Když už hierarchická organizační struktura není pro firmy vhodná k tomu, aby zvládly rychlé a probíhající změny trhu, bude se jistě dařit i struktuře sítě, decentralizovanějšímu provozu a mnoha výhodám. Konkrétně takto funguje spousta startupů.
Tato novější organizační struktura je v dnešní době hojně využívaná, ale celý koncept se zdá téměř každému takový zvláštní. Takže co je Struktura sítě v organizaci, jeho výhody a nevýhody? Pojďme se podívat na tento článek!
| Příklad společnosti, která používá v organizaci síťovou strukturu? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Kolik typů síťových organizačních struktur? | 4, včetně integrované sítě, korelované sítě, smluvní sítě a sítě přímých vztahů. |
Obsah
Hledáte více zábavy při setkáních?
Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu na AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z knihovny šablon AhaSlides!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Co je struktura sítě v organizaci?
Síťová struktura je popisována jako méně hierarchická, více decentralizovaná a flexibilnější než jiné organizační struktury.
Je typ organizační struktury kde dochází k interakci s interními a externími stranami za účelem dodání produktu nebo služby. Manažeři tedy koordinují a řídí vztahy nebo sítě, které jsou interní i externí vůči firmě, a řetězec velení prochází kaskádovou řadou středních manažerů.
V rámci síťové struktury v organizaci existuje složitější řada vztahů, ke kterým by měl být každý jednotlivec připojen:
- Vertikální: zahrnuje statusové vztahy (šéf/zaměstnanec)
- Horizontální: naznačuje vztahy k úkolu (kolega/spolupracovník)
- Zaměřené na iniciativu/přidělení: odkazuje na vytvoření a provoz dočasných týmů, které pracují na určitých účelech a poté se rozpustí
- Vztahy 3. stran: odkazují na vztah s prodejci nebo subdodavateli, kteří nejsou stálými členy organizace
- partnerství: jsou spolupráce s jinými organizacemi nebo outsourcingem pro sdílení výhod obou stran.
Dále je třeba poznamenat také přístup k virtuální síti. Virtuální organizace je speciální typ struktury sítě, která funguje dočasně. Po skončení projektu zmizí i virtuální síť. Neexistuje pouze jedna vedoucí firma.
Jaké jsou charakteristiky síťové struktury v organizaci?
- Poměrně nehierarchická struktura: Jak již bylo zmíněno, struktura sítě v organizaci je vnímána jako méně strukturovaná a relativně plochá. Rozhodovací pravomoc je často distribuována po síti spíše než soustředěna na vrcholu.
- Silná afinita k outsourcingu: Organizace se síťovou strukturou často využívají outsourcing a partnerství, když potřebují konkrétní dovednosti, funkce a zdroje. Může to být zákaznický servis, PR nebo strojírenství.
- Agilnější struktura: Protože je decentralizovaná, síťová struktura v organizaci má méně vrstev, širší rozsah kontroly a tok rozhodování a nápadů zdola nahoru.
- Zaměření na specializaci: Různé entity v rámci sítě se specializují na konkrétní funkce nebo úkoly. Při novém projektu se určité typy zaměstnanců ad-hoc seskupují na základě společné specializace.
- Štíhlé centrální vedení: Vedoucí pracovníci jsou zodpovědní za řešení celkového organizačního designu a komplexního rozhodování. Pověření lídři se však snaží vyhnout zbytečné byrokracii a přílišné kontrole nad jednotlivými subjekty sítě.
- Přesah s divizní organizační strukturou: V některých případech fungují různé divize nebo jednotky v rámci organizace jako semi-autonomní sítě, z nichž každá se specializuje na svou oblast zaměření.
4 Typy organizační struktury sítě
V organizacích existují čtyři typy síťových struktur:
1. Integrovaná síť:
Integrovaná síť v organizaci obvykle označuje strukturu, kde různé součásti nebo jednotky úzce spolupracují a bezproblémově sdílejí informace, zdroje a procesy. Příklady integrovaných sítí zahrnují maloobchodní řetězec s různými umístěními prodejen nebo výrobní společnost s různými továrnami.
2. Korelovaná síť
Uvádí, že různé části nebo jednotky organizace jsou nějakým způsobem propojeny nebo propojeny, jako jsou společné potřeby a cíle, a musí spolupracovat, aby jich dosáhly. Mohou být přirozeně konkurenceschopní v rámci organizace, ale sdílejí zájem o určité aspekty podnikání. Vezměme si jako příklad výrobce automobilů, mají mnoho produktových řad, ale sdílejí řízení dodavatelského řetězce a spolupracují na vývoji nových technologií.
3. Smluvní síť
Tento typ struktury sítě se týká nezávislých partnerů, kteří uzavřeli formální dohody a smlouvy se společností, jako jsou franšízy, koncese nebo smlouvy, aby spolupracovali. Mezi skvělé příklady patří řetězec rychlého občerstvení, který funguje prostřednictvím franšízových dohod.
4. Síť přímých vztahů
Mezi organizacemi a politikou nebo náboženstvími vždy existují ekonomické výhody, které nelze snadno nahradit. Tyto sítě jsou často neformální a mohou být vytvořeny na základě osobních nebo sociálních vazeb. Může to být například politická strana s různými pobočkami nebo náboženská organizace, která setrvává v různých shromážděních.
Jaké jsou příklady struktury sítě v organizaci?
Učit se od těch úspěšných je užitečné pro společnosti, které chtějí vstoupit do nového horizontu organizační struktury. Existuje několik společností, které mají dobrou pověst pro správu struktury sítě. Oni jsou:
Starbucks
Starbucks, jeden z nejvíce prosperujících kavárenských řetězců s 35,711 80 obchody v XNUMX zemích, je také známý jako průkopník v následující organizační struktuře sítě. Společnost propaguje síť nezávisle vlastněných a provozovaných prodejen s licencemi. Umožňuje také regionálním manažerům činit rozhodnutí, která uspokojí preference místních zákazníků a trendy na trhu. Všechny obchody těží ze sdílených služeb poskytovaných napříč skupinou, jako jsou marketingové kampaně a vývoj produktů.
H&M (Hennes & Mauritz)
S cílem rychle reagovat na módní trendy a udržovat nákladově efektivní provoz, H&M, švédský nadnárodní prodejce oděvů, také vytváří organizační strukturu založenou na síti. Rychlá doba obratu od návrhu až po regály obchodů ji odlišuje v módním průmyslu. Společnost například outsourcuje společnost call centra na Novém Zélandu, účetní společnost v Austrálii, distribuční společnost v Singapuru a výrobní společnost v Malajsii.
Výhody síťové struktury v organizaci
- Zvyšte flexibilitu a přizpůsobivost, která se snadno přizpůsobí změnám na trhu nebo obchodním prostředí.
- Povzbuzujte zaměstnance, aby byli otevření změnám a inovacím v důsledku méně emocionálního připoutanosti k hierarchiím a specifickým pracovním postupům.
- Podporujte nižší náklady, protože zřízení oddělení a jeho provoz je mnohem dražší než outsourcing tohoto postupu. Šetří náklady na marketing, výzkum a vývoj a dodavatelský řetězec, protože se jedná o sdílené zdroje od mateřských společností.
- Snižte riziko vnějšího omezení nebo nejistoty zmírněním zdrojů.
Překonejte omezení organizační struktury sítě
Udržování efektivní síťové struktury v organizaci čelí mnoha výzvám. Začíná to kontrolou nad svými operacemi a zdroji je obtížné. Mnoho společností je stále více závislých na zdrojích nebo odborných znalostech jiných organizací, což může vést ke zranitelnosti. Únik informací je možný, protože informace jsou sdíleny mezi účastníky.
Navíc organizační struktura sítě v řízení se liší od tradičního provozu. Udržování standardů vysoké kvality v celé síti vyžaduje více úsilí manažerů. Tradiční pobídkové systémy nemusí být účinné v síťových strukturách, které vyžadují, aby manažeři inovovali nové pobídky a odměny.
Nejlepší tipy od AhaSlides
Hledáte více zábavy při setkáních?
Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu na AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z knihovny šablon AhaSlides!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
💡Hledáte další skvělé nápady na vytvoření zdravého pracoviště pro zaměstnance, které by se mohli rozvíjet ve struktuře sítě v organizaci? AhaSlides může přinést inovativní způsoby školení a týmové práce s interaktivními prezentačními nástroji pro všechny okruhy témat a velikostí společností za nízkou cenu.
Často kladené otázky
Jaká je funkce organizační struktury sítě?
Síťová struktura v organizaci je navržena tak, aby podporovala spolupráci, flexibilitu a tok informací v rámci instituce. Zatímco podporuje specializované funkce nebo divize, pomáhá udržovat vysokou úroveň integrace.
Jaké jsou 4 typy organizačních struktur?
Čtyři běžné typy organizačních struktur jsou:
- Funkční struktura: Organizované specializovanými funkcemi nebo odděleními.
- Divizní struktura: Dělí se na semi-autonomní divize podle produktů, trhů nebo geografických oblastí.
- Plochá struktura: Obsahuje několik hierarchických vrstev a podporuje otevřenou komunikaci.
- Struktura matice: Kombinuje prvky funkčních a divizních struktur, často s využitím mezifunkčních týmů.
Jaké jsou tři typy struktury sítě?
Strukturu sítě v organizaci lze kategorizovat různými způsoby, nejběžnější typy jsou vnitřní, stabilní a dynamická.
- Vnitřní sítě jsou flexibilní zřízení majetku a obchodních jednotek v rámci jedné společnosti, které se podřizují tržním silám. Příkladem této struktury jsou holdingy.
- Stabilní sítě označují firmy, které jsou dlouhodobě spřízněné s externími dodavateli, kteří přinášejí odborné znalosti do hlavní společnosti. Účastníci jsou obvykle organizováni kolem jedné velké firmy, například japonské výroby automobilů.
- Dynamické sítě jsou spíše dočasné aliance firem s klíčovými dovednostmi obvykle systematizovanými kolem vedoucí nebo makléřské firmy. Každá z jednotek bývá nezávislá a spolupracuje na osobitém projektu nebo příležitosti. Vezměte si jako příklad společné podniky v módním průmyslu.
Ref: Ceopedia | Masterclass | ResearchGATE | AIHR
