Tööjõul on organisatsiooni arengus alati oluline roll. Igal organisatsioonil on erinev strateegia oma töötajate hindamiseks ja koolitamiseks pika- ja lühiajaliste eesmärkide saavutamiseks. Tunnustus ja auhinnad on olnud töötajatele kõige olulisem saada hindamiskommentaarid selle eest, mida nad panustavad.
Lisaks on oluline mõista nende töötajate sisemisi soove, kui nad organisatsioonis töötavad. Tegelikult on tunnustamine olnud üks peamiste töötajate muresid, mis tähendab, et nad loodavad saada oma panuse kohta hinnangulisi kommentaare. Kuid see, kuidas tööandjad töötajatele tagasisidet ja hinnangut annavad, on alati keeruline probleem.
Selles artiklis anname teile parema ülevaate töötajate hindamiskommentaarist ja kuidas me hõlbustame seda meetodit töötajate tulemuslikkuse ja töökvaliteedi parandamiseks.
Sisukord
- Hindamiskommentaari definitsioon
- Hindamiskommentaari eesmärk
- Hindamiskommentaaride näited
- Tõhusad tulemuslikkuse hindamise tööriistad
Hindamiskommentaari definitsioon
Hindamiskommentaaride tingimuste osas on meil enesehinnangud ja organisatsiooni hinnangud. Siin keskendume organisatsiooni tulemuslikkuse hindamise süsteemi laiemale kontseptsioonile.
Töötajate tulemuslikkuse hindamise süsteem toodab kehtivat teavet töötajate töö tõhususe kohta, et teha teadlikke personaliotsuseid. Iga töö tulemuslikkuse süstemaatilisel hindamisel püütakse hinnata ka konkreetse jõudluse taseme põhjuseid ja otsitakse võimalusi tulevase tulemuslikkuse parandamiseks.
On teada, et töötajate hindamist tuleks regulaarselt läbi viia, et anda töötajatele täpseid kommentaare või konstruktiivset tagasisidet iga tehtud ülesande ja kohustuse kohta, mis tagab, et töötaja saab oma tööülesannete kohta õige sõnumi.
Ilma ametliku hindamisprotsessita võivad töötajad kahelda, et nende tulemuslikkuse ülevaated on ebaõiglased ja ebatäpsed. Seetõttu peavad tööandjad välja pakkuma õige hindamiskommentaari, mis põhineb töötajate töötulemustel ja professionaalsel hindamissüsteemil.
Hindamiskommentaari eesmärk
Töötajate hindamise osas on organisatsioonidel palju eesmärke, et parandada üksikisiku tulemuslikkust ja ettevõtte kultuuri. Siin on mõned professionaalsete töötajate hindamise eelised:
- Need aitavad töötajatel paremini mõista kohustustele seatud ootusi
- Need aitavad suurendada töötajate kaasatust ja tunnustust
- Tööandjatel on võimalus saada ülevaade töötaja tugevustest ja motivatsioonist
- Nad pakuvad töötajatele kasulikku tagasisidet selle kohta, millistes valdkondades ja kuidas nad saavad tulevikus töö kvaliteeti parandada.
- Need võivad aidata tulevikus juhtimisplaani täiustada
- Nad annavad inimestest objektiivseid hinnanguid standardsete mõõdikute põhjal, mis võivad olla kasulikud palgatõusu, edutamise, boonuste ja koolituse kohta otsuste tegemisel.
Hindamiskommentaaride näited
Selles postituses pakume teile parimaid viise, kuidas anda oma töötajatele kommentaare erinevates olukordades, alates madala võtmega töötajatest ja täiskohaga töötajatest kuni juhtivate ametikohtadeni.
Juhtimis- ja juhtimisoskus
| Positiivne | Oled õiglane ja kohtled kõiki kontoris olijaid võrdselt. Oled hea eeskuju oma meeskonnaliikmele ning oled regulaarselt näidanud oma tööeetikat ja suutlikkust meeskonnaliikmena. Te ignoreerite kaastöölisi ideid, mis erinevad teie omadest. |
| negatiivne | Oled õiglane ja kohtled kõiki kontoris võrdselt. Oled oma meeskonnaliikmetele heaks eeskujuks ning näitad regulaarselt oma tööeetikat ja meeskonnatöö võimekust. Sa ignoreerid panustavaid ideid, mis erinevad sinu omadest. |
Töö teadmised
| Positiivne | Olete probleemi lahendamiseks uuenduslikult kasutanud tehnilisi teadmisi. Olete jaganud häid kogemusi teistele kolleegidele. Olete praktiliste väljakutsete lahendamiseks rakendanud sobivaid teoreetilisi kontseptsioone |
| negatiivne | See, mida te ütlesite, tundub klišeelik ja aegunud. Teie kasutatud tehnilised oskused on käsilolevate ülesannete jaoks sobimatud. Olete ignoreerinud võimalusi oma teadmisi ja vaatenurki laiendada. |
Koostöö ja meeskonnatöö
| Positiivne | Oled alati toetanud ja aidanud teisi nende ülesannete täitmisel. Sa austasid teisi ja kuulasid teiste arvamusi. Olite suurepärane meeskonnaliige |
| negatiivne | Sa hoidsid oma teadmised ja oskused endale. Sa puudusid alati meeskonnatöö üritustelt ja seltskondlikelt pidudelt, loodetavasti näitad üles rohkem meeskonnavaimu. |
Töö kvaliteet
| Positiivne | Te tegite kvaliteetse töö. Hindan teie detailidele orienteeritud ja tulemustele orienteeritud suhtumist. Sa täitsid ülesanded põhjalikult ja üle ootuste |
| negatiivne | Juhiste andmisel peate olema enesekindlam ja otsustavam. Te ei järginud ettevõtte SOP-i (standardset tööprotseduuri) Lahkusite töölt enne kõigi kokkulepitud ülesannete täitmist. |
Tootlikkus
| Positiivne | Täitsite tootlikkuse eesmärgid väga ühtlase jõudluse tasemel. Sa täitsid ülesanded kiiremini, kui ma ootasin. Leiate lühikese aja jooksul uudseid vastuseid mõnele meie kõige keerulisemale olukorrale. |
| negatiivne | Sa jätad alati tähtaegadest mööda. Enne esitamist peate keskenduma rohkem oma projektide üksikasjadele ja esmalt keskenduma kiireloomulistele ülesannetele. |
Tõhusad tulemuslikkuse hindamise tööriistad
Konstruktiivse tagasiside andmine töötajatele on eluline ja vajalik, mis aitab tõsta kvaliteetset töötulemust ja saavutada organisatsiooni pikaajalisi eesmärke. Siiski saate muuta oma tulemuslikkuse hindamise süsteemi tõhusamaks mõne töötajate panuse eest makstava lisatasuga.
Selle boonusega leiavad töötajad, et teie hindamine ja arvustus on õiglane ja täpne ning ettevõte tunnustab nende panust. Eelkõige saate luua huvitavaid õnnemänge oma töötajate premeerimiseks.
