Proces strateškog upravljanja | Ultimativni vodič sa 7 najboljih savjeta

Proces strateškog upravljanja – koje su 4 faze? Pogledajte najbolji vodič za vježbanje u 2023

Strateški menadžment je evoluirao od usvajanja napredne tehnologije i ekonomske dinamike početkom 21. veka. U današnjem složenom svijetu svakodnevno se pojavljuju novi poslovni modeli. 

Ubrzo, tradicionalno upravljane metode zamjenjuju se efikasnim tehnikama strateškog upravljanja. Pitanje je da li postoji posebna formula za strateški menadžment da dobije svaki slučaj.

Zaista, proces strateškog menadžmenta nije nov koncept, ali kako ga zaista uspjeti ovisi o mnogim faktorima. Ono što menadžeri u početku mogu učiniti je razumijevanje bitnih elemenata procesa strateškog upravljanja, kako on funkcionira, a zatim korištenje inovativnih pristupa za prilagođavanje strategije u različitim okolnostima.

Sadržaj

• pregled
• Šta je standardni proces strateškog upravljanja?
• Uloga menadžera za strateško planiranje
• Ljudski resursi u strateškom planiranju
• Kako prevladati neuspjeh u procesu strateškog upravljanja – 7 savjeta
• Final Thoughts

pregled

Više savjeta uz AhaSlides

• Šta su analitičke vještine?
• Predlošci strateškog planiranja

Šta je standardni proces strateškog upravljanja?

Proces strateškog upravljanja odnosi se na skup aktivnosti i koraka koje organizacija preduzima da bi razvila i implementirala strateški plan. Jedan od najpopularnijih procesa strateškog upravljanja je Wheelen & Hungerov model SMP, koji je objavljen 2002. godine.

Proces strateškog upravljanja je stalan i ponavljajući proces koji pomaže organizaciji da identifikuje i iskoristi svoje snage, odgovori na izazove i iskoristi prilike za postizanje svojih ciljeva.

Efikasan proces strateškog upravljanja može pomoći organizacijama da održati konkurentsku prednost, povećati profitabilnost i postići dugoročan uspjeh. Proces strateškog upravljanja dolazi sa više pristupa, međutim, postoje 4 najvažnije faze koje svi menadžerski timovi moraju primijetiti.

Faza 1: Formulacija strategije

Prva faza procesa strateškog upravljanja, formulisanja strategije, uključuje identifikaciju različitih opcija i odabir najboljeg alternativnog pravca delovanja. Razvijanje strategije koja opisuje kako će organizacija postići svoje ciljeve i ciljeve, uzimajući u obzir konkurentsko okruženje, raspoložive resurse i druge faktore koji mogu uticati na uspjeh.

• Razvijanje strateške misije i vizije
• Analiziranje trenutne situacije i tržišta
• Fiksiranje kvantitativnih ciljeva
• Napravite drugačiji plan za svaki odjel

Faza 2: Implementacija strategije

Implementacija strategije je ključna komponenta procesa strateškog upravljanja. Podrazumijeva prevođenje strateških ciljeva i zadataka u specifične akcije i inicijative, što dovodi do boljih poslovnih rezultata i konkurentske prednosti na tržištu.

• Izrada akcionog plana
• Alokacija resursa
• Dodjela odgovornosti
• Uspostavljanje sistema kontrola
• Izgradnja podržavajuće organizacijske kulture
• Upravljanje otporom promjenama

Faza 3: Evaluacija strategije

Još jedan ključni korak u procesu strateškog upravljanja, evaluacija strategije uključuje procjenu efektivnosti implementirane strategije i utvrđivanje da li se njome postižu željeni ciljevi i zadaci.

• Definiranje metrika učinka
• Prikupljanje podataka
• Analiziranje performansi
• Poređenje performansi
• Prikupljanje povratnih informacija zainteresovanih strana

Faza 4: Modifikacija strategije

Mnogi menadžerski timovi su ignorisali ovu fazu, ali je od suštinske važnosti osigurati prilagođavanje strategije nakon praćenja i evaluacije procesa, kako bi nastavio da bude usklađen sa ciljevima i ciljevima organizacije. 

• Analiziranje povratnih informacija
• Praćenje učinka
• Procjena unutrašnjeg i vanjskog okruženja
• Ponovno razmatranje strateškog plana
• Prilagođavanje strategije

Dakle, gore su 4 faze u završenom primjeru procesa strateškog upravljanja!

Uloga menadžera za strateško planiranje

Efikasnom procesu strateškog upravljanja ne može nedostajati uloga strateškog menadžment tima. Oni su ključni lideri koji preduzimaju najbolji alternativni pravac akcije donošenje strateških odluka i uspješno ga izvršiti.

Menadžer strateškog planiranja odgovoran je za razvoj, implementaciju i praćenje strateškog plana kako bi osigurao da je usklađen sa misijom, vizijom i ciljevima organizacije.

1. Vođenje procesa strateškog planiranja: Ovo uključuje koordinaciju sa zainteresovanim stranama, prikupljanje podataka, analizu trendova i razvoj strateškog plana.
2. Saopštavanje strateškog plana: Ovo uključuje komuniciranje strateškog plana zainteresiranim stranama, uključujući zaposlenike, kupce, dobavljače i dioničare, kako bi se osiguralo da su svi usklađeni s planom i razumiju svoju ulogu u njegovom izvršenju.
3. Praćenje učinka: Ovo uključuje praćenje performansi u odnosu na utvrđene metrike i poređenje sa referentnim vrijednostima u industriji i najboljom praksom kako bi se identificirala područja za poboljšanje.
4. Sprovođenje skeniranja okoline: Ovo uključuje procjenu promjena u unutrašnjem i eksternom okruženju, uključujući promjene u tehnologiji, regulativi, konkurenciji i tržišnim uslovima, te modificiranje strateškog plana u skladu s tim.
5. Pružanje smjernica i podrške: Ovo uključuje pružanje smjernica i podrške odjelima i timovima kako bi se osiguralo da razumiju strateški plan i da su usklađeni s njegovim ciljevima i ciljevima.
6. Osiguravanje odgovornosti: Ovo uključuje osiguranje da se odjeli i timovi smatraju odgovornim za svoj učinak i doprinos strateškom planu.
7. Olakšavanje upravljanja promjenama: Ovo uključuje olakšavanje napora upravljanja promjenama kako bi se osiguralo da je organizacija u stanju da se prilagodi promjenama u internom i vanjskom okruženju i efikasno implementira strateški plan.

Ljudski resursi u strateškom planiranju

HR igra ključnu ulogu u procesu strateškog planiranja identifikacijom i adresiranjem potrebe radne snage koji su neophodni za postizanje strateških ciljeva organizacije. Usklađivanjem HR strategija sa ukupnom poslovnom strategijom, HR može pomoći da se osigura da organizacija ima prave ljude, sa pravim vještinama, u pravim ulogama, u pravo vrijeme, za postizanje svojih strateških ciljeva.

Stručnjaci za ljudske resurse mogu provesti sveobuhvatnu analizu trenutne radne snage kako bi identificirali prednosti, slabosti i nedostatke u vještinama koje je potrebno riješiti kako bi se postigli strateški ciljevi organizacije.

Oni mogu predvidjeti buduće potrebe organizacije za radnom snagom na osnovu strateških ciljeva i zadataka organizacije, kao i vanjskog okruženja i trendova u industriji.

Stručnjaci za ljudske resurse mogu kontinuirano pratiti i ocjenjivati ​​učinkovitost HR strategija i inicijativa u odnosu na utvrđene metrike učinka kako bi osigurali da postižu željene rezultate.

Kako prevladati neuspjeh u procesu strateškog upravljanja – 7 savjeta

SWOT analiza

SWOT analiza je vrijedan alat za strateško upravljanje jer pomaže u pružanju sveobuhvatnog pregleda internog i eksternog okruženja organizacije, identifikaciji strateških prioriteta, usmjeravanju donošenja odluka, olakšavanju komunikacije i saradnje i omogućavanju upravljanja rizicima.

PAMETNI ciljevi

SMART ciljevi su vrijedan okvir za strateško upravljanje jer pružaju jasnoću i fokus, usklađuju ciljeve sa strategijom, povećavaju odgovornost, podstiču kreativnost i inovativnost i olakšavaju raspodjelu resursa. Postavljanjem SMART ciljeva, organizacije mogu poboljšati svoje šanse za postizanje uspjeha i efikasno izvršavanje svojih strateških planova.

Povratne informacije, ankete i ankete

Traženje povratnih informacija od zaposlenih može poboljšati proces evaluacije strategije i olakšati bržu modifikaciju strategije. Ili je uključivanje svih zaposlenika u proces formuliranja strategije dobar način za povezivanje i usklađivanje zaposlenih s ciljevima organizacije. Korištenje ankete uživo od AhaSlides možete napraviti svoj prikupljanje i analiziranje povratnih informacija produktivniji.

Prihvatanje inovacija

Brainstorm rješenja je efikasan način da se prihvate inovacije za kompanije kako bi se prilagodile brzini promjene tehnologije, posebno u redizajniranju strateških planova upravljanja. Korišćenje softvera visoke tehnologije za upravljanje, praćenje performansi može poboljšati kvalitet upravljanja i evaluaciju učinka.

Izgradnja kulture odgovornosti

Izgradnja kulture odgovornost, gdje se zaposleni smatraju odgovornim za svoj doprinos strateškom planu, može pomoći da se osigura da se plan efikasno implementira i da se neuspjesi brzo rješavaju.

Jasna komunikacija

Jasno i otvorena komunikacija između lidera, menadžera i zaposlenih je ključno za uspjeh strateškog plana. Ovo uključuje komuniciranje plana, ciljeva i napretka svim zainteresovanim stranama, kao i osiguranje da svi zaposleni razumiju svoje uloge i odgovornosti.

trening

Različiti odjeli mogu raditi s ljudskim resursima kako bi razvili i pružili korisne obuke za zaposlene i menadžere nižeg nivoa kako bi im pomogli da se osposobe naprednijim vještinama i znanjima. Za obuku na daljinu, online interaktivni alati za prezentaciju kao što su AhaSlides pokažu najbolje u poticanju angažmana i interakcije zaposlenih.

Final Thoughts

Prateći gore navedene smjernice, organizacije mogu razviti sveobuhvatan i efikasan proces strateškog upravljanja koji im pomaže da ostvare svoje ciljeve i ostanu konkurentne u dinamičnom poslovnom okruženju.