Какво е процент на задържане на служителите? Живеем в индустриална революция 4.0, което означава, че има увеличение на възможностите за работа за младите хора, да не говорим за висококвалифицирания труд. Всъщност, Бюрото за статистика на труда в САЩ прогнозира, че икономиката ще добави 6 милиона работни места през следващото десетилетие.
По този начин много талантливи работници може да открият, че техен избор е да се ангажират или да напуснат компанията заради своите ползи, които са тясно свързани със задържането на служителите.
Да предположим, че вашата компания е изправена пред висок процент на задържане на служители. В такъв случай е крайно време вашият бизнес да определи задържането на служителите като една от основните грижи за дългосрочните стратегии за развитие на компанията.
В тази статия ви даваме по-задълбочен поглед върху определението за задържане на служителите, двигателите на високия процент на задържане на служителите, текущата статистика за процента на задържане в конкретна индустрия, как да изчислите точно процента на задържане на служителите и решения за подобряване на стратегиите за задържане на служители.
Още съвети с AhaSlides
Ангажирайте се с новите си служители.
Вместо скучна ориентация, нека започнем забавен тест, за да освежим новия ден. Регистрирайте се безплатно и вземете това, което искате от библиотеката с шаблони!
🚀 Към облаците ☁️
Какво се разбира под процент на задържане на служители?
Първо, нека дефинираме степента на задържане! Що се отнася до задържането на служителите, обикновено споменаваме текучеството на служителите. Въпреки че тези термини имат някои общи неща, това не е взаимозаменяема дефиниция. Текучеството на служители се определя като загуба на организационен талант за определен период от време.
Междувременно задържането на служители показва способността на организацията да предотврати текучеството на служители, броят на хората, които напускат работата си за определен период, доброволно или неволно.
Увеличаването на текучеството и задържането на служители оказват значително влияние върху бизнес ефективността и благоприятните резултати. Основната разлика е, че процентът на задържане не включва нови наети, той отчита само хора, които вече са наети през периода, в който процентът се измерва.
Формулата за текучество се състои от хора, наети през периода, за който се измерва коефициентът. В действителност високото текучество и ниските нива на задържане означават проблеми, свързани с културата на организацията и опита на служителите.
Когато задържаме талантливи служители, обикновено споменаваме ангажираността и удовлетворението на служителите. Има много причини служителите да останат работещи или да напуснат работа въз основа на мотивация и удовлетворение от подкрепата и стимулите на компанията. Принадлежи към стратегиите за управление на човешките ресурси за привличане на нови талантливи работници или поддържане на лоялни таланти ангажирани и допринасящи за компанията в дългосрочен план.
Според доклада за задържане за 2021 г от Work Institute, сред десетте изброени причини за напускане, има пет водещи организационни вътрешни фактора:
| Не. | Категории | Описание | Процент |
| 1 | Кариера | Възможности за растеж, постижения и сигурност | 18.0 |
| 2 | Баланс между работата и живота | Предпочитания за планиране, пътуване и отдалечена работа | 10.5 |
| 3 | Работа и среда | Удоволствие и собственост в управляема работа Физическа и културна среда | 17.7 |
| 4 | Мениджър | Предпочитание за продуктивна връзка | 10.0 |
| 5 | Общо награди | Обещани и получени обезщетения и обезщетения | 7.0 |
Основната формула за изчисляване на задържането е:
(Брой отделни служители, които са останали на работа за целия период на измерване /
брой служители в началото на периода на измерване) x 100
Процентът на задържане често се изчислява годишно, разделяйки броя на служителите с една или повече години трудов стаж на броя на служителите на тези позиции преди една година.
За разлика от това, основната формула за изчисляване на оборота е:
(брой разделяния по време на периода на измерване /
Среден брой служители през периода на измерване) x 100
Коефициентът на оборот често се изчислява всеки месец, който се добавя за изчисляване на годишния процент на оборот. Определя се като броят на уволненията, разделен на средния брой служители през същия период. Освен това текучеството може да се изчисли и чрез разбивка на процентите на неволно и доброволно текучество и на текучеството на високоефективните работници.
Ефективните и ефикасни практики могат да помогнат за поддържане на високи нива на задържане. Необходима е многостранна, широкообхватна и целенасочена стратегия за постигане на най-добрите практики.
Разбираемо е, че служителите искат гъвкавост на работата, конкурентен компенсационен пакет, признание за техния принос и възможност да учат и да се развиват за по-високо повишение. Въз основа на техните основни притеснения, статията ще предостави четири стратегии за задържане на служителите, за да може вашата организация да запази вашите таланти.
Съберете Анкета за ангажираност на служителите
Необходимо е често да провеждате анкети, за да разберете какво мисли вашият служител относно своята ангажираност и удовлетворение от работата, което също помага за прогнозиране на задържането на персонала и степента на текучество. Лесен е достъпът до резултатите и анализите.
Използвайте технически инструмент, за да помогнете за проектирането и събирането на открития по-бързо и прецизно с AhaSlides. Ние осигуряваме Шаблони за проучване на ангажираността на служителите за да погледнете.
Укрепване на връзката между служителите
Знаете ли, че сближаването в екип може да подобри производителността, да улесни управлението и да създаде работна среда, позволяваща на всеки да се чувства комфортно? За хората ще бъде трудно да напуснат място и да преуредят работни отношения, които са толкова значими за тях.
Тиймбилдингът може да бъде както на закрито, така и на открито. Проектирането на бърза сграда за служители в началото на работния ден или среща е лесно. Нека AhaSlides ви помогне с нашите Бързи шаблони за изграждане на екип.
Даване на обратна връзка и признание
Предоставяне на достатъчно възможности за всеки служител да израсне професионално или лично в рамките на своя бизнес чрез даване на обратна връзка за тяхното завършване и коментар за оценка за техните постижения. Много е важно да осъзнаят, че научават нещо полезно, което помага да разширят знанията и кариерата си.
Предлагайте конкурентна основна заплата и допълнителни придобивки
Преразглеждайте диапазона на заплатите и повишенията често и донякъде. Уверете се, че служителите разбират всички части на техния компенсационен пакет, включително бонуси, възстановявания, опции върху акции и стимули... Освен това медицинските грижи и ползите за здраве са съществени части от компенсацията. Предлагането на предимства, които подкрепят целия човек, е форма на признателност на служителите.
И така, какъв е разумният процент на задържане на служителите? Намаляването на разходите, по-доброто клиентско изживяване и увеличените приходи са някои положителни въздействия от високото задържане на служители. Никога не е твърде късно за вашата организация да реши проблема с ниското задържане на служители и голямото текучество.
Нека да AhaSlides да ви помогне да създадете идеална работна култура и удовлетворяващо работно място, за да задържите своя талантлив персонал. С наша помощ ще откриете нов и вълнуващ начин за ефективна комуникация с вашия служител.
Обществена библиотека с шаблони AhaSlides.
Красиви шаблони за слайдове, 100% интерактивни! Спестете часове и се ангажирайте по-добре с шаблони за слайдове за срещи, уроци и вечери с викторини.
🚀 Тествайте безплатно ☁️
