Què és el lideratge autocràtic? Maneres de millorar-lo el 2024

Tant si sou un gerent, un professional de RRHH o un empleat, és fonamental entendre els diferents estils de lideratge i el seu impacte en el lloc de treball. Un estil de lideratge típic és lideratge autocràtic o lideratge autoritari, on el líder exerceix el control i l'autoritat totals sobre la presa de decisions sense buscar aportacions, opinions o retroalimentació dels subordinats. Però, el lideratge autocràtic encara funciona als llocs de treball moderns? 

Fem una ullada més de prop.

Taula de continguts

• Què és el lideratge autocràtic?
• Exemples de lideratge autoritari
• Quan és més efectiu el lideratge autocràtic?
• El lideratge autocràtic encara funciona?
• Com utilitzar el lideratge autocràtic amb èxit
• Sortides de claus

Més consells amb AhaSlides

• Exemples d'estil de lideratge
• Trets de lideratge
• Lideratge situacional

Què és el lideratge autocràtic?

Molta gent es pregunta quin és l'estil de lideratge autocràticEl lideratge autocràtic (també conegut com a lideratge autoritari) és un estil de lideratge en què els líders tenen un control i autoritat complets sobre la presa de decisions sense tenir en compte les aportacions, opinions o comentaris del seu equip. 

Bàsicament, el cap s'encarrega de tot i no demana les idees ni els pensaments dels altres. És possible que no requereixin molta col·laboració o creativitat, sovint donen ordres i esperen que els subordinats obeeixin sense cap dubte.

Quina és la característica del lideratge autocràtic?

Aquests són alguns trets comuns dels líders autocràtics:

• S'encarreguen de tots els mètodes i processos de treball utilitzats a les seves organitzacions. 
• És possible que no confiin en les idees o la capacitat dels seus empleats per fer front a tasques importants, preferint prendre decisions pel seu compte. 
• Normalment prefereixen una organització rígida i altament estructurada. 
• Necessiten que els seus empleats segueixin estrictament els principis i estàndards establerts.
• Poden descartar la creativitat i el pensament innovador dels empleats. 

Exemples de lideratge autocràtic

Aquests són alguns exemples de la vida real de lideratge autocràtic:

1/ Steve Jobs 

Steve Jobs és un exemple conegut de líder autocràtic. Durant el seu mandat com a CEO d'Apple, va tenir un control total sobre el procés de presa de decisions de l'empresa i era conegut pel seu estil de gestió exigent i crític. Tenia una visió clara del que volia que fos Apple i no tenia por de prendre decisions impopulars per aconseguir aquesta visió.

Era famós per la seva atenció als detalls i la insistència en la perfecció, que sovint posaven una pressió immensa sobre els seus empleats. També era conegut per retreure i menystenir els empleats que no van complir els seus alts estàndards. Aquest estil de gestió va provocar una baixa moral dels empleats i altes taxes de rotació a Apple.

Va ser criticat per la seva falta d'empatia i per crear una cultura de la por a Apple. Després de la seva mort, l'empresa va experimentar un important canvi cultural cap a un estil de lideratge més col·laboratiu i inclusiu.

2/ Vladimir Putin 

Quan es tracta d'exemples de líders autocràtics, Vladimir Putin és el cas particular. Ha utilitzat el seu estil de lideratge autoritari per consolidar el seu control sobre Rússia i el seu sistema polític. S'ha establert una forta reputació com a líder dur i decisiu que pot defensar els interessos de Rússia contra les amenaces estrangeres. Les polítiques de Putin també han ajudat a estabilitzar l'economia russa i augmentar la seva influència global.

Tanmateix, l'estil de lideratge de Putin ha estat criticat com a antidemocràtic i suprimeix la dissidència política. També ha estat acusat de violacions dels drets humans, inclosa la supressió dels opositors polítics i la supressió dels drets LGBTQ.

3/ Jeff Bezos

Jeff Bezos, el fundador d'Amazon, també té els trets d'un líder autocràtic.

Per exemple, se sap que Bezos és molt real i està implicat en les operacions diàries d'Amazon. Com a famós líder autocràtic, se'l descriu com un microgestor, que sovint qüestiona les decisions dels seus empleats i els empeny a complir estàndards alts. A més, és conegut per prendre decisions unilaterals sense consultar el seu equip.

Malgrat això, Bezos va convertir Amazon en una de les empreses amb més èxit del món pensant a llarg termini i disposat a assumir riscos.

4/ Els militars

Per facilitar-vos la comprensió, l'exèrcit és una organització típica que aplica un lideratge autocràtic. 

L'exèrcit és una organització amb a estructura jeràrquica i una cadena de comandament que són fonamentals per al seu èxit. Així, el lideratge autocràtic s'utilitza sovint per assegurar una presa de decisions ràpida i decidida en situacions crítiques. 

A l'exèrcit, les ordres provenen del nivell de comandament més alt i es comuniquen a través de les files. Els empleats de nivell inferior han d'obeir les ordres sense cap dubte, fins i tot si no estan d'acord amb l'ordre. L'estructura rígida de l'exèrcit i l'èmfasi en la disciplina ajuden a garantir que les ordres se segueixin de manera ràpida i eficient.

Quan és més efectiu el lideratge autocràtic?

Com heu vist anteriorment, moltes persones fantàstiques apliquen l'estil de lideratge autoritari per aconseguir molts èxits per a tota la humanitat. El lideratge autocràtic és eficaç en situacions com:

1/ Presa de decisions ràpida

Els líders autocràtics sovint són capaços de prendre decisions ràpides i decisives. Perquè construiran l'estratègia més òptima i obligaran els empleats a seguir les seves ordres. Com a resultat, les empreses no cauran en el cas de projectes endarrerits o en situacions en què calgui una direcció clara.

2/ Responsabilitat

Com que els líders autocràtics prenen totes les decisions, sovint són responsables de les seves decisions i accions. Això pot ajudar el líder a crear un sentit de responsabilitat i propietat, que pot beneficiar l'organització i proporcionar tranquil·litat als empleats.

3/ Mantenir l'estabilitat

El lideratge autocràtic pot crear un entorn de treball estable i previsible, ja que sovint es segueixen estrictament les regles i les polítiques. Això motiva els empleats a realitzar les tasques assignades a temps, a més d'evitar l'endarreriment de la feina.

4/ Compensar la manca d'experiència o habilitats

Els líders autocràtics poden compensar la inexperiència o les mancances d'habilitats dels membres del seu equip. Proporcionen instruccions clares, supervisió i direcció a l'equip, que poden ajudar a evitar errors i assolir els objectius de manera més eficient. 

El lideratge autocràtic encara funciona?

El lideratge autocràtic, tot i que eficaç en el passat, s'està tornant menys popular i menys efectiu a les empreses modernes d'avui. Moltes organitzacions estan adoptant estils de lideratge més inclusius i col·laboratius que prioritzen la participació, l'apoderament i la creativitat dels empleats, una cosa que l'estil autocràtic li costaria aconseguir a causa dels seus inconvenients.

1/ Limitar la creativitat i la innovació

Sovint, els líders autocràtics prenen decisions sense tenir en compte les aportacions ni necessitar comentaris dels altres. Com a resultat, el potencial de l'equip per crear i innovar és limitat perquè no es consideren ni es promouen nous projectes, la qual cosa comporta oportunitats perdudes de creixement i millora.

2/ Reduir la satisfacció laboral dels empleats

Els estils de lideratge autoritari poden fer que els empleats se sentin infravalorats i poc apreciats perquè les seves idees o iniciatives es descarten fàcilment. Això pot provocar emocions de desconnexió, infelicitat i baixa moral, que poden dificultar la satisfacció laboral i la productivitat dels empleats.

3/ Falta d'empoderament dels empleats

L'estil de gestió autocràtic, en el qual els directius prenen totes les decisions sense la participació dels membres de l'equip condueix a una manca d'empoderament dels empleats. Això pot evitar que els empleats s'apropin del seu treball i se sentin invertits en l'èxit de l'organització. 

4/ Impacte negatiu en el benestar dels empleats

Seguir estrictament les regles i no tenir veu en el treball pot fer que els empleats se sentin altament pressionats, avorrits i crear un entorn de treball poc saludable. En molts casos, un líder autocràtic pot provocar l'esgotament dels empleats i altres problemes salut mental en el lloc de treball. 

5/ Limitar les oportunitats de creixement i desenvolupament

Els líders autocràtics poden centrar-se menys a desenvolupar les habilitats i habilitats dels membres del seu equip, cosa que pot limitar les oportunitats de creixement dels empleats de l'organització. Això pot comportar altes taxes de rotació i dificultats per atraure els millors talents. Com a resultat, la competitivitat del mercat de les empreses es ressent.

En general, el lideratge autocràtic pot tenir aspectes tant positius com negatius, i la seva eficàcia depèn sovint del context en què s'aplica.

D'altra banda, els líders autocràtics sovint són capaços de prendre decisions ràpides i decisives. Això pot ser útil en situacions en què el temps és essencial o quan es necessita l'experiència d'un líder per prendre una decisió important. A més, els líders autocràtics poden mantenir un control estricte de la seva organització i garantir la prevenció d'errors, que pot ser especialment important en indústries d'alt risc com la sanitat o l'aviació.

Tanmateix, els líders autocràtics també poden tenir conseqüències negatives com ser autoritaris o controladors, cosa que facilita la presa de decisions que beneficiïn a ells mateixos o a un grup reduït de persones privilegiades en lloc de tota l'organització. Això pot crear ressentiment i baixar la moral dels empleats, afectant el desenvolupament dels empleats i l'organització en el seu conjunt.

És important reconèixer que el lideratge autocràtic té beneficis i inconvenients potencials. Tot i que pot ser apropiat en determinades situacions, no sempre és el millor enfocament i s'ha d'equilibrar amb altres estils de lideratge quan sigui necessari.

Com utilitzar el lideratge autocràtic amb èxit

Per evitar convertir-se en un líder autocràtic de "desastre" antic, podeu consultar aquests consells per utilitzar amb èxit el lideratge autoritari que siguin rellevants per al lloc de treball actual.

1/ Escolta activa

Escolta activa és una tècnica de comunicació que tot líder hauria de practicar, fins i tot els directius autocràtics. Requereix que us mantingueu connectat i completament concentrat per entendre el missatge que transmeten els vostres empleats. Us ajudarà a generar confiança en els vostres empleats, us ajudarà a relacionar-vos millor amb els vostres empleats, a augmentar la productivitat dels empleats i a millorar la qualitat de la vostra gestió.

2/ Mostrar empatia

L'empatia és la capacitat d'entendre i compartir els sentiments dels altres. Empatitzar amb els empleats pot ser una eina important perquè els líders generin confiança, millorin la comunicació i creïn un entorn de treball positiu.

Per tant, hauríeu de posar-vos a la pell de l'empleat. Penseu en com us sentiu si estigués en la situació d'aquest empleat. Això us pot ajudar a entendre el seu punt de vista, reconèixer els seus sentiments i mostrar empatia.

Un cop hàgiu identificat les preocupacions de l'empleat, ofereixi suport de la manera que pugueu. Això podria incloure proporcionar orientació i recursos o simplement escoltar i animar.

3/ Lloar i reconèixer

Lloar i reconèixer els esforços dels empleats és crucial per crear un entorn de treball positiu, augmentar la moral i millorar la productivitat. Quan els empleats se senten apreciats, és més probable que se sentin motivats i compromesos, la qual cosa condueix a millors índexs de satisfacció laboral i retenció.

Aquests són alguns consells que podeu utilitzar per motivar els empleats:

• Sigues específic: En lloc de dir només "Ben fet" o "Bon treball", sigui específic sobre què va fer bé l'empleat. Exemple: "Agraeixo molt com organitzeu aquest projecte, ens va ajudar a complir el nostre termini".
• Sigues puntual: No esperis massa per reconèixer els esforços dels teus empleats. El reconeixement instantani mostra que estàs prestant atenció i que aprecies les seves contribucions.
• Utilitzeu diferents maneres: Penseu en diferents maneres de felicitar els empleats, com ara personalment, per correu electrònic o públicament en una reunió o butlletí. Això pot ajudar a garantir que tots els membres de l'equip estiguin al corrent de les contribucions dels empleats.
• Fomentar el reconeixement entre iguals: Encoratjar els empleats a reconèixer els esforços dels altres també pot fomentar un entorn de treball positiu i una cultura de reconeixement.

4/ Ajudar als empleats en el seu desenvolupament personal

Ajudar els empleats a créixer és essencial per al seu èxit a llarg termini i l'èxit de la vostra organització. Oferir oportunitats de creixement i desenvolupament professional pot ajudar els empleats a sentir-se valorats, motivats i compromesos amb la seva feina. Aquestes són algunes maneres d'ajudar els empleats a créixer:

• Oferir programes de formació en habilitats suaus: Entrenament d'habilitats suaus pot ajudar els empleats a adquirir noves habilitats i coneixements per ajudar-los a fer millor la seva feina. Això pot incloure seminaris, cursos, formació en línia, tutoria o programes de coaching.
• Fomentar el desenvolupament professional: Animeu els empleats a fer-se responsables del creixement de la seva carrera oferint recursos com ara formació professional, avaluacions d'habilitats i plans de desenvolupament. Això pot ajudar els empleats a identificar punts forts i àrees de millora i crear camins de creixement professional.
• Donar suport als empleats per practicar aprenentatge autònom: Identifiqueu les necessitats dels empleats i ajudeu-los a trobar programes d'aprenentatge que s'adaptin millor al seu ritme. Podeu oferir-los cursos d'aprenentatge electrònic o donar-los el pressupost per obtenir les certificacions que s'atorguen en línia.

5/ Recolliu comentaris dels empleats

Obtenir comentaris dels empleats és crucial per crear un entorn de treball positiu i millorar la participació dels empleats. Una manera de fer-ho és utilitzar AhaSlides per recollir comentaris dels empleats mitjançant la creació enquestes en viui Q&A en directe per recollir opinions específiques sobre diferents temes. Sobretot, els comentaris en temps real permeten obtenir comentaris instantanis dels empleats durant reunions, esdeveniments o presentacions.

A més, AhaSlides permet comentaris anònims. Això pot animar els empleats a compartir les seves opinions honestes sense por de deixar-se influir. Això us pot ajudar a recollir comentaris més precisos i honestos.

En rebre els comentaris dels empleats, podeu identificar àrees de millora, generar confiança amb els empleats i crear un entorn de treball més positiu. És essencial escoltar els empleats i prendre les mesures adequades per abordar els seus comentaris per millorar la participació i la retenció dels empleats.

Sortides de claus

En conclusió, el lideratge autocràtic pot ser un estil de lideratge eficaç en determinades situacions, com en situacions d'emergència o d'alta pressió on s'han de prendre decisions ràpides. Tanmateix, també pot ser perjudicial per a la moral i el compromís dels empleats a llarg termini, donant lloc a taxes de rotació elevades i a un entorn laboral poc saludable. 

És fonamental reconèixer els desavantatges del lideratge autocràtic i considerar estils de lideratge més democràtics o participatius que apoderin els empleats i fomenten la col·laboració. D'aquesta manera, les organitzacions poden crear un entorn de treball més positiu que fomenta la innovació, la creativitat i la implicació dels empleats, donant lloc a un major èxit i creixement.

Preguntes freqüents