Tant si sou un gerent, un professional de RRHH o un empleat, és fonamental entendre els diferents estils de lideratge i el seu impacte en el lloc de treball. I un estil de lideratge típic és lideratge autocràtic, on el líder exerceix un control i autoritat totals sobre la presa de decisions sense buscar aportacions, opinions o retroalimentació dels subordinats. Però, el lideratge autocràtic encara funciona als llocs de treball moderns?
Mirem més de prop.
Taula de continguts
Més consells amb AhaSlides
Busques una eina per implicar el teu equip?
Reuneix els membres del teu equip mitjançant un divertit concurs a AhaSlides. Registra't per fer un qüestionari gratuït de la biblioteca de plantilles AhaSlides!
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
| Què vol dir "autocràtic"? | Significa un enfocament de lideratge i control però d'una manera dura. |
| Quins són els exemples de líders autocràtics? | Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk i Napoleó Bonaparte. |
Què és el lideratge autocràtic?
Molta gent es pregunta quin és l'estil de lideratge autocràticEl lideratge autocràtic (també conegut com a lideratge autoritari) és un estil de lideratge en què els líders tenen un control i autoritat complets sobre la presa de decisions sense tenir en compte les aportacions, opinions o comentaris del seu equip.
Bàsicament, el cap s'encarrega de tot i no demana les idees ni els pensaments dels altres. És possible que no requereixin molta col·laboració o creativitat, sovint donen ordres i esperen que els subordinats obeeixin sense cap dubte.
Quina és la característica del lideratge autocràtic?
Aquests són alguns trets comuns dels líders autocràtics:
- S'encarreguen de tots els mètodes i processos de treball utilitzats a les seves organitzacions.
- És possible que no confiin en les idees o la capacitat dels seus empleats per fer front a tasques importants, preferint prendre decisions pel seu compte.
- Normalment prefereixen una organització rígida i altament estructurada.
- Necessiten que els seus empleats segueixin estrictament els principis i estàndards establerts.
- Poden descartar la creativitat i el pensament innovador dels empleats.
Exemples de lideratge autocràtic
Aquests són alguns exemples de la vida real de lideratge autocràtic:
1/ Steve Jobs
Steve Jobs és un exemple conegut de líder autocràtic. Durant el seu mandat com a CEO d'Apple, va tenir un control total sobre el procés de presa de decisions de l'empresa i era conegut pel seu estil de gestió exigent i crític. Tenia una visió clara del que volia que fos Apple i no tenia por de prendre decisions impopulars per aconseguir aquesta visió.
Era famós per la seva atenció als detalls i la insistència en la perfecció, que sovint posaven una pressió immensa sobre els seus empleats. També era conegut per retreure i menystenir els empleats que no van complir els seus alts estàndards. Aquest estil de gestió va provocar una baixa moral dels empleats i altes taxes de rotació a Apple.
Va ser criticat per la seva falta d'empatia i per crear una cultura de la por a Apple. Després de la seva mort, l'empresa va experimentar un important canvi cultural cap a un estil de lideratge més col·laboratiu i inclusiu.
2/ Vladimir Putin
Quan es tracta d'exemples de líders autocràtics, Vladimir Putin és el cas particular. Ha utilitzat el seu estil de lideratge autoritari per consolidar el seu control sobre Rússia i el seu sistema polític. S'ha establert una forta reputació com a líder dur i decisiu que pot defensar els interessos de Rússia contra les amenaces estrangeres. Les polítiques de Putin també han ajudat a estabilitzar l'economia russa i augmentar la seva influència global.
Tanmateix, l'estil de lideratge de Putin ha estat criticat com a antidemocràtic i suprimeix la dissidència política. També ha estat acusat de violacions dels drets humans, inclosa la supressió dels opositors polítics i la supressió dels drets LGBTQ.
3/ Jeff Bezos
Jeff Bezos, el fundador d'Amazon, també té els trets d'un líder autocràtic.
Per exemple, se sap que Bezos és molt real i està implicat en les operacions diàries d'Amazon. Com a famós líder autocràtic, se'l descriu com un microgestor, que sovint qüestiona les decisions dels seus empleats i els empeny a complir amb estàndards alts. A més, és conegut per prendre decisions unilaterals sense consultar el seu equip.
Malgrat això, Bezos va convertir Amazon en una de les empreses amb més èxit del món pensant a llarg termini i disposat a assumir riscos.
4/ Els militars
Per facilitar-vos la comprensió, l'exèrcit és una organització típica que aplica un lideratge autocràtic.
L'exèrcit és una organització amb a estructura jeràrquica i una cadena de comandament que són fonamentals per al seu èxit. Així, el lideratge autocràtic s'utilitza sovint per assegurar una presa de decisions ràpida i decidida en situacions crítiques.
A l'exèrcit, les ordres provenen del nivell de comandament més alt i es comuniquen a través de les files. Els empleats de nivell inferior han d'obeir les ordres sense cap dubte, fins i tot si no estan d'acord amb l'ordre. L'estructura rígida de l'exèrcit i l'èmfasi en la disciplina ajuden a garantir que les ordres se segueixin de manera ràpida i eficient.
Quan és més efectiu el lideratge autocràtic?
Com heu vist anteriorment, moltes persones fantàstiques apliquen l'estil de lideratge autoritari per aconseguir molts èxits per a tota la humanitat. El lideratge autocràtic és eficaç en situacions com:
1/ Presa de decisions ràpida
Els líders autocràtics sovint són capaços de prendre decisions ràpides i decisives. Perquè construiran l'estratègia més òptima i obligaran els empleats a seguir les seves ordres. Com a resultat, les empreses no cauran en el cas de projectes endarrerits o en situacions en què calgui una direcció clara.
2/ Responsabilitat
Com que els líders autocràtics prenen totes les decisions, sovint són responsables de les seves decisions i accions. Això pot ajudar el líder a crear un sentit de responsabilitat i propietat, que pot beneficiar l'organització i proporcionar tranquil·litat als empleats.
3/ Mantenir l'estabilitat
El lideratge autocràtic pot crear un entorn de treball estable i previsible, ja que sovint es segueixen estrictament les regles i les polítiques. I això motiva els empleats a realitzar les tasques assignades a temps, a més d'evitar l'endarreriment de la feina.
4/ Compensar la manca d'experiència o habilitats
Els líders autocràtics poden compensar la inexperiència o les mancances d'habilitats dels membres del seu equip. Proporcionen instruccions clares, supervisió i direcció a l'equip, que poden ajudar a evitar errors i assolir els objectius de manera més eficient.
El lideratge autocràtic encara funciona?
El lideratge autocràtic, tot i que eficaç en el passat, s'està tornant menys popular i menys efectiu a les empreses modernes d'avui. Moltes organitzacions estan adoptant estils de lideratge més inclusius i col·laboratius que prioritzen el compromís, l'apoderament i la creativitat dels empleats, una cosa que l'estil autocràtic li costaria aconseguir a causa dels seus inconvenients.
1/ Limitar la creativitat i la innovació
Els líders autocràtics solen prendre decisions sense tenir en compte les aportacions ni necessitar la retroalimentació dels altres. Com a resultat, el potencial de l'equip per crear i innovar és limitat perquè no es consideren ni es promouen nous projectes, la qual cosa comporta oportunitats perdudes de creixement i millora.
2/ Reduir la satisfacció laboral dels empleats
Els estils de lideratge autoritari poden fer que els empleats se sentin infravalorats i poc apreciats perquè les seves idees o iniciatives es descarten fàcilment. Això pot provocar emocions de desconnexió, infelicitat i baixa moral, que poden dificultar la satisfacció laboral i la productivitat dels empleats.
3/ Falta d'empoderament dels empleats
La gestió de l'estil autocràtic, en què els directius prenen totes les decisions sense la participació dels membres de l'equip condueix a una manca d'empoderament dels empleats. Això pot evitar que els empleats s'apropin del seu treball i se sentin invertits en l'èxit de l'organització.
4/ Impacte negatiu en el benestar dels empleats
Seguir estrictament les regles i no tenir veu en el treball pot fer que els empleats se sentin altament pressionats, avorrits i crear un entorn de treball poc saludable. En molts casos, un líder autocràtic pot provocar l'esgotament dels empleats i altres problemes salut mental en el lloc de treball.
5/ Limitar les oportunitats de creixement i desenvolupament
Els líders autocràtics poden centrar-se menys a desenvolupar les habilitats i habilitats dels membres del seu equip, cosa que pot limitar les oportunitats de creixement dels empleats de l'organització. Això pot comportar altes taxes de rotació i dificultats per atraure els millors talents. Com a resultat, la competitivitat del mercat de les empreses es ressent.
| En general, el lideratge autocràtic pot tenir aspectes tant positius com negatius, i la seva eficàcia depèn sovint del context en què s'aplica. --- D'altra banda, els líders autocràtics sovint són capaços de prendre decisions ràpides i decisives. Això pot ser útil en situacions en què el temps és essencial o quan es necessita l'experiència d'un líder per prendre una decisió important. A més, els líders autocràtics poden mantenir un control estricte de la seva organització i garantir la prevenció d'errors, que pot ser especialment important en indústries d'alt risc com la sanitat o l'aviació. Tanmateix, els líders autocràtics també poden tenir conseqüències negatives com ser autoritaris o controladors, cosa que facilita la presa de decisions que beneficiïn a ells mateixos o a un grup reduït de persones privilegiades en lloc de tota l'organització. Això pot crear ressentiment i baixar la moral dels empleats, afectant el desenvolupament dels empleats i l'organització en el seu conjunt. És important reconèixer que el lideratge autocràtic té beneficis i inconvenients potencials. Tot i que pot ser apropiat en determinades situacions, no sempre és el millor enfocament i s'ha d'equilibrar amb altres estils de lideratge quan sigui necessari. |
Com utilitzar el lideratge autocràtic amb èxit?
Per evitar convertir-se en un antic líder autocràtic de "desastre", podeu consultar aquests consells per utilitzar amb èxit el lideratge autoritari que siguin rellevants per al lloc de treball actual.
1/ Escolta activa
Escolta activa és una tècnica de comunicació que tot líder hauria de practicar, fins i tot els directius autocràtics. Requereix que us mantingueu connectat i completament concentrat per entendre el missatge que transmeten els vostres empleats. Us ajudarà a generar confiança en els vostres empleats, us ajudarà a relacionar-vos millor amb els vostres empleats, a augmentar la productivitat dels empleats i a millorar la qualitat de la vostra gestió.
2/ Mostrar empatia
L'empatia és la capacitat d'entendre i compartir els sentiments dels altres. Empatitzar amb els empleats pot ser una eina important perquè els líders generin confiança, millorin la comunicació i creïn un entorn de treball positiu.
Per tant, hauríeu de posar-vos a la pell de l'empleat. Penseu en com us sentiu si estigués en la situació d'aquest empleat. Això us pot ajudar a entendre el seu punt de vista, reconèixer els seus sentiments i mostrar empatia.
Un cop hàgiu identificat les preocupacions de l'empleat, ofereixi suport de la manera que pugueu. Això podria incloure proporcionar orientació i recursos o simplement escoltar i animar.
3/ Lloar i reconèixer
Lloar i reconèixer els esforços dels empleats és crucial per crear un entorn de treball positiu, augmentar la moral i millorar la productivitat. Quan els empleats se senten apreciats, és més probable que se sentin motivats i compromesos, la qual cosa condueix a millors índexs de satisfacció laboral i retenció.
Aquests són alguns consells que podeu utilitzar per motivar els empleats:
- Sigues específic: En lloc de dir només "Ben fet" o "Bon treball", sigui específic sobre què va fer bé l'empleat. Exemple: "Agraeixo molt com organitzeu aquest projecte, ens va ajudar a complir el nostre termini".
- Sigues puntual: No esperis massa per reconèixer els esforços dels teus empleats. El reconeixement instantani mostra que estàs prestant atenció i que aprecies les seves contribucions.
- Utilitzeu diferents maneres: Penseu en diferents maneres de felicitar els empleats, com ara personalment, per correu electrònic o públicament en una reunió o butlletí. Això pot ajudar a garantir que tots els membres de l'equip estiguin al corrent de les contribucions dels empleats.
- Fomentar el reconeixement entre iguals: Encoratjar els empleats a reconèixer els esforços dels altres també pot fomentar un entorn de treball positiu i una cultura de reconeixement.
4/ Ajudar als empleats en el seu desenvolupament personal
Ajudar els empleats a créixer és essencial per al seu èxit a llarg termini i l'èxit de la vostra organització. Oferir oportunitats de creixement i desenvolupament professional pot ajudar els empleats a sentir-se valorats, motivats i compromesos amb la seva feina. Aquestes són algunes maneres d'ajudar els empleats a créixer:
- Oferir programes de formació en habilitats suaus: Entrenament d'habilitats suaus pot ajudar els empleats a adquirir noves habilitats i coneixements per ajudar-los a fer millor la seva feina. Això pot incloure seminaris, cursos, formació en línia, tutoria o programes de coaching.
- Fomentar el desenvolupament professional: Animeu els empleats a fer-se responsables del creixement de la seva carrera oferint recursos com ara formació professional, avaluacions d'habilitats i plans de desenvolupament. Això pot ajudar els empleats a identificar punts forts i àrees de millora i crear camins de creixement professional.
- Donar suport als empleats per practicar aprenentatge autònom: Identifiqueu les necessitats dels empleats i ajudeu-los a trobar programes d'aprenentatge que s'adaptin millor al seu ritme. Podeu oferir-los cursos d'aprenentatge electrònic o donar-los el pressupost per obtenir les certificacions que s'atorguen en línia.
5/ Recolliu comentaris dels empleats
Obtenir comentaris dels empleats és crucial per crear un entorn de treball positiu i millorar la participació dels empleats. Una manera de fer-ho és utilitzar AhaSlides per recollir comentaris dels empleats mitjançant la creació enquestes en viui Q&A en directe per recollir opinions específiques sobre diferents temes. Sobretot, els comentaris en temps real permeten obtenir comentaris instantanis dels empleats durant reunions, esdeveniments o presentacions.
A més, AhaSlides permet comentaris anònims. Això pot animar els empleats a compartir les seves opinions honestes sense por de ser influenciats. Això us pot ajudar a recollir comentaris més precisos i honestos.
En rebre els comentaris dels empleats, podeu identificar àrees de millora, generar confiança amb els empleats i crear un entorn de treball més positiu. És essencial escoltar els empleats i prendre les mesures adequades per abordar els seus comentaris per millorar la participació i la retenció dels empleats.
Sortides de claus
En conclusió, el lideratge autocràtic pot ser un estil de lideratge eficaç en determinades situacions, com en situacions d'emergència o d'alta pressió on s'han de prendre decisions ràpides. Tanmateix, també pot ser perjudicial per a la moral i el compromís dels empleats a llarg termini, donant lloc a taxes de rotació elevades i a un entorn laboral poc saludable.
És fonamental reconèixer els desavantatges del lideratge autocràtic i considerar estils de lideratge més democràtics o participatius que apoderin els empleats i fomenten la col·laboració. D'aquesta manera, les organitzacions poden crear un entorn de treball més positiu que fomenta la innovació, la creativitat i la implicació dels empleats, donant lloc a un major èxit i creixement.
Preguntes freqüents
Tens una pregunta? Tenim respostes.
Quin estil de lideratge se centra a prendre decisions sense consultar els altres?
Quin grup faria servir un estil de lideratge autocràtic?
Què és la presa de decisions autocràtica?
En la presa de decisions autocràtica, el líder normalment pren decisions de manera independent, les comunica a l'equip o als subordinats i espera el compliment sense qüestionar o desafiar la decisió. Aquest estil es caracteritza per un enfocament de dalt a baix, on el líder té tot el poder de decisió i exerceix l'autoritat sobre la implementació i l'execució de les conclusions.
La presa de decisions autocràtica pot ser eficaç en determinades situacions, per prendre decisions ràpides, en moments de crisi o d'emergència, o quan el líder posseeix coneixements especialitzats o experiència que altres poden mancar.
