Diverzita, rovnost a začlenění (DEI) jsou tři z mnoha hodnot, které se podniky snaží přijmout v dnešním dynamickém světě. Rozmanitost na pracovišti zahrnuje široké spektrum lidských rozdílů, od rasy a etnického původu po pohlaví, věk, náboženství, sexuální orientaci a tak dále. Inkluze je přitom uměním vetkat tuto různorodou směs talentů do harmonického kolektivu.
Vytváření prostředí, kde je každý hlas slyšet, každý nápad je oceňován a každý jedinec má šanci zazářit, je skutečně vrcholem toho, diverzita a začlenění na pracovišti aspirovat na dosažení.
V tomto článku se ponoříme do pestrého světa rozmanitosti a inkluze na pracovišti. Připravte se prozkoumat, jak může podpora rozmanité, spravedlivé a inkluzivní kultury předefinovat obchodní prostředí a odemknout skutečný potenciál pracovní síly.
Obsah
Další tipy s AhaSlides
Zaujměte své publikum
Začněte smysluplnou diskusi, získejte užitečnou zpětnou vazbu a vzdělávejte své publikum. Přihlaste se k odběru šablony AhaSlides zdarma
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Diverzita, rovnost a začlenění na pracovišti
Rozmanitost, rovnost a začlenění jdou obvykle dohromady. Jsou to tři vzájemně propojené komponenty, které jako kombinace skutečně září. Každá složka vzájemně spolupracuje, aby zajistila, že se jednotlivci nebo skupiny z různých prostředí budou na pracovišti cítit pohodlně, akceptováni a oceňováni.
Než se blíže ponoříme do diverzity a inkluze na pracovišti nebo jejích výhod, uchopme definici každého jednotlivého pojmu.
Rozmanitost
Diverzita se týká zastoupení různých skupin lidí, které zahrnují širokou škálu rozdílů. To zahrnuje viditelně odlišné rysy, jako je rasa, pohlaví a věk, i neviditelné rysy, jako je vzdělání, socioekonomický původ, náboženství, etnický původ, sexuální orientace, postižení a další.
V profesionálním prostředí zaměstnává vysoce rozmanité pracoviště zaměstnance, kteří odrážejí různé dimenze společnosti, ve které působí. Diverzita pracoviště vědomě zahrnuje všechny vlastnosti, které dělají jednotlivce jedinečnými.
Spravedlnost
Rovnost je zajištění spravedlnosti v rámci postupů, procesů a distribuce zdrojů institucemi nebo systémy. Uznává, že každý člověk má jiné okolnosti a přiděluje přesné zdroje a příležitosti potřebné k dosažení stejného výsledku.
Na pracovišti rovnost znamená, že všichni zaměstnanci mají přístup ke stejným příležitostem. Odstraňuje jakékoli předsudky nebo bariéry, které by mohly bránit určitým jednotlivcům nebo skupinám v postupu nebo plné účasti. Rovnosti se často dosahuje implementací politik, které podporují rovné příležitosti pro nábor, plat, povýšení a profesní rozvoj.
Zahrnutí
Inkluze se týká praxe, která zajišťuje, aby lidé cítili na pracovišti pocit sounáležitosti. Jde o vytvoření prostředí, kde se se všemi jednotlivci zachází spravedlivě a s respektem, mají rovný přístup k příležitostem a zdrojům a mohou plně přispívat k úspěchu organizace.
Inkluzivní pracoviště je takové, kde jsou různé hlasy nejen přítomny, ale také slyšet a oceňovány. Je to místo, kde se každý, bez ohledu na jeho původ nebo identitu, cítí podporován a je schopen vnést do práce celé své já. Začlenění podporuje spolupráci, podporu a respektující prostředí, kde se všichni zaměstnanci mohou zapojit a přispívat.
Rozdíl mezi diverzitou, inkluzí a sounáležitostí
Některé společnosti používají „sounáležitost“ jako další aspekt svých DEI strategií. Častěji však mají tendenci nesprávně interpretovat pravý význam tohoto termínu. Sounáležitost se týká emocí, kdy zaměstnanci cítí hluboký pocit přijetí a spojení s pracovištěm.
Zatímco diverzita se zaměřuje na zastoupení různých skupin, inkluze zajišťuje, že tyto jednotlivé hlasy jsou vyslyšeny, aktivně zapojeny a oceněny. Na druhé straně sounáležitost je výsledkem velmi rozmanité a inkluzivní kultury. Skutečný pocit sounáležitosti v práci je nejžádanějším měřítkem výsledku každé strategie DEI.
Co je diverzita a inkluze na pracovišti?
Diverzita a začlenění na pracovišti se týkají politik a postupů zaměřených na vytvoření pracovního prostředí, kde se všichni zaměstnanci bez ohledu na svůj původ nebo identitu cítí oceňováni a dostávají rovné příležitosti k úspěchu.
Důležitá je jak diverzita, tak inkluze. Nemůžete mít jedno bez druhého. Rozmanitost bez inkluze často vede k nízké morálce, potlačování inovací a vysoké míře fluktuace. Na druhé straně inkluzivní, ale ne rozmanité pracoviště postrádá perspektivy a kreativitu.
V ideálním případě by společnosti měly usilovat jak o diverzitu, tak o začlenění na pracovišti, aby mohly využít celou škálu výhod od různorodé a plně angažované pracovní síly. Společně vytvářejí silnou synergii, která pohání inovace, růst a úspěch.
Výhody diverzity a inkluze na pracovišti
Diverzita a inkluze mohou mít hluboký dopad na výkonnost organizace. Společně vytvářejí prostředí, které zvyšuje produktivitu a ziskovost. Některé z viditelnějších vlivů jsou:
Zvýšená angažovanost a spokojenost zaměstnanců
Různorodá a inkluzivní pracoviště, kde jsou všichni zaměstnanci oceňováni a oslavováni, mívají vyšší úroveň zapojení a spokojenosti zaměstnanců. Zaměstnanci, kteří se cítí respektováni, jsou více motivovaní a oddaní své organizaci.
Přilákání a udržení špičkových talentů
Společnosti, které se mohou pochlubit rozmanitostí a začleněním na pracovišti, přitahují širší okruh kandidátů. Díky nabídce inkluzivního prostředí si mohou organizace udržet špičkové talenty, snížit náklady na fluktuaci a podpořit kvalifikovanou a zkušenou pracovní sílu.
Vylepšená inovace a kreativita
Různorodý demografický profil přináší širokou škálu pohledů, zkušeností a přístupů k řešení problémů. Tato rozmanitost podporuje kreativitu a inovace, což vede k novým řešením a nápadům.
Vylepšené rozhodování
Společnosti, které přijímají rozmanitost a začlenění na pracovišti, těží z širší škály hledisek a zkušeností, což může vést k důkladnějším a komplexnějším rozhodovacím procesům. Vidět problém z různých úhlů pohledu vede k inovativnějším řešením.
Zvýšená ziskovost a výkon
Studie ukázaly, že společnosti s rozmanitější a inkluzivnější kulturou mají tendenci finančně překonávat své protějšky. Ve skutečnosti Deloitte říká, že se různé společnosti chlubí vyšší cash flow na zaměstnance, až 250 %. Společnosti s různými správními radami se také těší meziroční nárůst příjmů.
Lepší statistiky zákazníků
Různorodá pracovní síla může poskytnout pohled na širší zákaznickou základnu. Toto porozumění zlepšuje služby zákazníkům a vede k lepšímu vývoji produktů přizpůsobených širšímu publiku.
Zlepšená pověst a image společnosti
Být uznáván jako různorodý a inkluzivní zaměstnavatel posiluje značku a pověst společnosti. To může vést ke zvýšení obchodních příležitostí, partnerství a loajality zákazníků.
Harmonické pracovní prostředí
Nedávná studie ukazuje, že toxická pracoviště stojí podniky $ 223 miliardy v poškození. To by neplatilo, pokud by byla přijímána rozmanitost a praktikována inkluze. Podpora většího porozumění a respektu k různým perspektivám může vést ke snížení konfliktů, vytvoření harmoničtějšího pracovního prostředí a ušetří organizacím miliardy v tomto procesu.
Jak podpořit rozmanité a inkluzivní pracoviště?
Vytváření diverzity a začlenění na pracovišti, aby vaši zaměstnanci mohli prosperovat, se nedělá přes noc. Je to mnohostranný proces, který zahrnuje záměrné strategie, trvalé nasazení a ochotu přizpůsobit se a učit se. Zde je několik kroků, které mohou organizace podniknout k vybudování iniciativy DEI.
- Oslavte rozmanitost: Uvědomte si a oslavujte různorodé zázemí zaměstnanců. Může to být prostřednictvím kulturních akcí, měsíců zaměřených na rozmanitost nebo uznání různých náboženských a kulturních svátků.
- Závazek vedení: Začněte nahoře. Lídři musí prokázat závazek k rozmanitosti a začlenění prostřednictvím jasných akcí a politik. To zahrnuje stanovení praktických cílů jako součásti hodnot a strategického plánu organizace.
- Komplexní školení: Pořádejte pravidelná kulturní školení nebo workshopy pro všechny zaměstnance na témata, jako je nevědomá zaujatost, kulturní kompetence a interní komunikace. To zvyšuje povědomí a zajišťuje zapojení všech zaměstnanců.
- Podporujte rozmanitost ve vedení: Rozmanitost by měla být zastoupena na všech úrovních. Ve vedoucích a rozhodovacích rolích rozmanitost nejen přináší nové pohledy do diskusí, ale také vysílá silné poselství o odhodlání organizace k inkluzi.
- Vytvářejte inkluzivní zásady a postupy: Zkontrolujte a aktualizujte zásady a postupy, abyste zajistili, že jsou inkluzivní, nebo v případě potřeby vytvořte nové. Zajistěte, aby se zaměstnanci mohli těšit na nediskriminační pracoviště s rovným zacházením a přístupem k příležitostem.
- Podporujte otevřenou komunikaci: Komunikace přenáší sdělení a signalizuje transparentnost. Vytvářejte bezpečné prostory, kde mohou zaměstnanci sdílet své zkušenosti a pohledy a cítit se vyslyšeni a oceňováni.
- Pravidelné hodnocení a zpětná vazba: Pravidelně vyhodnocujte iniciativy v oblasti diverzity a začleňování na pracovišti. Používejte průzkumy, sezení se zpětnou vazbou a další metody, které zaměstnancům umožňují anonymně sdílet své zkušenosti.
- Povolit přístup vedoucím/manažerům: Poskytněte zaměstnancům na všech úrovních smysluplné příležitosti k interakci s vrcholovým managementem, k učení se od něj a ovlivňování. To ukazuje, že jsou respektováni a ceněni.
Udělejte krok směrem k dynamickému pracovišti!
Svět se spojuje jako obří tavící kotel. To dělá diverzita a začlenění na pracovišti není to jen morální imperativ, ale strategická obchodní nutnost. Organizace, které úspěšně přijmou tyto hodnoty, mohou získat nesmírné výhody, od lepších inovací a kreativity po vyšší ziskovost a lepší konkurenceschopnost na trhu.
Často kladené otázky
Co je diverzita a inkluze na pracovišti?
Zásady a postupy diverzity a začleňování vytvářejí pracovní prostředí, kde se každý zaměstnanec bez ohledu na svůj původ nebo identitu cítí oceňován, respektován a poskytuje mu rovné příležitosti k prosperitě.
Co říci o diverzitě a inkluzi na pracovišti?
Snaha o rozmanitost a začlenění nakonec není jen o budování lepšího pracoviště, ale také o přispění ke spravedlivější a inkluzivnější společnosti. Nejsou to jen módní módní slova, ale klíčové prvky moderní, efektivní a etické obchodní strategie.
Zde je několik citátů o diverzitě, rovnosti a inkluzi na pracovišti:
– „Na párty je pozvána rozmanitost; inkluze se žádá o tanec.“ – Verna Myersová
– „Všichni bychom měli vědět, že rozmanitost vytváří bohatou tapisérii, a musíme pochopit, že všechna vlákna tapisérie mají stejnou hodnotu bez ohledu na jejich barvu.“ – Maya Angelou
– „Nejsou to naše rozdíly, co nás rozděluje. Je to naše neschopnost rozpoznat, přijmout a oslavit tyto rozdíly.“ – Audre Lorde
Jaký je cíl diverzity a inkluze na pracovišti?
Skutečným cílem rozmanitého a inkluzivního pracovního prostředí je podporovat pocit sounáležitosti mezi zaměstnanci. Díky tomu se lidé cítí respektováni, oceňováni a chápáni – což zase prospívá organizaci v produktivitě a ziskovosti.
Jak poznáte diverzitu a inkluzi na pracovišti?
Diverzita a začlenění by měly být viditelné v mnoha aspektech pracovního prostředí, kultury, politik a postupů. Zde jsou některé ukazatele:
Rozmanitá pracovní síla: Měly by být zastoupeny různé rasy, pohlaví, věk, kulturní zázemí a další charakteristiky.
Zásady a postupy: Organizace by měla mít zásady, které podporují diverzitu a začlenění, jako je antidiskriminační politika, rovné příležitosti zaměstnávání a přiměřené úpravy pro postižení.
Transparentní a otevřená komunikace: Zaměstnanci se cítí pohodlně podělit se o své nápady a zkušenosti bez strachu z úsudku nebo odporu.
Spravedlivé příležitosti pro růst: Všichni zaměstnanci mají rovný přístup k rozvojovým programům, mentorství a propagačním příležitostem.
