Што такое лідэрства, якое задае тэмп? Як згадваў Дэніэл Гоулман у сваёй кнізе: Першаснае лідэрства: усведамленне сілы эмацыйнага інтэлекту згадвае 6 стыляў лідэрства Гоулмана, і кожны стыль па-рознаму ўплывае як на людзей, так і на арганізацыі.
Ён таксама паказвае, што вы можаце навучыцца стаць добрым лідэрам з цягам часу і можаце выпрабаваць шэраг стыляў кіраўніцтва, якія вы ніколі не заўважалі раней.
Вам цікава, які ў вас стыль кіраўніцтва? У гэтым артыкуле вы даведаецеся ўсё пра лідэрства Pacesetting, яго вызначэнне, характарыстыкі, плюсы і мінусы, а таксама прыклады. Такім чынам, давайце паглядзім, ці з'яўляецеся вы лідэрам Pacesetting ці не.
Змест
- Што такое лідэрства, якое вызначае тэмп?
- Якія якасці лідэрства, якое задае тэмп?
- Перавагі Лідэрства, якое задае тэмп
- Недахопы лідэрства, якое вызначае тэмп
- Калі лідэрства, якое вызначае тэмп, працуе лепш за ўсё?
- Прыклады лідэрства (станоўчыя і адмоўныя)
- Як пераадолець негатыўнае лідэрства Pacesetting?
- Заключныя думкі
агляд
| Хто з'яўляецца прыкладам лідэра, які спыняе тэмп? | Джэк Уэлч - генеральны дырэктар GE (1981 - 2001) |
| Хто вынайшаў тэрмін «лідэрства, якое задае тэмп»? | Даніэль Гоулман |
Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое лідэрства, якое вызначае тэмп?
Лідэр з задаючым тэмпам стылем кіраўніцтва, вельмі арыентаваным на вынік. Вас матывуе быць лепшым, і таму вы аддаеце перавагу працаваць з высокапрадукцыйнай працоўнай камандай. Часам вас называюць задатчыкам тэмпу, таму што вы адзіны чалавек, які «задае тэмп» для іншых людзей. Верагодна, вы вылучыце падыход, які можна абагульніць наступным чынам: «Рабі, як я, цяпер».
Быць лідэрам, які задае тэмп, не можа быць правільным і няправільным, бо роля лідэра заключаецца ў прасоўванні найвышэйшага ўзроўню прадукцыйнасці, хуткасці і якасці. Як і ні адзін лідэр, які хоча рызыкаваць, дэлегуючы задачы супрацоўнікам, якія не могуць з імі справіцца. Хоць лічыцца, што стыль задання тэмпу можа разбурыць клімат, ён таксама можа быць добрай тэхнікай, каб пераканаць людзей працаваць для дасягнення агульных мэтаў.
Па тэме:
Якія якасці задаюць тэмп лідэрства?
Такім чынам, якія характарыстыкі дэманструюць лідэры, якія вызначаюць тэмп? Ёсць пяць ключавых кампанентаў, якія вызначаюць лідэрства, якое вызначае тэмп. Паглядзіце, бо гэта можа дапамагчы вам больш дакладна зразумець гэты канкрэтны стыль кіравання.
Прывядзіце прыклад
Лідэры, якія вызначаюць тэмп, кіруюць асабістым прыкладам. Яны мадэлююць паводзіны, працоўную этыку і прадукцыйнасць, якую чакаюць ад сваёй каманды. Яны разумеюць, што ўчынкі гавораць гучней, чым словы, і ўсведамляюць уплыў сваіх паводзін на агульную прадукцыйнасць каманды. Дэманструючы моцную працоўную этыку і дэманструючы высокія стандарты самі, яны матывуюць іншых рушыць услед іх прыкладу.
Засяродзьцеся на індывідуальнай адказнасці
Лідэры, якія вызначаюць тэмп, падкрэсліваюць індывідуальную адказнасць і ўскладаюць на членаў каманды адказнасць за іх вынікі. Яны чакаюць, што кожны чалавек возьме на сябе адказнасць за сваю працу і дасць вынікі. Яны могуць даваць зваротную сувязь і рэкамендацыі, але звычайна яны даюць членам каманды аўтаномію для выканання сваіх абавязкаў.
Чакайце высокай прадукцыйнасці
Задачы тэмпаў маюць выключна высокія чаканні ад сябе і членаў сваёй каманды. Гэта таксама азначае, што лідэры, якія вызначаюць тэмп, матываваныя на дасягненне мэт і патрабуюць дасканаласці. Яны ставяць перад сабой амбіцыйныя мэты і чакаюць, што ўсе іх дасягнуць або пераўзыдуць. Акцэнт робіцца на дасягненні дасканаласці і пастаяннае імкненне да паляпшэння.
Падтрымлівайце хуткі тэмп і інтэнсіўнасць
Заўсёды працуючы ў хуткім тэмпе, няма сумненняў у тым, што лідэры Pacesetting таксама чакаюць такога ж узроўню інтэнсіўнасці ад членаў сваёй каманды. Яны часта адчуваюць тэрміновасць і імкнуцца да неадкладных вынікаў. Гэта можа стварыць асяроддзе высокага ціску, якое можа быць патрабавальным і стрэсавым для некаторых людзей.
Праявіце ініцыятыву
Ініцыятыўнасць можна лічыць важным якасцю лідэра стылю Pacesetting. Яны аддаюць перавагу праяўляць ініцыятыву, актыўна выяўляючы магчымасці, прымаючы рашэнні і прымаючы меры для прасоўвання прагрэсу і дасягнення мэтаў. Лідэры, якія вызначаюць тэмп, не чакаюць інструкцый і не належаць толькі на іншых, каб ініцыяваць задачы або праекты. Акрамя таго, яны не баяцца ісці на пралічаныя рызыкі і рассоўваць межы для дасягнення жаданых вынікаў.
Па тэме:
Перавагі Лідэрства, якое задае тэмп
Стыль задання тэмпаў прыносіць шмат пераваг супрацоўнікам і кампаніям. Ніжэй тлумачацца чатыры відавочныя аспекты, якія дазваляюць максімальна выкарыстоўваць гэты стыль:
Садзейнічанне высокай якасці працы
Высокія стандарты, устаноўленыя лідэрамі, якія вызначаюць тэмп, часта прыводзяць да павышэння прадукцыйнасці. Калі членаў каманды прымушаюць працаваць найлепшым чынам, яны, хутчэй за ўсё, знойдуць інавацыйныя рашэнні, працуюць эфектыўна і атрымаюць высакаякасныя вынікі.
Неадкладна вырашайце праблемы
Лепшыя словы, каб прадэманстраваць лідэраў, якія задаюць тэмп, - гэта рашучасць і яснасць. У прыватнасці, гэты стыль кіраўніцтва дазваляе хутка прымаць рашэнні і аператыўныя дзеянні, што можа быць выгадна ў імклівых сітуацыях або сітуацыях, у якіх няма часу.
Спрыяюць хуткаму росту
Лідэры, якія вызначаюць тэмп, заклікаюць членаў сваёй каманды развіваць новыя навыкі і магчымасці. Усталёўваючы высокія стандарты, яны заахвочваюць пастаяннае навучанне і ўдасканаленне, што можа павысіць набор навыкаў асобных членаў каманды і спрыяць іх прафесійнаму росту.
Патрабуйце дасканаласці
Варта адзначыць, што лідэры, якія вызначаюць тэмп, хутчэй за ўсё, будуць натхняць членаў сваёй каманды на развіццё новых навыкаў і здольнасцей. Усталёўваючы высокія стандарты, яны заахвочваюць пастаяннае навучанне і ўдасканаленне, што можа павысіць набор навыкаў асобных членаў каманды і спрыяць іх прафесійнаму росту.
Недахопы лідэрства, якое вызначае тэмп
У той час як лідэрства, якое вызначае тэмп, можа мець перавагі ў пэўных сітуацыях, яно таксама мае некаторыя патэнцыйныя недахопы. Вось некалькі недахопаў стылю задання тэмпаў, якія кіраўнікі павінны ўлічваць:
Выгаранне
Высокія стандарты, часам нерэальныя мэты, хутчэй за ўсё, падштурхнуць членаў каманды да празмернага ціску. Калі ціск больш інтэнсіўны і пастаянны, гэта можа прывесці да павышэння ўзроўню стрэсу і больш высокай рызыкі выгарання сярод членаў каманды. Гэта можа негатыўна паўплываць на іх самаадчуванне, задаволенасць працай і агульную прадукцыйнасць.
Страта даверу
Лідэры, якія вызначаюць тэмп, могуць аддаць перавагу вынікам, а не дабрабыту членаў сваёй каманды. Гэта можа прывесці да адсутнасці суперажывання і разумення іх клопатаў, праблем або асабістых абставін. Калі супрацоўнікі адчуваюць, што іх лідэр не сімпатызуе або не клапоціцца, давер да іх кіраўніцтва, верагодна, знізіцца.
Менш задавальнення ад працы
Агрэсіўны стыль кіравання можа прывесці да абмежаваных інвестыцый у доўгатэрміновае развіццё членаў каманды. Без належнай увагі да павышэння кваліфікацыі і прафесійнага росту супрацоўнікі могуць адчуваць сябе застойнымі і недаацэненымі. Некаторыя могуць адчуваць сябе прыгнечанымі, неацэненымі і незадаволенымі, што прымушае іх шукаць магчымасці ў іншым месцы.
Патэнцыйнае мікракіраванне
Мікракіраванне, верагодна, адбываецца, калі лідэры, якія вызначаюць тэмп, уважліва сочаць і кантралююць кожны аспект працы сваёй каманды, каб пераканацца, што яна адпавядае іх высокім стандартам. Такі ўчынак можа прывесці да дэматывацыі і пазбаўлення правоў членаў каманды. Акрамя таго, мікракіраванне абмяжоўвае аўтаномію і можа перашкаджаць творчым здольнасцям і здольнасцям вырашаць праблемы.
Па тэме:
Прыклады лідэрства, якія задаюць тэмп
З правільнымі інструментамі і патрэбным чалавекам стыль задання тэмпу можа прынесці станоўчыя вынікі і эфектыўнасць. Аднак празмернае выкарыстанне гэтага стылю, якое звычайна суправаджаецца неэтычнымі паводзінамі і адсутнасцю добрасумленнасці, можа прывесці да негатыўных наступстваў. Ёсць чатыры прыклады задаючага тэмп лідэрства, два з іх - дрэнныя прыклады.
Выдатныя прыклады задаючага тэмп лідэрства
Ілон Маск (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Ілон Маск, генеральны дырэктар Tesla, SpaceX і Neuralink, з'яўляецца яркім прыкладам лідэрства, якое задае тэмп. Маск вядомы сваімі амбіцыйнымі мэтамі і рашучасцю здзейсніць рэвалюцыю ў такіх галінах, як электрамабілі, даследаванне космасу і нейратэхналогіі. Ён устанаўлівае высокія стандарты і чакае, што яго каманды дасягнуць наватарскіх дасягненняў, рассоўваючы межы таго, што лічыцца магчымым.
Стыў Джобс (Apple Inc.)
Стыў Джобс, сузаснавальнік і былы генеральны дырэктар Apple Inc., шырока прызнаны знакавым лідэрам, які вызначае тэмпы. Яго нязменнае імкненне да дасканаласці, наватарскае мысленне і бескампрамісныя стандарты задаюць новыя арыенціры ў індустрыі тэхналогій. Дальнабачнае кіраўніцтва Джобса ператварыла Apple у адну з самых каштоўных і ўплывовых кампаній у свеце.
Адмоўныя прыклады лідэрства, якое задае тэмп
Элізабэт Холмс (Theranos)
Элізабэт Холмс, заснавальніца і былы генеральны дырэктар Theranos, з'яўляецца прыкладам негатыўнага лідэрства, якое задае тэмп. Холмс вырашыў зрабіць рэвалюцыю ў індустрыі аховы здароўя, распрацаваўшы тэхналогію аналізу крыві. Яна стварыла культуру моцнай сакрэтнасці і высокіх чаканняў, ставячы перад кампаніяй амбіцыйныя мэты. Аднак пазней высветлілася, што тэхналогія працуе не так, як сцвярджалася, што прывяло да таго, што супраць Холмса былі выстаўлены абвінавачванні ў махлярстве. Яе нястомная пагоня за поспехам і нявыкананне абяцанняў у канчатковым выніку прывялі да падзення Theranos.
Трэвіс Каланік (Uber)
Трэвіс Каланік, былы генеральны дырэктар Uber, дэманстраваў негатыўную форму лідэрства. Каланік выхоўваў культуру інтэнсіўнай канкурэнцыі і агрэсіўнага росту, ставячы амбіцыйныя мэты для пашырэння Uber. Аднак гэты стыль задання тэмпаў прывёў да шэрагу спрэчак, у тым ліку абвінавачанняў у пераследзе і дыскрымінацыі ў кампаніі, а таксама да нарматыўных і прававых праблем. Нястомнае імкненне да росту без належнай увагі да этычных меркаванняў у канчатковым рахунку запляміла рэпутацыю Uber.
Па тэме: Прыкметы таксічнага працоўнага асяроддзя і лепшыя парады, якіх варта пазбягаць у 2023 годзе
Калі лідэрства, якое вызначае тэмп, працуе лепш за ўсё?
Стыль кіраўніцтва, які задае тэмп, працуе не ва ўсіх выпадках. Каб атрымаць максімальную аддачу ад працы вашай каманды і найлепшых вынікаў, вам, як лідэру, варта ўлічваць наступныя сітуацыі:
Кароткатэрміновыя праекты або мэты
Лідэрства, якое вызначае тэмп, можа быць эфектыўным пры працы над кароткатэрміновымі праектамі або мэтамі, якія патрабуюць хуткіх і мэтанакіраваных намаганняў для дасягнення пэўных вынікаў. Лідэр ставіць дакладныя чаканні, уважліва сочыць за прагрэсам і гарантуе, што каманда дасягне вынікаў у сціснутыя тэрміны.
Тэрміновыя або крызісныя сітуацыі
Калі лідэры сутыкаюцца з абмежаванымі па часе або крызіснымі сітуацыямі, калі неабходны хуткія рашэнні і дзеянні, яны могуць скарыстацца лідэрствам Pacesetting. Лідэр ускладае высокія чаканні і рухае сваю каманду да неадкладных вынікаў, мабілізуючы ўсіх на эфектыўную і эфектыўную працу ва ўмовах ціску.
Высокакваліфікаваныя і самаматываваныя каманды
Лідэрства, якое вызначае тэмп, не будзе працаваць, калі каманды не будуць складацца з высокакваліфікаваных і мэтанакіраваных людзей. Прычына ў тым, што высокаэфектыўныя члены каманды кампетэнтныя, прафесійныя і канкурэнтаздольныя з-за іх унутранай матывацыі. Лідэр, які задае тэмп, павінен ставіць складаныя мэты і падштурхоўваць іх да дасягнення поспехаў, выкарыстоўваючы свае наяўныя кампетэнцыі.
Як пераадолець негатыўнае лідэрства?
Пераадоленне негатыўнага лідэрства патрабуе ўзгодненых намаганняў як кіраўнікоў, так і арганізацыі ў цэлым. Таксама важна прыслухоўвацца да меркавання падначаленых, бо менавіта яны знаходзяцца ў іх падпарадкаванні.
- Заахвочвайце адкрытую і празрыстую камунікацыю ўнутры арганізацыі. Стварыце каналы, каб супрацоўнікі маглі выказваць свае праблемы, дзяліцца водгукамі і даваць прапановы па паляпшэнні.
- Засяродзьцеся на садзейнічанні больш шырокаму разуменню розных стыляў кіраўніцтва і гатовыя прыстасавацца
- Заахвочвайце супрацоўнікаў удзельнічаць у абмеркаваннях пастаноўкі мэтаў, каб гарантаваць, што мэты складаныя, але дасягальныя, і адпавядаюць наяўным магчымасцям і рэсурсам.
- Праводзіце ацэнку стылю кіраўніцтва і яго ўплыву на людзей і працоўнае асяроддзе ў цэлым, рэгулярна збіраючы апытанні або водгукі ад усіх магчымых зацікаўленых бакоў.
- Аддзел кадраў можа прапанаваць бесперапыннае навучанне кіраўніцтву, каб пераканацца, што лідэры і менеджэры здольныя кіраваць і натхняць сваіх супрацоўнікаў.
Парады: Выкарыстоўваючы AhaSlides збіраць і аналізаваць зваротную сувязь вельмі эфектыўна і па суадносінах кошту і якасці.
Па тэме:
Заключныя думкі
Лідэрства, якое вызначае тэмп, не з'яўляецца дрэнным выбарам у кіраванні камандай, але не ідэальным у любым выпадку. Але, таксама цяжка сказаць, які стыль кіраўніцтва з'яўляецца найбольш эфектыўным, так як кожны стыль кіравання мае як плюсы, так і мінусы, і працуе ў пэўных абставінах. Гэта выбар лідэра - адаптаваць пэўны стыль кіраўніцтва і пераключыцца на іншы, калі яны знаходзяцца ў розных сітуацыях. Рабіць больш назіранняў, прымаць водгукі і праводзіць агляды эфектыўнасці - гэта некалькі карысны спосаб стаць выдатным лідэрам і выдатнай камандай.
Часта задаюць пытанні
Ёсць пытанне? У нас ёсць адказы.
