Multaj homoj agnoskis Strategia Formulado kaj strategia planado kiel la sama, sed ĝi ne estas. La unua paŝo de strategia planado estas la formulprocezo. Por iu ajn kompanio, Formuli strategion estas la plej grava parto, ĉar ĝi metas la Fortojn antaŭ ol fari agon, kaj emfazas efikecon kaj raciaĵon.
Do Kio estas Strategia formuliĝo? En ĉi tiu artikolo, ni klarigos pli pri la procezo de formulado de strategio, kio ĝi estas, la paŝoj por formuli strategion, kaj konsiletojn por krei gajnan formulon de Strategio por ĉiaj entreprenoj.
Enhavtabelo
Konsiloj por Pli bona Engaĝiĝo
Ĉu vi serĉas ilon por engaĝi vian teamon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo sur AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de la ŝablono-biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kio estas Strategia Formulo?
Do, kio estas strategia formuliĝo? Strategiformuliĝo estas la procezo de difinado de la direkto de organizo, celoj, kaj planoj por atingado de tiuj celoj. Ĝi implikas analizi la fortojn kaj malfortojn de organizo kaj la ŝancojn kaj minacojn ĉeestantaj en ĝia ekstera medio por evoluigi ampleksan planon por atingi ĝiajn celojn.
La Bezono de Strategia Formulo
Dum la procezo de strategioformuliĝo, la gvidantoj de organizo pripensas gamon da faktoroj, kiel ekzemple merkattendencoj, klientbezonoj, konkurantkonduto, teknologiaj evoluoj, kaj reguligaj postuloj. Ili ankaŭ taksas la resursojn de la organizo, inkluzive de ĝiaj financaj, homaj kaj fizikaj aktivaĵoj, por determini kiel plej bone asigni tiujn resursojn por atingi ĝiajn celojn.
La rezulto de strategioformulo estas tipe strategia plano kiu skizas la celojn, celojn kaj agojn de la organizo postulataj por atingi ilin. Ĉi tiu plano disponigas kadron por decidiĝo kaj gvidas la asignon de resursoj, same kiel la dezajnon kaj efektivigon de specifaj iniciatoj kaj projektoj. Efika strategioformulo estas kritika al la sukceso de organizo, ĉar ĝi certigas ke ĝiaj klopodoj estas akordigitaj kun ĝia ĝenerala misio kaj vizio kaj ke ĝi estas bone poziciigita por konkuri en siaj elektitaj merkatoj.
Kio estas la Tri Tipoj de Strategia Formulo?
Kosta Gvidada Strategio
Firmao povas adopti kostan gvidadstrategion por atingi konkurencivan avantaĝon estante la malaltkosta produktanto en sia industrio. Ĉi tio implikas identigi manierojn redukti kostojn konservante kvaliton kaj valoron por klientoj. Ekzemple, Walmart uzas kostan gvidadstrategion por oferti malaltajn prezojn al siaj klientoj utiligante ĝian skalon, loĝistikon kaj provizoĉen-efikecojn.
Diferenciga Strategio
Konkurenciva strategio temas pri esti malsama. Firmao povus oferti unikajn produktojn aŭ servojn, kiuj estas perceptitaj kiel superaj de klientoj en la vetkuro por resti antaŭ rivaloj. Ĉi tio implikas identigi manierojn diferencigi la produktojn aŭ servojn de la firmao de tiuj de konkurantoj. Ekzemple, Apple uzas diferencigan strategion por oferti altkvalitajn, novigajn produktojn kun forta markoidenteco kaj klienta sperto.
Fokusa Strategio
Enfokusiga strategio povas esti utiligita por atingi konkurencivan avantaĝon celante specifan klientsegmenton aŭ merkatniĉon. Ĉi tio celas identigi segmenton de klientoj kun specifaj bezonoj kaj preferoj kaj adapti la produktojn aŭ servojn de la firmao por renkonti tiujn bezonojn. Ekzemple, Sudokcidenta Flugkompanioj uzas fokusan strategion celante buĝetkonsciajn vojaĝantojn kun malmultekosta, senriĉa flugkompania sperto, kiu emfazas efikecon kaj klientservadon.
5 Paŝoj en Strategia Formulprocezo
Por meti vian organizon sur la ĝustan vojon dum venontaj jaroj, ĝi estas malfacila tasko. Tamen, kun la ĝusta Strategia Formulo komence, ĝi promesas, ke la kompanio povas determini la longtempan efikecon de la strategio. Kaj jen 5 paŝoj por efike formuli komercan strategion:
Paŝo 1: Formulante la mision kaj vizion
La unua paŝo en strategioformulo devas difini la mision kaj vizion de la organizo. Ĉi tio implicas klarigi la celon de la organizo kaj establi specifajn, mezureblajn celojn, kiujn la organizo celas atingi.
Memoru, ke viaj misiaj kaj vidaj deklaroj ne estas senmovaj. Ili devus evolui kaj adaptiĝi dum via organizo kreskas kaj ŝanĝiĝas. Regule reviziu kaj ĝisdatigu ilin por certigi, ke ili daŭre reflektas la celon kaj direkton de via organizo.
Paŝo 2: Media Skanado
Estas tempo por organizoj identigi minacojn kaj ŝancojn, fortojn kaj malfortojn, alivorte, internajn kaj eksterajn faktorojn kiuj povas influi ilian sukceson.
Media skanado implikas la sisteman kolekton kaj analizon de informoj pri eksteraj faktoroj kiuj povas influi la efikecon de organizo. Ĉi tiuj faktoroj povas inkluzivi ekonomiajn, sociajn, teknologiajn, mediajn kaj politikajn tendencojn, same kiel konkurantojn kaj klientojn. La celo de media skanado estas identigi minacojn kaj ŝancojn kiuj povas influi la organizon kaj informi strategiajn decidojn. Uzi PEST-analizon povas helpi vin en la skana medio.
Krome, la dua paŝo de Strategia Formulo ankaŭ povas komenciĝi SWOT-analizo. Ĉi tiu analizo disponigas ampleksan komprenon de la nuna pozicio de la organizo kaj helpas identigi areojn por plibonigo.
Paŝo 3: Identigu la strategiajn elektojn
Identigi strategiajn elektojn estas kritika paŝo en formulado de strategio, kiu implikas pripensi malsamajn alirojn por atingi la celojn kaj celojn de la organizo.
Surbaze de la situacia analizo en la dua paŝo, la organizo devus identigi strategiajn elektojn por atingi siajn celojn kaj celojn. Ĉi tio povas inkluzivi elektojn por kresko, diversigo, fokuso aŭ merkata penetrado.
Paŝo 4: Taksi la strategion
iam strategiaj elektoj estis identigitaj, ili devus esti taksitaj surbaze de faktoroj kiel fareblo, taŭgeco, akcepteblo, Reveno de investo (ROI), risko, tempokadro kaj kosto. Jen kelkaj faktoroj por la plenuma teamo konsideri dum taksado de strategiaj elektoj:
Paŝo 5: Elektu la plej bonan strategion
Venu al la fina paŝo, post kiam la kompanio pesas la avantaĝojn kaj malavantaĝojn de ĉiu strategia opcio kontraŭ la celoj kaj celoj, rimedoj kaj ekstera medio de la organizo, la tempo ŝajnas ĝusta elekti la plej bonan kaj evoluigi agadplanon kiu skizas la specifajn paŝojn. tio estos prenita por efektivigi la strategion.
Kio estas tri specoj de Strategia Formulo?
La skalo de Strategy Formation devis esti pripensita komence de la planado. La administra teamo devus formuli malsamajn planojn por ĉiu nivelo de administrado.
Tri specoj de Strategia Formulo estas kongruaj kun tri malsamaj kompaniaj niveloj, jene:
Korporacia nivelo
Sur la kompania nivelo, strategioformuliĝo temigas difinado de la amplekso kaj direkto de la tuta organizo. Ĉi tio inkluzivas identigi la entreprenojn kaj industriojn en kiuj la organizo funkcios, kaj determini kiel ĉi tiuj entreprenoj estos administritaj kaj integritaj por atingi ĝeneralajn strategiajn celojn.
Komerca nivelo
La fokuso de Strategiformulo ĉe la komerca nivelo evoluigas konkurencivan avantaĝon por specifa komercsekcio aŭ produktserio ene de la organizo. La celo estas krei valoron por klientoj kaj generi daŭrigeblajn profitojn por la organizo.
Funkcia nivelo
La funkci-nivela strategioformuliĝo implikas identigi la funkcian areon, analizi la internan kaj eksteran medion, difinante celojn kaj celojn, evoluigante strategiojn kaj taktikojn, kaj asignante resursojn.
5 Konsiloj por Formuli Sukcesan Strategion
Faru profundan analizon
Faru ampleksan analizon de la interna kaj ekstera medio por identigi fortojn, malfortojn, ŝancojn kaj minacojn. Ĉi tio helpos evoluigi klaran komprenon pri la nuna pozicio de la organizo kaj la faktoroj kiuj povas influi ĝian estontan sukceson.
Fiksu klarajn celojn kaj celojn
Fiksu klarajn, specifajn kaj mezureblajn celojn kaj celojn, kiuj kongruas kun la misio kaj vizio de la organizo. Ĉi tio helpos gvidi decidon kaj certigi, ke rimedoj estas efike asignitaj.
Disvolvu flekseblan kaj adaptan aliron
Disvolvu flekseblan kaj adaptan aliron, kiu povas adaptiĝi al ŝanĝiĝantaj merkatkondiĉoj kaj klientbezonoj. Ĉi tio helpos certigi, ke la organizo restas grava kaj konkurenciva laŭlonge de la tempo.
Impliku ĉefajn koncernatojn
Engaĝi ŝlosilon interesataj, kiel ekzemple dungitoj, klientoj, provizantoj, kaj partneroj, en la strategioformulprocezo. Ĉi tio helpos certigi, ke diversaj perspektivoj kaj ideoj estas konsiderataj kaj ke la strategio estas subtenata de tiuj, kiuj respondecos pri ĝia efektivigo.
Monitoru kaj taksu progreson
Monitori kaj taksi progreson regule kontraŭ la celoj kaj celoj fiksitaj en la strategio. Ĉi tio helpos identigi areojn de sukceso kaj areojn kiuj eble bezonas alĝustigon kaj fari necesajn ŝanĝojn por certigi, ke la organizo restas survoje.
Cerbumu kun AhaSlides
Ne hezitu utiligi cerbumajn ilojn por disvolvi kaj elekti strategiajn elektojn produktive. La bone desegnitaj cerboŝtormaj ŝablonoj de AhaSlides povas esti bona interkonsento por la administra teamo.
Plue, uzante AhaSlides kunlabori kun via teamano kaj fari enketojn kaj balotenketojn por kolekti komentojn de via teamo kaj koncernatoj povas esti mirinda ideo. Ĉi tio helpos certigi, ke ĉies perspektivoj estas konsiderataj kaj ke la strategio kongruas kun iliaj bezonoj kaj atendoj.
malsupra Linio
Se estas gravaj strukturaj ŝanĝoj en industrio, ankaŭ la strategio de kompanio eble devos ŝanĝi. En tiu kazo, plur-alira strategioformulo povas esti la plej bona solvo. Neniam malklarigu la strategian pozicion de la kompanio kiam vi elektas strategiajn elektojn por la efektiviga procezo.
Referenco: HBS
Oftaj Demandoj
Strategia Formulo rilatas al la...
Strategiformuliĝo rilatas al la procezo de evoluigado de klare difinita plano aŭ aliro kiun organizo uzos por atingi siajn celojn kaj celojn. Ĝi estas kritika fazo en strategia administrado kaj implikas fari decidojn kaj fiksi prioritatojn por gvidi la agojn de la organizo kaj asigno de rimedoj. Strategiformuliĝo tipe inkluzivas la sekvajn ŝlosilajn elementojn: Misio kaj Vizio kaj Analizo de la Interna kaj Ekstera Medio
Plej bonaj Strategiaj Formulaj Ekzemploj?
Strategiformulo estas decida procezo kiu varias vaste depende de la organizo, ĝiaj celoj, kaj la konkurenciva pejzaĝo.. Kiel la Ekzemploj pri formulado de strategiaj devus baziĝi sur Strategio pri Kosta Gvidado, Strategio por Diferenciga Produkto kaj Strategio pri Merkata Vastiĝo...
