، ليس من الضروري إدارة وقتك وخططك الشخصية فحسب، بل يعد أيضًا تتبع تقدم عمل الجميع. غير فعالة إدارة الوقت يتضمن تقديم اقتراحات إذا لم يتم تنفيذ مهامهم بكفاءة.
ويواجه القائد غير الفعال هذه الواجبات، ويواجه صعوبة في الاعتراف بالطبيعة المحدودة للوقت والتقليل من أهمية العواقب الوخيمة لعدم الالتزام بالمواعيد النهائية. وهذا الموقف ضار حقًا؛ قد يواجه فريقك صعوبة في بناء سمعة طيبة فيما يتعلق بالالتزام بالمواعيد، مما يؤدي إلى انعدام الثقة من كل من الإدارة والشركاء.
6. لا تعاطف
بغض النظر عن خبرتك أو إنجازاتك في وظيفتك، فمن المهم احترام أعضاء الفريق الآخرين الذين ساهموا في النجاح الجماعي. خذ الوقت الكافي لفهم مواقفهم، واستمع إلى مشكلاتهم حتى يشعرون بأنهم مشتركون ومتفهمون - وهو أمر قد لا يجدونه في قائد يتمتع بصفات قيادية سيئة.
7. المحسوبية
كيف يمكنك التعرف على القائد الفقير؟ يعتقد الكثيرون أن الظلم والتحيز والمحسوبية هي صفات قيادية سيئة لا ينبغي أن يتمتع بها الرئيس. إذا شعر أعضاء الفريق أنهم لا يعاملون بشكل عادل، فقد تحدث عدة عواقب، مثل:
- الصراع داخل الفريق، وعدم مساعدة الأشخاص أو فهم بعضهم البعض.
- تعطل سير العمل بسبب صعوبات التواصل وعدم الفهم.
- قد لا يشعر الناس بالارتباط بالفريق.
- عدم الثقة في القائد والعمل الذي يقوم به أعضاء الفريق.
8. التباهي
إن الافتخار بإنجازاتك أو قدراتك أمر ضروري، لكن التفاخر المفرط قد يجعلك تظهر كقائد ضعيف في أعين أعضاء فريقك. الصفات القيادية السيئة مثل التباهي والغرور يمكن أن تجعل الناس يشعرون بالملل وقد تثير تساؤلات حول صحة ما تتفاخر به. كما أن هذه المعلومات لا تساهم في تحفيز أو تشجيع العمل الفعال. قلل من التفاخر إذا كنت لا تريد أن ينظر إليك أتباعك كقائد سيئ.
9. تجاهل مشاركة الفريق
هل تعتقد أن فريقك يفهم بعضهم البعض جيدًا بالفعل، لذلك ليست هناك حاجة لأنشطة الترابط؟ أو ربما تعتقد أنه بما أن كل شخص لديه إنجازات جيدة، فلا داعي لرفع الروح المعنوية أنشطة الفريق؟ قد تقودك هذه العقلية إلى امتلاك صفات قيادية سيئة.
تحقيق النجاح ولكن ينقصه التفاهم المتبادل ورعاية بعضهم البعض يمكن أن تقلل بشكل كبير من تماسك الفريق. من يريد أن يعمل أعضاء الفريق من أجل المال فقط دون أي حماس للوظيفة؟
10. الكمالية
"إن الكمالية قاتل حقيقي للقيادة. فهي يمكن أن تخلق ثقافة من التوتر والخوف المستمرين، مما يجعل الموظفين مترددين في تحمل المخاطر أو مشاركة أفكارهم المبتكرة. – باتي ماكورد، مديرة المواهب السابقة في Netflix
إن الرغبة في الكمال هي سمة غالبًا ما تظهر لدى المتفوقين الذين يصعدون إلى الأدوار القيادية. ومع ذلك، عندما يؤكد القائد على هذه السمة فقط، يمكن أن يكون لذلك عواقب سلبية، مما يؤدي إلى تآكل علاقته بالفريق.
وبدلاً من ذلك، فإن النهج الأكثر فعالية هو الاستفادة من نقاط القوة الطبيعية لكل عضو في الفريق وإنشاء رؤية مشتركة ليتبعها الفريق. يميل هذا النهج إلى أن يكون أكثر تحفيزًا من الإصرار على الكمال.
افكار اخيرة
كيف نعالج الصفات القيادية السيئة في مكان العمل؟ لقد حان الوقت للمؤسسات لإجراء تحسينات في تنمية المهارات القيادية. يعد التدريب على القيادة الافتراضية اتجاهًا في الوقت الحاضر لأنه يمكن أن يوفر الوقت والتكاليف للشركات الصغيرة.
؟؟؟؟ الإنهيارات هي إحدى أفضل الأدوات التفاعلية والتعاونية للمساعدة في تعزيز المشاركة والتركيز على التدريب الافتراضي أيضًا تدريب موظفي الشركات. ابدأ مجانًا!
الأسئلة المتكررة
ما هي القيادة الضعيفة؟
غالبًا ما يتعامل القائد الضعيف مع المشكلة بطريقة غير واضحة، ويتجنب معالجة الصراع، ويلقي باللوم على الآخرين. قد تنبع هذه الصفات القيادية السيئة من عدم كفاءتهم، وعدم اتساقهم، وغرورهم، والخوف من التغيير.
هل إنجازات القائد مهمة؟
نعم، تعد إنجازات القائد أمرًا بالغ الأهمية لأنها تظهر قدرته على توجيه الفريق بفعالية وتحقيق نتائج ناجحة.
هل التضحية بالنفس مهمة للقادة؟
نعم، القادة الذين يمنحون الأولوية لرفاهية الفريق على المصالح الشخصية يخلقون بيئة عمل إيجابية، ويعززون الثقة والولاء.
كيف تتعامل مع تحديات الفريق؟
مواجهة التحديات من خلال التواصل المفتوح والتعاون وطلب المدخلات من أعضاء الفريق. تحديد الأسباب الجذرية، وتعديل الاستراتيجيات، وتقديم الدعم للعمل نحو النجاح.
المرجع: سيمبلر
