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6 Beispiele für leistungsstarke Teams im Jahr 2023, die die Welt verändern!

6 Beispiele für leistungsstarke Teams im Jahr 2023, die die Welt verändern!

Arbeit

Jane Ng Februar 06 2023 5 min lesen

Ist es einfach, ein leistungsstarkes Team zu führen? Der Aufbau und die Entwicklung leistungsstarker Teams ist immer das größte Ziel von Führungskräften. Es erfordert Mut und pflegende Eigenschaften, um zu besseren Geschäftspraktiken beizutragen.

Lassen Sie uns herausfinden, wie man leistungsstarke Teams aufbaut und Beispiele für leistungsstarke Teams die durch Teamwork die bestmöglichen Ergebnisse erzielt und in diesem Artikel die Welt verändert haben.

#1 Was sind Hochleistungsteams?

Bevor wir uns mit dem Aufbau und der Entwicklung eines leistungsstarken Teams befassen, lassen Sie uns definieren, was es ist!

Ein Hochleistungsteam ist ein Team, das durch offene, wechselseitige Kommunikation, Vertrauen, gemeinsame Ziele, klare Arbeitsrollen und eine gute Problemlösung in jedem Konflikt nach Exzellenz bei der Arbeit strebt. Jedes Teammitglied übernimmt die Verantwortung für seine eigene Arbeitsbelastung und seine eigenen Aktionen.

Kurz gesagt, ein Hochleistungsteam ist ein Modell mit hervorragenden Einzelpersonen, die ein hervorragendes Team aufbauen, um hervorragende Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Wir werden dieses Konzept später anhand von Beispielen für leistungsstarke Teams besser verstehen.

Foto: freepik.com

Vorteile des Aufbaus leistungsstarker Teams:

  • Sie sind eine Sammlung von Talenten und Fähigkeiten
  • Sie haben viele bahnbrechende Ideen und Beiträge
  • Sie verfügen über Fähigkeiten zum kritischen Denken und Feedback im Arbeitsprozess
  • Sie wissen, wie man die Moral in harten Arbeitszeiten verbessert
  • Sie garantieren immer eine bessere Produktivität als zuvor

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#2 Merkmale leistungsstarker Teams

Die Schaffung von Hochleistungsteams erfordert, dass Einzelpersonen als diejenigen beschrieben werden können, die:

Haben Sie eine klare Richtung, Ziele und Ambitionen

Eine hervorragende Person muss jemand sein, der versteht, was er will und was getan werden muss, um das Ziel zu erreichen. Insbesondere sind ihre Ziele immer klar und spezifisch für jeden Schritt und jeden Meilenstein.

Wissen, wie man sich seiner eigenen Mission verpflichtet

Hochleistungsteams wissen, wie sie aus den meisten täglichen Gewohnheiten Disziplin und Motivation erzeugen können, um ihren Zielen treu zu bleiben.

Zum Beispiel leisten sie nur 2 Stunden lang intensive Arbeit und lehnen es vollständig ab, Chatten, Facebook oder das Lesen von Online-Nachrichten zu nutzen oder sich von ihnen ablenken zu lassen.

Foto: Tirachardz

Tragen Sie immer bei, kooperieren Sie und ermutigen Sie Teammitglieder

Leistungsstarke Teammitglieder wissen immer, wie man als Team arbeitet. Sie haben nicht nur ein gutes Zuhören, sondern auch Empathiefähigkeiten, um Teamkollegen zum richtigen Zeitpunkt zu unterstützen und die Ziele des Teams immer an die erste Stelle zu setzen.

Arbeiten mit hohen Anforderungen

Um in einem effektiven und leistungsstarken Team zu sein, muss natürlich jeder Einzelne ein Experte auf seinem Gebiet werden und über ein extrem gutes Zeitmanagement, Aufgabenmanagement und Kommunikationsfähigkeiten verfügen.

Darüber hinaus erfordert die Arbeit unter hohem Druck auch einen gesunden Lebensstil, um das Arbeitsleben in Einklang zu bringen.

Beispiele für leistungsstarke Teams sind in der Regel solche mit nicht mehr als 8 Personen. Zu viele Menschen bedeuten „Koordinationsprobleme, erhöhten Stress und verminderte Produktivität“. Erwägen Sie die Verwendung eines Rekrutierungsformats, das es aktuellen Teammitgliedern ermöglicht, eine Rolle bei der Gewinnung und Auswahl ihrer zukünftigen Kollegen zu spielen.

#3 Wie man leistungsstarke Teams aufbaut

Legen Sie Stretch-Ziele fest

Führungskräfte, die wissen, wie man Stretch Goals setzt, schaffen eine enorme Motivation für die Mitglieder.

Gemäß Maslows Motivationspyramide möchte der instinktive Teil von jedem von uns etwas Außergewöhnliches tun, was andere Menschen nicht tun können, um „sich auszudrücken“.

Wenn Ihre Mitarbeiter etwas Außergewöhnliches leisten wollen. Geben Sie ihnen eine Chance, indem Sie sich ein bahnbrechendes Ziel setzen, damit jeder Mitarbeiter stolz darauf ist, Teil des Teams zu sein.

Regie führen statt befehlen

Wenn Sie in einem „Command and Control“-Geschäft arbeiten, sind Sie daran gewöhnt, Mitarbeitern „Befehle“ zu erteilen. Dadurch werden die Mitarbeiter passiv. Sie werden nur damit beschäftigt sein, darauf zu warten, dass der Chef die Arbeit zuweist und fragt, was zu tun ist.

Seien Sie also der Chef, der Orientierung kennt, statt zu fragen, und Vorschläge statt Lösungen gibt. Ihre Mitarbeiter müssen automatisch Brainstorming betreiben und viel proaktiver und kreativer mit ihren Aufgaben umgehen, um ein leistungsstarkes Team zu entwickeln.

Bild: Storyset

Kommunizieren und inspirieren

In Gesprächen mit Mitarbeitern sollten Sie die Mission, Vision des Unternehmens oder einfach das Ziel teilen.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen:

  • Was sind die Prioritäten des Unternehmens und des Teams?
  • Wie tragen sie zu dieser gemeinsamen Vision und diesem gemeinsamen Ziel bei?

Glauben Sie, Ihre Mitarbeiter wissen es bereits? Nein, das tun sie noch nicht.

Wenn Sie es nicht glauben, stellen Sie dem Mitarbeiter diese Frage: „Was hat das Team gerade an erster Stelle?“

Vertrauen aufbauen

Wenn Mitarbeiter denken, dass ihr Chef nicht vertrauenswürdig ist, dann werden sie keine Verpflichtung zur Arbeit haben. Das Wichtigste, was das Vertrauen einer Führungskraft schafft, ist Integrität. Halten Sie Ihre Versprechen gegenüber Ihren Mitarbeitern ein. Wenn es nicht funktioniert, dann setze dich mit den Konsequenzen auseinander und gib stattdessen ein neues Versprechen.

Insbesondere sollte es regelmäßig sein Teambindungen und Teamgeist fördernde Aktivitäten den Zusammenhalt des Teams zu stärken.

# 4: 6 Beispiele für leistungsstarke Teams

Apollo der NASA Leistungsstarke Teams

Die Apollo-1969-Mission der NASA im Jahr 11 war ein wichtiger Meilenstein für Wissenschaft und Menschheit und eine beeindruckende Demonstration eines leistungsstarken Projektteams.

Neil Armstrong, Buzz Aldrin und Michael Collins wären ohne die Bemühungen des Support-Teams nicht in die Geschichte eingegangen – jahrelange vorherige Forschung und Expertise haben es dieser Mission ermöglicht, stattzufinden und erfolgreich zu sein.

Foto: freepik

Projekt Aristoteles – Google High-Performing Teams Case

Genau das hat Google 2012 erforscht und gelernt, um „perfekte“ Teams aufbauen zu können. Es war das „Aristotle“-Projekt, das von Abeer Dubey, einem der People Analytics-Manager von Google, gestartet wurde.

Patrick Lencioni Leistungsstarke Teams

Der globale Vordenker Patrick Lencioni zeigt, dass ein leistungsstarkes Team auf 4 wesentlichen Säulen aufbaut: Disziplinen, grundlegende Verhaltensweisen, der ideale Teamplayer und Arten von Genies.

Katzenbach und Smith – Leistungsstarke Teams

Katzenbach und Smith (1993) stellten fest, dass leistungsstarke Teams über eine effektive Kombination von Fähigkeiten verfügen müssen, wie z. B. technische Fähigkeiten, zwischenmenschliche Fähigkeiten, Problemlösung und Entscheidungsfindung.

Schauen Sie sich den Artikel an Katzenbach und Smith

Weisheit: Katzenbachs und Smiths Modell der Teamgrundlagen

Agile Hochleistungsteams

Leistungsstarke agile Teams bestehen aus Personen mit einem breiten Spektrum an Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Arbeit aus ihrem Rückstand effizient zu erledigen. Die Teammitglieder müssen aufgeschlossen und hochmotiviert sein. Das Team muss sowohl Autorität als auch Verantwortung haben, um die ihm zugewiesenen Ziele zu erreichen.

Wikipedia Leistungsstarke Teams

Wikipedia ist das interessanteste Beispiel für leistungsstarke Teams.

Freiwillige Autoren und Redakteure tragen dazu bei, indem sie Wissen und Fakten über die Welt an die Website weitergeben, um eine zugängliche und leicht verständliche Datenbank zu schaffen.

Schlußfolgerung

Hier sind Beispiele und Strategien zum Aufbau von Beispielen für leistungsstarke Teams. AhaFolien hofft, dass Sie den Weg finden, der für Sie am besten funktioniert, um sowohl eine großartige Führungskraft als auch ein großartiger Mitarbeiter zu sein.

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