“Najveći rizik je ne preuzimanje bilo kakvog rizika. U svijetu koji se brzo mijenja, jedina strategija za koju je zajamčeno da će propasti je ne preuzimanje rizika”, rekao je Mark Zuckerberg.
Strategija je srž poslovnog prosperiteta na konkurentnom tržištu. Svaka odabrana strategija za sljedeći potez je poput preuzimanja rizika. Rizik je jednak mogućnostima, a dobro definisana strategija igra značajnu ulogu u pretvaranju rizika u priliku.
Dakle, koji su najbolji vrste strategija na koje kompanije treba da obrate pažnju? Zaronimo u ovaj članak kako bismo stekli bolji uvid!
Sadržaj
Šta je strategija?
Strategija je dobro osmišljen plan ili pristup dizajniran za postizanje određenih ciljeva. To uključuje postavljanje jasnih ciljeva, analizu situacije, donošenje odluka, planiranje akcija i prilagođavanje kada je to potrebno.
Strategije, od poslovnog do ličnog razvoja, koriste se u različitim kontekstima za usmjeravanje donošenja odluka i efektivnu alokaciju resursa za postizanje željenih rezultata.
Više savjeta od AhaSlidesa
Domaćin a Live Brainstorm Session besplatno!
AhaSlides omogućava svima da daju ideje s bilo kojeg mjesta. Vaša publika može odgovoriti na vaše pitanje na svojim telefonima, a zatim glasati za svoje omiljene ideje! Slijedite ove korake kako biste efikasno olakšali sesiju brainstorminga.
Zašto bi kompanija trebalo da razmotri različite vrste strategija?
Razumijevanje vrsta strategija jednako je važno kao i primjena prave strategije. Postoji nekoliko razloga zašto bi organizacija trebala dobro razumjeti svaku vrstu strategije:
- Različite situacije zahtijevaju različite pristupe, a razumijevanje nijansi svake vrste strategije osigurava da je odabrana strategija usklađena s ukupnom vizijom i misijom organizacije.
- Uslovi na tržištu mogu se promeniti s vremena na vreme. Ako jedna strategija ne funkcioniše, kompanija se može okrenuti drugoj koja bolje odgovara trenutnim uslovima.
- Različite strategije zahtijevaju različite alokacije resursa.
- Svaka vrsta strategije dolazi sa vlastitim skupom rizika i potencijalnih nagrada.
Koje su uobičajene vrste strategija u strateškom menadžmentu?
Evo nekih od uobičajenih tipova strategija koje se mogu primijeniti na strateško upravljanje. Očigledno je da skoro sve organizacije danas često kombinuju i prilagođavaju ove strategije kako bi bile usklađene sa svojim specifičnim ciljevima i tržišnim uslovima.
“Kompanija može nadmašiti rivale samo ako može uspostaviti razliku koju može sačuvati.”
by Michael E. Porter, HBR
Korporativna strategija
Korporativna strategija je jedan od najtipičnijih tipova strategija koje preduzeća koriste u današnje vreme. Nacrt visokog nivoa koji definiše sveobuhvatni pravac i ciljeve organizacije. Uključuje odluke o prisutnosti na tržištu, alokaciji resursa, strateškom pozicioniranju, mogućnostima za saradnju, smanjenju rizika, održivosti i ciljevima rasta. Ova strategija usmjerava cijelu organizaciju kako bi osigurala da njene aktivnosti budu usklađene s njenom dugoročnom vizijom i vrijednostima, omogućavajući joj da postigne svoje krajnje ciljeve.
Konkurentska strategija
Pažljivo osmišljen plan koji koriste organizacije kako bi osigurale vodeću poziciju na svom tržištu ili industriji. To podrazumijeva precizno određivanje ciljnog tržišta, isporuku karakteristične vrijednosti kupcima, identifikaciju konkurentskih prednosti (kao što je vodstvo u troškovima ili diferencijacija) i efikasnu alokaciju resursa. Konkurentske strategije su od vitalnog značaja za postizanje trajnog uspeha i nadmašivanje konkurenata pružanjem superiorne vrednosti kupcima.
Michael Porter je naveo četiri vrste konkurentskih strategija koje se mogu primijeniti u svakoj poslovnoj organizaciji bez obzira na veličinu i prirodu proizvoda. Među njima, strategija diferencijacije je jedna od najefikasnijih. Na tržištu postoje hiljade prodavaca koji prodaju slične proizvode i usluge. Kada tortu pojedu svi jaki konkurenti, kako vaš posao može osigurati veći komad? Odgovor leži u dobro sprovedenoj strategiji diferencijacije. Obično dolazi s premium cijenama, gdje su kupci spremni platiti premiju kada uoče dodatnu vrijednost u proizvodu ili usluzi, što dovodi do povećanja profita.
Operativna strategija
Vrste strategija kao što je Operativna strategija su pristup koji se mora uzeti u obzir i za male i za velike organizacije. Sloj planiranja unutar organizacije koji se koncentriše na optimizaciju različitih aktivnosti i procesa koji se provode unutar pojedinačnih funkcionalnih domena, kao što su marketing, finansije ili proizvodnja. Njegov primarni cilj je da garantuje da su ove funkcije usklađene sa sveobuhvatnim poslovnim ciljevima organizacije i jačaju ih. Operativna strategija uključuje rafiniranje procesa, razumnu alokaciju resursa, uspostavljanje mjerila učinka i nadgledanje različitih aspekata svakodnevnih operacija radi povećanja efikasnosti, kvaliteta i konkurentske snage.
Strategija rasta
Strategija rasta, među vrhunskim tipovima strategije, opisuje namjerni plan koji organizacije koriste za proširenje svog poslovanja, povećanje tržišnog udjela i postizanje održivog rasta. To uključuje aktivnosti poput ulaska na nova tržišta, razvoja novih proizvoda ili usluga, daljeg prodora na postojeća tržišta, diverzifikacije u nepovezana područja, formiranja partnerstava i korištenja inovacija. Efikasno sprovođenje strategije rasta zahteva pažljivo planiranje, alokaciju resursa i prilagodljivost promenljivoj tržišnoj dinamici.
Koji su primjeri strategije u današnjem poslovanju?
Apple je dobro poznat primjer primjene prave strategije u pravo vrijeme, dok postoje fluktuacije na tržištu i negativna strana ekonomije.
- Appleova strategija diferencijacije: Appleova konkurentska strategija je usredsređena na diferencijaciju proizvoda. Kompanija konstantno isporučuje inovativne i estetski privlačne proizvode, kao što su iPhone, iPad i Mac, koji imaju vrhunske cijene. Appleova lojalnost brendu i integracija ekosistema dodatno jačaju njegovu strategiju diferencijacije.
Google je učinio da svoje ime postane najčešće korišteni web-bazirani pretraživač, zahvaljujući pravovremenoj transformaciji Googleove abecede 2015. godine.
- Googleovo restrukturiranje alfabeta (2015.): Google-ova matična kompanija, Alphabet Inc., doživjela je veliku promjenu korporativne strategije restrukturiranjem svojih različitih poslova u zasebne podružnice pod okriljem Alphabeta. Ovo restrukturiranje omogućilo je Google-u da se fokusira na svoju osnovnu djelatnost pretraživanja i oglašavanja, dok je drugim Alphabet podružnicama omogućio da se bave inovativnim poduhvatima.
Tesla ima i odličnu poslovnu strategiju koju mnoge kompanije uzimaju kao vrijednu lekciju. Umjesto da se fokusiraju na trenutne koristi, oni igraju dugu igru, s ciljem da postanu najveća automobilska kompanija na svijetu.
- Teslina strategija lanca snabdevanja: To je jedna od najbriljantnijih investicija koje su napravili. Preuzeli su potpunu kontrolu nad svojim lancem opskrbe tako što su se kladili na proizvođače baterija, omogućavajući im da budu agilniji i reagiraju na promjene u potražnji. Od jula 2023. Tesla upravlja mrežom od 5,265 Supercharger stanica sa preko 48,000 konektora. Ovo je ključna konkurentska prednost za Teslu i vjerovatno će pomoći kompaniji da nastavi rasti u godinama koje dolaze.
Kako odabrati prave vrste strategije za organizaciju?
U ovom dijelu predlažemo pet savjeta koji mogu pomoći organizaciji da ima jaku osnovu za donošenje informiranih i strateških odluka prilikom odabira strategije.
- Razumijevanje organizacionih ciljeva:
Ovo je fundamentalno jer usklađivanje odabrane strategije sa sveobuhvatnom misijom i vizijom organizacije osigurava da strategija podržava osnovnu svrhu organizacije.
- Analiza industrije i konkurencije:
Sprovođenje temeljne analize industrije i konkurentskog okruženja je od suštinskog značaja jer pruža osnovu za informirano donošenje odluka i pomaže organizacijama da shvate svoju konkurentsku poziciju. Razgovarajte o potrebi za temeljnom analizom koristeći alate kao što su SWOT, PESTEL i Porter's Five Forces da biste razumjeli tržišne uslove, prijetnje i prilike.
- Procjena internih sposobnosti:
Razumijevanje unutrašnjih snaga i slabosti organizacije je ključno. Bez ove procene, teško je utvrditi da li organizacija ima neophodne resurse i sposobnosti da efikasno izvrši izabranu strategiju. Ovo uključuje procjenu finansijskih resursa, ljudskog kapitala, tehnoloških sposobnosti i operativne efikasnosti.
- Alokacija resursa:
Osiguranje da je dostupnost resursa u skladu sa zahtjevima odabrane strategije od vitalnog je značaja. Bez odgovarajuće alokacije resursa, čak i najbolja strategija može propasti.
- Monitoring i evaluacija
Uspostavljanje metrike učinka i KPI-ja za praćenje napretka i prilagođavanja je ključno za kontinuirani uspjeh. Bez efikasnog praćenja i evaluacije, organizacije ne mogu osigurati da je strategija na pravom putu i da daje željene rezultate.
Key Takeaways
Važno je napomenuti da na efikasnost svake vrste strategije utiču različiti faktori. Strategija koja je ispravna za tu kompaniju možda neće biti primjenjiva na vašu kompaniju. U poslovnom okruženju koje se stalno razvija, ostati u toku s najnovijim trendovima i biti otvoren za istraživanje različitih pristupa je ključno za dugoročan uspjeh.
🌟 Želite više inspiracije? Provjeri AhaSlides da svoje prezentacije i angažman publike podignete na viši nivo.
Često Postavljena Pitanja
Koje su 4 vrste strategija pod strateškom analizom?
U smislu strateške analize, postoje četiri nivoa strategije: (1) strategija na korporativnom nivou, (2) strategija na poslovnom nivou, (3) strategija na funkcionalnom nivou i (4) strategija na operativnom nivou.
Koje su 11 vrste strategija?
Postoji 11 tipova strategija koje se obično koriste u savremenom poslovanju, uključujući strukturalističku, diferencijacijsku, smanjenje cijena, akviziciju, fokus, unakrsnu prodaju, održivost, diverzifikaciju, zadržavanje, portfolio ograničenu i strategiju rasta.
Koje su četiri vrste konkurentske strategije?
Prema Michaelu Porteru, konkurentska strategija je širok pristup koji se može podijeliti u četiri manje kategorije:
Vođenje troškova strategija se fokusira na proizvodnju proizvoda ili usluga po nižoj cijeni od konkurencije.
Diferencijacija strategija uključuje kreiranje proizvoda ili usluga koji su jedinstveni i nude nešto što kupci cijene.
fokus strategija cilja na određeni tržišni segment i služi potrebama tog segmenta bolje od konkurencije.
Integrirano vođenje troškova/diferencijacija strategija je kombinacija troškovnog liderstva i diferencijacije.
Ref: Havard Business Review | Casade
