Budou lidé, kteří mají tendenci řešit problémy racionálně, ale mohou mít problémy, když zvažují jiné perspektivy, jako jsou emoce, intuice nebo kreativita. V důsledku toho někdy ignorují faktory, které mohou vést ke změně nebo dosáhnout významných průlomů. Naopak, někteří lidé mohou být přehnaně emotivní a snadno riskují, aby se rozhodovali bez přípravy krizových plánů, což je vystavuje nebezpečí.
Projekt Šest myslících klobouků byla vyvinuta technika, která vám pomůže tyto problémy vyřešit. Pomůže vám zhodnotit problém z několika základních pohledů, než se rozhodnete. Pojďme se dozvědět o těchto kouzelných kloboucích a jak je efektivně používat!
| Kdo představil šest myslících klobouků? | doktor Edward de Bono |
| Kdy bylo Vynalezeno „Šest myslících klobouků“? | 1985 |
| Je Six Thinking Hats technika brainstormingu? | Ano |
Obsah
Potřebujete nové způsoby brainstormingu?
Použijte zábavný kvíz na AhaSlides a generujte více nápadů v práci, ve třídě nebo během setkání s přáteli!
🚀 Zaregistrujte se zdarma☁️
Co je šest myslících klobouků?
Metodu „Six Thinking Hats“ vytvořil Dr Edward de Bono v roce 1980 a představil ji ve své knize „6 Myslící klobouky“ v roce 1985. Je to vysoce účinná metoda pro zlepšení vašeho procesu paralelního myšlení a rozhodovacích schopností pomocí vyhodnocování problémů z více úhlů pohledu.
S Six Thinking Hats můžete mít široký obrázek o situaci a identifikovat potenciální rizika a příležitosti, které by mohly zůstat bez povšimnutí.
Kromě toho lze tuto metodu aplikovat buď samostatně, nebo v rámci skupinové diskuse, což může pomoci předcházet konfliktům, které mohou nastat, když více členů týmu má na konkrétní problém rozdílné názory.
Pojďme si postupně „nasadit“ šest myslících klobouků, abychom problém vyhodnotili. Když si nasadíte klobouk, přepnete na nový způsob myšlení.
#1. Bílý klobouk (objektový klobouk)
Když nosíte Bílý klobouk, budete se soustředit pouze na objektivní myšlení založené na faktech, datech a informacích.
Kromě toho tento klobouk zdůrazňuje důležitost shromažďování přesných a relevantních informací pro informovaná rozhodnutí. Můžete se tak vyhnout rozhodování na základě předpokladů nebo osobních předsudků. A všechna rozhodnutí jsou založena na realitě a podložená daty, což zvyšuje úspěšné výsledky.
Otázky, které vám mohou pomoci při nošení této čepice, jsou:
- Kolik informací o této situaci mám?
- Jaké informace o aktuální situaci požaduji?
- Jaké informace a údaje mi chybí?
#2. Red Hat (čepice Emotion)
Červený klobouk představuje emoce, pocity a intuici.
Když nosíte červený klobouk, můžete svobodně vyjádřit své emocionální reakce na aktuální problém, aniž byste je museli zdůvodňovat nebo vysvětlovat. To může být zvláště užitečné, když problém může být obzvláště složitý nebo emocionálně nabitý a vyžaduje jemnější přístup.
Některé otázky, které můžete použít při nošení:
- Co právě teď cítím?
- Co mi na to říká moje intuice?
- Líbí se mi nebo nelíbí tato situace?
Když si uvědomíte a prozkoumáte tyto emocionální reakce, můžete lépe porozumět dopadu, který mohou mít vaše rozhodnutí, a podniknout kroky k jejich řešení. Může vám to pomoci činit celkově vyváženější a empatičtější rozhodnutí.
#3. Black Hat (opatrný klobouk)
Black Hat vám pomůže předvídat negativní výsledky kritickým myšlením a identifikací potenciálních rizik, slabých stránek a problémů.
S Black Hat můžete zhodnotit situaci z negativní perspektivy, musíte pochopit rizika a úskalí, která ji obklopují. Může být zvláště užitečné, když by rozhodnutí mohlo mít vážné důsledky.
Nošením tohoto klobouku tedy můžete identifikovat oblasti pro zlepšení a vytvořit pohotovostní plány pro řešení potenciálních problémů.
Zde je několik otázek, které vám mohou pomoci při používání klobouku:
- Jaké problémy mohou nastat?
- Jaké potíže při tom mohou nastat?
- Jaká jsou možná rizika?
#4. Žlutý klobouk (pozitivní klobouk)
Žlutý klobouk v Six Thinking Hats představuje optimismus a pozitivitu. Pomůže vám zhodnotit situaci s potenciálními přínosy a příležitostmi a přistupovat k ní s pozitivní perspektivou.
Stejně jako Black Hat je i tento zásadní, když vaše rozhodnutí může mít významné pozitivní důsledky nebo efekty.
Nošením žluté můžete identifikovat oblasti pro růst a rozvoj a najít způsoby, jak využít pozitivní prvky situace. To zajišťuje, že rozhodnutí jsou nejen dobře informovaná, ale také vedou k úspěchu a pozitivním výsledkům.
#5. Zelený klobouk (kreativní klobouk)
Zelený klobouk vyjadřuje kreativitu a povzbuzuje vás k vytváření nových nápadů, inovací a možností. Vyžaduje to, abyste k problémům přistupovali s otevřenou myslí a aktivně hledali nová a kreativní řešení.
Když tradiční řešení již nejsou účinná, stačí si nasadit klobouk a položit si tyto otázky:
- Existují další možnosti?
- Co jiného mohu v této situaci dělat?
- Jaké jsou výhody implementace této nové metody dělání věcí?
- Co je na této situaci pozitivní?
Když se podíváte na nové a kreativní možnosti prostřednictvím Zeleného klobouku, můžete se vymanit z tradičních vzorců myšlení a vytvářet nové nápady.
#6. Modrý klobouk (procesní klobouk)
Modrý klobouk v Six Thinking Hat představuje celkový obraz a je zodpovědný za řízení procesu myšlení. Pomáhá vám udržet konverzaci soustředěnou a organizovanou a zajišťuje, že myšlenkový proces zůstane efektivní a produktivní.
S modrým kloboukem můžete posoudit problém ze strategického hlediska a řídit procesy myšlení. Je to užitečné, když je třeba prezentovat mnoho hledisek nebo nápadů a musíte je efektivně organizovat a upřednostňovat.
Proto s tímto kloboukem můžete zajistit, že konverzace zůstane produktivní a všechny názory budou brány v úvahu. To může pomoci předejít nedorozuměním nebo promarněným příležitostem.
Jak spustit cvičení šesti myslících klobouků ve skupině?
Metoda Six Thinking Hats je navržena tak, aby podporovala různé perspektivy a spolupráci. Všichni účastníci jsou vyzýváni, aby byli otevření různým perspektivám a nápadům. Zde jsou kroky k provedení cvičení Šest myšlenkových klobouků ve skupině:
- Definujte problém. Jasně definujte situaci nebo problém, na který se tým zaměří. Ujistěte se, že všichni rozumí a souhlasí s prohlášením o problému.
- Přiřadit klobouk. Přidělte každému účastníkovi specifický klobouk. Povzbuzujte je, aby plně zachytili svůj přidělený úhel pohledu ve vymezeném čase.
- Stanovte časový limit pro každý klobouk na přemýšlení. Udržujte konverzaci soustředěnou a zajistěte, aby byl každý úhel pohledu plně prozkoumán. Obvykle je každý klobouk omezen na 5-10 minut.
- Otočit klobouk. Po uplynutí časového limitu pro každý klobouk se účastníci otočí k dalšímu klobouku ve směru nebo proti směru hodinových ručiček. Každý má možnost prozkoumat každý úhel pohledu.
- Shrnout. Po použití všech klobouků shrňte poznatky a nápady, které při realizaci vzniknou. Identifikujte společná témata a možná řešení.
- Rozhodněte se o postupu: Na základě řešení a nápadů vytvořených během schůzky se tým rozhodne o akcích nebo dalších krocích, aby mohl pokračovat v procesu řešení problémů.
Příklady použití šesti myslících klobouků v různých případech
Podívejte se na několik šesti scénářů myslících klobouků níže!
#1. Vývoj produktů
Tým by mohl použít Six Thinking Hats ke generování nápadů na nový produkt.
- Bílý klobouk: se zaměřuje na průzkum trhu a data
- Červený klobouk: se zaměřuje na preference a emoce zákazníků
- Černý klobouk: identifikuje možná rizika nebo omezení
- Žlutý klobouk: identifikuje potenciální výhody nebo výhody
- Zelený klobouk: nachází nové a kreativní nápady
- Modrý klobouk: organizuje a upřednostňuje vytvořené nápady.
#2. Řešení konfliktů
Šest myslících klobouků by mohlo vyřešit konflikt mezi dvěma členy týmu.
- Bílý klobouk: zaměřuje se na informace, pozadí vyvolává konfliktní situace
- Červený klobouk: zaměřuje se na emoce a pocity každého člověka
- Černý klobouk: okamžité potenciální překážky nebo výzvy, pokud jsou dva lidé stále v konfliktu, nejsou schopni komunikovat (například ovlivňující pracovní postup celého týmu)
- Žlutý klobouk: identifikuje možná řešení nebo kompromisy (např. oba půjdou ven, oddechnou si a zamyslí se nad problémem)
- Zelený klobouk: najde nové řešení k vyřešení problému (např. dopřejte dvěma lidem setkání, abyste si lépe porozuměli)
- Modrý klobouk: řídí diskusi a udržuje ji soustředěnou.
#3. Strategické plánování
Šest Thinking Hats by mohlo pomoci vašemu týmu vytvořit strategický plán pro novou marketingovou kampaň.
- Bílý klobouk: se zaměřuje na aktuální trendy na trhu a data
- Červený klobouk: se zaměřuje na vyjádření svých pocitů z kampaně
- Černý klobouk: probírá potenciální rizika a výzvy, jako je nízká návratnost investic
- Žlutý klobouk: identifikuje potenciální výhody, jako je zvýšení povědomí o značce
- Zelený klobouk: brainstorming kreativní nápady pro kampaň
- Modrý klobouk: zvládá organizovat a realizovat ty nejlepší nápady
Šablona šesti myslících klobouků
Tato šablona Six Thinking Hats Template pomáhá vám a vašemu týmu předcházet předsudkům a zajišťuje, že před rozhodnutím jsou důkladně zváženy všechny perspektivy:
- White Hat: Jaká jsou fakta a informace, které máme?
- Red Hat: Jak situaci vnímáme? Co nám říká naše intuice?
- Black Hat: Jaká jsou potenciální rizika a výzvy spojené se situací?
- Yellow Hat: Jaké jsou potenciální výhody a příležitosti spojené se situací?
- Green Hat: Jaká jsou nějaká kreativní řešení nebo nápady, jak to vyřešit?
- Blue Hat: Jak můžeme řídit proces myšlení a zajistit, abychom se soustředili na hledání řešení?
Key Takeaways
Six Thinking Hats je ideální způsob, jak posoudit dopad rozhodnutí z více úhlů pohledu. Pomáhá vám kombinovat emocionální faktory s racionálními rozhodnutími a podporuje kreativitu. V důsledku toho bude váš plán rozumnější a pevnější. Kromě toho vám může pomoci vyhnout se konfliktům a komunikačním chybám a předvídat stinné stránky akčního plánu.
A nezapomeňte na to AhaSlides vám může pomoci využít tuto metodu na maximum. Pomocí našich interaktivních funkcí, jako je např. živé průzkumy veřejného mínění, kvízy, slovo mrak, a živé otázky a odpovědi které mohou pomoci zapojit účastníky a zvýšit produktivitu schůzek.
Často kladené otázky
Jak naučit teorii 6 myslících klobouků?
Rozdělte lidi do skupin s různými klobouky; pak začněte analyzovat nápad, případ nebo situaci a poté požádejte každý tým, aby představil svůj nápad na základě barvy klobouku. Poté diskutujte jako celek, porovnejte a porovnejte názory různých skupin.
Jaké jsou kritiky Six Thinking Hats?
Technika 6 Thinking Hats nemusí být vždy tím nejlepším nástrojem pro schůzky, diskuse a aktivity při řešení problémů. To platí zejména při řešení složitých obchodních scénářů zahrnujících mnoho neznámých a nepředvídatelných faktorů, protože použití cvičení 6 klobouků může přinést různé výsledky. Navzdory její účinnosti v určitých situacích je klíčové pochopit, kdy je vhodné tuto techniku použít a kdy zvážit jiné přístupy k řešení problémů.
