Idégenereringsprocessen: 10 teknikker til at sætte gang i kreativitet

Gode ​​idéer kommer sjældent færdige. De fleste kommer fra en gentagelig proces: definer problemet, producer mange muligheder, og indsnævr dem derefter. Den gode nyhed er, at det midterste trin, at generere idéer, kan øves som enhver anden færdighed.

Denne guide forklarer, hvad idégenereringsprocessen er, hvorfor den er vigtig på arbejdet, og ti teknikker, du kan bruge alene eller sammen med et team, med noter om, hvornår hver enkelt passer.

Hvad er idégenereringsprocessen?

Idégenereringsprocessen (ofte kaldet idéudvikling) er den fase af innovation, hvor man producerer så mange mulige ideer som muligt, før man bedømmer nogen af ​​dem. Den ligger mellem at forstå et problem og vælge en løsning. Pointen er at holde idégenerering og evaluering adskilt: Hvis folk kritiserer ideer, som de opstår, opstår der færre ideer.

En simpel version har fire trin:

1. Definer udfordringen som et klart spørgsmål, som f.eks. Hvordan kan vi gøre vores mandagsmøde 15 minutter kortere?
2. Generer et stort antal idéer med en eller flere teknikker nedenfor.
3. Gruppér og vælg de stærkeste idéer ved hjælp af afstemninger eller aftalte kriterier.
4. Test de bedste i små skridt, før man forpligter sig.

Hvorfor idégenereringsprocessen er vigtig

Nye produkter, kampagnevinkler, serviceforbedringer og teamnavne starter alle som idéer. Teams, der genererer idéer med vilje i stedet for at vente på inspiration, har en tendens til at finde muligheder, de ellers ville gå glip af. Nogle almindelige steder, hvor det dukker op:

• Marketing: kampagnekoncepter, annoncevinkler og blog emner.
• Produkt og startups: nye funktioner, brandnavne og positionering.
• Operationer: måder at fjerne spild eller fremskynde en proces.
• Uddannelse og træning: projektemner, diskussionsoplæg og klasseaktiviteter. Se vores formater klar til klasseværelset brainstormingaktiviteter for elever.

10 teknikker til idégenerering

1. Mindmapping og konceptkort

Skriv det centrale emne midt på en side, og forgren dig derefter ud i underemner, og tilføj farver eller små billeder undervejs. Et mindmap viser det store billede og detaljerne på én gang, hvilket gør det nemt at få øje på huller. Et konceptkort er en nær fætter: det markerer linjerne mellem ideer (såsom 'årsager' eller 'er en del af'), så det passer til emner, hvor relationerne betyder mere end hierarkiet.

Bedst til: planlægning, studier og afklaring af et bredt emne.

2. Attributliste

Opdel et produkt, en tjeneste eller et problem i dets dele, såsom størrelse, pris, materialer, brugere og levering. Spørg derefter, hvordan hver del kunne ændre sig. At liste attributter forvandler én vag udfordring til mange små, brugbare.

Bedst til: at forbedre noget, der allerede eksisterer.

3. Omvendt brainstorming

Vend spørgsmålet om. I stedet for "Hvordan kan vi få flere til at abonnere?", så spørg "Hvordan kan vi sikre os, at ingen abonnerer?". Lav en liste over alle svar, og vend dem derefter om til en løsning. Når man ser på et problem fra den anden side, dukker det sædvanlige spørgsmål ofte op.

Bedst til: fastlåste projekter og risikotjek.

4. Hjerneskrivning

Brainwriting er brainstorming på papir. Alle skriver idéer ned i stilhed og deler eller videregiver dem derefter. Dette er vigtigt, fordi mundtlig brainstorming har en kendt svaghed. I et klassisk sæt eksperimenter gennemgik psykologerne Michael Diehl og Wolfgang Stroebe 22 studier, der sammenlignede interaktive brainstorminggrupper med det samme antal mennesker, der arbejdede alene: i 18 af dem kom de personer, der arbejdede alene, foran. Deres egne eksperimenter pegede på 'produktionsblokering', det faktum, at kun én person kan tale ad gangen, som hovedårsagen (Diehl og Stroebe, Tidende Personlighed og Social Psychology, 1987Skrivning fjerner den flaskehals og giver mere stille mennesker den samme plads som selvsikre talere.

Bedst til: blandede grupper og hold, hvor få stemmer dominerer.

5. SCAMPER

SCAMPER er en tjekliste med syv forslag, du kan anvende på en eksisterende idé:

• Erstatning en del, et materiale eller en person.
• Kombiner det med noget andet.
• Tilpasse det til en ny indstilling.
• Ændre dens størrelse, form eller hyppighed.
• Bruges til en anden til et andet publikum.
• Eliminer hvad end der ikke er essentielt.
• Vend om eller omarranger rækkefølgen eller rollerne.

Gennemgå opgaverne én ad gangen, og skriv mindst én idé pr. bogstav.

Bedst til: forbedring af produkter, lektioner og processer.

6. Rollespil

Bed folk om at påtage sig en rolle, såsom en førstegangskunde, en skeptisk leder eller en konkurrent, og besvar udfordringen fra det synspunkt. At træde i en andens sted fremkalder behov og indvendinger, som du ikke selv ville tænke på at tale om.

Bedst til: kundevendt arbejde og servicedesign.

7. Spørgsmål om 'Hvordan kan vi'

Gode ​​idéer følger gode spørgsmål. Omskriv problemet til 'Hvordan kan vi...?', hvilket er åbent nok til at invitere til mange svar, men specifikt nok til at man kan handle på det. Hvis folk tøver med at stille spørgsmål foran kolleger, så indsaml dem anonymt først. Spørgsmål er også nyttige opvarmningsforslag: en kort ord sky At bede om ét ord, der beskriver udfordringen, får alle til at skrive inden for få sekunder.

Bedst til: formulere et problem, før du genererer svar.

8. Live brainstorming i samarbejde

Når teamet arbejder eksternt, eller gruppen er stor, kan idéer indsamles på en delt tavle i realtid. AhaSlides, en idétavle-slide giver deltagerne mulighed for at poste idéer fra deres telefoner, sortere dem i grupper, du har oprettet på forhånd, og derefter stemme på deres favoritter. Indsendelse og afstemning er separate trin, så tidlige idéer forankrer ikke alle andre.

For at køre en, skal du oprette en slide til idétavlen, skrive dit "Hvordan kan vi"-spørgsmål som titel, tilføje grupper, hvis du vil have idéerne sorteret, efterhånden som de ankommer, og aktivere afstemning. Vores guide til online brainstorming dækker den bredere opsætning.

Bedst til: distribuerede teams, workshops og store grupper.

9. Synectics

Synectics bruger analogi til at løse problemer. Deltagerne sammenligner problemet med noget urelateret, såsom en bikube, en lufthavn eller en flod, og låner idéer fra sammenligningen. Metoden blev udviklet af William JJ Gordon og George Prince, mens de arbejdede sammen hos Arthur D. Little, og blev beskrevet i Gordons bog fra 1961 (Synectics WorldDet fungerer bedst med en facilitator og en gruppe mennesker med forskellig baggrund.

Bedst til: Svære problemer, der kræver en ny vinkel.

10. Seks tænkehatte

Edward de Bonos metode giver hver person, eller hver diskussionsrunde, én tankemåde ad gangen. Hvid er fakta, rød er følelser og fornemmelser, sort er risici, gul er fordele, grøn er nye ideer, og blå styrer processen (De Bono-gruppen). Fordi alle bærer den samme hat på én gang, stopper gruppen med at diskutere på tværs af tilstande. Brug tiden med den grønne hat til at generere og de andre hatte til at teste.

Bedst til: strukturere en diskussion og stoppe tidlig kritik.

Sådan vælger du en teknik

Tips til en bedre session

• Adskil generering fra bedømmelse. Saml først, vurder senere.
• Sæt et talmål. At bede om 20 idéer på 10 minutter skubber folk ud over de åbenlyse.
• Bland teknikker. Start alene (hjerneskrivning), del derefter på en tavle, og stem derefter.
• Indsnævret med stemmer. En kort afstemning forvandler en lang liste til en shortliste med et enkelt klik.

Vigtige takeaways

• Idégenereringsprocessen er definere, generere, udvælge og teste. Generering og vurdering er adskilt.
• Ved at skrive idéer ned, før du deler dem, undgår du begrænsningen på én taler ad gangen ved mundtlig brainstorming.
• Vælg den teknik, der passer til problemet: SCAPPER for eksisterende ting, omvendt brainstorming for fastlåste ting, en idétavle til fjerne grupper.
• Afslut med en afstemning, så sessionen slutter med en liste over forslag, ikke en bunke noter.

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er de fire måder at generere idéer på?

Fire pålidelige måder er at stille spørgsmål, skrive idéer ned, lave forbindelser mellem uafhængige ting (analogi og mindmapping) og eksperimentere med de idéer, du allerede har.

Hvad er den mest populære idéteknik?

Brainstorming er den mest kendte og mest udbredte metode inden for erhvervslivet og uddannelse. Brainwriting, SCAMPER og mindmapping er almindelige alternativer, når mundtlig brainstorming går i stå.

Hvor mange idéer skal en session producere?

Sigt først efter kvantitet. Der er ikke noget fast antal, men at sætte et mål som 20 idéer på 10 minutter holder folk i gang med at bevæge sig ud over de åbenlyse svar.

Kan jeg lave idégenerering online?

Ja. En online idétavle lader folk indsende og stemme fra deres telefoner, i rummet eller eksternt.