12 her pro pracovní týmy, školení a virtuální schůzky, které vám pomohou seznámit se s nimi

Sestavili jste skupinu na workshop. Lidé se usadí, dívají se do telefonů a čekají. Nikdo nikoho nezná a ticho se každou minutou houstne.

Dobrá seznamovací hra to vyřeší během pár minut. Dá lidem důvod k rozhovoru, strukturu, která uleví od stresu, a pár příběhů, podle kterých si navzájem zapamatujete. Tato příručka zahrnuje 12 her, které fungují pro nové týmy, nástupní tréninky, školení a vzdálené schůzky, s příkladem hry pro každou z nich, abyste ji mohli spustit ihned. Pokud potřebujete jen rychlý pokyn k zahájení schůzky, náš seznam... otázky ledoborce je rychlejší varianta.

Rychlý výběr: která hra se hodí k vaší skupině?

Proč se seznámit s herními funkcemi

Hra lidem nabízí otázku, kterou si nemuseli vymýšlet, a kladení a odpovídání na otázky je způsob, jakým začínají vztahy. Výzkumnice z Harvard Business School Alison Wood Brooks a Leslie K. John píší v Harvard Business Review, že kladení otázek jde daleko za rámec výměny informací: je to... buduje vztahy a důvěru mezi členy týmuHry také srovnávají situaci: tichý analytik a hlučný obchodník se řídí stejnými pravidly a pracovní pozice nikomu nepomůže uhodnout lež.

Druhým důvodem je tempo. Lidé se otevírají postupně a otevírají se více, když to udělá i ten druhý. Cvičení s 36 otázkami Hra, kterou vyvinul psycholog Arthur Aron a jeho kolegové, je postavena přesně na tomto principu: dvojice se střídají v odpovídání na otázky, které se stávají osobnějšími, a 45 minut této hry může cizí lidi mnohem více sblížit. Níže uvedené hry se řídí stejnou myšlenkou na úrovni vhodné pro práci, začínají lehce a prohlubují se, až když je skupina připravena.

Rychlé hry (5 až 10 minut)

1. Dvě pravdy a lež

Každý člověk se o sobě podělí o tři tvrzení: dvě pravdivá, jedno nepravdivé. Skupina uhádne lež, poté ji daná osoba odhalí a vypráví příběh, který se skrývá za pravdami.

Příklad kola: Jděte první, aby lidé viděli úroveň detailů, kterou očekáváte. V pracovním prostředí něco jako „Pracoval jsem na třech kontinentech, jednou jsem uvízl na tři hodiny ve výtahu a umím složit Rubikovu kostku“ nastavuje lehký, profesionální tón. Dejte každému dvě minuty na napsání své práce a pak se věnujte třem nebo čtyřem lidem najednou, aby se hra nezdržela.

Ve větší skupině shromážděte výroky všech na otevřeném snímku, aby se zobrazily na obrazovce, a poté několik z nich přečtěte. Další nápady na výroky najdete v našem průvodci dvě pravdy a lež.

2. Raději

Předložte dilema, například „Raději byste pracovali z domova navždy, nebo už nikdy nepracovat z domova?“, a požádejte lidi, aby si vybrali stranu a vysvětlili proč.

Příklad kola: Zeptejte se na tři dilemata za sebou, každé o něco zajímavější než to předchozí. Po každém hlasování pozvěte jednoho člověka z menší strany, aby obhájil svou volbu. Z názoru menšiny obvykle pocházejí nejlepší příběhy.

A živé hlasování Díky tomu to funguje pro skupiny jakékoli velikosti, včetně těch vzdálených. Pro zadání se dvěma možnostmi si vypůjčte z našich to či ono otázky.

3. Jednoslovný check-in

Každý se podělí jedním slovem o to, jak se cítí nebo co dnes na setkání přinese.

Příklad kola: Jděte první a buďte upřímní. Pokud řeknete „rozptýlené“ místo „v pořádku“, ostatní si budou myslet, že to může být také skutečné. S více než deseti lidmi sesbírejte slova na slovo mrak místo chození po místnosti. Opakující se slova vám na první pohled prozradí náladu ve skupině.

4. Roztočte kolo

Umístěte jména všech hráčů na kolo a na obrazovku seznam otázek. Roztočte ho a ten, na kom kolo dopadne, odpoví na další otázku.

Příklad kola: Použijte pět nebo šest jednoduchých otázek ze seznamu na konci této příručky a nechte osobu, která právě odpověděla, stisknout tlačítko pro odpověď na další otázku. Náhoda ulevuje od tlaku, protože nikdo si nevybírá, kdo bude jít dál. Online kolečko funguje na sdílené obrazovce v místnosti nebo při videohovoru.

Delší týmové hry (10 až 30 minut)

5. Lidské bingo

Dejte každému bingo kartu s vlastností nebo zkušeností v každém čtverečku, například „žil v jiné zemi“, „mluví třemi jazyky“ nebo „hraje na hudební nástroj“. Lidé se prolínají, aby našli někoho, kdo odpovídá každému čtverečku. První, kdo dokončí řadu, vyhrává.

Příklad kola: Přizpůsobte čtverce skupině. Pro technický tým přidejte „přispěl k open-source projektu“; pro globální tým přidejte čtverce pro jazyk a cestování. Nastavte 15minutový limit a pravidlo, že každá osoba může podepsat pouze jeden čtvereček na vaší kartě, aby si lidé museli povídat s více kolegy.

6. Týmové kvízy

Sestavte kvíz z faktů o týmu: „Kdo běžel maraton?“, „Kdo předtím pracoval v maloobchodě?“, „Co dělal Ben minulou neděli?“. Týmy soutěží v uhodnutí.

Příklad kola: Několik dní předem rozešlete krátký průzkum a zeptejte se každé osoby na dvě fakta, o která by se ráda podělila. Vyberte si jeden fakt na osobu, aby nikdo nebyl opomenut, a odpověď odhalte krátkým příběhem od dané osoby.

Spusťte to jako živý kvíz a žebříček pro vás sleduje skóre.

7. Ukaž a řekni to

Každý člověk ukáže předmět, na kterém mu záleží, například fotografii, knihu nebo suvenýr, a během dvou minut vypráví příběh, který se za ním skrývá.

Příklad kola: V případě vzdálené verze požádejte lidi, aby si vzali něco, co mají na dosah ruky, a vysvětlili, proč to mají na stole. Neplánovaná verze často přináší upřímnější odpovědi než verze připravená.

8. Společný základ

Rozdělte skupinu do tří nebo čtyř skupin a dejte jim pět minut na to, aby našli tři společné věci, které nejsou viditelné ani nesouvisejí s prací. „Všichni máme dvě ruce“ se nepočítá; „všichni jsme byli na hudebním festivalu“ ano.

Příklad kola: Po pěti minutách se každá skupina podělí o své nejpřekvapivější společné vlákno. Funguje to dobře na začátku školení, protože malé skupiny se často stanou diskusními skupinami po zbytek dne.

9. Žebříček otázek

Pracovně orientovaná verze 36 otázek. Dvojice se střídají v odpovídání na tři kola otázek, které jsou pokaždé o něco osobnější.

Příklad kola: Dejte každému kolu pět minut. První kolo: „Čím jsi chtěl/a být, když ti bylo deset?“ Druhé kolo: „Na jakou dovednost jsi hrdý/á, kterou nemáš ve svém životopise?“ Třetí kolo: „Na čem letos pracuješ?“ Všechny otázky nechte volitelně a tuto hru používejte pro externí aktivity, mentorské dvojice a týmy, které si již rozumí, ne pro místnost s cizími lidmi. Pro mentorské dvojice zapněte Kategorie lidí v… Generátor náhodných párů snímek a pojmenujte dvě kategorie, například novější a zkušenější kolegové, takže každá dvojice bude mít někoho z každého (kteří se do regionu EU dostanou později).

Virtuální a úvodní hry

10. Pozadí příběhu

Během videohovoru požádejte každou osobu, aby vysvětlila něco, co je za ní viditelné: obraz, rostlinu, poličku s knihami nebo proč pracuje z této místnosti.

Příklad kola: Požádejte skupinu, aby si vybrala objekt, který je nejvíce zajímá v pozadí někoho jiného, ​​a nechte tuto osobu vyprávět příběh. Videohovor se tak stane výhodou.

11. Virtuální honba za pokladem

Vykřikujte předměty, které mají lidé najít doma do 60 sekund: „něco modrého“, „něco z jiné země“, „něco, co vás rozesměje“. První osoba s předmětem zpět před kamerou získává bod.

Příklad kola: zakončete nějakým osobním předmětem, například „něčím, co vám připomíná cíl“, a požádejte dva nebo tři lidi, aby vysvětlili, co si přinesli. Dostat lidi ze židle vede k dlouhému hovoru. Další nápady na předměty najdete v našich nápady na honbu za pokladem.

12. Zeptejte se nového startéra na cokoli

Na schůzce prvního týmu nového startujícího hráče, ať už v místnosti nebo během hovoru, nechte tým, aby jim posílal otázky, a nechte nového startujícího hráče, aby mu posílal otázky zpět.

Příklad kola: otevřít anonymní otázky a odpovědi pět minut a poté nechte nového startujícího vybrat si otázky, na které chce odpovědět. Anonymní příspěvky znamenají, že se lidé ptají na to, co je zajímá, ne na to, co zní slušně. To perfektně zapadá do onboardingu vedle našich... otázky týkající se onboardingu.

20 otázek na seznámení, které se hodí k hrám

Použijte je s Roztočte kolo, Příběhem na pozadí nebo prvním kolem žebříčku otázek. Delší seznam, seřazený podle toho, kolik informací lidé chtějí sdílet, naleznete v našem otázky ledoborce.

Pro pracovní týmy

1. Jaká je nejlepší kariérní rada, jakou jste kdy dostal/a?
2. Kdybyste se nevěnoval/a svému současnému oboru, co byste dělal/a?
3. Jakou dovednost se právě teď snažíš rozvíjet?
4. Popište svůj ideální pracovní den třemi slovy.
5. Kdo měl na vaši kariéru největší vliv?

Pro školení

6. Co si z dneška chcete odnést?
7. Jaký je tvůj oblíbený způsob, jak se učit něco nového?
8. Na co jste během své kariéry změnil názor?
9. Co dělá z někoho dobrého kolegu?
10. Co je nejtěžší, co ses kdy naučil/a dělat?

Pro lehčí chvíle

11. Jaká je tvoje nejoblíbenější karaoke písnička?
12. Káva nebo čaj a jak si je dáte?
13. Jakou kombinaci jídel milujete, zatímco ostatní přijdou divná?
14. Jaký by byl název vaší autobiografie?
15. Jaký je nejhorší módní trend, kterého ses zúčastnil/a?

Pro vzdálené týmy

16. Co se vám na práci z domova líbí nejvíc?
17. Jak vypadá tvoje ranní rutina?
18. Jaký je váš nejlepší tip pro virtuální schůzky?
19. Co je to jedna věc, která vám zpříjemní pracovní prostor?
20. Jak se na konci dne vypnete?

Tipy pro běhání, seznamování se s hrami

1. Přiřaďte hru k prostředí. Jednoslovná kontrola se hodí na týdenní schůzku; žebříček otázek patří na externí schůzku.
2. Jdi první. To, kolik sdílíte, určuje úroveň pro všechny ostatní.
3. Usnadněte si průchod. „Můžete projít“ odstraňuje tlak a většina lidí se stále účastní.
4. Dodržujte čas laskavě, ale pevně. „Skvělý příběh, poslechněme si to od někoho dalšího“ udržuje věci v chodu.
5. Most k práci. Než budete pokračovat, propojte hru s účelem lekce, například: „Teď, když se trochu lépe známe, pojďme tuto otevřenost přinést do dnešního problému.“
6. Zamyslete se nad kulturou. Co se v jedné kultuře jeví jako neškodná zábava, může v jiné působit rušivě. Ve smíšených skupinách se držte práce a bavte se o odlehčených osobních tématech.

Často kladené otázky

Jak dlouho by mělo trvat seznámení se s hrami?

Pět až deset minut na začátku běžné schůzky, 10 až 20 minut během školení a 30 až 60 minut na teambuildingové akci.

Co když se lidem zdá, že jsou nepříjemní?

Začněte s hrami s nízkým tlakem, jako je „Chtěl/a byste raději“ nebo „Odpovědět jedním slovem“, kde všichni odpovídají najednou a nikdo nestojí na místě. Postupně postupně přecházejte k hrám, které zahrnují osobní příběhy, s rostoucí důvěrou a účast vždy ponechte dobrovolnou.

Zjišťujete, že vaše hry fungují pro vzdálené týmy?

Ano. Vzdálené týmy je často potřebují více, protože chaty, které probíhají v kancelářské kuchyni, se neprobíhají přes videohovor. Živé ankety, cloudy slov, diskusní místnosti a chatovací okno vám umožňují hrát většinu her v této příručce online. Další možnosti naleznete v našem hry ledoborce.