পেসেটিং লিডারশিপ | 2023 সালে আপনার জানা দরকার সমস্ত উদাহরণ

পেসসেটিং নেতৃত্ব? ড্যানিয়েল গোলম্যান তার বইতে উল্লেখ করেছেন: প্রাথমিক নেতৃত্ব: আবেগীয় বুদ্ধিমত্তার শক্তি উপলব্ধি করা 6টি গোলম্যান লিডারশিপ শৈলী উল্লেখ করে এবং প্রতিটি শৈলী ব্যক্তি এবং সংস্থা উভয়ের উপরই আলাদা প্রভাব ফেলে।

তিনি আরও ইঙ্গিত করেন যে আপনি সময়ের সাথে সাথে একজন ভাল নেতা হতে শিখতে পারেন এবং নেতৃত্বের শৈলীর একটি পরিসর অনুভব করতে পারেন যা আপনি আগে কখনও লক্ষ্য করেননি।

আপনি কি আপনার নেতৃত্বের শৈলী সম্পর্কে আগ্রহী? এই নিবন্ধে, আপনি Pacesetting নেতৃত্ব, এর সংজ্ঞা, এর বৈশিষ্ট্য, ভালো-মন্দ এবং উদাহরণ সম্পর্কে সবকিছুই শিখবেন। সুতরাং, আপনি একটি Pacesetting নেতা কি না দেখা যাক. 

সুচিপত্র

• পেসেটিং লিডারশিপ কি?
• পেসেটিং লিডারশিপের গুণাবলী কী কী?
• পেসেটিং নেতৃত্বের সুবিধা
• পেসেটিং লিডারশিপের অসুবিধা
• পেসেটিং লিডারশিপ কখন সবচেয়ে ভালো কাজ করে?
• পেসসেটিং নেতৃত্বের উদাহরণ (ইতিবাচক এবং নেতিবাচক)
• কিভাবে নেতিবাচক Pacesetting নেতৃত্ব পরাস্ত?
• সর্বশেষ ভাবনা

সংক্ষিপ্ত বিবরণ

• নেতৃত্ব শৈলী উদাহরণ
• নেতৃত্বের দক্ষতা
• লাইসেজ-ফেয়ার নেতৃত্ব

পেসেটিং লিডারশিপ কি?

একটি পেসসেটিং নেতৃত্ব শৈলী অত্যন্ত ফলাফল ভিত্তিক একটি নেতা. আপনি সেরা হওয়ার দ্বারা অনুপ্রাণিত হন, এবং এইভাবে, আপনি একটি উচ্চ-কর্মক্ষমতা সম্পন্ন কাজের দলের সাথে কাজ করতে পছন্দ করেন। কখনও কখনও আপনাকে একটি পেসসেটার বলা হয় কারণ আপনিই একমাত্র ব্যক্তি যিনি অন্য লোকেদের অনুসরণ করার জন্য "গতি নির্ধারণ" করেন। আপনি সম্ভবত এমন একটি পদ্ধতির সামনে তুলে ধরতে পারেন যেটির সংক্ষিপ্ত বিবরণ "এখন আমি যেমন করি তেমন করুন।"

পেসসেটিং নেতা হওয়ার কোন সঠিক বা ভুল নেই কারণ এটি হল নেতার ভূমিকা সর্বোচ্চ স্তরের কর্মক্ষমতা, গতি এবং গুণমানকে উন্নীত করা। সেইসাথে কোন নেতা কর্মচারীদের দায়িত্ব অর্পণ করে ঝুঁকি নিতে চান না যারা তাদের পরিচালনা করতে পারে না। যদিও এটি বিশ্বাস করা হয় যে পেসসেটিং শৈলী জলবায়ুকে ধ্বংস করতে পারে, এটি সাধারণ লক্ষ্যগুলির দিকে কাজ করার জন্য লোকেদের প্ররোচিত করার একটি ভাল কৌশলও হতে পারে।

সম্পর্কিত:

• কিভাবে লেনদেন নেতৃত্ব সংজ্ঞায়িত করতে হয় | 8 সালে সেরা 2023টি উদাহরণ সহ ভালো-মন্দ
• সিচুয়েশনাল লিডারশিপ কি? 2023 সালে উদাহরণ, সুবিধা এবং অসুবিধা

পেসেটিং লিডারশিপের গুণাবলী কি কি?

সুতরাং, পেসেটিং নেতারা যে সঠিক বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদর্শন করে তা কী কী? নিম্নলিখিত পাঁচটি মূল উপাদান রয়েছে যা পেসসেটিং নেতৃত্বকে সংজ্ঞায়িত করে। একবার দেখে নিন কারণ এটি আপনাকে এই নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা শৈলীকে আরও স্পষ্টভাবে বুঝতে সাহায্য করতে পারে।

উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব

পেসসেটিং নেতারা ব্যক্তিগত উদাহরণের মাধ্যমে নেতৃত্ব দেন। তারা তাদের দলের কাছ থেকে যে আচরণ, কাজের নৈতিকতা এবং কর্মক্ষমতা আশা করে তার মডেল করে। তারা বোঝে যে ক্রিয়াগুলি শব্দের চেয়ে জোরে কথা বলে এবং দলের সামগ্রিক পারফরম্যান্সে তাদের আচরণের প্রভাব স্বীকার করে। একটি দৃঢ় কর্ম নীতি প্রদর্শন করে এবং নিজেরাই উচ্চ মান প্রদর্শন করে, তারা অন্যদের অনুপ্রাণিত করে তাই অনুসরণ করতে।

ব্যক্তিগত দায়িত্বে ফোকাস করুন

পেসসেটিং নেতারা ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতার উপর জোর দেন এবং দলের সদস্যদের তাদের কর্মক্ষমতার জন্য দায়ী করেন। তারা আশা করে যে প্রত্যেক ব্যক্তি তাদের কাজের মালিকানা গ্রহণ করবে এবং ফলাফল প্রদান করবে। তারা প্রতিক্রিয়া এবং নির্দেশিকা প্রদান করতে পারে, কিন্তু তারা সাধারণত দলের সদস্যদের তাদের দায়িত্ব পালনের জন্য স্বায়ত্তশাসন দেয়।

উচ্চ কর্মক্ষমতা আশা

পেসেটারদের নিজেদের এবং তাদের দলের সদস্যদের জন্য ব্যতিক্রমীভাবে উচ্চ প্রত্যাশা রয়েছে। এর অর্থ এই যে পেসসেটিং নেতারা লক্ষ্য অর্জনের দিকে স্ব-অনুপ্রাণিত এবং শ্রেষ্ঠত্ব দাবি করে। তারা উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং আশা করে যে সবাই তাদের পূরণ করবে বা অতিক্রম করবে। শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন এবং উন্নতির জন্য ক্রমাগত প্রচেষ্টার উপর জোর দেওয়া হয়।

দ্রুত গতি এবং তীব্রতা বজায় রাখুন

সর্বদা দ্রুত গতিতে কাজ করে, এতে কোন সন্দেহ নেই যে পেসেটিং নেতারাও তাদের দলের সদস্যদের কাছ থেকে একই মাত্রার তীব্রতা আশা করেন। তাদের প্রায়শই তাত্পর্যের অনুভূতি থাকে এবং তাৎক্ষণিক ফলাফলের জন্য ড্রাইভ করে। এটি একটি উচ্চ-চাপের পরিবেশ তৈরি করতে পারে যা কিছু ব্যক্তির জন্য দাবি এবং চাপযুক্ত হতে পারে।

উদ্যোগ নাও

একটি পেসেটিং শৈলী নেতার একটি গুরুত্বপূর্ণ গুণ হিসাবে উদ্যোগকে বিবেচনা করা যেতে পারে। তারা সক্রিয়ভাবে সুযোগগুলি চিহ্নিত করে, সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং অগ্রগতি চালনা করার জন্য এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য পদক্ষেপ নেওয়ার মাধ্যমে উদ্যোগ নিতে পছন্দ করে। পেসসেটিং নেতারা নির্দেশের জন্য অপেক্ষা করেন না বা কাজ বা প্রকল্পগুলি শুরু করার জন্য শুধুমাত্র অন্যদের উপর নির্ভর করেন না। উপরন্তু, তারা গণনা করা ঝুঁকি নিতে এবং পছন্দসই ফলাফল অর্জনের জন্য সীমানা ঠেলে ভয় পায় না।

সম্পর্কিত:

• 2023 সালে সেরা নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী?
• ভাল নেতৃত্বের দক্ষতা – শীর্ষ 5টি গুরুত্বপূর্ণ গুণাবলী এবং উদাহরণ

পেসেটিং নেতৃত্বের সুবিধা

Pacesetting শৈলী কর্মচারী এবং কোম্পানি অনেক সুবিধা নিয়ে আসে. চারটি সুস্পষ্ট দিক যা এই শৈলীর সর্বাধিক লাভ করে তা নীচে ব্যাখ্যা করা হয়েছে:

কাজের উচ্চ মানের প্রচার

পেসসেটিং নেতাদের দ্বারা নির্ধারিত উচ্চ মানগুলি প্রায়শই উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে। যখন দলের সদস্যদের তাদের সেরাটা পারফর্ম করার জন্য চাপ দেওয়া হয়, তখন তারা উদ্ভাবনী সমাধান খুঁজে বের করার, দক্ষতার সাথে কাজ করার এবং উচ্চ-মানের ফলাফল তৈরি করার সম্ভাবনা বেশি থাকে।

অবিলম্বে সমস্যার সমাধান করুন

Pacesetting নেতাদের প্রদর্শনের জন্য সর্বোত্তম শব্দ হল সিদ্ধান্তমূলক এবং স্পষ্টতা। বিশেষ করে, নেতৃত্বের এই শৈলীটি দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং দ্রুত পদক্ষেপ নেওয়ার অনুমতি দেয়, যা দ্রুতগতিতে বা সময়-সংবেদনশীল পরিস্থিতিতে সুবিধাজনক হতে পারে।

দ্রুত বৃদ্ধি সহজতর

পেসেটিং নেতারা তাদের দলের সদস্যদের নতুন দক্ষতা এবং ক্ষমতা বিকাশের জন্য চ্যালেঞ্জ করে। উচ্চ মান নির্ধারণ করে, তারা ক্রমাগত শিক্ষা এবং উন্নতিকে উৎসাহিত করে, যা দলের সদস্যদের দক্ষতা বৃদ্ধি করতে পারে এবং তাদের পেশাদার বৃদ্ধিতে অবদান রাখতে পারে।

চাহিদা শ্রেষ্ঠত্ব

এটি লক্ষণীয় যে পেসসেটিং নেতারা তাদের দলের সদস্যদের নতুন দক্ষতা এবং ক্ষমতা বিকাশের জন্য অনুপ্রাণিত করতে পারে। উচ্চ মান নির্ধারণ করে, তারা ক্রমাগত শিক্ষা এবং উন্নতিকে উৎসাহিত করে, যা দলের সদস্যদের দক্ষতা বৃদ্ধি করতে পারে এবং তাদের পেশাদার বৃদ্ধিতে অবদান রাখতে পারে।

পেসেটিং লিডারশিপের অসুবিধা

যদিও পেসসেটিং নেতৃত্বের কিছু নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে সুবিধা থাকতে পারে, এর কিছু সম্ভাব্য অসুবিধাও রয়েছে। এখানে পেসেটিং শৈলীর কয়েকটি অসুবিধা রয়েছে যা পরিচালকদের বিবেচনা করা উচিত:

বার্নআউট

উচ্চ মান, কখনও কখনও অবাস্তব লক্ষ্যগুলি তাদের দলের সদস্যদের অতিরিক্ত চাপের দিকে ঠেলে দেয়। যদি চাপটি আরও তীব্র এবং ধ্রুবক হয়, তবে এটি স্ট্রেসের মাত্রা বৃদ্ধি এবং দলের সদস্যদের মধ্যে বার্নআউটের উচ্চ ঝুঁকির দিকে নিয়ে যেতে পারে। এটি তাদের মঙ্গল, কাজের সন্তুষ্টি এবং সামগ্রিক উত্পাদনশীলতাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে।

আস্থা হারান 

পেসসেটিং নেতারা তাদের দলের সদস্যদের সুস্থতার চেয়ে ফলাফলকে অগ্রাধিকার দিতে পারে। এর ফলে তাদের উদ্বেগ, চ্যালেঞ্জ বা ব্যক্তিগত পরিস্থিতির জন্য সহানুভূতি এবং বোঝার অভাব দেখা দিতে পারে। যখন কর্মীরা মনে করেন যে তাদের নেতা অসন্তুষ্ট বা উদাসীন, তখন তাদের নেতৃত্বের উপর আস্থা হ্রাস পেতে পারে।

কম কাজের সন্তুষ্টি

আক্রমনাত্মক পেসসেটিং ব্যবস্থাপনা শৈলীর ফলে তাদের দলের সদস্যদের দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নে সীমিত বিনিয়োগ হতে পারে। দক্ষতা-নির্মাণ এবং পেশাদার বৃদ্ধির প্রতি পর্যাপ্ত মনোযোগ না থাকলে, কর্মচারীরা অচল এবং অবমূল্যায়িত বোধ করতে পারে। কেউ কেউ অভিভূত, অপ্রশংসিত এবং অসন্তুষ্ট বোধ করতে পারে, যা তাদের অন্য কোথাও সুযোগ সন্ধান করতে পরিচালিত করে।

সম্ভাব্য মাইক্রোম্যানেজমেন্ট

মাইক্রোম্যানেজমেন্ট সম্ভবত তখন ঘটে যখন পেসসেটিং নেতারা তাদের দলের কাজের প্রতিটি দিক ঘনিষ্ঠভাবে নিরীক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ করে যাতে এটি তাদের উচ্চ মান পূরণ করে। এই আইনটি দলের সদস্যদের অবনমন এবং ক্ষমতাহীনতার দিকে নিয়ে যেতে পারে। উপরন্তু, মাইক্রোম্যানেজমেন্ট স্বায়ত্তশাসনকে সীমাবদ্ধ করে এবং সৃজনশীলতা এবং সমস্যা সমাধানের ক্ষমতাকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে।

সম্পর্কিত:

• কর্মজীবনের ভারসাম্য গুরুত্বপূর্ণ! 5 সালে এটিকে উন্নত করার জন্য 2023 টি টিপস দেখুন
• চাকরি ছাড়ার কারণ: 10টি সাধারণ কারণ

পেসেটিং নেতৃত্বের উদাহরণ

সঠিক সরঞ্জাম এবং সঠিক ব্যক্তির সাথে, একটি পেসসেটিং শৈলী ইতিবাচক ফলাফল এবং দক্ষতা আনতে পারে। যাইহোক, যখন এই স্টাইলটি অত্যধিক ব্যবহার করা হয়, সাধারণত অনৈতিক আচরণ এবং সততার অভাব সহ, এটি নেতিবাচক পরিণতি আনতে পারে। পেসেটিং লিডারশিপের চারটি উদাহরণ রয়েছে, তাদের মধ্যে দুটি খারাপ উদাহরণ।

পেসেটিং লিডারশিপের উল্লেখযোগ্য উদাহরণ

এলন মাস্ক (টেসলা, স্পেসএক্স, নিউরালিংক) 

ইলন মাস্ক, টেসলা, স্পেসএক্স এবং নিউরালিংকের সিইও, পেসেটিং নেতৃত্বের একটি বিশিষ্ট উদাহরণ। কস্তুরী তার উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য এবং বৈদ্যুতিক যানবাহন, মহাকাশ অনুসন্ধান এবং নিউরোটেকনোলজির মতো শিল্পে বিপ্লব ঘটানোর সংকল্পের জন্য পরিচিত। তিনি দাবি মান নির্ধারণ করেন এবং আশা করেন যে তার দলগুলি যুগান্তকারী অগ্রগতি প্রদান করবে, যা সম্ভব বলে মনে করা হয় তার সীমানা ঠেলে দেবে।

স্টিভ জবস (অ্যাপল ইনকর্পোরেটেড)

Apple Inc.-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রাক্তন সিইও স্টিভ জবস একজন আইকনিক পেসেটিং লিডার হিসেবে ব্যাপকভাবে স্বীকৃত। শ্রেষ্ঠত্ব, উদ্ভাবনী চিন্তা, এবং আপসহীন মান তার অটল সাধনা প্রযুক্তি শিল্পে নতুন মানদণ্ড স্থাপন করেছে। জবসের দূরদর্শী নেতৃত্ব অ্যাপলকে বিশ্বব্যাপী অন্যতম মূল্যবান এবং প্রভাবশালী কোম্পানিতে রূপান্তরিত করেছে।

সম্পর্কিত: 5 সফল রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের উদাহরণ

পেসেটিং লিডারশিপের নেতিবাচক উদাহরণ

এলিজাবেথ হোমস (থেরানোস)

থেরানোসের প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রাক্তন সিইও এলিজাবেথ হোমস পেসসেটিং নেতৃত্বের একটি নেতিবাচক উদাহরণ তুলে ধরেন। হোমস একটি রক্ত-পরীক্ষা প্রযুক্তির বিকাশের মাধ্যমে স্বাস্থ্যসেবা শিল্পে বিপ্লব ঘটাতে যাত্রা শুরু করে। তিনি কোম্পানির জন্য উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য নির্ধারণ করে তীব্র গোপনীয়তা এবং উচ্চ প্রত্যাশার সংস্কৃতি তৈরি করেছিলেন। যাইহোক, পরে এটি প্রকাশ করা হয়েছিল যে প্রযুক্তিটি দাবি অনুযায়ী কাজ করেনি, যার ফলে হোমসের বিরুদ্ধে প্রতারণার অভিযোগ আনা হয়েছে। সাফল্যের জন্য তার নিরলস সাধনা এবং প্রতিশ্রুতি পূরণে ব্যর্থতার ফলে শেষ পর্যন্ত থেরানোসের পতন ঘটে।

ট্র্যাভিস ক্যালানিক (উবার)

উবারের প্রাক্তন সিইও ট্র্যাভিস কালানিক পেসসেটিং নেতৃত্বের নেতিবাচক রূপ প্রদর্শন করেছিলেন। কালানিক তীব্র প্রতিযোগিতা এবং আক্রমনাত্মক বৃদ্ধির সংস্কৃতি গড়ে তোলেন, উবারের সম্প্রসারণের জন্য উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য নির্ধারণ করেন। যাইহোক, এই পেসসেটিং স্টাইলটি কোম্পানির মধ্যে হয়রানি এবং বৈষম্যের অভিযোগের পাশাপাশি নিয়ন্ত্রক এবং আইনি সমস্যা সহ একাধিক বিতর্কের জন্ম দেয়। নৈতিক বিবেচনার প্রতি পর্যাপ্ত মনোযোগ না দিয়ে বৃদ্ধির নিরলস সাধনা শেষ পর্যন্ত উবারের সুনামকে কলঙ্কিত করেছে।

সম্পর্কিত: বিষাক্ত কাজের পরিবেশের লক্ষণ এবং 2023 সালে এড়ানোর জন্য সেরা টিপস

পেসেটিং লিডারশিপ কখন সবচেয়ে ভালো কাজ করে?

নেতৃত্বের পেসেটিং ব্যবস্থাপনা শৈলী সব ক্ষেত্রে কাজ করে না। আপনার দলের পারফরম্যান্স এবং সর্বোত্তম ফলাফলের সর্বাধিক সুবিধা করতে, একজন নেতা হিসাবে, আপনাকে নিম্নলিখিত পরিস্থিতিগুলি বিবেচনা করা উচিত:

স্বল্পমেয়াদী প্রকল্প বা লক্ষ্য

পেসেটিং নেতৃত্ব কার্যকর হতে পারে যখন স্বল্প-মেয়াদী প্রকল্প বা লক্ষ্যগুলিতে কাজ করে যার জন্য নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের জন্য দ্রুত এবং মনোযোগী প্রচেষ্টার প্রয়োজন হয়। নেতা সুস্পষ্ট প্রত্যাশা সেট করেন, অগ্রগতি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করেন এবং নিশ্চিত করেন যে দল একটি কঠোর সময়সীমার মধ্যে ফলাফল প্রদান করে।

সময়-সংবেদনশীল বা সংকট পরিস্থিতি

যখন নেতারা সময়-সংবেদনশীল বা সংকটময় পরিস্থিতির সম্মুখীন হন যেখানে দ্রুত সিদ্ধান্ত এবং কর্মের প্রয়োজন হয়, তখন তারা পেসেটিং নেতৃত্বের সুবিধা নিতে পারে। নেতা উচ্চ প্রত্যাশা সেট করে এবং তাদের দলকে তাৎক্ষণিক ফলাফল অর্জনের জন্য চালিত করে, চাপের মধ্যে দক্ষতার সাথে এবং কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য সবাইকে একত্রিত করে।

অত্যন্ত দক্ষ এবং স্ব-প্রণোদিত দল

পেসসেটিং নেতৃত্ব কাজ করবে না যদি না দলগুলি অত্যন্ত দক্ষ এবং স্ব-প্রণোদিত ব্যক্তিদের নিয়ে গঠিত হয়। কারণটি হল উচ্চ পারফরম্যান্সকারী দলের সদস্যরা তাদের অভ্যন্তরীণ অনুপ্রেরণার জন্য যোগ্য, পেশাদার এবং প্রতিযোগিতামূলক। পেসসেটিং লিডারকে যা করতে হবে তা হল চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং তাদের বিদ্যমান দক্ষতাগুলিকে কাজে লাগিয়ে তাদের আরও উন্নতির দিকে ঠেলে দেওয়া।

নেতিবাচক পেসেটিং নেতৃত্ব কীভাবে কাটিয়ে উঠবেন?

নেতিবাচক পেসেটিং নেতৃত্বকে কাটিয়ে উঠতে উভয় নেতা এবং সামগ্রিকভাবে সংগঠনের কাছ থেকে সমন্বিত প্রচেষ্টা প্রয়োজন। অধস্তনদের মতামত শোনাও গুরুত্বপূর্ণ কারণ তারাই তাদের পরিচালনার অধীনে। 

• প্রতিষ্ঠানের মধ্যে খোলা ও স্বচ্ছ যোগাযোগকে উৎসাহিত করুন। কর্মীদের তাদের উদ্বেগ প্রকাশ করতে, প্রতিক্রিয়া ভাগ করে নেওয়ার জন্য এবং উন্নতির জন্য পরামর্শ দেওয়ার জন্য চ্যানেল তৈরি করুন।
• বিভিন্ন নেতৃত্ব শৈলীর একটি বিস্তৃত বোঝার প্রচারে ফোকাস করুন, এবং সামঞ্জস্য করতে ইচ্ছুক
• লক্ষ্য নির্ধারণের আলোচনায় জড়িত হতে কর্মীদের উৎসাহিত করুন যাতে লক্ষ্যগুলি চ্যালেঞ্জিং কিন্তু অর্জনযোগ্য, এবং উপলব্ধ ক্ষমতা এবং সংস্থানগুলির সাথে সারিবদ্ধ হয়।
• নেতৃত্বের শৈলীর মূল্যায়ন পরিচালনা করুন এবং প্রতিটি সম্ভাব্য স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে নিয়মিত সমীক্ষা বা প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করে ব্যক্তি এবং সামগ্রিক কাজের পরিবেশের উপর এর প্রভাব।
• নেতা এবং পরিচালকরা তাদের কর্মীদের পরিচালনা এবং অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম তা নিশ্চিত করার জন্য এইচআর অবিচ্ছিন্ন নেতৃত্বের প্রশিক্ষণ দিতে পারে। 

টিপস: ব্যবহার করা অহস্লাইডস অনেক দক্ষতার সাথে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ করতে এবং অর্থের জন্য মূল্যবান।

সম্পর্কিত:

• কর্মচারী নিযুক্তি কতটা গুরুত্বপূর্ণ? 2023 সালে আপনার যা জানা দরকার
• কেন কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন গুরুত্বপূর্ণ: 2023 সালে সুবিধা, প্রকার এবং উদাহরণ
• কর্মচারী সন্তুষ্টি সমীক্ষা – 2023 সালে তৈরি করার সেরা উপায়

সর্বশেষ ভাবনা

পেসসেটিং নেতৃত্ব টিম ম্যানেজমেন্টে একটি খারাপ পছন্দ নয় তবে কোনও ক্ষেত্রেই নিখুঁত নয়। কিন্তু, কোন নেতৃত্বের শৈলীটি সবচেয়ে কার্যকর তা বলাও কঠিন, কারণ পরিচালনার প্রতিটি শৈলীর সুবিধা এবং অসুবিধা উভয়ই রয়েছে এবং নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে কাজ করে। একটি নির্দিষ্ট নেতৃত্বের শৈলী মানিয়ে নেওয়া এবং যখন তারা বিভিন্ন পরিস্থিতিতে থাকে তখন অন্যটিতে স্যুইচ করা নেতার পছন্দ। আরও পর্যবেক্ষণ করা, প্রতিক্রিয়া নেওয়া এবং পারফরম্যান্স পর্যালোচনা পরিচালনা করা একটি দুর্দান্ত নেতা এবং দুর্দান্ত দল হওয়ার জন্য কিছুটা কার্যকর পদ্ধতি। 

সুত্র: এইচআরডিকিউ | ফোর্বস | NyTimes