Beth yw arddull hyfforddi o arweinyddiaeth? Mae arweinyddiaeth yn trawsnewid yn aruthrol wrth i nifer y rhai sy'n rhoi'r gorau i swyddi a'r rhai sy'n hopianwyr swyddi dyfu'n esbonyddol yn ogystal â chyfranogiad cenedlaethau iau fel Gen Y a Z yn y farchnad lafur.
Wrth i’r genhedlaeth fywiog a deinamig hon gyflwyno eu safbwyntiau, eu gwerthoedd a’u disgwyliadau unigryw, mae’r syniadau traddodiadol am arweinyddiaeth yn cael eu herio a’u hailddiffinio. Mae angen arweinwyr arnynt sy'n barod i rymuso gweithwyr, meithrin eu talent, a thanio ymdeimlad o bwrpas, felly, mae dewis arddull arweinyddiaeth Hyfforddi yn dod yn fwyfwy amlwg.
Ymunwch â ni wrth i ni gamu i ddyfodol arweinyddiaeth, lle mae hyfforddi yn paratoi'r ffordd ar gyfer llwyddiant. Gadewch i ni archwilio beth yw arddull Coacho o arweinyddiaeth, sut mae'n gwneud gwahaniaeth ac awgrymiadau ar gyfer dod yn arweinydd hyfforddi da.
Tabl Cynnwys
Beth yw Arddull Arweinyddiaeth Hyfforddi?
Mae'r arddull Coetsio o arweinyddiaeth yn ddull lle mae arweinwyr yn ymgysylltu'n weithredol ac yn grymuso aelodau eu tîm i wneud y gorau o'u potensial. Yn hytrach na dim ond cyfarwyddo neu gyfarwyddo, mae arweinwyr sy'n mabwysiadu'r arddull hyfforddi yn gweithredu fel mentoriaid, gan arwain unigolion i osod a chyflawni eu nodau. Mae'n cael ei ddisgrifio orau yn llyfr Daniel Goleman'book gyda 5 arddull arwain arall.
Cysylltiedig:
Beth yw Manteision ac Anfanteision Arddull Arweinyddiaeth Hyfforddi?
Manteision arddull arwain hyfforddi a'i anfanteision fel a ganlyn:
| Manteision Arddull arweinyddiaeth hyfforddi | Anfanteision Arddull arweinyddiaeth hyfforddi |
| Yn meithrin twf unigol, yn gwella sgiliau, ac yn rhoi hwb i hyder, gan arwain at well perfformiad a boddhad swydd. | Heb hyfforddiant neu brofiad priodol, gall arweinwyr ei chael yn anodd darparu arweiniad ystyrlon, gan gyfyngu ar fanteision posibl arweinyddiaeth hyfforddi. |
| Yn creu amgylchedd cydweithredol a chynhwysol lle mae aelodau'r tîm yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi, eu parchu a'u hysgogi i gyfrannu eu syniadau a'u hymdrechion gorau. | Yn cynyddu dibyniaeth aelod tîm ar eu harweinydd am arweiniad a gwneud penderfyniadau, gan atal eu hannibyniaeth a'u gallu i ddatrys problemau. |
| Darparu adborth adeiladol, hyrwyddo hunanfyfyrio, a meithrin diwylliant o ddysgu parhaus, arloesi a hyblygrwydd. | Mae angen buddsoddiad sylweddol o amser ac ymdrech. |
| Creu tîm cydlynol sy'n perfformio'n dda sy'n defnyddio cryfderau pob unigolyn, yn hyrwyddo gweledigaeth a rennir, ac yn cyflawni nodau ar y cyd. | Efallai nad dyma'r dull mwyaf effeithlon neu effeithiol mewn sefyllfaoedd sy'n gofyn am benderfyniadau neu gamau gweithredu ar unwaith. |
6 Arddulliau hyfforddi mewn arweinyddiaeth ac enghreifftiau
Mae arweinwyr effeithiol yn meddu ar y gallu i addasu eu harddull hyfforddi yn hyblyg yn seiliedig ar yr amgylchiadau a'r unigolion y maent yn gweithio gyda nhw. Felly, gallai arweinwyr ddefnyddio gwahanol arddulliau o hyfforddi mewn arweinyddiaeth i ddarparu’r lefel briodol o gymorth a her yn seiliedig ar anghenion datblygiadol eu tîm. A dyma'r 6 dull hyfforddi mwyaf cyffredin o arwain ac enghreifftiau.
Hyfforddiant Democrataidd Arddull arweinyddiaeth
Mae'n ddull cyfranogol lle mae arweinwyr yn cynnwys aelodau tîm mewn prosesau gwneud penderfyniadau, gosod nodau a datrys problemau. Mae'n pwysleisio cydweithio, cyfathrebu agored, a pherchnogaeth ar y cyd o ganlyniadau.
Er enghraifft, mae Steve Kerr, sy'n enwog am ei arweinyddiaeth gefnogol, yn cynnal polisi drws agored, yn croesawu awgrymiadau, adborth, a chyfathrebu parhaus gan y tîm.
Hyfforddiant Unbenaethol Arddull arweinyddiaeth
Mae'r arweinwyr yn ymdrin ag arddull gyfarwyddiadol ac awdurdodol pan fyddant am gadw rheolaeth lawn a phennu tasgau a chyfrifoldebau i aelodau'r tîm heb ymgynghori nac ystyried eu barn. Gwnânt benderfyniadau ar sail eu barnau a'u harbenigedd eu hunain, heb ofyn am fewnbwn nac adborth gan y tîm.
Enghraifft dda yw yn ystod cyfarfodydd tîm, mae'r arweinydd yn tueddu i ddominyddu trafodaethau ac yn cyfarwyddo'r sgwrs i gyd-fynd â'u syniadau a'u hoffterau eu hunain.
Arddull arweinyddiaeth o hyfforddi cyfannol
Mae'r arddull hon yn canolbwyntio ar les a datblygiad cyffredinol unigolion, gan ystyried eu hagweddau personol, proffesiynol ac emosiynol. Eu blaenoriaeth yw pwysleisio cydbwysedd bywyd a gwaith, cyflawniad personol, a chreu diwylliant cadarnhaol a chynhwysol.
Un enghraifft yw arweinydd yn ceisio cefnogi nodau proffesiynol aelodau eu tîm tra hefyd yn hyrwyddo mentrau iechyd meddwl ac annog arferion hunanofal.
Hyfforddi Ystyriol Arddull arweinyddiaeth
Os yw'r arweinydd yn pwysleisio'r nodweddion hyn: hunan-ymwybyddiaeth, presenoldeb, a thosturi mewn rhyngweithiadau arweinyddiaeth, mae'n debyg eu bod yn dilyn arweinyddiaeth hyfforddi ystyriol.
Er enghraifft, pan fydd gwrthdaro yn codi o fewn y tîm, mae'r arweinydd yn parhau i fod yn ddigynnwrf ac yn annog deialog agored, gan greu lle diogel i aelodau'r tîm fynegi eu pryderon.
Hyfforddiant Grŵp Arddull arweinyddiaeth
Mae'n seiliedig ar y syniad bod soffa yn gyfrifol am grŵp o unigolion ar yr un pryd, gan ganolbwyntio ar dwf ar y cyd, cydweithio a chyd-gymorth. Maent yn hyrwyddo amgylchedd dysgu lle mae unigolion yn dysgu o safbwyntiau a heriau ei gilydd.
Gallwch ddod o hyd i enghraifft dda o arweinydd hyfforddi grŵp mewn asiantaeth farchnata. Mae'r arweinydd yn debygol o gynnal sesiynau hyfforddi grŵp rheolaidd lle mae aelodau'r tîm yn dod at ei gilydd i drafod tueddiadau'r diwydiant, rhannu strategaethau llwyddiannus, a mynd i'r afael â heriau cyffredin.
Hyfforddiant Trawsnewidiol Arddull arweinyddiaeth
Mae'r arddull hon yn canolbwyntio ar ysbrydoli a grymuso aelodau'r tîm i gyrraedd eu llawn botensial. Mae arweinwyr sy'n defnyddio'r arddull hyfforddi drawsnewidiol yn cymell eu tîm trwy weledigaeth, anogaeth, a chreu ymdeimlad o bwrpas. Maent yn meithrin diwylliant o dwf a datblygiad, gan annog unigolion i wthio y tu hwnt i'w terfynau canfyddedig.
Er enghraifft, mae arddull arwain Ted Lasso yn cyd-fynd ag arddull gyson, barhaus o arweinyddiaeth gadarnhaol, cartref-ganolog, dynol-ganolog.
7 Cam Hyfforddi Arddull Arweinyddiaeth
Er bod arweinwyr hyfforddi fel arfer yn teilwra eu hymagwedd yn seiliedig ar yr unigolyn, sefyllfa, a chanlyniadau dymunol, mae egwyddorion a phrosesau cyffredin i sylwi arnynt. Dyma esboniad o bob cam:
Cwrdd â'ch tîm
Y peth cyntaf y dylai pob arweinydd roi sylw manwl iddo yw ymddygiad, perfformiad, a rhyngweithiadau pob aelod o'r tîm. Ceisiwch arsylwi ar eu cryfderau, meysydd i'w gwella, ac unrhyw batrymau neu faterion a allai godi yn y cyfarfodydd staff cyntaf neu yn ystod gwaith tîm. Mae'r cam hwn yn cynnwys casglu data gwrthrychol a gwybodaeth i lywio'r broses hyfforddi.
Cynnal dadansoddiad
Mae dod i'r ail gam yn weithred o ddadansoddi'r holl ddata perthnasol o'r cam blaenorol. Mae'r cam hwn yn cynnwys asesu perfformiad unigolion a thîm, nodi cryfderau a meysydd i'w gwella, a deall unrhyw heriau neu rwystrau a all fod yn bresennol.
Darparu adborth
Mae'n bwysig bod arddull hyfforddi effeithiol o arwain yn cynnig adborth adeiladol a phenodol yn rheolaidd i aelodau'r tîm yn seiliedig ar y sylwadau a wnaed. Awgrym da yw canolbwyntio ar agweddau cadarnhaol a meysydd i'w gwella, gan roi adborth mewn modd amserol a pharchus. Defnyddio sgiliau gwrando gweithredol i sicrhau bod aelodau'r tîm yn teimlo eu bod yn cael eu clywed a'u deall.
Cymryd rhan mewn ymholiad
Mae'r arweinydd yn cwestiynu penagored a gwrando gweithredol i annog yr unigolyn i fyfyrio ar ei brofiadau, ei feddyliau a'i deimladau ei hun. Mae'r ymholiad hwn yn helpu'r unigolyn i ennill hunan-ymwybyddiaeth, archwilio posibiliadau, a darganfod eu hatebion eu hunain.
Gosod nodau
Mewn cydweithrediad â'r unigolyn, mae'r arweinydd hyfforddi yn helpu i ddiffinio nodau clir ac ystyrlon. Dylai'r nodau hyn fod yn benodol, yn fesuradwy, yn gyraeddadwy, yn berthnasol ac wedi'u cyfyngu gan amser (SMART). Mae gosod nodau yn darparu cyfeiriad a ffocws clir ar gyfer y broses hyfforddi.
Cynllunio camau gweithredu
Unwaith y bydd y nodau wedi'u gosod, mae'r arweinydd yn cynorthwyo'r unigolyn i greu cynllun gweithredu. Mae’r cynllun hwn yn amlinellu’r camau a’r strategaethau penodol y bydd yr unigolyn yn eu cymryd i gyflawni ei nodau. Gall gynnwys gweithgareddau meithrin sgiliau, cyfleoedd dysgu, neu newidiadau ymddygiad.
Gwelliannau gwobrwyo
Trwy gydol y broses arwain arddull hyfforddi, mae'r arweinydd yn cydnabod ac yn dathlu cynnydd a chyflawniadau'r unigolyn. Mae cydnabod gwelliannau yn hybu cymhelliant, yn magu hyder, ac yn atgyfnerthu ymddygiadau cadarnhaol.
8 Awgrymiadau i ddod yn arweinydd hyfforddi da
Yn Arweinydd fel Hyfforddwr, mae'n newid dramatig a sylfaenol. Fel arweinydd, rydych chi am wneud popeth o fewn eich gallu i ysbrydoli ac ysgogi eich gweithwyr. Gyda'r technegau a'r gefnogaeth gywir, gall bron unrhyw un ddod yn well arweinydd hyfforddi. Gallwch ddilyn yr awgrymiadau hyn isod i fynd i'r afael â'ch problemau parhaus yn eich arddull arwain a gwella perfformiad eich tîm a gwaith tîm.
- Os ydych chi am i'ch gweithwyr weithio gyda pharch a dilyn eich hyfforddiant, yn gyntaf mae angen i chi ei gofleidio eich hun, dod yn Model ymddygiad. Arwain trwy esiampl yw'r ffordd gyflymaf o osod y naws ar gyfer gweddill y sefydliad.
- Penderfynu ar feysydd sy'n peri pryder Y Model TYFU, sy'n helpu i nodi nodau, asesu realiti cyfredol, archwilio opsiynau, a phennu ymrwymiad yr unigolyn i weithredu.
- Un o'r rhinweddau arweinyddiaeth hyfforddi gorau yw Dysgu parhaus. Mae'n cynnwys mynd ati i chwilio am wybodaeth, cael y wybodaeth ddiweddaraf am dueddiadau'r diwydiant, mynychu rhaglenni hyfforddi, ceisio adborth, a myfyrio ar brofiadau hyfforddi.
- Mae'r arweinwyr hyfforddi gorau yn deall pwysigrwydd cydbwyso canmoliaeth a beirniadaeth. Mae'n golygu y dylai'r arweinydd roi canmoliaeth ddidwyll a phenodol a chynnig beirniadaeth adeiladol ar yr un pryd.
- Peidiwch ag anghofio Gwneud hyfforddi yn gapasiti sefydliadol. Mae hyn yn cynnwys hyrwyddo diwylliant a meddylfryd hyfforddi ledled y sefydliad cyfan.
- Cael gwared ar y rhwystrau newid fel rhan o'r newid i ddiwylliant dysgu. O blaid dull sy’n canolbwyntio mwy ar hyfforddi, gall arweinwyr hwyluso sgyrsiau agored a chefnogol na chwestiynu manwl gywir, adborth amser real yn hytrach nag adolygu perfformiad canol blwyddyn.
- Bod yn fodlon Addaswch eich strategaeth yn ôl yr angen yn hanfodol ar gyfer aros yn gystadleuol, meithrin arloesedd, a sicrhau llwyddiant hirdymor, ac yna lliniaru risgiau, a chwrdd ag anghenion esblygol eich rhanddeiliaid.
- Peth hanfodol arall i'w wneud yw gofyn amdano Adborth 360 gradd. Trwy ofyn am fewnbwn gan gydweithwyr, is-weithwyr, ac uwch swyddogion, mae arweinwyr yn cael dealltwriaeth gynhwysfawr o'u cryfderau a'u meysydd i'w gwella. Mae'r adborth hwn yn gwella hunanymwybyddiaeth ac yn hwyluso twf personol a phroffesiynol wedi'i dargedu.
Cysylltiedig:
Cwestiynau Cyffredin
Oes gennych chi gwestiwn? Mae gennym ni atebion.
Pwy sy'n enghraifft dda o arweinydd hyfforddi?
Beth yw arddull arwain hyfforddi gydag enghreifftiau?
Beth yw meddylfryd hyfforddi fel arweinydd?
Beth yw'r 4 arddull hyfforddi?
Beth yw'r fframwaith offer hyfforddi enwocaf?
Pa gymwyseddau sydd eu hangen er mwyn i arweinwyr fabwysiadu arddull arwain hyfforddi?
Llinell Gwaelod
Rydym yn byw mewn byd o newid a newid, mae arweinwyr yn chwarae rhan hanfodol wrth arwain unigolion a sefydliadau trwy ansicrwydd ac mae angen trawsnewid diwylliannol i ddisodli'r arddull reoli draddodiadol. Felly, nid oes ffordd well na dechrau gyda steil hyfforddi o arweinyddiaeth. A, peidiwch ag anghofio defnyddio AhaSlides i anfon adborth at eich gweithwyr ac i'r gwrthwyneb.
