What is an example of a leading cross-functional team?

Cisco, a technology company, transformed its organizational structure from a command and control system to a collaborative and organic work environment. Their HR strategy embraces lower-level manager input in top-level decision-making, nurturing a collaborative culture.

What are the roles of a cross-functional team?

Most companies set up a cross-functional team for a single project, where multiple organizations or departments collaborate to achieve the same goals within an assigned timeframe.

Why is leading a cross-functional team challenging?

Unfamiliarity, miscommunication, and unwillingness to adapt to a new environment are some common issues that cross-functional teams are facing nowadays. When the team has many people refuse to listen or corporate with new co-workers and new leaders, it makes leadership in this kind of situation more daunting.

Nyní je potřeba více než 10 mezifunkčních schopností vedení týmu

Využití mezifunkčního týmu je dnes běžným trendem v mnoha firmách k řešení problémů souvisejících s poruchami.

Ukázal to průzkum společnosti Garner 53% společností využít mezifunkční tým k určení příležitostí k optimalizaci nákladů v celém podniku. Uvádí se také o 83 % digitálně stárnoucích společností podporovat mezifunkční týmy.

To ale vede k dalšímu náročnému problému, mezifunkční vedení týmu. Jaké jsou tedy dovednosti a schopnosti, které nyní lídr potřebuje k efektivnímu řízení mezifunkčních týmů? Ať už se jedná o personalisty, kteří hledají talentovaného kandidáta pro plnění otevřené role mezifunkčního lídra, nebo o jednotlivce, který si klade za cíl zlepšit vůdčí schopnosti, tento článek je napsán pro vás. Pojďme se ponořit!

Podívejte se na: Co je mezifunkční týmové řízení?

Obsah

Proč jsou mezifunkční týmy důležité?
Co je mezifunkční vedení týmu?
10+ nezbytných mezifunkčních schopností vedení týmu
Key Takeaways
Často kladené otázky

Tipy pro školení vedení

Alternativní text

Zapojte svého zaměstnance

Začněte smysluplnou diskusi, získejte užitečnou zpětnou vazbu a vzdělávejte svého zaměstnance. Přihlaste se k odběru šablony AhaSlides zdarma

🚀 Získejte kvíz zdarma☁️

Proč jsou mezifunkční týmy důležité?

Významný posun od hierarchické struktury k multifunkčnímu týmu je nevyhnutelným procesem, který mnoha podnikům pomáhá udržet si prosperitu v konkurenčním prostředí. S následujícími výhodami není pochyb o tom, že mezifunkční týmy jsou trvale slibným řešením, které společnostem zaručí rychlou a efektivní reakci na změny na trhu.

Inovace: Spojují různé pohledy a odborné znalosti, které mohou vést k inovativním řešením.
Účinnost: Tyto týmy mohou pracovat na více aspektech projektu současně, což zkracuje dobu uvedení na trh.
Zaměření na zákazníka: Spojením lidí z různých funkcí mohou tyto týmy lépe porozumět potřebám zákazníků a vyhovět jim.
Učení a růst: Členové týmu se mohou učit jeden od druhého, což vede k osobnímu a profesnímu růstu.
Flexibilita: Mezifunkční týmy se mohou rychle přizpůsobit změnám, díky čemuž je organizace agilnější.
Řešení problémů: Mohou řešit složité problémy, které vyžadují multidisciplinární přístup.
Rozbíjení sil: Tyto týmy mohou pomoci prolomit bariéry mezi odděleními a zlepšit komunikaci a spolupráci.

Co je mezifunkční vedení týmu?

Jak bylo uvedeno výše, organizace by měly věnovat pozornost vedení týmu napříč různými funkcemi. Řízení multifunkčního týmu může být skličující. Vedení ve skupině lidí, kteří pocházejí z několika různých oddělení, vyžaduje více dovedností a schopností. Pokud si vedoucí týmů napříč funkcemi nedají pozor, mohou neúmyslně vypálit členy týmu nebo skončit jako poslední priorita.

jak vést mezifunkční týmy — *Jak vést mezifunkční týmy?*

10+ nezbytných mezifunkčních schopností vedení týmu

Co je nejdůležitější pro vedení a řízení mezifunkčního týmu? Vedení není o jedné dovednosti, dobrý vůdce má řadu znalostí, dovedností a schopností. Zde jsou nejdůležitější dovednosti a schopnosti pro efektivní řízení tohoto typu týmu.

co je mezifunkční vedení týmu — *Co je mezifunkční vedení týmu?*

1. Výborná komunikace

Jednou z nejvýznamnějších součástí mezifunkčního vedení týmu je komunikace. Jde o schopnost jasně sdělovat informace a očekávání, efektivně naslouchat a podporovat otevřený dialog. Cílem je nastolit vzájemné porozumění, které je klíčové pro jednotlivce z různých oddělení pracujících ke stejnému cíli.

2. Řešení konfliktů

Ke konfliktům, sporům nebo neshodám dochází spíše v mezifunkčních týmech. Lídři musí být schopni identifikovat hlavní příčinu konfliktů a najít řešení, které co nejrychleji uspokojí všechny zúčastněné strany, protože konflikty mají negativní dopady na řízení projektu.

3. Řešení problémů

Mezifunkčnímu vedení týmu nemůže chybět schopnost myslet kritickyanalyzovat situace z různých úhlů pohledu a činit informovaná rozhodnutí. Často se objevují neočekávané problémy nebo nové příležitosti a vůdce bude muset jednat rychle. Zahrnuje použití správné taktiky a osoby k řešení problému.

4. Týmové připojení

V rámci stejné organizace je pro lidi ze stávajících oddělení ještě těžší spojit se s ostatními přicházejícími z jiných oddělení. Bez známosti jim může chybět důvěra, což dělá týmová spolupráce obtížný. Vedoucí mezifunkčních týmů by tedy měl vytvářet prostředí, kde se každý cítí ceněn a začleněn, což může vést ke zvýšení produktivity a morálky.

5. Zmocnění

Autonomie je trendem vedení týmu posledních let. Pro podporu prostředí vyžaduje vedení týmu napříč různými funkcemi kde se členové týmu cítí oceňováni a schopný. To zahrnuje poskytování příležitostí k růstu, poskytování konstruktivní zpětné vazby a posilování pocitu vlastnictví

6. Organizační dovednosti

Dobře organizované týmy často pracují před termínem, protože plány a úkoly jsou řešeny a přidělovány efektivně, což maximalizuje produktivitu a alokaci zdrojů. Skvělé mezifunkční vedení týmu často zahrnuje stanovení priorit, řízení času a zdrojů a koordinace úsilí mezi členy týmu.

7. Strategické myšlení

Efektivní vůdci jsou strategických myslitelů. Dokážou předvídat budoucí trendy a výzvy a vytvářejí plány, jak je řešit. Chápou širší obraz a sladí úsilí svého týmu s cíli organizace. Úspěšné týmy potřebují více inovací a lídr se strategickým myšlením může zpochybnit konvenční myšlení.

8. Kulturní kompetence

Globalizace běží rychle, týmy nyní nejsou omezeny hranicemi a mnoho velkých společností usnadňuje propojené týmy s členem pocházejícím z různých prostředí a kultur. Členové týmu mohou pocházet z Indie, Ameriky, Vietnamu, Německa a dalších. To je důvod, proč mnoho společností očekává vůdce s kulturní kompetencí, kteří rozumí a respektují různé kultury a jsou si vědomi svých vlastních předsudků.

9. Emoční inteligence

Tento soubor dovedností je potřeba více než technické a tvrdé dovednosti. Emoce přímo ovlivňují pracovní chování, výkon a produktivitu. Nejde jen o schopnost rozpoznávat a zvládat emoce své, ale i členů svého týmu. Lídři s vysokým emoční inteligence jsou často lepší v motivaci a porozumění členům svého týmu.

10. Úsudek a rozhodování

V neposlední řadě, rozhodování je jádrem mezifunkčního vedení týmu, protože po vedoucích se často vyžaduje, aby dělali těžká rozhodnutí. Zahrnuje rozhodný a nezaujatý úsudek a rozhodnutí založená na znalostech, zkušenostech a racionálním myšlení. Jde o to správně zavolat, i když je situace složitá nebo nejistá.

Key Takeaways

💡Jak zlepšit mezifunkční vedení týmu? Připojte se k více než 12 XNUMX známým organizacím, které používají AhaSlides, aby přinesly efektivitu a zapojení do svých školení v oblasti vedení a korporací. Zjistěte více o používání interaktivních prezentačních nástrojů, např AhaSlides zlepšit týmovou spolupráci a výkon.

Často kladené otázky

Jaký je příklad vedoucího mezifunkčního týmu?

Cisco, technologická společnost, transformovala svou organizační strukturu ze systému velení a řízení na spolupracující a organické pracovní prostředí. Jejich HR strategie zahrnuje vstupy manažerů na nižší úrovni do rozhodování na nejvyšší úrovni a podporuje kulturu spolupráce.

Jaké jsou role mezifunkčního týmu?

Většina společností zřizuje multifunkční tým pro jeden projekt, kde více organizací nebo oddělení spolupracuje na dosažení stejných cílů v určeném časovém rámci.

Proč je vedení mezifunkčního týmu náročné?

Neznalost, špatná komunikace a neochota přizpůsobit se novému prostředí jsou některé běžné problémy, kterým v současnosti čelí mezifunkční týmy. Když v týmu mnoho lidí odmítne naslouchat nebo se spojí s novými spolupracovníky a novými vůdci, je vedení v tomto druhu situace skličující.

Ref: Testgorila | HBR | HBS

Tagy: Cross Functional Team Management