Мрежова структура в организацията | Нов начин за ефективност през 2024 г

Когато йерархичната организационна структура вече не е подходяща за компаниите да се справят с бързите и продължаващи промени на пазара, мрежовата структура, по-децентрализираната работа и много предимства със сигурност процъфтяват. По-специално, много стартиращи фирми работят по този начин. 

Тази по-нова организационна структура се използва широко в наши дни, но цялата концепция изглежда толкова странна за почти всички. И така, какво е Мрежова структура в организацията, неговите предимства и недостатъци? Нека да разгледаме тази статия!

Съдържание

• Какво е мрежова структура в организацията?
• Какви са характеристиките на мрежовата структура в организацията?
• 4 вида организационна структура на мрежата
  • Интегрирана мрежа
  • Корелирана мрежа
  • Договорна мрежа
  • Мрежа за директни връзки
• Какви са примерите за мрежова структура в организацията?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes & Mauritz)
• Предимства на мрежовата структура в организацията 
• Преодолейте ограниченията на организационната структура на мрежата
• Често задавани въпроси

Какво е мрежова структура в организацията?

Структурата на мрежата се описва като по-малко йерархична, по-децентрализирана и по-гъвкава от другите организационни структури. 

Отговорността е на тип организационна структура когато има участие във взаимодействие с вътрешни и външни страни за доставяне на продукт или услуга. По този начин мениджърите координират и управляват връзки или мрежи, които са както вътрешни, така и външни за фирмата, а командната верига преминава през каскадна линия от средни мениджъри.

В рамките на мрежовата структура в организацията има по-сложна поредица от взаимоотношения, към които всеки индивид трябва да бъде свързан:

1. вертикален: включва статусни взаимоотношения (шеф/служител)
2. Хоризонтална: посочва към задачи взаимоотношения (колега/колега)
3. Ориентиран към инициатива/задачи: се отнася до формирането и функционирането на временни екипи, които да работят по определени цели и след това да се разпуснат
4. Връзки с трети страни: отнася се до отношенията с доставчици или подизпълнители, които не са постоянни членове на организацията
5. Партньорства: са сътрудничество с други организации или външни изпълнители за споделяне на ползата и за двете страни.

Освен това трябва да се отбележи и подходът на виртуалната мрежа. Виртуалната организация е специален тип мрежова структура, която работи временно. Когато проектът приключи, виртуалната мрежа също изчезва. Няма само една лидерска фирма. 

Какви са характеристиките на мрежовата структура в организацията?

• Сравнително нейерархична структура: Както споменахме, мрежовата структура в организацията се разглежда като по-малко структурирана и относително плоска. Правомощията за вземане на решения често се разпределят в мрежата, а не са концентрирани на върха.
• Силен афинитет към аутсорсинг: Организациите с мрежова структура често приемат аутсорсинг и партньорства, когато се нуждаят от специфично умение, функция и ресурс. Това може да бъде обслужване на клиенти, PR или машинно инженерство. 
• По-гъвкава структура: Тъй като е децентрализирана, мрежовата структура в организацията има по-малко нива, по-широк обхват на контрол и поток на вземане на решения и идеи отдолу нагоре.
• Фокус върху специализацията: Различни субекти в мрежата се специализират в специфични функции или задачи. Когато има нов проект, определени видове служители се групират заедно на ad hoc основа въз основа на обща специализация. 
• Стегнато централно ръководство: Ръководителите са отговорни за справянето с цялостния организационен дизайн и вземането на цялостни решения. Въпреки това, упълномощените лидери се опитват да избегнат ненужната бюрокрация и прекомерния контрол върху отделните мрежови единици.
• Припокриване с организационната структура на отдела: В някои случаи различни подразделения или звена в рамките на организацията работят като полуавтономни мрежи, всяка специализирана в своята област на фокус. 

4 вида организационна структура на мрежата

Има четири вида мрежови структури в организациите:

1. Интегрирана мрежа: 

Интегрираната мрежа в една организация обикновено се отнася до структура, в която различни компоненти или звена работят в тясно сътрудничество и безпроблемно споделят информация, ресурси и процеси. Примерите за интегрирани мрежи включват търговска верига с различни местоположения на магазини или производствена компания с различни фабрики.

2. Корелирана мрежа

Той гласи, че различните части или единици на организацията са някак взаимосвързани или взаимосвързани по някакъв начин, като например общи нужди и цели, и те трябва да си сътрудничат, за да ги постигнат. Те могат да бъдат естествено конкурентни в една организация, но споделят интерес към определени аспекти на бизнеса. Вземете производителите на автомобили като пример, те имат много продуктови линии, но споделят управлението на веригата за доставки и си сътрудничат за разработване на нови технологии.

3. Договорна мрежа

Този тип мрежова структура се отнася до независими партньори, които са установили официални споразумения и договори с компанията, като франчайзи, концесии или договори, за съвместна работа. Верига за бързо хранене, която работи чрез франчайз споразумения, е сред чудесните примери.

4. Мрежа за директни връзки

Винаги има икономически ползи между организациите и политиката или религиите, които не могат лесно да бъдат заменени. Тези мрежи често са неофициални и могат да бъдат формирани въз основа на лични или социални връзки. Например, това може да бъде политическа партия с различни клонове или религиозна организация, която остава в различни събрания. 

Какви са примерите за мрежова структура в организацията?

Ученето от успешния първи е полезно за компании, които искат да навлязат в нов хоризонт на организационната структура. Има няколко компании, които имат добра репутация за управление на тяхната мрежова структура. Те са: 

Starbucks

Една от най-процъфтяващите вериги за кафе с 35,711 80 магазина в XNUMX страни, Starbucks е известна и като пионер в следването на мрежовата организационна структура. Компанията насърчава мрежа от независимо притежавани и управлявани магазини с лицензи. Той също така дава възможност на регионалните мениджъри да вземат решения, които отговарят на предпочитанията на местните клиенти и пазарните тенденции. Всички магазини се възползват от споделени услуги, предоставяни в цялата група, като маркетингови кампании и разработване на продукти.

H&M (Hennes & Mauritz)

За да реагира бързо на модните тенденции и да поддържа рентабилни операции, H&M, шведският мултинационален търговец на дребно на дрехи, също създава организационната структура, базирана на мрежа. Бързото време за изпълнение на компанията от дизайна до рафтовете на магазините я отличава в модната индустрия. Например компанията възлага на външни изпълнители компания за център за обаждания в Нова Зеландия, счетоводна компания в Австралия, дистрибуторска компания в Сингапур и производствена компания в Малайзия.

Предимства на мрежовата структура в организацията

• Увеличете гъвкавостта и адаптивността, която лесно се адаптира към промените на пазара или бизнес пейзажа. 
• Насърчавайте служителите да бъдат отворени към промени и иновации, в резултат на по-малко емоционално обвързване с йерархии и специфични работни процеси.
• Насърчавайте по-ниските разходи, тъй като създаването на отдел и управлението му е много по-скъпо от възлагането на тази процедура на външни изпълнители. Спестява разходи за маркетинг, научноизследователска и развойна дейност и верига за доставки, тъй като те са споделени ресурси от компаниите майки.
• Намалете риска от външно ограничение или несигурност чрез облекчаване на източниците.

Преодоляване на ограниченията на организационната структура на мрежата

Поддържането на ефективна мрежова структура в една организация е изправено пред много предизвикателства. Трудно е да се започне с контрол върху неговите операции и ресурси. Много компании са все по-зависими от други организации за ресурси или опит, което може да доведе до уязвимости. Възможно е изтичане на информация, тъй като информацията се споделя между участниците. 

Освен това, мрежовата организационна структура в управлението се различава от традиционната работа. Необходими са повече усилия на мениджърите, за да поддържат висококачествени стандарти в цялата мрежа. Традиционните системи за стимулиране може да не са ефективни в мрежови структури, които изискват от мениджърите да въвеждат нови стимули и награди. 

Най-добри съвети от AhaSlides

• Ръководство за обучители на служители | Определение, отговорности и основни умения, актуализирано през 2023 г
• Фирмени излети | 20 отлични начина да оттеглите екипа си през 2023 г
• Виртуална мозъчна атака | Създаване на страхотни идеи с онлайн екип през 2023 г

💡Търсите още страхотни идеи за създаване на здравословно работно място за служителите, които да се развиват в мрежова структура в организацията? AhaSlides може да предостави иновативни начини за обучение и работа в екип с интерактивни инструменти за презентиране за всички диапазони от теми и размери на компании на ниска цена. 

Често задавани въпроси

Каква е функцията на организационната структура на мрежата?

Мрежовата структура в организацията е предназначена да насърчава сътрудничеството, гъвкавостта и информационния поток в рамките на институцията. Докато поддържа специализирани функции или подразделения, той помага да се поддържа високо ниво на интеграция.

Какви са 4-те типа организационни структури?

Четирите общи типа организационни структури са:

• Функционална структура: Организирани от специализирани функции или отдели.
• Дивизионна структура: Разделени на полуавтономни подразделения въз основа на продукти, пазари или географски региони.
• Плоска структура: Включва няколко йерархични нива и насърчава отворената комуникация.
• Матрична структура: Комбинира елементи от функционални и дивизионни структури, често използвайки междуфункционални екипи.

Какви са трите вида мрежова структура?

Мрежовата структура в организацията може да бъде категоризирана по различни начини, като най-често срещаните типове са вътрешни, стабилни и динамични.

• Вътрешни мрежи са гъвкави предприятия на активи и бизнес единици, включени в една компания и които се подчиняват на пазарните сили. Пример за тази структура са холдингите.
• Стабилни мрежи се отнасят за фирми, ангажирани в дългосрочни отношения с външни доставчици, които внасят опит в основната компания. Участниците обикновено са организирани около една голяма фирма, например японско производство на автомобили. 
• Динамични мрежи са по-временни съюзи на фирми с ключови умения, обикновено систематизирани около водеща или брокерска фирма. Всяка от единиците има тенденция да бъде независима и да си сътрудничи по отличителен проект или възможност. Вземете съвместни предприятия в модната индустрия като пример.

Ref: Ceopedia | майсторски | ResearchGate | AIHR