Αναζητάτε Παραδείγματα Στρατηγικού Σχεδίου; Η κατοχή ενός στρατηγικού σχεδίου είναι απαραίτητη για την ανάπτυξη κάθε επιχείρησης ή οργανισμού. Ένα καλά σχεδιασμένο σχέδιο μπορεί να κάνει τη διαφορά στην επιτυχία του εγχειρήματός σας. Σας βοηθά να έχετε ένα ρεαλιστικό όραμα για το μέλλον και να μεγιστοποιήσετε τις δυνατότητες της εταιρείας.
Έτσι, αν δυσκολεύεστε να αναπτύξετε ένα στρατηγικό σχέδιο για την επιχείρηση ή τον οργανισμό σας. Σε αυτήν την ανάρτηση ιστολογίου, θα συζητήσουμε α παράδειγμα στρατηγικού σχεδίου μαζί με λίγες διασκεδαστικές ιδέες για στρατηγικό σχεδιασμό και εργαλεία που μπορούν να χρησιμεύσουν ως οδηγός για να σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε ένα επιτυχημένο σχέδιο.
Πίνακας περιεχομένων
Συμβουλές για καλύτερη δέσμευση
Ψάχνετε για ένα εργαλείο για να προσελκύσετε την ομάδα σας;
Συγκεντρώστε τα μέλη της ομάδας σας με ένα διασκεδαστικό κουίζ στο AhaSlides. Εγγραφείτε για να λάβετε δωρεάν κουίζ από τη βιβλιοθήκη προτύπων AhaSlides!
🚀 Πιάσε το δωρεάν κουίζ ☁️
Τι είναι ένα στρατηγικό σχέδιο;
Ένα στρατηγικό σχέδιο είναι ένα σχέδιο που περιγράφει τους μακροπρόθεσμους στόχους, τους στόχους και τις στρατηγικές ενός οργανισμού για την επίτευξή τους.
Είναι ένας οδικός χάρτης που βοηθά τον οργανισμό σας να προετοιμάσει και να διαθέσει πόρους, προσπάθειες και ενέργειες για την επίτευξη του οράματος και της αποστολής του.
Συγκεκριμένα, ένα στρατηγικό σχέδιο διαρκεί συνήθως 3-5 χρόνια και μπορεί να απαιτεί από τον οργανισμό να αξιολογήσει την τρέχουσα θέση του με τα δυνατά του σημεία, τις αδυναμίες, τις δυνατότητες και το ανταγωνιστικό του επίπεδο. Με βάση αυτή την ανάλυση, ο οργανισμός θα καθορίσει τους στρατηγικούς του στόχους και στόχους (πρέπει να είναι SMART: συγκεκριμένα, μετρήσιμα, επιτεύξιμα, σχετικά και χρονικά δεσμευμένα).
Στη συνέχεια, το σχέδιο θα απαριθμήσει τα απαιτούμενα βήματα και τις ενέργειες για την επίτευξη αυτών των στόχων, καθώς και τους απαραίτητους πόρους, χρονοδιαγράμματα και μέτρα απόδοσης για την παρακολούθηση της προόδου και της επιτυχίας.
Για να διασφαλιστεί η επιτυχία, το στρατηγικό σας σχέδιο χρειάζεται εργαλεία που βοηθούν στον προγραμματισμό, τη διαχείριση, την επικοινωνία, τη συνεργασία και την υπευθυνότητα για να βοηθήσουν τον οργανισμό να παραμείνει συγκεντρωμένος και να τηρήσει τη ροή εργασίας.
Παραδείγματα Στρατηγικού Σχεδίου
Ακολουθούν ορισμένα μοντέλα στρατηγικού σχεδιασμού που μπορεί να χρησιμοποιήσει η επιχείρησή σας:
1/ Ανάλυση SWOT – Παράδειγμα Στρατηγικού Σχεδίου
Το μοντέλο ανάλυσης SWOT αναπτύχθηκε από Άλμπερτ Χάμφρεϊ. Αυτό το μοντέλο είναι ένα πολύ γνωστό μοντέλο επιχειρηματικής ανάλυσης για οργανισμούς που θέλουν να δημιουργήσουν ένα στρατηγικό σχέδιο αξιολογώντας τέσσερις παράγοντες:
- S – Δυνάμεις
- W – Αδυναμίες
- O – Ευκαιρίες
- Τ – Απειλές
Με αυτούς τους παράγοντες, ο οργανισμός σας μπορεί να κατανοήσει την τρέχουσα κατάστασή του, τα πλεονεκτήματα και τους τομείς όπου χρειάζεται βελτίωση. Επιπλέον, ο οργανισμός σας μπορεί να εντοπίσει τις εξωτερικές απειλές που μπορεί να τον επηρεάσουν και τις ευκαιρίες που μπορεί να εκμεταλλευτεί στο παρόν ή στο μέλλον.
Αφού έχουν μια τέτοια επισκόπηση, οι οργανισμοί θα έχουν μια σταθερή βάση για αποτελεσματικό σχεδιασμό, αποφεύγοντας τους κινδύνους αργότερα.
Παράδειγμα Στρατηγικού Σχεδίου: Για να σας βοηθήσουμε να κατανοήσετε καλύτερα πώς να χρησιμοποιήσετε την ανάλυση SWOT για να αναπτύξετε ένα στρατηγικό σχέδιο, θα δώσουμε ένα παράδειγμα.
Έχετε μια μικρή επιχείρηση που πουλά χειροποίητα προϊόντα σαπουνιού. Ακολουθεί μια ανάλυση SWOT της επιχείρησής σας:
| δυνατά: – Προϊόντα υψηλής ποιότητας με φυσικά συστατικά – Έχετε ήδη μια πιστή πελατειακή βάση με στενή εικόνα επωνυμίας – Να έχετε πιστοποιητικό παραγωγής και προμήθειας υψηλής ποιότητας – Η εξυπηρέτηση πελατών εκτιμάται | Αδυναμίες: – Περιορισμένο μάρκετινγκ και διαφήμιση, αδύναμα κανάλια διαδικτυακής επικοινωνίας – Οι περισσότερες πωλήσεις προέρχονται από μια ενιαία τοποθεσία λιανικής – Λίγοι τύποι προϊόντων, με τα περισσότερα προϊόντα να εστιάζουν σε ένα μόνο άρωμα |
| Ευκαιρίες: – Αυξανόμενη ζήτηση της αγοράς για φυσικά και βιολογικά προϊόντα – Οι πελάτες ενδιαφέρονται περισσότερο για προϊόντα αυτοφροντίδας και υγειονομικής περίθαλψης – Δυνατότητα επέκτασης της διανομής μέσω ηλεκτρονικού εμπορίου και συνεργασιών με καταστήματα δώρων | Απειλές: – Αυξημένος ανταγωνισμός από άλλους κατασκευαστές φυσικών σαπουνιών – Η οικονομική ύφεση θα μπορούσε να επηρεάσει τις πωλήσεις – Οι αλλαγές στις προτιμήσεις ή τις τάσεις των καταναλωτών μπορεί να επηρεάσουν τη ζήτηση |
Με βάση αυτή την ανάλυση SWOT, η επιχείρησή σας μπορεί να αναπτύξει ένα στρατηγικό σχέδιο που εστιάζει σε
- Επέκταση των καναλιών διανομής προϊόντων
- Ανάπτυξη νέων σειρών προϊόντων
- Βελτιώστε το διαδικτυακό μάρκετινγκ και τη διαφήμιση
Με αυτήν τη στρατηγική, μπορείτε να αξιοποιήσετε τα δυνατά σας σημεία, όπως προϊόντα υψηλής ποιότητας και εξατομικευμένη εξυπηρέτηση πελατών.
2/ Balanced Scorecard Model – Παράδειγμα Στρατηγικού Σχεδίου
Το Balanced Scorecard Model είναι ένα μοντέλο στρατηγικού σχεδιασμού που βοηθά τις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν βιώσιμα και αξιόπιστα μέσω και των 4 πτυχών:
- Χρηματοοικονομική: Οι οργανισμοί πρέπει να μετρούν και να παρακολουθούν τα οικονομικά αποτελέσματα, συμπεριλαμβανομένων των σταθερών δαπανών, των εξόδων απόσβεσης, της απόδοσης επένδυσης, της απόδοσης της επένδυσης, του ρυθμού αύξησης των εσόδων κ.λπ.
- Οι πελάτες: Οι οργανισμοί πρέπει να μετρούν και να αξιολογούν την ικανοποίηση των πελατών, μαζί με την ικανότητά τους να ικανοποιούν τις ανάγκες των πελατών.
- Εσωτερική διαδικασία: Οι οργανισμοί πρέπει να μετρούν και να αξιολογούν πόσο καλά τα πάνε.
- Μάθηση & Ανάπτυξη: Οι οργανισμοί εστιάζουν στην εκπαίδευση και στη βοήθεια των εργαζομένων τους να αναπτυχθούν, βοηθώντας τους να βελτιώσουν τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους για να διατηρήσουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά.
Παράδειγμα στρατηγικού σχεδίου: Ακολουθεί ένα παράδειγμα που θα σας βοηθήσει να κατανοήσετε περισσότερα σχετικά με αυτό το μοντέλο:
Υποθέτοντας ότι είστε ιδιοκτήτης μιας διάσημης μάρκας καφέ, δείτε πώς εφαρμόζετε αυτό το μοντέλο στο στρατηγικό σας σχέδιο.
| Χρηματοοικονομικά | Στόχος: Αύξηση εσόδων κατά 45% τα επόμενα 3 χρόνια Στόχοι: – Αύξηση της μέσης αξίας παραγγελίας κατά 10% μέσω υπερπώλησης και cross-selling – Επεκτείνετε τα κανάλια διανομής και τα υποκαταστήματα για να προσεγγίσετε νέους πελάτες και να αυξήσετε τα έσοδα Διαστάσεις: – Ρυθμός αύξησης εσόδων – Μέση αξία παραγγελίας – Αριθμός νέων καναλιών διανομής – Αριθμός νέων καταστημάτων |
| Πελάτης | Στόχος: Βελτίωση της ικανοποίησης και της αφοσίωσης των πελατών Στόχοι: – Ανάπτυξη νέων γεύσεων για επέκταση του μενού προϊόντων – Εφαρμόστε ένα πρόγραμμα επιβράβευσης αφοσίωσης για να ενθαρρύνετε τις επαναλαμβανόμενες αγορές Μετρήσει: – Βαθμολογία ικανοποίησης πελατών – Ποσοστό διατήρησης πελατών – Αριθμός νέων προϊόντων που πωλήθηκαν |
| Εσωτερικές επιχειρηματικές διαδικασίες | Στόχος: Βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής και μείωση του κόστους Στόχοι: – Εκσυγχρονισμός των διαδικασιών παραγωγής για μείωση του κόστους εργασίας – Βελτιστοποίηση της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας για τη μείωση του κόστους υλικών Μετρήσει: – Χρόνος κύκλου παραγωγής – Κόστος υλικού ανά φλιτζάνι – Κόστος εργασίας ανά φλιτζάνι |
| Μάθηση και ανάπτυξη | Στόχος: Ανάπτυξη δεξιοτήτων και γνώσεων των εργαζομένων για την υποστήριξη της ανάπτυξης Στόχοι: – Παροχή συνεχούς κατάρτισης και ευκαιριών ανάπτυξης – Καλλιεργήστε μια κουλτούρα καινοτομίας και συνεχούς βελτίωσης Μετρήσει: – Βαθμολογία ικανοποίησης εργαζομένων – Αριθμός ωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο – Αριθμός νέων ιδεών για προϊόντα που δημιουργούνται από υπαλλήλους |
Το μοντέλο Balanced Scorecard διασφαλίζει ότι μια επιχείρηση εξετάζει όλες τις πτυχές των λειτουργιών της και παρέχει ένα πλαίσιο για τη μέτρηση της προόδου και την προσαρμογή των στρατηγικών ανάλογα με τις ανάγκες.
3/ Μοντέλο Στρατηγικής Blue Ocean – Παράδειγμα Στρατηγικού Σχεδίου
Μοντέλο στρατηγικής του μπλε ωκεανού είναι μια στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης μιας νέας αγοράς στην οποία δεν υπάρχει ανταγωνισμός ή ο ανταγωνισμός είναι περιττός.
Υπάρχουν έξι βασικές αρχές για την επιτυχή εφαρμογή μιας στρατηγικής για το γαλάζιο του ωκεανού.
- Ανακατασκευή των ορίων της αγοράς: Οι επιχειρήσεις πρέπει να ξαναχτίσουν τα όρια της αγοράς για να ξεφύγουν από τον ανταγωνισμό και να σχηματίσουν μπλε ωκεανούς.
- Εστιάστε στη μεγάλη εικόνα, όχι στους αριθμούς: Οι επιχειρήσεις πρέπει να επικεντρωθούν στη μεγάλη εικόνα όταν σχεδιάζουν τη στρατηγική τους. Μην κολλάτε σε λεπτομέρειες.
- Πηγαίνετε πέρα από τις υπάρχουσες απαιτήσεις: Αντί να εστιάζουν σε υπάρχοντα προϊόντα ή υπηρεσίες, πρέπει να εντοπίσουν αυτούς που δεν είναι πελάτες ή δυνητικοί πελάτες.
- Λάβετε σωστά τη στρατηγική ακολουθία: Οι επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργήσουν μια πρόταση αξίας που να τις διαφοροποιεί και να προσαρμόζουν τις εσωτερικές διαδικασίες, τα συστήματα και τους ανθρώπους.
- Ξεπεράστε τα οργανωτικά εμπόδια. Για να εφαρμόσει με επιτυχία τη Στρατηγική του Μπλε Ωκεανού, η επιχείρηση θα χρειαστεί συμμετοχή από όλα τα επίπεδα του οργανισμού και θα επικοινωνήσει αποτελεσματικά τη στρατηγική.
- Εκτέλεση Στρατηγικής. Οι επιχειρήσεις εφαρμόζουν στρατηγική ελαχιστοποιώντας τους λειτουργικούς κινδύνους και αποτρέποντας το σαμποτάζ εκ των έσω.
Παράδειγμα Στρατηγικού Σχεδίου: Το παρακάτω είναι ένα παράδειγμα εφαρμογών του Μοντέλου του Μπλε Ωκεανού.
Ας συνεχίσουμε να υποθέτουμε ότι είστε ιδιοκτήτης επιχείρησης βιολογικού σαπουνιού.
- Ανακατασκευή των ορίων της αγοράς: Η επιχείρησή σας μπορεί να καθορίσει έναν νέο χώρο αγοράς δημιουργώντας μια σειρά σαπουνιών που είναι μόνο για ευαίσθητες επιδερμίδες.
- Εστιάστε στη μεγάλη εικόνα, όχι στους αριθμούς: Αντί να εστιάζετε μόνο στα κέρδη, η επιχείρησή σας μπορεί να δημιουργήσει αξία για τους πελάτες δίνοντας έμφαση στα φυσικά και βιολογικά συστατικά στα προϊόντα σαπουνιού.
- Πηγαίνετε πέρα από τις υπάρχουσες απαιτήσεις: Μπορείτε να αξιοποιήσετε τη νέα ζήτηση εντοπίζοντας μη πελάτες, όπως εκείνους με ευαίσθητο δέρμα. Στη συνέχεια, δημιουργήστε επιτακτικούς λόγους για να χρησιμοποιήσουν το προϊόν σας.
- Λάβετε σωστά τη στρατηγική ακολουθία: Η επιχείρησή σας μπορεί να δημιουργήσει μια πρόταση αξίας που την ξεχωρίζει από τους ανταγωνιστές, σε αυτήν την περίπτωση με φυσικά και βιολογικά συστατικά. Στη συνέχεια, ευθυγραμμίστε τις εσωτερικές διαδικασίες, τα συστήματα και τους ανθρώπους του για να εκπληρώσει αυτή την υπόσχεση.
- Ξεπεράστε τα οργανωτικά εμπόδια: Για να εφαρμόσετε με επιτυχία αυτήν τη στρατηγική, η επιχείρησή σας χρειάζεται υποστήριξη από όλα τα επίπεδα ενδιαφερόμενων μερών για αυτό το νέο προϊόν.
- Εκτέλεση Στρατηγικής: Η επιχείρησή σας μπορεί να δημιουργήσει μετρήσεις απόδοσης και να προσαρμόσει τη στρατηγική με την πάροδο του χρόνου για να διασφαλίσει ότι αποδίδουν αποτελεσματικά.
Εργαλεία για αποτελεσματικό στρατηγικό σχεδιασμό
Ακολουθούν ορισμένα δημοφιλή εργαλεία που θα σας βοηθήσουν να έχετε ένα αποτελεσματικό στρατηγικό σχέδιο:
Εργαλεία για συλλογή και ανάλυση δεδομένων
#1 – Ανάλυση PEST
Το PEST είναι ένα εργαλείο ανάλυσης που βοηθά την επιχείρησή σας να κατανοήσει τη «μεγάλη εικόνα» του επιχειρηματικού περιβάλλοντος (συνήθως μακρο-περιβαλλοντικό) στο οποίο συμμετέχετε, εντοπίζοντας έτσι ευκαιρίες και πιθανές απειλές.
Η ανάλυση PEST θα αξιολογήσει αυτό το περιβάλλον μέσω των ακόλουθων 4 παραγόντων:
- Πολιτική: Θεσμικοί και νομικοί παράγοντες μπορούν να επηρεάσουν τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη οποιουδήποτε κλάδου.
- Οικονομικά: Οι οργανισμοί πρέπει να δώσουν προσοχή τόσο στους βραχυπρόθεσμους όσο και στους μακροπρόθεσμους οικονομικούς παράγοντες και στην κρατική παρέμβαση για να αποφασίσουν σε ποιους κλάδους και τομείς θα επενδύσουν.
- Κοινωνικός: Κάθε χώρα και περιοχή έχει τις δικές της μοναδικές πολιτιστικές αξίες και κοινωνικούς παράγοντες. Αυτοί οι παράγοντες δημιουργούν τα χαρακτηριστικά των καταναλωτών σε αυτές τις περιοχές, τα οποία έχουν τεράστιο αντίκτυπο σε όλα τα προϊόντα, τις υπηρεσίες, τις αγορές και τους καταναλωτές.
- Τεχνολογία: Η τεχνολογία είναι ένας σημαντικός παράγοντας επειδή έχει βαθύ αντίκτυπο στα προϊόντα, τις υπηρεσίες, τις αγορές, τους προμηθευτές, τους διανομείς, τους ανταγωνιστές, τους πελάτες, τις διαδικασίες παραγωγής, τις πρακτικές μάρκετινγκ και τη θέση των οργανισμών.
Η ανάλυση PEST βοηθά την επιχείρησή σας να κατανοήσει το επιχειρηματικό περιβάλλον. Από εκεί, μπορείτε να σχεδιάσετε ένα σαφές στρατηγικό σχέδιο, να αξιοποιήσετε στο έπακρο τις ευκαιρίες που σας παρουσιάζονται, να ελαχιστοποιήσετε τις απειλές και να ξεπεράσετε εύκολα τις προκλήσεις.
#2 – Οι Πέντε Δυνάμεις του Πόρτερ
Οι Five Forces αντιπροσωπεύουν 5 ανταγωνιστικές δυνάμεις που πρέπει να αναλυθούν για να αξιολογηθεί η μακροπρόθεσμη ελκυστικότητα μιας αγοράς ή ενός τμήματος σε έναν συγκεκριμένο κλάδο, βοηθώντας έτσι την επιχείρησή σας να έχει μια αποτελεσματική στρατηγική ανάπτυξης.
Εδώ είναι αυτές οι 5 δυνάμεις
- Απειλή από νέους αντιπάλους
- Δύναμη των προμηθευτών
- Απειλή από υποκατάστατα προϊόντα και υπηρεσίες
- Δύναμη των πελατών
- Ο σκληρός ανταγωνισμός των ανταγωνιστών στον ίδιο κλάδο
Αυτοί οι πέντε παράγοντες έχουν διαλεκτική σχέση μεταξύ τους, δείχνοντας τον ανταγωνισμό στον κλάδο. Επομένως, πρέπει να αναλύσετε αυτούς τους παράγοντες και να αναπτύξετε στρατηγικές για να προσδιορίσετε τι είναι ιδιαίτερα ελκυστικό και εξαιρετικό για την επιχείρηση.
#3 – Ανάλυση SWOT
Περισσότερο από το να είναι μοντέλο στρατηγικού σχεδιασμού, το SWOT είναι ένα πολύτιμο εργαλείο για τη διεξαγωγή ανάλυσης αγοράς. Χρησιμοποιώντας το SWOT, μπορείτε να εντοπίσετε τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές του οργανισμού σας πριν εφαρμόσετε μια επιτυχημένη στρατηγική.
Εργαλεία Ανάπτυξης και Εφαρμογής Στρατηγικής
#4 – Σχεδιασμός σεναρίου
Ο σχεδιασμός σεναρίων είναι ένα εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού που εξετάζει πολλαπλά μελλοντικά σενάρια και αξιολογεί τις δυνατότητές τους για έναν οργανισμό.
Η διαδικασία σχεδιασμού σεναρίου έχει δύο στάδια:
- Προσδιορισμός των βασικών αβεβαιοτήτων και τάσεων που θα μπορούσαν να διαμορφώσουν το μέλλον.
- Ανάπτυξη πολλαπλών σεναρίων απόκρισης με βάση αυτούς τους παράγοντες.
Κάθε σενάριο περιγράφει ένα διαφορετικό πιθανό μέλλον, με το δικό του μοναδικό σύνολο υποθέσεων και αποτελεσμάτων. Εξετάζοντας αυτά τα σενάρια, ο οργανισμός σας μπορεί να κατανοήσει καλύτερα διάφορα πιθανά μέλλοντα που μπορεί να αντιμετωπίσει και να αναπτύξει στρατηγικές που είναι πιο ανθεκτικές και προσαρμόσιμες.
#5 – Ανάλυση αλυσίδας αξίας
Το μοντέλο ανάλυσης αλυσίδας αξίας είναι ένα αναλυτικό εργαλείο για την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο οι δραστηριότητες εντός του οργανισμού σας θα δημιουργήσουν αξία για τους πελάτες.
Υπάρχουν τρία βήματα για την εκτέλεση μιας ανάλυσης αλυσίδας αξίας για έναν οργανισμό:
- Χωρίστε τις δραστηριότητες του οργανισμού σε κύριες δραστηριότητες και υποστηρικτικές δραστηριότητες
- Ανάλυση κόστους για κάθε δραστηριότητα
- Προσδιορίστε τις θεμελιώδεις δραστηριότητες που δημιουργούν ικανοποίηση πελατών και οργανωτική επιτυχία
Από τα τρία παραπάνω βήματα, ο οργανισμός σας μπορεί να μετρήσει πιο αποτελεσματικά τις δυνατότητές του προσδιορίζοντας και αξιολογώντας κάθε δραστηριότητα. Στη συνέχεια, κάθε δραστηριότητα δημιουργίας αξίας θεωρείται ένας πόρος για τη δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για τον οργανισμό.
#6 – Κρίσιμοι Παράγοντες Επιτυχίας
Οι Κρίσιμοι Παράγοντες Επιτυχίας (CSF) αναφέρονται στις αιτίες που οδηγούν στην επιτυχία μιας επιχείρησης ή καθορίζουν τι πρέπει να κάνουν οι εργαζόμενοι για να βοηθήσουν την επιχείρησή τους να πετύχει.
Μερικές χρήσιμες ερωτήσεις για τον προσδιορισμό του ΚΠΣ της επιχείρησής σας περιλαμβάνουν:
- Ποιοι παράγοντες είναι πιθανό να οδηγήσουν στο επιθυμητό αποτέλεσμα της επιχείρησης;
- Ποιες απαιτήσεις πρέπει να υπάρχουν για να παραχθεί αυτό το αποτέλεσμα;
- Ποια εργαλεία χρειάζεται η επιχείρηση για να πετύχει αυτόν τον στόχο;
- Ποιες δεξιότητες χρειάζεται η επιχείρηση για να επιτύχει αυτόν τον στόχο;
Ορίζοντας το ΚΠΣ, η επιχείρησή σας μπορεί να δημιουργήσει ένα κοινό σημείο αναφοράς για το τι πρέπει να κάνει για να επιτύχει τους στόχους της, παρακινώντας έτσι το εργατικό δυναμικό να φτάσει εκεί.
#7 – Ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας
Εκτός από ένα μοντέλο στρατηγικού σχεδιασμού, το Balanced Scorecard είναι ένα εργαλείο διαχείρισης απόδοσης που σας βοηθά να παρακολουθείτε την πρόοδο προς τους στρατηγικούς σας στόχους. Σας βοηθά επίσης να μετρήσετε και να κοινοποιήσετε την πρόοδό σας στους ενδιαφερόμενους.
#8 – Καμβάς στρατηγικής Blue Ocean
Εκτός από το ότι λειτουργεί ως μοντέλο στρατηγικού σχεδιασμού, το Blue Ocean Strategy Canvas βοηθά στην αναγνώριση νέων ευκαιριών στην αγορά ευθυγραμμίζοντας τις προσφορές του οργανισμού σας με εκείνες των ανταγωνιστών σας.
Χρησιμοποιώντας αυτό το εργαλείο, μπορείτε να εντοπίσετε τομείς όπου ο οργανισμός σας μπορεί να ξεχωρίσει και να δημιουργήσει νέα ζήτηση.
Εργαλεία για τη μέτρηση και την αξιολόγηση
#9 – Βασικοί δείκτες απόδοσης
Οι βασικοί δείκτες απόδοσης (KPIs) είναι ένα εργαλείο για τη μέτρηση και την αξιολόγηση της απόδοσης της εργασίας. Οι KPI συνήθως εκφράζονται μέσω αριθμών, αναλογιών και ποσοτικών δεικτών, για να αντικατοπτρίζουν την απόδοση ομάδων ή τμημάτων της επιχείρησης.
Οι KPI βοηθούν τις επιχειρήσεις να παρακολουθούν και να αξιολογούν την απόδοση των εργαζομένων με διαφανή, σαφή, συγκεκριμένο και δίκαιο τρόπο, χάρη σε συγκεκριμένα δεδομένα.
>> Μάθετε περισσότερα για KPI έναντι OKR
Εργαλεία για καταιγισμό ιδεών
#10 – Χαρτογράφηση μυαλού
Η χαρτογράφηση του μυαλού είναι ένα οπτικό εργαλείο που μπορεί να χρησιμοποιηθεί κατά τη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού για να βοηθήσει με τον καταιγισμό ιδεών και την οργάνωση ιδεών. Είναι μια μέθοδος οπτικής αναπαράστασης πληροφοριών και ιδεών με τη σχεδίαση ενός διαγράμματος.
Εκτός από το ότι βοηθά στην ανακάλυψη νέων ιδεών, βοηθά στην εύρεση συνδέσεων μεταξύ διαφόρων στρατηγικών στόχων, οι οποίοι μπορούν να διασφαλίσουν ότι το στρατηγικό σχέδιο είναι ολοκληρωμένο και αποτελεσματικό.
Πώς σας βοηθά το AhaSlides με τον στρατηγικό σχεδιασμό;
AhaSlides προσφέρει πολλά χαρακτηριστικά που μπορεί να είναι χρήσιμο για τον στρατηγικό σας σχεδιασμό.
Το AhaSlides σάς επιτρέπει να δημιουργείτε ελκυστικές και διαδραστικές παρουσιάσεις που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την επικοινωνία σύνθετων ιδεών ή τη συλλογή σχολίων. Μαζί με προκατασκευασμένα πρότυπα, έχουμε επίσης χαρακτηριστικά όπως ζωντανές δημοσκοπήσεις, αινίγματακαι ζήστε Ερωτήσεις και απαντήσεις συνεδρίες που σας βοηθούν να ενθαρρύνετε τη δέσμευση. Εκτός από τη διασφάλιση ότι όλοι οι ενδιαφερόμενοι έχουν φωνή και μπορούν να συνεισφέρουν στη διαδικασία σχεδιασμού.
Εκτός από το σύννεφο λέξης επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να συνεργάζονται και να δημιουργούν νέες ιδέες κατά τη διάρκεια του στρατηγικού σχεδιασμού, που μπορούν να βοηθήσουν στον εντοπισμό νέων ευκαιριών ή λύσεων σε προκλήσεις που μπορεί να προκύψουν.
Συνολικά, το AhaSlides είναι ένα πολύτιμο εργαλείο για στρατηγικό σχεδιασμό, καθώς προωθεί την επικοινωνία, τη συνεργασία και τη λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων.
Βασικές τακτικές
Το να έχει ένα καλά καθορισμένο παράδειγμα στρατηγικού σχεδίου είναι κρίσιμο για κάθε οργανισμό να επιτύχει τους στόχους και τους στόχους του. Επομένως, με τις πληροφορίες στο άρθρο, ο οργανισμός σας μπορεί να αναπτύξει ένα πλήρες στρατηγικό σχέδιο που να είναι σύμφωνο με το όραμα και την αποστολή του, με αποτέλεσμα τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και επιτυχία.
Και μην ξεχνάτε χρησιμοποιώντας διάφορα εργαλεία και μοντέλα στρατηγικού σχεδιασμού, όπως ανάλυση SWOT, Balanced Scorecard και Blue Ocean Strategy,… ο οργανισμός σας μπορεί να εντοπίσει τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές του, να παρακολουθεί την πρόοδο προς τους στόχους του και να αναπτύξει καινοτόμες στρατηγικές να διαφοροποιηθεί στην αγορά.
Επιπλέον, ψηφιακά εργαλεία όπως το AhaSlides μπορούν να βοηθήσουν στην αποτελεσματικότητα της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού.
Συχνές Ερωτήσεις
Παράδειγμα καλύτερου στρατηγικού σχεδίου πληροφορικής;
Η δημιουργία ενός ολοκληρωμένου στρατηγικού σχεδίου πληροφορικής είναι απαραίτητη προκειμένου οι οργανισμοί να ευθυγραμμίσουν τις τεχνολογικές τους πρωτοβουλίες με τους γενικούς επιχειρηματικούς τους στόχους. Αν και δεν υπάρχει ούτε ένα «καλύτερο» στρατηγικό σχέδιο πληροφορικής που να ταιριάζει σε όλους τους οργανισμούς, να θυμάστε ότι οι Βασικές Πρωτοβουλίες θα πρέπει να περιλαμβάνουν: (1) Προσδιορισμό μεγάλων πρωτοβουλιών και έργων πληροφορικής για την περίοδο προγραμματισμού. (2) Λεπτομερείς περιγραφές κάθε πρωτοβουλίας, συμπεριλαμβανομένων των στόχων, του πεδίου εφαρμογής και των αναμενόμενων αποτελεσμάτων. και (3) Ευθυγράμμιση κάθε πρωτοβουλίας με συγκεκριμένους στρατηγικούς στόχους.
Τι είναι ο αποτελεσματικός στρατηγικός σχεδιασμός;
Ο αποτελεσματικός στρατηγικός σχεδιασμός είναι μια δομημένη και προνοητική διαδικασία που χρησιμοποιούν οι οργανισμοί για να καθορίσουν το μακροπρόθεσμο όραμά τους, να θέσουν σαφείς στόχους και να καθορίσουν τις ενέργειες που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων τους. Ο αποτελεσματικός στρατηγικός σχεδιασμός υπερβαίνει τη δημιουργία ενός εγγράφου. Περιλαμβάνει τη συμμετοχή των ενδιαφερομένων, την ευθυγράμμιση των πόρων και τη συνεχή προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες.
