Mae llawer o bobl wedi cydnabod Llunio Strategaeth a chynllunio strategol yr un peth, ond nid yw. Cam cyntaf cynllunio strategol yw'r broses ffurfio. I unrhyw gwmni, Ffurfio strategaeth yw'r rhan bwysicaf gan ei fod yn gosod yr Heddluoedd cyn gweithredu, ac yn pwysleisio effeithiolrwydd a rhesymeg.
Felly Beth yw llunio Strategaeth? Yn yr erthygl hon, byddwn yn esbonio mwy am y broses o lunio strategaeth, beth ydyw, y camau i lunio strategaeth, ac awgrymiadau ar gyfer creu strategaeth buddugol ar gyfer pob math o fusnesau.
Tabl Cynnwys
Awgrymiadau ar gyfer Gwell Ymgysylltu
Chwilio am offeryn i ymgysylltu â'ch tîm?
Casglwch aelodau'ch tîm trwy gwis hwyliog ar AhaSlides. Cofrestrwch i gymryd cwis am ddim o lyfrgell templed AhaSlides!
🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️
Beth yw Llunio Strategaeth?
Felly, beth yw llunio strategol? Ffurfio strategaeth yw'r broses o ddiffinio cyfeiriad, amcanion, a chynlluniau sefydliad ar gyfer cyflawni'r amcanion hynny. Mae'n cynnwys dadansoddi cryfderau a gwendidau sefydliad a'r cyfleoedd a'r bygythiadau sy'n bresennol yn ei amgylchedd allanol i ddatblygu cynllun cynhwysfawr ar gyfer cyflawni ei nodau.
Yr Angen am Ffurfio Strategaeth
Yn ystod y broses o lunio strategaeth, mae arweinwyr sefydliad yn ystyried ystod o ffactorau, megis tueddiadau'r farchnad, anghenion cwsmeriaid, ymddygiad cystadleuwyr, datblygiadau technolegol, a gofynion rheoleiddio. Maent hefyd yn asesu adnoddau'r sefydliad, gan gynnwys ei asedau ariannol, dynol a ffisegol, i benderfynu ar y ffordd orau o ddyrannu'r adnoddau hynny i gyflawni ei amcanion.
Mae canlyniad llunio strategaeth fel arfer yn gynllun strategol sy'n amlinellu nodau, amcanion a chamau gweithredu'r sefydliad sydd eu hangen i'w cyflawni. Mae'r cynllun hwn yn darparu fframwaith ar gyfer gwneud penderfyniadau ac yn arwain y broses o ddyrannu adnoddau, yn ogystal â dylunio a gweithredu mentrau a phrosiectau penodol. Mae llunio strategaeth effeithiol yn hanfodol i lwyddiant sefydliad, gan ei fod yn sicrhau bod ei ymdrechion yn cyd-fynd â'i genhadaeth a'i weledigaeth gyffredinol a'i fod mewn sefyllfa dda i gystadlu yn ei farchnadoedd dewisol.
Beth yw'r Tri Math o Ffurfio Strategaeth?
Strategaeth Arweinyddiaeth Costau
Gall cwmni fabwysiadu strategaeth cost-arweinyddiaeth i sicrhau mantais gystadleuol trwy fod yn gynhyrchydd cost isel yn ei ddiwydiant. Mae hyn yn cynnwys nodi ffyrdd o leihau costau tra'n cynnal ansawdd a gwerth i gwsmeriaid. Er enghraifft, mae Walmart yn defnyddio strategaeth arwain costau i gynnig prisiau isel i'w gwsmeriaid trwy drosoli ei raddfa, logisteg, ac effeithlonrwydd cadwyn gyflenwi.
Strategaeth Gwahaniaethu
Strategaeth gystadleuol yn ymwneud â bod yn wahanol. Gallai cwmni gynnig cynhyrchion neu wasanaethau unigryw sy'n cael eu hystyried yn well gan gwsmeriaid yn y ras i aros ar y blaen i'w cystadleuwyr. Mae hyn yn golygu nodi ffyrdd o wahaniaethu rhwng cynhyrchion neu wasanaethau'r cwmni a rhai cystadleuwyr. Er enghraifft, mae Apple yn defnyddio strategaeth wahaniaethu i gynnig cynhyrchion premiwm, arloesol gyda hunaniaeth brand cryf a phrofiad cwsmer.
Strategaeth Ffocws
Gellir defnyddio strategaeth ffocws i gyflawni mantais gystadleuol trwy dargedu segment cwsmer penodol neu gilfach farchnad. Nod hyn yw nodi segment o gwsmeriaid ag anghenion a dewisiadau penodol a theilwra cynhyrchion neu wasanaethau'r cwmni i ddiwallu'r anghenion hynny. Er enghraifft, mae Southwest Airlines yn defnyddio strategaeth ffocws trwy dargedu teithwyr sy'n ymwybodol o'r gyllideb gyda phrofiad cwmni hedfan cost isel, di-ffril sy'n pwysleisio effeithlonrwydd a gwasanaeth cwsmeriaid.
5 Cam yn y Broses Llunio Strategaeth
Er mwyn rhoi eich sefydliad ar y trywydd iawn am flynyddoedd i ddod, mae’n dasg heriol. Fodd bynnag, gyda'r Ffurfio Strategaeth gywir ar y dechrau, mae'n addo y gall y cwmni bennu effeithiolrwydd hirdymor y strategaeth. A dyma 5 cam wrth lunio strategaeth fusnes yn effeithiol:
Cam 1: Ffurfio'r genhadaeth a'r weledigaeth
Y cam cyntaf wrth lunio strategaeth yw diffinio cenhadaeth a gweledigaeth y sefydliad. Mae hyn yn cynnwys egluro pwrpas y sefydliad a sefydlu nodau penodol, mesuradwy y mae'r sefydliad yn ceisio eu cyflawni.
Cofiwch nad yw eich datganiadau cenhadaeth a gweledigaeth yn statig. Dylent esblygu ac addasu wrth i'ch sefydliad dyfu a newid. Adolygwch a diweddarwch nhw yn rheolaidd i sicrhau eu bod yn parhau i adlewyrchu pwrpas a chyfeiriad eich sefydliad.
Cam 2: Sganio Amgylcheddol
Mae'n bryd i sefydliadau nodi bygythiadau a chyfleoedd, cryfderau a gwendidau, mewn geiriau eraill, ffactorau mewnol ac allanol a allai effeithio ar eu llwyddiant.
Mae sganio amgylcheddol yn cynnwys casglu a dadansoddi gwybodaeth yn systematig am ffactorau allanol a allai effeithio ar berfformiad sefydliad. Gall y ffactorau hyn gynnwys tueddiadau economaidd, cymdeithasol, technolegol, amgylcheddol a gwleidyddol, yn ogystal â chystadleuwyr a chwsmeriaid. Diben sganio amgylcheddol yw nodi bygythiadau a chyfleoedd a allai effeithio ar y sefydliad a llywio penderfyniadau strategol. Gall defnyddio dadansoddiad PEST eich helpu yn yr amgylchedd sganio.
Yn ogystal, gall ail gam Llunio Strategaeth ddechrau hefyd Dadansoddiad SWOT. Mae'r dadansoddiad hwn yn darparu dealltwriaeth gynhwysfawr o sefyllfa bresennol y sefydliad ac yn helpu i nodi meysydd i'w gwella.
Cam 3: Nodi'r opsiynau strategol
Mae nodi opsiynau strategol yn gam hollbwysig wrth lunio strategaeth, sy'n cynnwys ystyried gwahanol ddulliau o gyflawni nodau ac amcanion y sefydliad.
Yn seiliedig ar y dadansoddiad sefyllfa yn yr ail gam, dylai'r sefydliad nodi opsiynau strategol ar gyfer cyflawni ei nodau a'i amcanion. Gall hyn gynnwys opsiynau ar gyfer twf, arallgyfeirio, ffocws, neu dreiddiad i'r farchnad.
Cam 4: Gwerthuso'r strategaeth
unwaith opsiynau strategol wedi’u nodi, dylid eu gwerthuso ar sail ffactorau megis dichonoldeb, addasrwydd, derbynioldeb, Elw ar fuddsoddiad (ROI), risg, amserlen, a chost. Dyma rai ffactorau ar gyfer y tîm gweithredol i’w hystyried wrth werthuso opsiynau strategol:
Cam 5: Dewiswch y strategaeth orau
Dewch i'r cam olaf, ar ôl i'r cwmni bwyso a mesur manteision ac anfanteision pob opsiwn strategol yn erbyn nodau ac amcanion, adnoddau ac amgylchedd allanol y sefydliad, mae'r amser yn ymddangos yn iawn i ddewis yr un gorau a datblygu cynllun gweithredu sy'n amlinellu'r camau penodol a gymerir i roi’r strategaeth ar waith.
Beth yw tri math o Ffurfio Strategaeth?
Roedd angen ystyried graddfa Ffurfio Strategaeth ar ddechrau'r cynllunio. Dylai'r tîm rheoli lunio cynlluniau gwahanol ar gyfer pob lefel o reolaeth.
Mae tri math o Ffurfio Strategaeth yn gydnaws â thair lefel gorfforaethol wahanol, fel a ganlyn:
Lefel gorfforaethol
Ar y lefel gorfforaethol, mae llunio strategaeth yn canolbwyntio ar ddiffinio cwmpas a chyfeiriad y sefydliad cyfan. Mae hyn yn cynnwys nodi'r busnesau a'r diwydiannau y bydd y sefydliad yn gweithredu ynddynt, a phennu sut y caiff y busnesau hyn eu rheoli a'u hintegreiddio i gyflawni nodau strategol cyffredinol.
Lefel busnes
Ffocws llunio Strategaeth ar lefel busnes yw datblygu mantais gystadleuol ar gyfer uned fusnes benodol neu linell gynnyrch o fewn y sefydliad. Y nod yw creu gwerth i gwsmeriaid a chynhyrchu elw cynaliadwy i'r sefydliad.
Lefel swyddogaethol
Mae llunio strategaeth lefel swyddogaethol yn cynnwys nodi'r maes swyddogaethol, dadansoddi'r amgylchedd mewnol ac allanol, diffinio amcanion a nodau, datblygu strategaethau a thactegau, a dyrannu adnoddau.
5 Awgrym ar gyfer Ffurfio Strategaeth Lwyddiannus
Cynnal dadansoddiad trylwyr
Cynnal dadansoddiad cynhwysfawr o'r amgylchedd mewnol ac allanol i nodi cryfderau, gwendidau, cyfleoedd a bygythiadau. Bydd hyn yn helpu i ddatblygu dealltwriaeth glir o sefyllfa bresennol y sefydliad a'r ffactorau a allai effeithio ar ei lwyddiant yn y dyfodol.
Gosod amcanion a nodau clir
Pennu amcanion a nodau clir, penodol a mesuradwy sy'n cyd-fynd â chenhadaeth a gweledigaeth y sefydliad. Bydd hyn yn helpu i arwain y broses o wneud penderfyniadau a sicrhau bod adnoddau'n cael eu dyrannu'n effeithiol.
Datblygu agwedd hyblyg ac addasol
Datblygu dull hyblyg ac addasol a all addasu i amodau newidiol y farchnad ac anghenion cwsmeriaid. Bydd hyn yn helpu i sicrhau bod y sefydliad yn parhau i fod yn berthnasol ac yn gystadleuol dros amser.
Cynnwys rhanddeiliaid allweddol
Cynnwys allwedd rhanddeiliaid, megis gweithwyr, cwsmeriaid, cyflenwyr, a phartneriaid, yn y broses llunio strategaeth. Bydd hyn yn helpu i sicrhau bod safbwyntiau a syniadau amrywiol yn cael eu hystyried a bod y strategaeth yn cael ei chefnogi gan y rhai a fydd yn gyfrifol am ei gweithredu.
Monitro a gwerthuso cynnydd
Monitro a gwerthuso cynnydd yn rheolaidd yn erbyn yr amcanion a'r nodau a nodir yn y strategaeth. Bydd hyn yn helpu i nodi meysydd o lwyddiant a meysydd y gallai fod angen eu haddasu a gwneud newidiadau angenrheidiol i sicrhau bod y sefydliad yn aros ar y trywydd iawn.
Taflwch syniadau gydag AhaSlides
Peidiwch ag oedi cyn manteisio ar offer taflu syniadau i ddatblygu a dewis opsiynau strategol yn gynhyrchiol. Gall templedi taflu syniadau AhaSlides sydd wedi'u cynllunio'n dda fod yn fargen dda i'r tîm gweithredol.
Ar ben hynny, gan ddefnyddio AhaSlides gall cydweithio ag aelod o'ch tîm a chynnal arolygon a phleidleisiau i gasglu adborth gan eich tîm a rhanddeiliaid fod yn syniad gwych. Bydd hyn yn helpu i sicrhau bod safbwyntiau pawb yn cael eu hystyried a bod y strategaeth yn cyd-fynd â'u hanghenion a'u disgwyliadau.
Llinell Gwaelod
Os bydd newidiadau strwythurol sylweddol mewn diwydiant, efallai y bydd angen i strategaeth cwmni newid hefyd. Yn yr achos hwnnw, gall llunio strategaeth aml-ddull fod yr ateb gorau. Peidiwch byth â chymylu sefyllfa strategol y cwmni pan fyddwch yn dewis opsiynau strategol ar gyfer y broses weithredu.
Cyf: HBS
Cwestiynau Cyffredin
Mae Ffurfio Strategaeth yn cyfeirio at y…
Mae llunio strategaeth yn cyfeirio at y broses o ddatblygu cynllun neu ddull diffiniedig y bydd sefydliad yn ei ddefnyddio i gyflawni ei nodau ac amcanion. Mae'n gyfnod tyngedfennol mewn rheolaeth strategol ac mae'n cynnwys gwneud penderfyniadau a gosod blaenoriaethau i arwain gweithredoedd a dyraniad adnoddau'r sefydliad. Mae llunio strategaeth fel arfer yn cynnwys yr elfennau allweddol canlynol: Cenhadaeth a Gweledigaeth a Dadansoddiad o'r Amgylchedd Mewnol ac Allanol
Enghreifftiau Ffurfio Strategaeth Gorau?
Mae llunio strategaeth yn broses hanfodol sy'n amrywio'n fawr yn dibynnu ar y sefydliad, ei nodau, a'r dirwedd gystadleuol dylai enghreifftiau o lunio strategaeth fod yn seiliedig ar Strategaeth Arwain Costau, Strategaeth Gwahaniaethu Cynnyrch a Strategaeth Ehangu’r Farchnad…
