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5 erfolgreiche Beispiele für transformative Führung

5 erfolgreiche Beispiele für transformative Führung

Arbeit

Jane Ng 30 August 2022 6 min lesen

Transformationale Führung ist eine der effektivsten Arten von Führung die in Unternehmen und Organisationen weit verbreitet ist. Also was ist das Beispiele für transformative Führung?

Transformationale Führungskräfte sind inspirierend und können positive Veränderungen auf allen Ebenen bewirken, von Einzelpersonen bis hin zu großen Gruppen, um größere Ziele zu erreichen.

Dieser Artikel hilft Managern, diese Stile anhand von 7 Beispielen für transformative Führung zu verstehen. Lass uns anfangen!

Was ist transformative Führung?

Haben Sie schon einmal eine Führungskraft getroffen, die es geschafft hat, Teamziele zu kommunizieren und alle Teammitglieder stark zu inspirieren? Dieser Führungsstil wird als Transformational Leadership bezeichnet.

Der transformative Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass er Menschen dazu ermutigt und inspiriert, selbst innovativ zu sein – und so zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beiträgt. Sie konzentrieren sich auf den Aufbau eines starken Sinns für Unternehmenskultur, Eigenverantwortung und Autonomie bei der Arbeit.

Beispiele für transformative Führung
Mitarbeiter geben sich die Hand und helfen Kollegen beim Treppensteigen. Team unterstützt, wächst zusammen. Vektorillustration für Teamwork, Mentoring, Kooperationskonzept

Transformationale Führungskräfte betreiben kein Mikromanagement – ​​stattdessen vertrauen sie auf die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter, ihre Arbeit zu bewältigen. Dieser Führungsstil ermöglicht es den Mitarbeitern, kreativ zu sein, mutig zu denken und bereit zu sein, durch Coaching und Mentoring neue Lösungen vorzuschlagen.

Transaktionale vs. transformative Führung

Viele Menschen sind verwirrt zwischen den beiden Konzepten Transformation und Transaktion DesignHier sind einige Unterschiede: 

  • Bedeutung: Der Transaktionsstil ist eine Art der Führung, bei der Belohnungen und Bestrafungen als Grundlage für die Initiierung von Anhängern verwendet werden. Während Transformational ein Führungsstil ist, bei dem ein Leiter sein Charisma und seinen Enthusiasmus einsetzt, um seine Anhänger zu beeinflussen.
  • Konzept: Der Transaktionsführer betont seine Beziehung zu seinen Anhängern. Im Gegensatz dazu legt transformative Führung den Fokus auf die Werte, Überzeugungen und Bedürfnisse seiner Anhänger.
  • Natur: Transactional Leadership ist reaktiv, während Transformational Leadership proaktiv ist.
Beispiele für transformative Führung – Foto: freepik
  • Am besten geeignet für: Transaktionale Führung eignet sich am besten für ein stabiles Umfeld, aber Transformation eignet sich für ein chaotisches Umfeld.
  • Ziel: Transaktionale Führung arbeitet daran, die bestehenden Bedingungen der Organisation zu verbessern. Andererseits arbeitet Transformational Leadership daran, die bestehenden Bedingungen der Organisation zu verändern.
  • Menge: Bei der transaktionalen Führung gibt es nur einen Leiter in einem Team. In der transformativen Führung kann es mehr als eine Führungskraft in einem Team geben.
  • Motivation: Transaktionale Führung konzentriert sich auf Planung und Ausführung, während transformative Führung Innovationen vorantreibt.

Beispiele für transaktionale Führung:

Fallbeispiel: Der Direktor einer Supermarktkette trifft sich einmal im Monat mit jedem Teammitglied, um zu besprechen, wie sie die monatlichen Bonusziele des Unternehmens erreichen und übertreffen können. Jedes der fünf umsatzstärksten Mitglieder im Distrikt erhält eine Geldprämie.

Beispiel aus dem wirklichen Leben: Bill Gates – Während der gesamten Entwicklung von Microsoft hat Bills Dominanz in der Transaktionsführung zum phänomenalen Wachstum der Organisation beigetragen. 

Vor- und Nachteile von Transformational Leadership

Transformationale Führung ist die richtige Wahl, wenn sich Ihre geschäftlichen Anforderungen ändern. Dieser Stil ist nichts für neu gegründete Unternehmen, die die Struktur und den Arbeitsprozess noch nicht abgeschlossen haben.

Beispiele für transformative Führung – Foto: cookie_studio

Vorteile

  • Ermöglichen und fördern Sie die Entwicklung neuer Ideen
  • Gewährleistung eines Gleichgewichts zwischen kurzfristigen Visionen und langfristigen Zielen
  • Aufbau von Vertrauen zwischen den Mitgliedern der Organisation
  • Förderung von Integrität und Empathie für andere (hohe emotionale Intelligenz – EQ)

Nachteile

  • Nicht geeignet für neue Unternehmen
  • Erfordert eine klare Organisationsstruktur
  • Funktionieren nicht gut mit bürokratischen Modellen

5 erfolgreiche Beispiele für transformative Führung

Beispiele für transformative Führung in der Wirtschaft

  • Jeff Bezos

Als Gründer von Amazon hat Jeff Bezos immer verstanden, dass ein erfolgreiches Unternehmen kundenorientiert ist. Trotz der Einwände von Reportern in dem Clip bietet Bezos eine kühne Vision davon, was aus dem größten Online-Händler der Welt werden wird – und wie er es liefern wird.

Amazon ist das perfekte Modell für transformative Führung und zeigt, dass Dinge in großem Umfang erreicht werden können, wenn man auf einer Reihe kurzfristiger Ziele aufbaut.

Beispiele für transformative Führung im Sport

  • Billy Beane (Baseball der Major League)

Billy Beane, Executive Vice President der Baseball-Marke Oakland Athletics, ist ein Pionier bei der Änderung lang gehegter Überzeugungen über Strukturen und Prozesse. 

Durch die Anwendung fortschrittlicher Analysetechniken auf die Rekrutierungsstrategie von Athletics können seine Trainerkollegen potenzielle Neuverpflichtungen identifizieren, die von ihren Gegnern übersehen oder unterbewertet wurden. 

Nicht nur im Sportbereich, sondern Beanes Techniken haben auch potenzielle Anwendungen in der Geschäftswelt.

Transformationale Führungsbeispiele in der Politik

  • Barack Obama

Barack Hussein Obama ist ein US-amerikanischer Politiker und Rechtsanwalt und der 44. Präsident der Vereinigten Staaten.

US-Botschafterin Susan Rice kommentierte, dass Obama „den Menschen das Gefühl gibt, dass ihre Ansichten gehört und geschätzt werden. Selbst wenn Ihre Meinung nicht ausgewählt wird, haben Sie dennoch das Gefühl, dass Ihre Vision wertvoll ist. Umso begeisterter unterstützen Sie seine endgültige Entscheidung.“

Barack Obama glaubt, dass Menschen ohne persönliche Meinungen, die der Gemeinschaft zugute kommen, leicht von der Kritik anderer Personen beeinflusst werden. Wenn sie sich nicht selbst beibringen, eine klare Meinung zu haben, werden sie viel Zeit damit verbringen, ihre Pläne zu ändern und keine große Führungskraft zu werden.

Beispiele für transformative Führung – Bild: freepik

Beispiele für transformative Führung im Menschenrechtsaktivismus

  • Martin Luther King jr. (1929 – 1968)

Er war ein großer amerikanischer Menschenrechtsaktivist und wird der Welt für seine Beiträge für immer in Erinnerung bleiben.

Martin Luther King gilt als einer der berühmtesten Transformationsführer der Geschichte.

Mit 35 Jahren wurde er der jüngste Träger des Friedensnobelpreises. Als er gewann, setzte er das Preisgeld von 54,123 US-Dollar ein, um die Bewegung für Menschenrechte weiterzuentwickeln.

1963 hielt King seine berühmte Rede „I Have a Dream“, in der er sich ein Amerika vorstellte, in dem Menschen aller Rassen gleichberechtigt lebten.

Transformationale Führungsbeispiele in der Medienbranche

  • Oprah Winfrey

Oprah Winfrey – „Die Königin aller Medien“. Sie moderierte von 1986 bis 2011 die Oprah Winfrey Show. Es war die bestbewertete Talkshow der Geschichte und Winfrey wurde der reichste Mann des Afroamerikaners des 20. Jahrhunderts.

Das Time Magazine nannte sie in den Jahren 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 und 2009 eine seiner einflussreichsten Personen. Ein Forbes-Artikel vom Oktober 2010 feiert Winfrey als transformative Führungskraft, weil sie ihre Mitarbeiter dazu inspirieren konnte, ihre Vision zu verwirklichen und gleichzeitig die Massenattraktivität zu wahren .

Wie man transformative Führung verbessert

Hier sind 4 Schritte, die Sie unternehmen können, um transformationale Führung zu verbessern:

Habe eine klare Vision

Sie müssen Ihren Mitarbeitern ein klares und überzeugendes Leitbild vermitteln. Diese Vision ist der Grund, warum Sie – und Ihre Mitarbeiter – jeden Morgen aufwachen. Daher müssen die Manager die Kernwerte und die Fähigkeiten der Untergebenen als die verfügbaren Ressourcen verstehen, die es zu schaffen gilt leistungsstarke Teams

Motivieren Sie alle

Erzählen Sie Ihren Mitarbeitern inspirierende Geschichten – damit sie die Vorteile erkennen, die sich aus der Verfolgung Ihrer Vision ergeben. Nicht nur einmal – Sie müssen regelmäßig mit Ihren Untergebenen interagieren, die Unternehmensvision an ihren Interessen ausrichten und ihnen zeigen, was Sie tun können, um sie zu verwirklichen.

Bild: freepik

Bauen Sie Vertrauen zu den Mitarbeitern auf

Als Transformational Leader müssen Sie regelmäßig direkt mit jedem Teammitglied kommunizieren. Ziel ist es, ihren Entwicklungsbedarf zu ermitteln und herauszufinden, was Sie tun können, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Überwachen Sie den Geschäftsbetrieb

Es ist nicht ungewöhnlich, dass Führungskräfte eine strategische Vision entwickeln, sich aber nicht bemühen, sie umzusetzen. Um dieses Problem zu lösen, ist die Kommunikation innerhalb des Unternehmens unerlässlich. Alle Mitglieder müssen sich ihrer Rolle bewusst sein und wissen, wie ihre Leistung gemessen wird.

Andererseits sind auch klare und (SMART) Ziele unerlässlich. Zu diesen Zielen gehört Kurzarbeit, die Unternehmen zu schnellen Erfolgen verhelfen und alle Mitarbeiter begeistern kann.

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Abschließende Überlegungen 

Transformational Leadership ist möglicherweise nicht in jeder Situation die richtige Wahl. Der Vorteil dieses Führungsstils ist jedoch die Fähigkeit, das volle Entwicklungspotenzial des Unternehmens „freizusetzen“.

Manager müssen sich ständig auf die Verbesserung der Führungsqualitäten konzentrieren – um die Mitarbeiter zu stärken und die richtige Richtung für das Unternehmen zu bestimmen.

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